Stein Tyrdal Humorlegen Torsdag 25. mars 2010 Klart vi kanhvis vi vil
Vil ha Lavere sykefravær Vil du?
Tør du?
Vi blir sjuke av alt Jobb Belastningssykdommer Fritid Skader Familie Psykiske plager
Hvem har skylda? Arv Miljø
Teknisk tenkemåte Implementer løsningen Negative spiraler sementer og øker konfliktene Finn løsningen Hvem skal gjør noe annerledes? Finn årsaken tilfeilen Hvem har skylda? Analyser Hva er problemet?
Utvikler og utfordrer dagens ledere med 1) Suksesshistorier 2) Coachende spørsmål Er du leder i eget liv?
Hvem er du? Hvordan ser du på deg selv?
Et offer? Eller en usårbar løve? Mål: Sammenfall av speilbilde og selvbilde
s@tynn.no www.tynn.no Bøkene bestilles på http://www.humorologisk.no/boker/egenutvikling.html
K S = Steins konstant Har du Endringsglede? Kropp x Tv = K S
1. Frida Frosk og Petra Padde
Hvem er du? Venstre hjerne Tanker Jeg er rolig, avbalansert og veloverveid Jeg utfører jobben på en logiske og systematiske måte Jeg lytter til fakta og legger vekt på objektive data Spørrende Jeg er saklig og direkte Jeg tar ansvar og er resultatorientert Jeg ser klart for meg hva jeg vil oppnå Fortellende Jeg er sosial, åpen og lyttende Jeg tar hensyn og vil at alle skal samarbeide Jeg føler at det er viktig med en stabil, trygg og god arbeidsplass Jeg er utadvendt og entusiastisk Jeg formidler visjoner og ideer Jeg ser muligheter og er villig til å ta risiko Høyre hjerne Følelser
Hvem er du? Venstre hjerne Tanker Jeg er rolig, avbalansert og veloverveid Jeg utfører jobben på en logiske og systematiske måte Jeg lytter til fakta og legger vekt på objektive data Spørrende Jeg er saklig og direkte Jeg tar ansvar og er resultatorientert Jeg ser klart for meg hva jeg vil oppnå Fortellende Jeg er sosial, åpen og lyttende Jeg tar hensyn og vil at alle skal samarbeide Jeg føler at det er viktig med en stabil, trygg og god arbeidsplass Jeg er utadvendt og entusiastisk Jeg formidler visjoner og ideer Jeg ser muligheter og er villig til å ta risiko Høyre hjerne Følelser
Tre grunner til å endre atferd 1) Vi vet -Kunnskap -Endring er nødvendig 2) Vi tror - at det nytter - selvtillitt 3) Vi vil / tør -ser meningen med forandringen
Kunnskap Foto: JAN A. MARTINSEN/AFTENPOSTEN Magne Myrmo den siste verdensmester på treski 15 km under VM i Falun i 1974 Overgangen til glassfiberski ble tatt opp i stortinget Frykt for norske arbeidsplasser Hva sier det om norsk endringskompetanse?
Hvor endringsvillige var Norge da Bokløv innførte V stilen i hopp?
Issagere av førkrigsgenerasjonen
Motivasjon = Interesse JASSÅ, HVA SKAL VI NÅ? VI MÅ MÅKE OPP- KJØRSELSEN SÅ VI VI KAN FÅ BILEN UT AV GARASJEN OK OG PÅ HVILKEN MÅTE ER DET TIL FORDEL FOR MEG? DA KAN MOREN DIN OG JEG FORTSETTE Å KONSENTRERE OSS OM Å TRANSPORTERE DEG RUNDT OVER HELE BYEN. SKJØNNER DET HANDLER OM MOTIVASJON + Endringstillitt Tro
Ta du ansvar? Det er ikke min jobb!
Vil jeg? Petter Northug vant med krampe og totalt tom
To grunner til endring Frykten for ubehag Lysten på goder
Må du eller vil du?
MÅ prosesser gir stress Sjokk «Vi vil ikke tro» Handler Benektning «Vi vil ikke vite» Akseptering Vi vil Aggresjon «Vi vil ikke» Forhandling Vi vil vente Re-orientering Kanskje Motivasjonsdumpa Vi MÅ!
VIL prosessen: Den indre motivasjon Verdier Handlingsrommet V E R D I G A P E T Hva er konsekvensen? Er konsekvensen i samsvar med mine verdier? Handlinger Hva gir deg mening?
Argumenter for endring Argumenter mot endring Endring + Status Quo +
Argumenter for endring Argumenter mot endring Endring + Status Hva gagner fellesskapet? Quo +
Hvorfor fokusere på glede? Arne Næss: Trivsel = ( Gleden ) 2 Plager (psykiske + fysiske)
Hvorfor fokusere på glede? 1 glede veier opp for 1 plage 2 gleder veier opp for 4 plager 3 gleder veier opp for 9 plager Arne Næss formel lyder: Trivsel = ( Gleden ) 2 Plager (psykiske + fysiske) Hva gir deg glede?
Suksess skaper glede Universitetet i Wisconsin (1982) Videoopptak av to bowlinglag Lag A: redigert opptak av sine beste kast Lag B: opptak som fokuserte på deres feilv Kilde: Carolyn B. Aiken and Scott P. Keller: The CEO s role in leading transformation. The McKinsey Quarterly
Universitetet i Wisconsin (1982) Vi lærer mest av å lykkes Begge lag forbedret sine prestasjoner betydelig Lag A forbedret seg dobbelt så mye som lag B Senere forsøk har bekreftet dette funnet Hva gir resultater? Kilde: Carolyn B. Aiken and Scott P. Keller: The CEO s role in leading transformation. The McKinsey Quarterly
Suksess skaper suksess Hva hindrer deg?
Hvordan fanger du en apekatt? En banan er ikke bare en banan Hva er bananen i ditt liv?
Behovet for å gi noen skylda? Sid i filmen Istid: Eg er for lat eg, til å bæra nag
En enkel suksessoppskrift 1) Utforsk mulighetene a) What s in it for me? personlig utvikling og vekst b) Kartlegg verdigapet 2) Bestem deg a) Vet du? søk kunnskap b) Tror du? Aktiviser skjult mestring c) Vil du? Flytt fokus fra må til vil 3) Skaff deg nødvendig verktøy 4) Forstørr fordelene Bagatelliser ulempene 1) Hvor har du ditt største forbedringspotensiale? 2) Hva har du tenkt å gjøre med det?
For åbli en ekspert må du trene 4000 timer Vil du?
En endringstrøtt motarbeider
Endringsvillig samarbeider