Samfunnssikkerhetens hus. Samfunnssikkerhetens hus

Like dokumenter
SAMFUNNSSIKKERHET OG BEREDSKAP - SYKKEL-VM BERGEN 2017 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

Samfunnssikkerhetens Hus «SSH»

Skadeforebyggende forum

SYKKEL-VM 2017 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

Fylkesmannens samfunnssikkerhetsinstruks. (19. juni 2015)

Regional plan for innovasjon og nyskaping i Akershus

Samfunnssikkerhet og beredskap. Bergen kommune. Internseminar om samfunnssikkerhet UiB 22. mai 2015

«Organisering av kriseledelse og krisestab» Tom Henry Knutsen, Generalmajor(p)/Sjefsrådgiver

strategisk plan

Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF.

Ruters beredskapsplan. Strategiforum v/ Jorunn Brunstad Ekberg kvalitets- og beredskapssjef

Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF.

1. Forord. Lykke til videre med beredskapsarbeidet.

Ambisjoner for lokal og regional beredskap

Organisering av beredskapen- DSB som samordningsmyndighet. Elisabeth Longva, Avdelingsdirektør DSB 25. April 2017

Erfaringer fra tilsyn etter 4 år med. lov om kommunal beredskapsplikt

Nasjonal CBRNEstrategi

Last ned Praktisk krise- og beredskapsledelse - Ivar Konrad Lunde. Last ned

Fakultet for kunstfag

«Snakk om forbedring!»

A. Vurderingskriterier fageksperter

Totalforsvaret for en ny tid

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Innholdsfortegnelse DEL I INTRODUKSJON TIL BEREDSKAP. Forord til andre utgave Forord til første utgave... 19

Innholdsfortegnelse. Forord... 17

Sikkerhet i hverdagen i et samfunn med naturlig usikkerhet

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Mandat for norske myndigheters samarbeidsnettverk mot inngrep i immaterialrettigheter.

Ny organisasjonsmodell for Biomaterial-laboratoriet

12. mai Allmøte USIT

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Beredskapsplan. for. Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Vedtatt i fakultetsstyret 16. juni 2016

Ansvarlig ledelse må alltid ta stilling til foreliggende opplysninger og iverksette nødvendige tiltak ut fra den aktuelle situasjonen.

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv

Samarbeidsavtale om omforente beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden

Forskningsstrategi

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Digital Samhandling mellom Offentlig Sektor og Privat Næringsliv. Niklas Sandqvist, Bits

Ny modell for SLT-arbeid i Sørum kommune. Vedtatt i politiråd

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

Generell beredskapsplan. Malvik kommune. Malvik kommune

Mandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Felles beredskapskoordinatorsamling for Aust- og Vest-Agder 26. oktober 2016 Terje Glendrange. Samvirke- og samlokaliseringsprosjekt i Flekkefjord

Beredskapsseminar Norsjø 2015

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Den norske atomberedskapsmodellen

Mål og forventninger til beredskapen i Østfold. Trond Rønningen assisterende fylkesmann

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Nytteverdien av et samvirkesenter:

Nakkekrage. mulighet for nasjonal konsensus. Norwegian trauma competency service.

Tjenesteavtale 11 for omforente beredskapsplaner mellom Værnesregionen ved kommunene Tydal, Selbu, Stjørdal, Meråker og St. Olavs hospital HF.

Universitetsbibliotekets strategi

Samfunnssikkerhet og beredskap Hva prioriterer Fylkesmannen? Geir Henning Hollup

Oppsummering av Øving Hordaland 2013

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Kommu nikasjo nsplan

Ny organisering av brannog redningsvesenet og konseptutredning for Sivilforsvaret. Kommunekonferansen 2016

STAVERN PHS/JKØ STAVERN. Nasjonalt øvings- og kompetansesenter for justis og beredskap

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

HVA HAR VI LÆRT AV KRISENE?

PROSESSDELPLAN. for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK

PROGRAM FOR SAMARBEIDET

Organisering av 110 sentralene..og et par andre ting..

Roller i prosjekter Nordre Follo kommune

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Regelverksgruppene i 0-24 samarbeidet Gjort, lært og lurt å gjøre

Proaktiv stabsmetodikk

Arbeidsplan for UHRs forskningsutvalg 2012

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategiplan

KURSPLAN UTDANNING FOR REGIONALE INSTRUKTØRER I NASJONAL PROSEDYRE FOR NØDETATENES SAMVIRKE VED PÅGÅENDE LIVSTRUENDE VOLD (PLIVO)

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

TJENESTEAVTALE 11. Tjenesteavtale om omforente Beredskapsplaner og planer for den akuttmedisinske kjeden.

vannverk under en krise (NBVK)

Midtveisevalueringen av SFIene Opplegg og egenrapportering SFI-forum - 1. april 2008

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?

Bioøkonomi for Innlandet. Thomas Breen AP, Fylkesråd for næring og helse. Leder av styringsgruppen for bioøkonomi strategi i Innlandet.

Mulighetsstudien. Orientering DM. Roar Johansen Direktør NBSK

ENHET/AVDELING NATIONAL POLICE DIRECTORATE

Standardiserte beredskapsplaner

Påvirkningsstrategi Østre Agder. Presentasjon av utkast

Strategisk plan

Stabssjef Asbjørn Lund (Fylkesberedskapssjef) Telefon: Mobil:

Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Beredskap i reindrift

Årsplan IPED

Bemanningsplan for vitenskapelige lederroller ved Institutt for helse og samfunn

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.

Møtestruktur. Innhold og evaluering. Kjelle videregående skole

Strategi for Romsdal Regionråd. Medlemsmøtet 1. juni 2017

Politiets rolle, organisering, samhandling og beredskap

Transkript:

Evaluering Sykkel-VM - Samfunnssikkerhet og beredskapsarbeidet Arbeide sammen for felles mål Kommunikasjon med andre Gjensidig respekt og Forståelse Påvirket samarbeidet innen samfunnssikkerhet Bidro til å gjøre hverandre gode Fremtidig nytteverdi

Evaluering Sykkel-VM - Samvirkesenteret Ivaretagelse av samvirkeprinsippet Nytteverdi for Ivaretagelse av samfunnet Samarbeidsklima mellom aktørene Eget læringsutbytte som deltager Nytteverdi for egen organisasjon ~ 98 % anbefaler dette videre!

Foreløpige forskningsresultater - informasjonsdeling Informasjonen min organisasjon får fra andre beredskapsaktører om gir oss tidlig en korrekt forståelse av situasjonen samvirkeaktører involverer seg sterkt i informasjonsutveksling mellom aktører Informasjon vår organisasjon får fra samvirkeaktører oppleves troverdig Min organisasjon får sen informasjon fra andre beredskapsaktører når det oppstår en beredskapssituasjon som kan være relevant for oss Informasjonsoverføringen mellom samvirkeaktører er fri og åpen når en beredskapssituasjon håndteres I hvilken grad opplever din organisasjon at samvirkeaktørene på eget initiativ informerer om tiltak/ gjøremål de iverksetter? Min organisasjons innspill i beredskapsarbeidet blir tilstrekkelig vektlagt hos samvirkeaktører Samvirkeaktører involverer seg i liten grad i kommunikasjon mellom aktørene Min organisasjon informerer samvirkeaktørene tilstrekkelig ofte om hvilke tiltak vi planlegger å iverksette I hvilken grad opplever din organisasjon at samvirkeaktørene på eget initiativ informerer om at de har utført (er ferdig med) oppgaver? Det er vanlig at vår organisasjon gjennomfører aksjoner uten å informere samvirkeaktørene på forhånd samvirkeaktører ikke åpent deler informasjon i en beredskapssituasjon

Foreløpige forskningsresultater - situasjonsforståelse vår situasjonsforståelse samsvarer med øvrige aktørers forståelse av Min organisasjon gir gode og hyppige situasjonsrapporter til andre aktører I en beredskapssituasjon er det sjelden at min organisasjon gir jevnlige statusrapporter til andre samvirkeaktører Jeg har mer tiltro til statusoppdateringer fra eget personell (fra egen organisasjon) enn fra informasjon som kommer fra samvirkeaktører Media er den beste kilden for å holde oss oppdatert på hva andre aktører gjør underveis i Vår organisasjon benytter ofte media (nettavis, sosiale medier, e.l.) for å holde oss oppdatert på hva andre samvirkeaktører foretar seg under håndtering av hendelser involverte aktører tidlig har en oversikt over tilgjengelige ressurser i andre beredskapsaktører har en mangelfull forståelse av involverte aktører sent får oversikt over våre tilgjengelige ressurser i det er god oversikt over ledige ressurser underveis i Min organisasjon har god oversikt underveis i en beredskapssituasjon over hva andre aktører planlegger å gjøre Underveis i opplever min organisasjon en mangelfull oversikt over ledige ressurser

Foreløpige forskningsresultater - håndtering involverte aktører har en god felles forståelse av hvordan den spesifikke beredskapssituasjon skal håndteres der og da Min organisasjon er avgjørende for å sikre god håndtering av vi i for liten grad blir involvert i planlegging av hvordan beredskapssituasjonen skal håndteres Når en beredskapssituasjon oppstår opplever min organisasjon at det etableres en god felles forståelse der og da blant involverte aktører om hvordan beredskapssituasjonen skal håndteres Min organisasjon involveres tilstrekkelig i beslutningsprosesser ved Min organisasjon opplever et godt samvirke mellom beredskapsaktører i vår region Min organisasjon involveres tilstrekkelig i planlegging av hvordan beredskapssituasjonen skal håndteres vi ikke er tilstrekkelig involvert i beslutninger som tas i andre aktører håndterer på en måte som forhindrer oss i et effektivt arbeid samvirkeaktører prioriterer egne interesser fremfor fellesskapets beste i beredskapsarbeidet Min organisasjon opplever ofte at andre aktører iverksetter aksjoner i uten at disse er tilstrekkelig koordinert med oss Samvirkeaktørene i vår region prioriterer de beste felles løsningene fremfor egeninteresser i Min organisasjon blir sett på som viktig hos samvirkeaktører for å sikre god håndtering av Andre aktører tar i liten grad hensyn til min organisasjons innspill i beredskapsarbeidet Det hender at samvirkeaktører iverksetter tiltak som gjør det unødvendig vanskelig for oss å utføre våre oppgaver Ved håndtering av i vår region er samvirkearbeidet mangelfullt Alt i alt, hvor godt synes du samvirket fungerer i dag?

Arven fra Sykkel-VM, en felles målsetting Økt samhandling mellom samfunnsaktører i regionen En tryggere og mer forutsigbar fremtid med synergier for alle deltagende aktører Felles kompetanseheving i regionen En mer kosteffektiv, robust og fremtidsrettet kompetanse, forskning og utvikling innen samfunnssikkerhetsmessige utfordringer Styrket reell beredskapsevne i regionen Støtte til eksisterende beslutningsmyndigheter med etablerte ansvarsforhold i samvirke mellom relevante samfunnsaktører

National Command Centre, Doha

Overvåke - Forhindre - Anbefale - Forebygge

Regionalt samvirkesenter Overvåke viktige samfunnstjenester Samle og dele informasjon Sikre god kommunikasjon og koordinasjon mellom aktører Kartlegge og sikre ressursbehov Avklare og anbefale felles retningslinjer for involverte aktører

Regionalt samvirkesenter Tjenestevakt Samvirkestab Overvåke 24/7 Umiddelbar respons Utvidet respons

Regionalt kompetansesenter Bistå med kompetanse- og ressurskartlegging Øke kompetanse for personell hos deltagende aktører med ansvar og oppgaver innen samfunnssikkerhet og beredskap Sikre etterlevelse av relevante lover og forskrifter Tilrettelegge for undervisning i fagområdet i samarbeid med undervisningsinstitusjoner i regionen

Regionalt forskningssenter Tilrettelegge og koordinere for forskning og utvikling på relevante samfunnssikkerhetsutfordringer sammen med eksisterende forskningsmiljøer Bistå med administrativ og finansiell støtte til forskningsprosjekter innenfor fagområdet Bidra til vitenskapelig publisering og profilering nasjonalt og internasjonal gjennom viktige fora Videreutvikle regional kompetanse innen relevante fagområder Bistå forskningskandidater ved undervisningsinstitusjonene på doktorgrads-, master- og bachelornivå

Prosjekt Strategisk Forankring Finansiering Forpliktelser Beredskapsklynge Prosjekteier Ivar Lunde Prosjektleder Referanse gruppe Operasjonelt Aktører/Personell Lokasjon/Fasiliteter Kommunikasjon Sekretariat Snorre Halvorsen Regionalt samvirkesenter Regionalt kompetansesenter Regionalt forskningssenter Koordinator Koordinator Koordinator Arbeidsgruppe Liaison senter Arbeidsgruppe Tjenestevakten Arbeidsgruppe Fagområder Arbeidsgruppe Verktøy/Metoder Arbeidsgruppe Forskning Arbeidsgruppe Utvikling Fagpersonell Fagpersonell Fagpersonell Fagpersonell Fagpersonell Fagpersonell

Beredskapsklyngen Målet for beredskapsklyngen er å styrke innovasjons- og konkurransekraft, og dermed øke verdiskaping og utvikling innen fagområdet samfunnssikkerhet og beredskap