Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012



Like dokumenter
Logistikk som konkurransemoment. Egil Sørset Logistikkdirektør TINE SA

TINE er det kun melk i en kartong?

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs

TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer

Skrive master for fremtidig arbeidsgiver. Agnethe Gaalaas Baardseth TINE SA

Klimaplanmøte Frode Eggan

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Røros-konferansen Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen

TINE det digitale, og netthandelen

Hva koster transport og hvordan kan man påvirke denne kostnaden?

Kortreist mat: Hva med småskalaprodusenten?

Lokal mat på alles fat: Utfordringer og løsninger

Samvirke, trenger vi det? 1

Utvikling av logistikk for matspesialiteter

TINEs største miljøløft - bedre helse, bedre klima. April 2016

Norges ledende merkevareleverandør

Ferskmat = Logistikkens Formel 1

Nasjonal Stølskonferanse. Fagernes Hege Homlong, TINE SA

Erfaringer fra prosjektet Vekststrategier for lokale og regionale matspesialiteter

Integrerte verdikjeder i praksis; Hvordan bli raskere, slankere og mer presis? Heidi Dreyer, NTNU

Utfordringer gjennom varekjeden bås til bord. Logistikkdagene i Østfold

Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,

NMBU Johnny Ødegård

Utfordringer for å lykkes i markedet erfaringer fra matkjedutvalget. Per Christian Rålm, NILF

RETNINGSLINJER for prioritering av. midler til utredning og tilrettelegging i landbruket i Oslo og Akershus

Om STAND. Handelen er representert gjennom Dagligvarehandelens Miljøforum (DMF)

Matkjeden er logistikkens Formel 1 klasse: Hvor er det marginer og verdier å hente?

Mer frukt og grønt fra Østfold?

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

Dagligvarens satsning på IT teknologi for å møte fremtidige utfordringer

HVA GJØR NORGESGRUPPEN FOR Å REDUSERE MATSVINN Transport & Logistikk

Bakgrunn: Meny ønsker å satse på Kje i 2017

Geita i TINE ein ressurs. Geitedagene 2019 Marit Haugen, styreleiar

Bærekraft vi tar forbrukeren på alvor. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

Logistikkstrategier, styringsmodeller og IKT

Informasjonssystemer i virksomheten. Nyttige for bedriften

Effektivt produksjonsplanlegging gir mer lønnsom drift

Sveinung Svebestad. Nye konkurranseforhold i verdikjeden for kjøtt

En del av en norsk verdikjede. Per Roskifte, Konserndirektør Kommunikasjon og Samfunnskontakt

Historie. 1998: Landets første regionale matmerke: Mat fra Fjellregionen etableres av Miljøetaten i Røros kommune og 6 produsenter

DYBVIK FRA RÅVAREPRODUSENT TIL MERKEVARELEVERANDØR

Logistikk av frukt og bær til heile Norges frukostbord

Kort presentasjon av:

VIRKSOMHETSBESKRIVELSE FOR TINE SA

NMBU Johnny Ødegård

Distribusjon og salg gjennom egen grossist Rolf Sannes, Norske Spesialgrossister / Godt Lokalt

Velkommen til Nortura Unge bønder 2017 Kåre Pedersen, rådgiver

Thomas Weihe. Jens Olav Flekke

Moss Industri og næringsforening

Matmakt 2030 Føringer for norsk landbruk. Per Roskifte, konserndirektør kommunikasjon og samfunnskontakt

MATVETT ONSDAG 11.MARS 2015 BAMA GRUPPEN AS

Vekst gjennom samspill

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

GS1 Norway strategi og planer for GS1 Alliansepartner Konferanse 10. desember 2008 Knut Vala, GS1 Norway

Markedsstrategier og forretningskrav. Nettverkssamling Logimat Trine Magnus Norsk senter for bygdeforskning

Konkurransekraft og bærekraft. Kan teknologien redde oss?

GuestMaker for destinasjonsselskaper

Matindustriens rolle og betydning i verdikjeden for mat, i dag og fremover? 25. november 2011

Kan M3 benyttes til operativ planlegging av produksjon. Oddvar Alstveit Kjell Nordtømme

Eierskap i matindustrien

Historie. 1998: Landets første regionale matmerke: Mat fra Fjellregionen etableres av Miljøetaten i Røros kommune og 6 produsenter

MATSTRATEGI TROMS

Click to edit Master title style Litt om matsatsinga i Trøndelag og hvorfor vi kaller oss for Norges. matregion nr. 1?

Markedsmekanismer for en markedsregulator

Automatisk registrering av produktdokumentasjon

Kan vi lære av lokalmatsatsingen i landbruket? Fylkesmannens reindriftkonferanse 2014 Kari Kolle, FMLA

Hva betyr samvirke for meg som bonde? Landbrukshelga i Akershus Hurdal, Ole-Jakob Ingeborgrud

Coop har tatt utfordringen

Må vi tenke logistikk på en ny måte?

Samfunnsregnskap for TINE. Juli 2017

Norgesvinduet Svenningdal AS

Logistikk i et miljøperspektiv

Blomster i BAMA Rune Flaen, administrerende direktør

Hvordan nå 15 % med basis i forbruker behov?

Brukeravtale. mellom. Hallingkost SA Org. Nr: Bedriftens navn: Org. Nr:

Jeg er: Willy Roger Jacobsen daglig leder og medeier i Brynildsen AS.

Hva betyr FoU for TINE?

Samfunnsregnskap for TINE. Samfunnsøkonomisk analyse AS for TINE SA

Krav til sporing. Konsekvenser av automatisering og sentralisering. Røros konferansen 10.febr. 2012

Naturen er vårt grunnlag

Helhetlig risikostyring i praksis

Coops satsning på økologisk mat

Felleskjøpet Agri SA. Rapport andre kvartal 2018

Ole Vinje - Konsernsjef Komplett ASA

Helhetlig risikostyring i praksis

Litt statistikk for 2010

Transkript:

Distribusjon av matspesialiteter Kick-off i LogiMat 12. juni 2012

TINEs visjon «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» TINEs retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke med hovedfokus på meieri TINEs mål Gi eierne en best mulig melkepris Være en attraktiv arbeidsgiver Gi våre kunder og forbrukere verdi for pengene Gi samfunnet en bedrift som skaper vekstkraftig næringsmiddelproduksjon

Norges ledende merkevareleverandør Hvert sekund året rundt produseres 40 TINE-produkter. Det betyr 3,5 millioner enheter daglig og rundt 1,3 milliarder enheter i året.

Utvikle og styrke norsk smak TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og drikke med hovedfokus på meieri, en drivende kraft for å utvikle norske kvalitetsprodukter og ta et tydelig eierskap til den gode, friske, norske smaken.

TINE Gruppa 2010 Meierianlegg/sentrallagre Regionskontor Meierianlegg/sentrallagre Terminaler Regionskontor Terminaler Solid resultatutvikling i 2010 Omsetning 18,9 milliarder kroner Driftsresultat 1189 millioner kroner Resultat før skatt 1085 millioner kroner Industri 41 meierier 2 sentrallagre 4 terminaler Hel- og deleide datterselskaper Ansatte Ca. 5500 Eiere Ca. 15.000 bønder (ku og geit) Råvare levert (melk ku og geit) 1455,5 millioner liter

Hva ligger bak et glass melk?

Verdikjeden i TINE Strategi og ledelse Råvareproduksjon og innhenting av melk Forskning og produktutvikling Produksjon og kvalitetskontroll Markedsføring og salg Distribusjon og kundeoppfølging Forbruker Logistikk Håndtering og styring av råvare, anvendelse, mengde Organisasjon og rådgivning Personalressurser Samfunnsansvar

Verdikjeden: Bonde Verdikjedestyring: Verdikjede planprosesser - systemstøtte Mellomtransport Lager Kostnadseffektivitet Innsatsfaktorer Produksjon Råvaretransport Lager (salgspkt) Prosessutvikling -> effektivitet -> konfigurering Distribusjon Kunde Prosesser: Planlegge inntransport Grensesnitt Utførelse Flaskehalser Planlegge Råvareforsyning Grensesnitt Planlegge produksjon Grensesnitt Planlegge vareforsyning Levert Grensesnitt Grensesnitt ordre Planlegge distribusjon Prognose Optimalisering VMI SCP T&T ( RFID ) 3PL JDA Intertour (inntransp.) MAP MSP FCM WMS Intertour (distr.) E-handel QV Verktøy: Lev.data Movex-M3

TINE Distribusjon terminaler og dekningsområde 1 organisasjon 4 regioner 14 terminaler Landsdekkende 25000 kunder Dagligvare Storhusholdning KBS Skoler, barnehager

Hva kan vi tilby Høye krav til kvalitet og leveringssikkerhet Godt omdømme hos våre kunder Høy leveringsfrekvens Ingen kjedetilknyting Levering til kunder i hele landet Levering til kunde fra 1 til 5 ganger pr uke Tilgang til Tine s kunderegister via web Webbasert innmelding av gods Support Automatisk utskrift av kollietiketter og fraktbrev Faktura 1 gang pr mnd 10

Eksempel fra Twitter

Merverdi for lokale aktører i matkjeden Et samfunnsmessig godt miljøtiltak Flere produsenter på samme bil Kunden får færre biler til rampen Ubrutt kjølekjede Vekstmuligheter for mindre lokalmat aktører i Norge 12

Landets beste distribusjonsnett innen ferskvare