Arbeidsglede smitter



Like dokumenter
Arbeidsglede virker. Hovedorganisasjonen Virke og Ennova AS

Arbeidsglede virker. Hovedorganisasjonen Virke og Ennova AS

PAMA Proffice ArbeidsMarkedsAnalyse Sandnes, 3. november 2014

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI

Dine sterke sider slik andre ser dem. Hartmark Consulting AS Jon Fredrik Alfsen

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

Før du bestemmer deg...


Risiko og inkludering Hvordan lykkes med å få arbeidsgivere til å ansette personer med nedsatt funksjonsevne?

Mestring og forebygging av depresjon. Aktivitet og depresjon

Arbeidslivet. Vivil Hunding Strømme Næringslivets hovedorganisasjon. NHO Vestfold

1. Bruk av kvalitetsvurdering

1. Bruk av kvalitetsvurdering nr DRØFTING AV KVALITET

Jobbskifteundersøkelsen 2013 For ManpowerGroup

Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

Hvorfor er seniorpolitikk viktig?

HR-trender. Norges største HR- og ledelsesfaglige nettverk

Arbeidsgiverstrategier og ledelse

Perspektiver på jobben

European Employee Index 2011

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

På tiltakssiden er regionale arbeidsmiljøundersøkelser annethvert år ett av redskapene for realisere hovedmålet.

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

Undersøkelse om realfagkompetanse Gjennomført for NITO. Rapport fra Synovate MMI v/terje Svendsen 20. september 2006

Fastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL.

Influensavaksinasjon av helsepersonell

Deltidsarbeid årsaker, konsekvenser og løsninger?

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

KLP Fagseminar for meglere

Pensjon & jobbmobilitet Av: Atle Kolbeinstveit, analytiker og rådgiver Econa

Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»

Nærværskompetanse møte med deg selv og andre

Det er kostbart å feilrekruttere!

I arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega

I resten av skjemaet ber vi deg svare ut fra den jobben du hadde i restaurant- og serveringsbransjen

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET!

Johan Velten ARBEIDSGLEDE MEDARBEIDERSKAP OG FORPLIKTENDE SAMSPILL

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Medarbeidersamtale i ledelse

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er tillitsvalgt

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder


Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Presentasjon av Fafo-rapport på Fafoseminaret «Sjefen ser deg» Kontroll med ansatte utenfor fast arbeidssted. Mona Bråten, Fafo 15.

KRISINO 2011 Kriminalitets- og sikkerhetsundersøkelsen i Norge

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

Figur 1: Drømmejobb blant alle respondenter (ansatte, studenter, arbeidssøkende og selvstendig næringsdrivende)

Lederutfordringer - erfaringer og refleksjoner

- Potensial og hindringer. Fafo Institutt for Arbeidslivs- og Velferdsforskning

Fremtidig behov for ingeniører 2016

Etikk som konkurranseparameter? Konserndirektør Thor Bendik Weider

I arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega

Tabeller og diagrammer

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Rekruttere og beholde Om helsepersonell i rurale og urbane områder

Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013

Shaukat tenker fort, lønna øker sakte

En god start for nyansatte

Kundeundersøkelse Total

ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål

Ve ier til arbe id for alle

Norsk Bridgeforbund Hvordan bygge og lede en prestasjonskultur. Bjørge Stensbøl

Styring uten Ledelse Ledelse uten Styring

HEMMELIGHETEN BAK RIKDOM I ÉN SETNING.

Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology

Hvorfor er kundeservice på toppledelsens agenda? Hver dag? Toril Nag Konserndirektør Tele Lyse

Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen

Det gjør noe med meg at hun ikke kommer!

Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie

Kan man bli friskere av etikk?

Trinn 2. Organisasjonskultur

NAVN... UTFYLT DEN... VURDERINGSSKJEMA (BECK)

Til deg som er vår kollega Derfor kan det bli streik

Er det farlig å arbeide?

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Perspektiv Nærvær Familie Disippel Godhet UT OPP. Helbredelse Innhøstning. kulturer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær, Legeforeningen

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Samarbeid, ledelse og medvirkning

Bakteppet: Eldre og frivillighet

Lokal lønnsdannelse. Bedre for alle

Hvordan lykkes med moderne arbeidsformer og økt produktivitet i flytteprosesser?

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Revidert veiledningstekst til dilemmaet «Uoffisiell informasjon»

Transkript:

Arbeidsglede smitter Norge fortjener et positivt syn på arbeidslivet og næringslivet Jobben vår er for de aller fleste en kilde til glede og energi, ikke bare et sted hvor vi hever lønn. Vi i Hovedorganisasjonen Virke mener ansatte, ledere og politikere har all grunn til å ha et positivt perspektiv på arbeidslivet og næringslivet. Vi ønsker å vise at arbeidsglede er positivt både for arbeidstakere og arbeidsgivere i alle sektorer. Arbeidsglede smitter er vår måte å uttrykke det på.

Til deg som er toppleder: Arbeidsglede er en strategi i seg selv 1) 2) 3) Det er dyrt å miste gode medarbeidere. 1. Kostnad ved å ansette en ny person 2. Lavere produktivitet hos nyansatte første året 3. Byttet jobb grunnet lavere arbeidsglede Arbeidsglede påvirker kundetilfredshet, produktivitet, omdømme og sykefravær. Mangel på arbeidsglede fører til jobbskifte, økte kostnader og større fare for uro i organisasjonen. Bunnlinjen er avhengig av arbeidsglede, og aller mest der ansatte møter kundene direkte. Arbeidsglede er et tema for ledelse og styre. Ennova, Rapport gevinster arbeidsglede 2012 Omnibus februar 2013

Til deg som er toppleder: De unge talentene trenger mest smitte 50 % Under 30 år 40 % Alle 30 % Over 60 år Andel som mener at kollegaer er viktigste kilde til arbeidsglede. De yngste opplever minst arbeidsglede. Bare 2 av 10 unge har alltid arbeidsglede, mot 3 av 10 totalt sett. Det er kollegaer som i størst grad kan bidra til å øke arbeidsgleden. Verken utdannelsesnivå, lønnsnivå, bransje eller hvor i Norge de unge jobber har noen vesentlig betydning for arbeidsgleden. Omnibus februar 2013

Til deg som er toppleder: Lav arbeidsglede rammer også de vi er til for Lav arbeidsglede rammer elever, pasienter, kunder og publikum direkte. I virksomheter hvor man har direkte kundekontakt er det 3 av 4 som mener at lav arbeidsglede går utover kundeservice. I virksomheter med pasienter, elever og brukere er det 2 av 3 som mener at kvaliteten synker når arbeidsgleden er lav. Medlemsundersøkelse fra Hovedorganisasjonen Virke 2013, Omnibus februar 2013

Til deg som er toppleder: Når arbeidsgleden blir mindre er det et symptom på at noe er galt 9 av 10 gleder seg til jobben 9 av 10 gleder seg til å gå på jobben hver mandag. Arbeidsglede er regelen og det motsatte tyder på at noe er galt.

Til deg som er leder: Uten en positiv utvikling i jobben, faller arbeidsgleden +72 % De som har hatt en meget stor progresjon i jobben sin, oppgir at de har 72 prosent større arbeidsglede enn for 10 år siden.

Til deg som er leder: Oppgaver er nest viktigste kilde til arbeidsglede Jeg føler at jeg gjør noe nyttig 73 % Jeg har kontroll over oppgavene mine 69 % Jeg gjør noe utfordrende og stimulerende 68 % 30 prosent oppgir at oppgavene er viktigste kilde til arbeidsglede. Denne andelen øker med årene. Career Happines Index 2012

Til deg som er leder: Sjefen er ikke viktig i seg selv Bare 6 prosent oppgir at sjefen er viktig for arbeidsgleden. Du er viktig som kollega, og når du fjerner hindringer til arbeidsglede.

For deg og meg på jobb: 9 av 10 har arbeidsglede, men vi ser det ikke hos hverandre Akkurat som at vi tror vi er bedre sjåfører enn andre, så tror vi også at vi har større arbeidsglede enn våre kollegaer. 30 prosent mener de har mer arbeidsglede enn sine kollegaer.

For deg og meg på jobb: Arbeidsfellesskapet er viktigste kilde til arbeidsglede KOL LEG AER Kollegaer er aller viktigst tidlig i arbeidslivet, oppgaver blir viktigere og viktigere med årene.

For deg og meg på jobb: Kollegaer er aller viktigst i sektorer der vi møter kunder, elever og pasienter og publikum direkte Arbeidsglede smitter I bransjene handel, helse og undervisning er andelen av de som mener at kollegaer er viktigste kilde til arbeidsglede større enn i andre bransjer.