Torsdag kl i kommunestyresalen

Transkript

1 1 SAMNANGER KOMMUNE Sekretariat for kontrollutvalet Kontrollutvalet Bergen, 31. januar 2013 Innkalling til møte i kontrollutvalet Det vert med dette kalla inn til møte i kontrollutvalet Torsdag kl i kommunestyresalen Dersom nokon av medlemmene ikkje kan møte og må melde forfall, vert dei bedne om å gjere dette så tidleg som råd er til Kari Nygard, tlf / , kari.nygard@hfk.no eller til Hogne Haktorson, tlf / , hogne.haktorson@hfk.no. Det er planlagt at Kari Nygard møter frå sekretariatet på dette møtet. Til varamedlemmer er denne innkallinga å sjå på som ei orientering. Dersom det vert aktuelt at varamedlemmer må møta, vil det bli gjeve nærmare beskjed. Jens Harald Abotnes (s) kontrollutvalsleiar Hogne Haktorson Kontrollsjef Kari Nygard Seniorrådgjevar Vedlegg: Kopi: Sakliste Varamedlemmer til kontrollutvalet Ordførar i Samnanger kommune Deloitte AS Rådmannen i Samnanger kommune (har møte- og talerett) (har møte- og talerett) Besøksadresse: Agnes Mowinckelsgt. 5 - Postadresse: Postboks Bergen - Telefon Direkte telefon: Mobil: E-postadresse: kari.nygard@hfk.no Bankgironr Foretaksnr. NO mva.

2 2 Sakliste: Saknr. Sak 01/13 Godkjenning av innkalling og sakliste. Merknad 02/13 Protokoll frå møte i kontrollutvalet Vedlegg 03/13 Meldingar / utvalet sitt kvarter Vedlegg 04/13 Orienteringssaker Vedlegg 05/13 Selskapskontroll av Business Region Bergen Invitasjon til Vedlegg deltaking. 06/13 Årsmelding for kontrollutvalet for Vedlegg 07/13 Gjennomgang av møteprotokollar. Ymse 2

3 3 SAMNANGER KOMMUNE MØTEPROTOKOLL Kontrollutvalet Dato: Kl.: Stad: Kommunestyresalen Saknr.: 34/12 38/12 MØTELEIAR Jens Harald Abotnes (Krf) DESSE MØTTE Hans Solberg (Sp) Elin Dyrseth Liøen (Ap) Svein Verner Røseth (Frp) Lena Tveit (Bygdalista) FORFALL ingen forfall DESSUTAN MØTTE Deloitte AS v/ Unni Renate Moe var med i møtet under orienteringssak nr. 4 og sak 36/12. Birte Bjørkelo var med i møtet under heile møtet, forutan sak nr. 38/12. Ordførar Marit Aksnes Aase var med i møtet under orienteringssak nr. 1 og nr. 4, og sak 36/12. Frå administrasjonen møtte rådmann Tone Ramsli og orienterte om prosjekt utbygging av Samnangerheimen (orienteringssak nr. 1). Hordaland fylkeskommune, sekretariat for kontrollutvalet v/ Kari Nygard. Sakliste: Saknr. Sak 32/12 Godkjenning av innkalling og sakliste 33/12 Protokoll frå møte i kontrollutvalet /12 Meldingar / utvalet sitt kvarter 35/12 Orienteringssaker 36/12 Vurdering av om Deloitte er uavhengig i høve til Samnanger kommune 37/12 Bestilling av forvaltningsrevisjon godkjenning av prosjektplan 38/12 Gjennomgang av møteprotokollar Ymse 1

4 4 32/12 GODKJENNING AV INNKALLING OG SAKLISTE HANDSAMING I MØTET Det framkom ikkje merknader til innkalling og sakliste. Kontrollutvalet avgjorde at rekkefølgen vedr. handsaming av sakene i møtet vert: - Først vert orienteringssak nr. 4 handsama, deretter sak 36/12. (revisjons-saker) - Så vert sak orienteringssak nr. 1 handsama (orienteringssak frå administrasjonen) VEDTAK Innkalling og sakliste vart samrøystes godkjend. 33/12 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRÅ MØTE HANDSAMING I MØTET Det framkom ikkje merknader til protokoll frå møte VEDTAK Protokollen frå møte vart samrøystes godkjend. 34/12 MELDINGAR OG UTVALET SITT KVARTER Desse meldingane vart lagt fram: Nr. Melding frå: Melding vedr.: 1 Kontrollutvalet Utvalet sitt kvarter 2 Økonomikontoret Rekneskapsstoda for kontrollutvalet sitt budsjettområde pr. november Sekretariatet Kortfatta referat frå kontrollutvalet i fylkeskommunen sin studietur til Brussel 4 Sekretariatet Melding om at BIR har bestilt sjølvpålagt forvaltningsrevisjon 5 Sekretariatet Fastsetje dato for første møte i kontrollutvalet i 2013 Evt. andre meldingar Ymse FORSLAG TIL VEDTAK Meldingane vert tekne til orientering. HANDSAMING I MØTET Nr. Melding frå: Melding vedr.: 1 Kontrollutvalet Utvalet sitt kvarter: Det vart teke opp om det er god nok styring med ulike utbyggingsprosjekt i kommunen. Følgjande spørsmålstillingar vart reist: - Har kommunen rutinar for føring av prosjektrekneskap.? - Vert i tilfelle rutinane følgde opp, og korleis skjer rapportering til politisk nivå når det gjeld ulike prosjekt? - Korleis vert dette følgd opp, til dømes i samband med prosjekt som gjeld miljøgata på Ytre Tysse? Sekretariatet får i oppdrag å sende førespurnad til rådmann, med forslag om at nokon frå teknisk etat orienterer om dette på neste møte. 2 Økonomikontoret Rekneskapsstoda for kontrollutvalet sitt budsjettområde pr. november 2012 vart gjennomgått, kommentert og teke til orientering. 3 Sekretariatet Sekretariatet refererte kort frå kontrollutvalet i fylkeskommunen sin studietur til Brussel. Informasjonen vart teke til orientering. 4 Sekretariatet Det vart gjeve melding om at BIR har bestilt sjølvpålagt forvaltningsrevisjon. Forvaltningsrevisjonen skal gå over 2-3 år og er på 1500 timar. Kontrollutvalet merka seg dette og tek meldinga til orientering. 2

5 5 5 Sekretariatet Dato for første møte i kontrollutvalet i 2013 vert sett til torsdag kl Sekretariatet undersøker med kommuneadministrasjonen om når møteplan for heile året vert sett opp. I samråd med utvalsleiar vert det då utarbeida møteplan for utvalet for heile året, tilpassa kommunestyremøta. Slik møteplan for heile året vert sendt ut til kontrollutvalet til uttale på mail. Evt. andre meldingar Ymse sekretariatet opplyste at kontrollutvalet i fylkeskommunen har avgjort at det skal gjennomførast selskapskontroll av «Business Region Bergen». Førespurnad til alle eigarkommunane, om å vera med på prosjektet, vil bli sendt ut. Kontrollutvalet tok informasjonen til orientering. VEDTAK 1. Sekretariatet førebur orienteringssak ut frå spørsmålstillingar under «Utvalet sitt kvarter». 2. Første møte i kontrollutvalet i 2013 vert sett til torsdag kl Sekretariatet undersøker med kommuneadministrasjonen om når møteplan for heile året vert sett opp. I samråd med utvalsleiar vert det då utarbeida forslag til møteplan for utvalet for heile året, tilpassa kommunestyremøta. Slik møteplan for heile året vert sendt ut til kontrollutvalet til uttale på mail. Dei andre meldingane vert tekne til orientering. 35/12 ORIENTERINGSSAKER Desse orienteringssakene vart lagt fram: Nr. Orientering frå: Orientering vedrørande: 1 Administrasjonen Framdrift / status for prosjekt med utbygging / ombygging av Samnangerheimen 2 Administrasjonen Rapport etter «Tilsyn vedr. psykososialt arbeidsmiljø i barne- og ungdomsskulen i Samnanger kommune». Brev som gjeld oppfølging av pålegg og svar tilbake frå Fylkesmannen om avslutting av tilsynet. 3 Administrasjonen Økonomirapport pr. 2. tertial Deloitte Presentasjon av revisjonsplan og info om arbeid med interimsrevisjon 5 Sekretariatet Aktuelle konferansar for kontrollutvalet i 2013 NKRF-konferanse FKT-konferanse Ymse FORSLAG TIL VEDTAK Kontrollutvalet tek orienteringane til orientering. HANDSAMING I MØTET Nr. Orientering frå: Orientering vedrørande: 1 Administrasjonen Rådmann orienterte om framdrift / status for prosjekt med utbygging / ombygging av Samnangerheimen. Notat som oppsummerer stoda for prosjektet vart delt ut. Det vart orientert om kva som ligg i vedtaket om utbygging, og kva som vil bli vurdert i neste utbyggingssteg, og at dette i så fall må utgreiast. Spørsmål om kontrollutvalet skal be om liknande orienteringar frå administrasjonen vart drøfta. Rådmann peika på at det går mykje tid med til slik orientering, og ønskte at kontrollutvalet legg opp til å skaffa seg informasjon med hjelp av skriftleg dokumentasjon som ligg føre. Konklusjonen vart at spørsmål om korleis kommunikasjon mellom administrasjon og politisk nivå skal vera, vert å ta opp i samband med opplæring i forvaltningsrevisjon, som er planlagt saman med kommunestyret på nyåret. 3

6 6 2 Administrasjonen Rapport etter «Tilsyn vedr. psykososialt arbeidsmiljø i barne- og ungdomsskulen i Samnanger kommune» og brev som gjeld oppfølging av pålegg og svar tilbake frå Fylkesmannen var sendt ut saman med innkallinga. Kontrollutvalet kommenterte det som kjem fram i rapport og svarbreva. Rapporten vart teke til orientering. 3 Administrasjonen Økonomirapport pr. 2. tertial 2012 vart gjennomgått og kommentert og teke til orientering. 4 Deloitte Unni Renate Moe frå Deloitte presenterte revisjonsplan og arbeid med interimsrevisjon. Kontrollutvalet kommenterte mellom anna at det har gått mykje tid med å ta i bruk det nye rekneskapssystemet / lønnssystemet. Utvalet ønskjer ei tilbakemelding i samband med framlegging av rekneskap for 2012 om dette er meirarbeid som vil bli vidare framover også. Det vart stilt spørsmål om det kan setjast krav til systemleverandør om betre tilrettelegging. Disponering av aksjeportefølgje vart og drøfta, dette bør vurderast i samband med handsaming av budsjett. Kontrollutvalet tek informasjonen til orientering, og ber om oppfølging av dei ting som vart peika på. 5 Sekretariatet Aktuelle konferansar for kontrollutvalet i 2013 er: NKRF-konferanse FKT-konferanse Kontrollutvalet tek informasjonen til orientering. Ymse Det vart drøfta om det er naudsynt med vidare opplæring i bruken av lesebrett. Konklusjon vart at det ikkje er naudsynt nå. VEDTAK Nokre av orienteringssakene skal følgjast opp på nyåret. Kontrollutvalet tek elles orienteringane til orientering. 36/12 VURDERING AV OM DELOITTE ER UAVHENGIG I HØVE TIL SAMNANGER KOMMUNE FORSLAG TIL VEDTAK Kontrollutvalet tar uavhengighetserklæringa frå ansvarleg revisor Bjarne Ryland vedr. om Deloitte AS er uavhengig i høve Samnanger kommune, til etterretning. HANDSAMING I MØTET: Unni Renate Moe presenterte uavhengighetserklæringa og informerte om personane som vil jobba med Samnanger kommune i året som kjem. Kontrollutvalet tok informasjonen til orientering og framlegg til vedtak vart samrøystes vedteke. VEDTAK Kontrollutvalet tar uavhengighetserklæringa frå ansvarleg revisor Bjarne Ryland vedr. om Deloitte AS er uavhengig i høve Samnanger kommune, til etterretning. 37/12 BESTILLING AV FORVALTNINGSREVISJON GODKJENNING AV PROSJEKTPLAN FORSLAG TIL VEDTAK 1. Kontrollutvalet vil gjennomføra forvaltningsrevisjon av kommuneadministrasjonen i Samnanger kommune 2. Kontrollutvalet godkjenner prosjektplan slik den ligg føre. 2 (Alternativt): Kontrollutvalet godkjenner prosjektplan med dei endringar som kom fram i møtet. Utvalsleiar i samråd med sekretariatet får fullmakt til å godkjenna endeleg prosjektplan 4

7 3 Arbeidet skal setjast i gong i tråd med framdriftsplan. 4 Kontrollutvalet ønskjer at revisjonsrapport er klar frå Deloitte si side innan, ferdig verifisert og med rådmannen sin uttale vedlagt og / eller innarbeidd. HANDSAMING I MØTET Birte Bjørkelo frå Deloitte informerte om innhaldet i prosjektplanen som ligg føre i saka. Føremål med prosjektet og spørsmålstillingar vart gjennomgått og drøfta, særleg kva som skal vera målsetjinga med å gjennomføra dette prosjektet, samt omfang og ressursbruk. Det kom innspel til nokre endringar i prosjektplanen, og desse vart notert. Kontrollutvalet ville at prosjektplanen skulle endeleg godkjennast av utvalsleiar i samråd med sekretariat. Deloitte bør og planlegga å gjennomføra noko arbeid med prosjektet i Vedtak som vart fatta i saka var samrøystes. VEDTAK 1. Kontrollutvalet vil gjennomføra forvaltningsrevisjon av kommuneadministrasjonen i Samnanger kommune 2. Kontrollutvalet godkjenner prosjektplan med dei endringar som kom fram i møtet. Utvalsleiar i samråd med sekretariatet får fullmakt til å godkjenna endeleg prosjektplan 3. Arbeidet skal setjast i gong i tråd med framdriftsplan. 4. Kontrollutvalet ønskjer at revisjonsrapport er klar frå Deloitte si side innan mai 2013, ferdig verifisert og med rådmannen sin uttale vedlagt og / eller innarbeidd. 38/12 GJENNOMGANG AV MØTEPROTOKOLLAR FORSLAG TIL VEDTAK: Kontrollutvalet tek møteprotokollane til orientering. HANDSAMING I MØTET Møteprotokollar, saklister og innkallingar vart gjennomgått. Nokre av sakene vart drøfta, men på noverande tidspunkt var det ingen saker ein ville gå vidare og undersøkja nærmare. Forslag til vedtak vart samrøystes vedteke. VEDTAK: Kontrollutvalet tek møteprotokollane til orientering. YMSE Det var ingen saker å ta opp under ymse. 7 Jens Harald Abotnes Leiar Kari Nygard Sekretær 5

8 8 Samnanger kommune Sekretariat for kontrollutvalet SAKSFRAMLEGG Til: Kontrollutvalet Dato: 07. februar 2013 Sakshandsamar: Kari Nygard Kopi til: Sak: 03/13 03/13 MELDINGAR OG UTVALET SITT KVARTER Nr. Melding frå: Melding vedr.: 1 Kontrollutvalet Utvalet sitt kvarter 2 Sekretariatet Møteplan for kontrollutvalet. Det er sett opp to møter våren 2013 i KUV: og Vil kontrollutvalet legga opp til fleire møter 1. halvår, og bør det setjast opp møtedatoar for hausthalvåret no? 3 Økonomisjef Budsjett for kontrollutvalet for 2013, med oversyn førebels rekneskap Sekretariatet Reglement for kontrollutvalet, og andre politiske utval er under arbeid. 5 Skatteoppkrevjar / Skatteetaten Sekretariatet har motteke rapport etter stadleg kontroll frå Skatteetaten, og årsmelding for 2012 frå Skatteoppkrevjar. Sekretariatet gjer framlegg om at dette vert teke opp som sak på neste KUV-møte, saman med Kontrollrapport 2012 frå Skatteetaten, som vil koma medio februar. 6 Deloitte Melding om kor langt ein er kome i arbeid med forvaltningsrevisjonsprosjekt Evt. andre meldingar FORSLAG TIL VEDTAK Meldingane vert tekne til orientering. vedr. «Internkontroll kommuneadministrasjonen». Ymse Hogne Haktorson Kontrollsjef Kari Nygard Seniorrådgjevar Vedlegg: Budsjett for kontrollutvalet for Besøksadresse: Agnes Mowinckelsgt. 5 - Postadresse: Postboks Bergen - Telefon Direkte telefon: Mobil: E-postadresse: kari.nygard@hfk.no Bankgironr Foretaksnr. NO mva.

9 9

10 10 Samnanger kommune Sekretariat for kontrollutvalet SAKSFRAMLEGG Til: Kontrollutvalet Dato: 07. februar 2013 Sakshandsamar: Kari Nygard Kopi til: Sak: 04/13 04/13 ORIENTERINGSSAKER Nr. Orientering frå: Orientering vedrørande: 1 Rådmann Utbyggingsprosjekt i Samnanger kommune Har kommunen rutinar for føring av prosjektrekneskap? Vert rutinane følgde? Korleis vert det rapportert til politisk nivå når det gjeld ulike prosjekt Oppfølging av prosjekt, særleg i samband med «Miljøgata på Ytre Tysse» 2 Sekretariatet Kurs i forvaltningsrevisjonsarbeid for kommunestyret og kontrollutvalet, og evt. administrasjonen drøfting og planlegging 3 Sekretariatet Notat vedr. «Revisor sin plass i kommunestyremøter». Ymse FORSLAG TIL VEDTAK Kontrollutvalet tek orienteringane til orientering. Hogne Haktorson Kontrollsjef Kari Nygard Seniorrådgjevar Vedlegg: Prosedyre for byggjerekneskap Notat vedr. «Revisor sin plass i kommunestyremøter» Besøksadresse: Agnes Mowinckelsgt. 5 - Postadresse: Postboks Bergen - Telefon Direkte telefon: Mobil: E-postadresse: kari.nygard@hfk.no Bankgironr Foretaksnr. NO mva.

11 11 SAMNANGER KOMMUNE Prosedyre for byggjerekneskap 1. FORMÅL Formålet med å laga byggjerekneskap er at me skal ha ein kortfatta men fullstendig oversikt over prosessen frå vedtak om oppstart av tiltaket til tiltaket er gjennomført. Fokus skal vera på den økonomiske sida av gjennomføringa. 2. BRUKSOMRÅDE Det skal utarbeidast byggjerekneskap for alle einskildprosjekt som er ført i kapitalbudsjettet og som overstig kr Byggjerekneskap kan også nyttast for større driftstiltak. 3. ANSVAR Leiar av teknisk eining avgjer om det skal førast byggjerekneskap for tiltak innan ansvarsområdet sitt, rådmannen tek avgjerd for tiltak utanføre dette ansvarsområde. Sakshandsamar og/eller prosjektansvarleg ser til at rutinen vert følgt. 4. PPROSEDYRE FOR HANDSAMING Byggjerekneskapen skal utan opphald leggjast fram for politisk handsaming i formannskap og kommunestyret. 5. SKILDRING Utforming av byggjerekneskapen følgjer som vedlegg til denne prosedyren. Dokumenta skal under gjennomføringsfasen samlast fortløpande i perm hjå prosjektansvarleg/ sakshandsamar. 6. DISTRIBUSJON Prosedyren finnast i reglementspermen saman med økonomi- og finansreglementa.

12 12 SAMNANGER KOMMUNE BYGGJEREKNESKAP FOR

13 13 Byggjerekneskap mal for Samnanger kommune Alle prosjekt som er ført i investeringsrekneskapen og har ein kostnad på kr skal ha eit eige byggjerekneskap. For større eingongstiltak i driftsrekneskapen skal det vurderast om det er føremålstenleg å ha byggjerekneskap. Kvart tiltak vil få eit eige prosjektnummer i rekneskapssystemet. Alle prosjekt der det skal førast byggjerekneskap skal ha ein prosjektansvarleg. Han er ansvarleg for at det vert ført fortløpande byggjerekneskap. Han er også ansvarleg for at det vert rapport fortløpande til rådmannen. Det vert utarbeidd eigen mal for fortløpande rapportering, og denne er bygd opp etter same prinsipp som byggjerekneskapen. Innhald struktur 1. Skildring av tiltaket Her skal det gjerast greie for prosjektet, bakgrunnen for det og kva ein vil oppnå med tiltaket. Det kan evt. visast til kommunale planar, sentrale føringar m.m 2. Vedtak om oppstart og endringar Her kan det vera fleire vedtak. Forankring av prosjektet finn me også fleire stader i planar, i økonomiplan og budsjett og i eige vedtak. Alt skal omtalast, men det er sjølve vedtaket med finansiering som bør vera med som vedlegg. Det vil også skje vedtak om endringar i planane for tiltaket og finansiering. Desse vedtaka skal også med både i tekst og vedlegg. 3. Organisering av prosjektet Ansvarleg for prosjektet prosjekteigar, prosjektleiar, byggjeleiar/byggherreombod, styringsgruppe og evt. andre grupper, mandat 4. Framdriftsplan Ved planlegging og seinast i samband med vedtak om igangsetting skal det lagast ein framdriftsplan for prosjektet. Detaljeringsgraden kan vera ulik for ulike prosjekt, men som minimum skal det vera ein dato for ferdigstilling. Milepælar bør settast inn. Endringar i framdrifta vil vera grunnlag for rapprotering. 5. Økonomisk oversyn Dette oversynet skal skje gjennom å nytta tabellar. A Total prosj Og evt. fordelt på fleire delprosjekt B Budsjett/ kalkyle C Revidert budsj D Kontrakt E Rekneskap F Merknad til avvik

14 14 A Her bør det vera ei linje for heile prosjektet. For dei fleste prosjekta vil det vera aktuelt å dela prosjektet inn i fleire faser/delar. Denne tabellen vil vera avhengig av korleis me har fått inn prisar. A Planlegging Prosjektering Total entreprise Evt. grunn og betong Eletrisk VVA Byggfag Uteområde Innreiing Utstyr etc B, C og E - Budsjett/kalkyle er det som ligg til grunn ved vedtaket om oppstart, dvs. det som er løyvd og det som er ført i rekneskapen. Me bør i tillegg ha med ein eigen tabell som viser finansiering. Finansieringskjelde Opphavleg budsjett Revidert budsjett Rekneskap Kapitalfond Lån Næringsfond Momsrefusjon Driftsmidlar Tilskot private, fylkeskommune, stat m.m Etc Oppsplittinga i tabellen vil sjølvsagt skje ut frå korleis innkome tilbod er spesifisert. Det er viktig at rekningane som kjem er delt opp i samsvar med tilbodet. Dersom budsjettet vert korrigert mange gonger i løpet av prosessen, må det lagast fleire kolonnar. I utgangspunktet vil endringar i budsjett her relatere seg til politiske vedtak, men det kan også tenkast at administrasjonen har fatta vedtak. Slike vedtak vil som oftast vera gjort innanføre gitt ramme, dvs. ombudsjettering mellom dei ulike postane, men det kan også tenkast at ramma vert utvida t.d. pga. at det kjem inn tilskot. Alle vedtak som vert gjort skal vera vedlegg til byggjerekneskapen. For å få desse inn skal det brukast fotnotar til tabellen. D Kontrakt. Summane her skal samsvara med det som det vert inngått avtale på. For prosjekt der ein inngår avtale om timepris, vil det mest alltid vera snakk om eit stipulert timeforbruk. Dette må omtalast på ein særleg måte.

15 15 I så godt som alle prosjekt vil ein undervegs gjera avtala på byggjemøte t.d. - om ekstra arbeid og endra løysingar. Dette må inn i tabellen. Ved få endringar, kan det takast med under merknad. Alternativt kan me ha med ei eigen tabell om dette. Planlegging Prosjektering Total entreprise Evt. grunn og betong Eletrisk VVA Byggfag Uteområde Innreiing Utstyr etc Tilbod/kontrakt Endringar Merknad til endring F Under merknader skriv ein inn forklaring til avvik. Dette skal også skje som fotnotar under tabellen. Det er svært viktig å ha med vedlegg. Desse må merkast med same nr. som fotnoten. 6. Skildring av gjennomføring av prosjektet. Her vil det vera aktuelt å gå igjennom prosessen. Skildra evt. tilhøve som var uventa både positive og negative. Og gi utfyllande merknader til evt. avvikande val av løysing. 7. Måloppnåing Her trekk me linjene tilbake til føremålet med prosjektet. Kva har me oppnådd med prosjektet og er det i samsvar med det som var oppsett mål. 8. Avsluttande merknader Her kan det vera aktuelt å seia noko om driftsmessige konsekvensar av prosjektet. Litt avhengig av type prosjekt kan fylgjande tema vera aktuelt å koma inn på Driftsmessige konsekvensar endra utgifter til reinhald, straum, tilsette etc. Større eller mindre. Framtidig vedlikehald dette er viktig både for bygningar og for anlegg. Dersom dette er eit delprosjekt, må det seiast noko om det totale prosjektet. 9. Vedlegg Utlysing og kontrakt kan vera aktuelt å leggja med. Hovudvedtak om igangsetting Bilde desse kan både vera som vedlegg og som del av byggjerekneskapen.

16 16 Notat: Revisor sin plass i kommunestyremøter. Til kontrollutvalsmøtet i Samnanger kommune Orienteringssak nr. 3 Revisor har gjennom kontrakt med kommunen plikt til å møte i kommunestyret når det er saker frå revisjonen på saklista. Dette er til dømes forvaltningsrevisjonsrapportar, rekneskap, planar, selskapskontrollar, andre saker revisjonen har arbeida med. Dette notatet tar sikte på å gjere ordførar, kommuneadministrasjon og kontrollutvalet merksam på dette. Revisor er i mange høve tilstades i kommunestyremøta utan at dei folkevalde er merksame på dette. Revisor har kompetanse og inngåande kjennskap til sine saker. Revisor si moglegheit til å kunne svare på spørsmål og opp/avklare misforståingar bør nyttast i større grad enn i dag. Sekretariatet vil føreslå følgjande for kontrollutvalet: 1) Når kontrollutvalet sender innstilling til kommunestyret på saker frå revisjonen vert det og vanlegvis tilrådd at revisor er tilstades i kommunestyremøtet og at ordførar vert gjort merksam på dette slik at ordførar kan gjere seg nytte av den kompetansen som er tilstades frå eigen revisor. 2) Dette notatet vert sendt ordførar med ei oppmoding om å ha kontakt med revisor når saker frå revisjonen er på saklista. Ordførar kan då, avhengig av sak, til dømes avtala at revisor og gjerne saman med utvalsleiar i kontrollutvalet, kan legge fram for kommunestyret viktige forvaltningsrevisjonsrapportar, selskapskontrollar, revisjonsmelding og planar. 3) Vidare er det greitt at revisor kan be om ordet om revisor finn at det er trong for oppklaring/avklaring ut frå drøfting av aktuelle saker. Kontrollutvalet sin leiar og nestleiar har lovfesta rett til å ta ordet i saker frå kontrollutvalet, jfr. Kommunelov og forskrift, men revisor har ikkje tilsvarande rett. Hogne Haktorson Kontrollsjef Kari Nygard Seniorrådgjevar

17 17 Samnanger kommune Sekretariat for kontrollutvalet SAKSFRAMLEGG Til: Kontrollutvalet Dato: 07. februar 2013 Sakshandsamar: Kari Nygard Kopi til: Sak: 05/13 05/13 SELSKAPSKONTROLL AV BUSINESS REGION BERGEN INVITASJON TIL DELTAKING Bakgrunn for saka: Kommunestyret gjorde slikt vedtak i sak om «Plan for selskapskontroll for »: 1. Framlegg til plan for selskapskontroll vert vedteken slik den ligg føre. Planen erstattar tilsvarande plan for perioden Planen gjeld for resten av valperioden, , og fram til ny plan etter intensjonen vert vedteken i Delegering av mynde til KU i høve endringar og omprioriteringar i planen m.m. vert vurdert av kommunestyret når sak om revisjon av delegeringsreglementet kjem opp i løpet av hausten Delegering av mynde til KU i høve «revisjon» og evaluering vert vurdert av kommunestyret når sak om revisjon av delegeringsreglement kjem opp i løpet av hausten I den grad Samnanger kommune vil ta initiativ til selskapskontroll skal det takast kontakt med dei andre samarbeidspartane i selskapet før kontrollen vert sett i bestilling. Kontrollutvalet skal rapportera resultatet av selskapskontrollar til kommunestyret minst ein gong kvart år. Viktige revisjonsrapportar skal leggjast fram for kommunestyret etter kvart. I den vedtekne planen er det føreteke slik prioritering blant fleire alternative prosjekt: 1. Samnanger kommune si eigarstyring. 2. Nordheimsund Industrier AS 3. Storeholmen VTA AS 4. Business Region Bergen AS Drøfting: Når «Plan for selskapskontroll» er vedteke skal kontrollutvalet, til vanleg, velja prosjekt ut frå det som kjem fram i planen. Kommunestyret gjorde i sitt vedtak når det gjeld planen, atterhald om at kontrollutvalet kan gjera dette arbeidet. Det vart vedteke at dette skal koma fram av delegeringsreglement, som skulle vedtakast hausten Slikt reglement er ennå ikkje vedteke. Kontrollutvalet må difor handsame denne saka ut frå henvending som er kome om å delta i prosjekt med selskapskontroll av Business Region Bergen (BRB). Det er motteke invitasjon frå kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune til å delta i ein felles selskapskontroll av Business Region Bergen (BRB) som dei har vedteke skal gjennomførast i 2013, jf vedlagte invitasjon m/vedlegg. Eit av vedlegga inneheld forslag til prosjektplan for denne selskapskontrollen. Arbeidet skal utførast av Deloitte som er den valde revisor for om lag 90 % av eigarane i BRB. Besøksadresse: Agnes Mowinckelsgt. 5 - Postadresse: Postboks Bergen - Telefon Direkte telefon: Mobil: E-postadresse: kari.nygard@post.hfk.no Bankgironr Foretaksnr. NO mva.

18 18 Av forslag til prosjektplanen frå Deloitte går det fram at prosjektet kan gjennomførast i to delar: Eigarskapskontroll Punkt 1.3 A) Problemstillingar knytt til den kommunale eigarskapsforvaltninga Forvaltningsrevisjon Punkt 1.3 B) Problemstillingar knytt til drifta i selskapet Kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune har vald å gjennomføre begge desse delane, men det er fullt mogeleg å berre gjennomføre ein av delane. Slik sekretariatet ser det vil det vera kostbart og lite føremålstenleg at kontrollutvalet i Samnanger kommune gjennomfører eigarskapskontroll for berre dette eine selskapet. Det vil truleg vera meir nyttig å gjennomføre felles eigarskapskontroll av alle eigarskapa som Samnanger kommune har på eit seinare tidspunkt. Bergen kommune har og sagt ja til å delta i prosjektet, på den delen som gjeld forvaltningsrevisjon. Når det gjeld å delta i forvaltningsrevisjonen som Deloitte skal gjennomføre i selskapet, vil det for Samnanger kommune dreie seg om små kostnader i den totale samanheng. Dersom dei to største eigarane, Hordaland fylkeskommune og Bergen kommune med 35% eigardel kvar samt to kommunar utanom desse deltek, vil kostnadane ikkje verte større enn rundt kr til kr mva. for kommunen inkludert presentasjon av rapporten for kontrollutvalet, jf. i den samanheng reknemodell som går fram av vedlagte invitasjon. Når invitasjonen til å delta i dette regionale prosjektet ligg føre no vil det vera fornuftig å seie ja til deltaking. Dersom Samnanger kommune, på eit seinare tidspunkt, skulle velja å gjennomføre selskapskontroll av dette selskapet på eiga hand, ville det medføra store kostnader for kommunen. Når det gjeld innhaldet i prosjektplanen vil kontrollutvalet i Samnanger kommune ha høve til å komme med innspel eller endringar i forslag til prosjektplan dersom ønskjeleg. Sekretariatet vil likevel tilrå at prosjektplanen vert godkjent slik den ligg føre. Konklusjon: Det vert tilrådd at kontrollutvalet i Samnanger kommune seier ja til å delta i felles regional selskapskontroll, for den delen som gjeld forvaltningsrevisjon, av Business Region Bergen. Forslag til prosjektplan bør leggast til grunn slik den ligg føre. Sekretariatet vil også tilrå at kontrollutvalet ber Deloitte om å presentere resultatet av selskapskontrollen for kontrollutvalet når den er ferdig. Det vert også tilrådd at det vert lagt inn ein opsjon på eventuell presentasjon av rapporten for kommunestyret. FORSLAG TIL VEDTAK: 1. Kontrollutvalet i Samnanger kommune seier nei til å delta i felles regional selskapskontroll av Business Region Bergen når det gjeld den delen som gjeld eigarskapskontroll. 2. Kontrollutvalet i Samnanger kommune seier ja til å delta i felles regional selskapskontroll av Business Region Bergen når det gjeld den delen som omfattar forvaltningsrevisjon. 3. Selskapskontrollen skal utførast av Deloitte i tråd med forslag til prosjektplan som ligg føre. 4. Kontrollutvalet ber om at Deloitte presenterer resultatet av selskapskontrollen for kontrollutvalet når den er ferdig. 5. Kostnadene til deltaking i prosjektet vert godkjent i tråd med utrekningsmodellen i invitasjon dagsett I tillegg kjem kostnader til presentasjon av rapport for kontrollutvalet og opsjon på eventuell presentasjon for kommunestyret. 6. Tidspunkt for levering av revisjonsrapport vert å komme tilbake til i neste møte. Hogne Haktorson Kontrollsjef Kari Nygard Seniorrådgjevar 2

19 19

20 20

21 21

22 HORDALAND FYLKESKOMMUNE Sekretariat for kontrollutvalet 22 Arkivsak Arkivnr. 015 Saksh. Breistein, Roald Saksgang Møtedato Kontrollutvalet SELSKAPSKONTROLL AV BUSINESS REGION BERGEN - BESTILLING SAMANDRAG Bakgrunn for saka: Kontrollutvalet gjorde m.a. slikt vedtak i sak 39/12 i møte : Vidare ønskjer kontrollutvalet å gjennomføre selskapskontroll innan Business Region Bergen AS. Før denne selskapskontrollen vert starta opp, vert sekretariatet bede om å ta kontakt med dei andre eigarkommunane med førespurnad om dei vil delta i eit felles prosjekt. Eigarstruktur i selskapet: I årsrapport 2011 for Business Region Bergen AS (BRB) går det fram at selskapet er heileigd av Hordaland fylkeskommune og ei rekkje kommunar. Eigarstrukturen i selskapet er slik: Bergen kommune 35,0% Hordaland fylkeskommune 35,0% Askøy kommune 3,6% Fjell kommune 3,6% Os kommune 3,6% Regionrådet i Nordhordland IKS (9 kommunar) 3,6% Stord kommune 3,6% Austevoll kommune 2,0% Fusa kommune 2,0% Samnanger kommune 2,0% Sund kommune 2,0% Vaksdal kommune 2,0% Øygarden kommune 2,0% 100,0%

23 23 Vald revisor: Deloitte AS er for tida den valde revisor for BRB. Deloitte er også den valde revisor for dei to største eigarane og 7 av dei andre eigarane. Desse eigarane representerer til saman ca 88,8 % av eigarskapen. KPMG AS er den valde revisor for 3 av eigarkommunane og dette utgjer 7,6 % av eigarskapen. Dei siste 3,6% av eigarskapen er eigd av Regionrådet i Nordhordland IKS som representerer 9 kommunar. Av desse 9 kommunane har 8 av dei Nordhordland revisjon IKS som sin valde revisor og ein kommune har Deloitte som vald revisor. Sekretariatet har nyleg delteke på samling for kontrollutvalssekretariat frå Sør-Trøndelag i nord til Rogaland i sør. Selskapskontroll i selskap med fleire eigarar var eit av fleire hovudtema som var diskutert på denne samlinga, og vi fekk fleire gode innspel til korleis ein slik selskapskontroll kan gjennomførast. Det kom m.a. fram at det vil vera ei føremon at ein invitasjon til dei andre eigarkommunane inneheld eit forslag til ein prosjektplan som inneheld føremål, problemstillingar, deling av kostnader og kven som skal gjennomføre prosjektet. På bakgrunn av dette vert denne saka lagt fram for kontrollutvalet. Drøfting: Definering av føremål og problemstillingar Det første kontrollutvalet må ta stilling til er kva ein vil ha svar på i samband med selskapskontroll av BRB. Dette kan gjerast ved å diskutere seg fram til kva problemstillingar utvalet vil ha svar på samt ev. avgrensing av prosjektet. Med utgangspunkt i problemstillingar og ev. avgrensing kan utvalet også utforme eit føremål med selskapskontrollen. Eigarskapskontroll eller forvaltningsrevisjon I godkjend Plan for selskapskontroll er selskapskontroll definert på denne måten: Obligatorisk eigarskapskontroll Eigarkontrollen kan omfatte: Kontroll ved selskapsetablering. Kontroll av at fylkeskommunen har tilstrekkeleg oversikt og kontroll med eigarskapa. Kontroll av at eigarskapa er forsvarleg i høve til føremål og type verksemd. Kontroll av at eigarrepresentantar har tilstrekkeleg kompetanse. Kontroll av at selskapa fylkeskommunen har eigarinteresser i følgjer aktuelle verksemdlover og anna relevant lovgjeving. Kontroll av at den som forvaltar fylkeskommunen sine eigarinteresser opptrer i samsvar med fylkeskommunen sine vedtak og føresetnader. Valfri forvaltningsrevisjon Det er ikkje pålagt å gjennomføre forvaltningsrevisjon i selskapa, men fylkeskommunen kan gjennomføre forvaltningsrevisjonar dersom dette er relevant. Forvaltningsrevisjon omfattar systematiske vurderingar av økonomi, produktivitet, måloppnåing og verknader ut frå fylkestinget sine vedtak og føresetnader. Det er også mogeleg å gjennomføre ein kombinasjon av desse to variantane og i kontrollutvalsboka står det m.a. dette i kap 8: Er det muleg å skilje mellom eigarskapskontroll og forvaltningsrevisjon i selskap? Det blir i praksis gjennomført ei rekkje selskapskontrollar som kombinerer element både frå eigarskapskontroll og forvaltningsrevisjon. Dette kan gjelde kontrollar i selskap der ein gjer ei kartlegging av til dømes økonomisk status, innkjøpsrutinar, sjukefråvær og liknande. Dette er 2

24 undersøkingar som ikkje berre fokuserer på eigarskapsforvaltninga og kommunen sin kontroll med selskapa, men som også ser på sjølve drifta i det aktuelle selskapet. Samtidig fordjupar ikkje undersøkinga seg slik som ein forvaltningsrevisjon vil gjere. Ein slik kontroll vil i hovudsak vere av beskrivande karakter, og i nokre tilfelle også utan å basere seg på nokon konkrete revisjonskriterium, slik det er krav om i ein forvaltningsrevisjon. På bakgrunn av definert føremål og problemstillingar vil det kunne avspegle seg om det bør gjennomførast rein eigarskapskontroll, forvaltningsrevisjon eller ein kombinasjon av begge deler. 24 Fordeling av kostnader Kostnadene med ein slik selskapskontroll vil avhenge av om det skal gjennomførast eigarskapskontroll, forvaltningsrevisjon eller ein kombinasjon av begge deler. Ved gjennomføring av eigarskapskontroll vil det kunne reknast kostnader for kvar einskild kommune kvar for seg ut frå kor mykje arbeide det vil medføre i den einskilde kommune. Ved gjennomføring av forvaltningsrevisjon i BRB bør kostnadene delast mellom dei kommunane som vil vera med på selskapskontroll ut frå forholdsvis eigarskap. Dersom 77,2 % av eigarane vil vera med vil dette gi ein slik prosentvis kostnad for ein kommune som eig 3,6 %: Alle eigardelar 100% / eigardelar som er med 77,2 % * eigarkommune X 3,6 % = 4,7 % av kostnadene I tilfelle det vert ein kombinasjon av eigarskapskontroll og forvaltningsrevisjon vert det også ein kombinasjon av begge kostnadene slik: Eigarskapskontroll i eigen kommune + Andel av kostnad med forvaltningsrevisjon = Totalkostnad Kven bør gjennomføre selskapskontrollen Det mest vanlege er at det er den valde revisor som gjennomfører selskapskontrollar for kontrollutvalet. Hordaland fylkeskommune har som kjent Deloitte som den valde revisor og dei er også vald revisor for BRB. Spørsmålet er da om Deloitte vil vera habil til å gjennomføre denne selskapskontrollen på bakgrunn av at dei har begge desse rollene, vil fort dukke opp. I 2010 vart dette temaet belyst i samband med ei tilsvarande sak og Deloitte gjorde då ei vurdering av si eiga uavhengighet der det m.a. går fram dette: Dersom kontrollutvalget ønsker at det gjennomføres en forvaltningsrevisjon i et selskap hvor Deloitte er selskapets valgte revisor, vil dette være en utvidet oppgave i forhold til den lovpålagte regnskapsrevisjonen. Forvaltningsrevisjonen kan ses på som en avtalt kontrollhandling som det ikke er noe til hinder for at kommunens valgte revisor kan utføre. På grunn av at regnskapsrevisjon og forvaltningsrevisjon ikke er overlappende oppgaver, vil selskapets revisor i utgangspunktet heller ikke være i en situasjon hvor vedkommende kontrollerer seg selv. Det tilsier at det ikke vil foreligge særlige omstendigheter som er egnet til å svekke tilliten til revisors uavhengighet. Brev frå Deloitte dagsett om revisors uavhengihet ligg ved. På bakgrunn av dette gjorde kontrollutvalet slikt vedtak i sak 19/10 i møte Kontrollutvalet spør om FKT vil gjera ei vurdering av om fylkeskommunen sin valde revisor 3

25 også kan vera revisor for fylkeskommunalt eigde selskap, utan at dette kjem i konflikt med rolla som den valde revisor. 25 Forum for Kontroll og Tilsyn (FKT) tok saka og dei engasjerte Lic. Jur. Oddvar Overå til å gjera ei slik vurdering. Overå skreiv eit notat til FKT dagsett som ligg ved. Av utgreiinga til Overå går det fram m.a. slik konklusjon: Når det gjelder 80 selskaper er jeg således kommet til at det ikke kan være noe i vegen for at kommunens revisor kan gis i oppdrag a utføre selskapskontroll selv om vedkommende også er valgt revisor for det aktuelle selskapet. Dette er temmelig opplagt når det gjelder selskaper hvor en kommune/fylkeskommune alene eier alle aksjene i et selskap, men ut fra den forutgående argumentasjon må konklusjonen rettslig sett bli den samme når det er flere kommuner og/ eller fylkeskommuner som er eiere. Slik sekretariatet vurdere det kan konklusjonane til Deloitte og Overå tolkast slik at det ikkje er noko problem at Deloitte gjennomfører denne selskapskontrollen. Vi er heller ikkje kjend med andre opplysningar som skulle tilseie noko anna. Andre forhold Når invitasjon til å delta i ein slik selskapskontroll skal handsamast i kontrollutvala i dei kommunane med små eigardelar vil sekretariatet vurdere å tilrå at dei skal sei ja til å delta med atterhald om at eigarar med minst 70 % av eigarskapen vert med. Konklusjon: Det vert invitert til drøfting knytt til formulering av føremål, problemstillinger, ev avgrensing av prosjekt og bestilling av forslag til ein prosjektplan. FORSLAG TIL VEDTAK 1. Kontrollutvalet ber Deloitte gjennomføre selskapskontroll av Business Region Bergen AS. 2. Deloitte vert beden om å levere forslag til førebels prosjektplan i tråd med dei føringar utvalet har gjeve, inkl. føremål, problemstillingar, ev. avgrensingar og ressursbruk. 3. Forslag til prosjektplan bes levert sekretariatet seinast innan Prosjektplanen skal handsamast i møte i kontrollutvalet Etter at kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune har godkjent førebels prosjektplanen skal dei andre eigarkommunane kontaktast med førespurnad om dei vil vera med på denne selskapskontrollen med utgangspunkt i prosjektplanen. Hogne Haktorson Kontrollsjef Vedlegg: Brev frå Deloitte dagsett om revisors uavhengihet Notat frå Lic.Jur. Oddvar Overå til FKT dagsett

26 HORDALAND FYLKESKOMMUNE 26 Sekretariat for kontrollutvalet SÆRUTSKRIFT Arkivsak Arkivnr. 015 Sakshandsamar Breistein, Roald Saksgang Møtedato Saknr. Kontrollutvalet /12 SELSKAPSKONTROLL AV BUSINESS REGION BERGEN - BESTILLING Kontrollutvalet FORSLAG TIL VEDTAK 1. Kontrollutvalet ber Deloitte gjennomføre selskapskontroll av Business Region Bergen AS. 2. Deloitte vert beden om å levere forslag til førebels prosjektplan i tråd med dei føringar utvalet har gjeve, inkl. føremål, problemstillingar, ev. avgrensingar og ressursbruk. 3. Forslag til prosjektplan bes levert sekretariatet seinast innan Prosjektplanen skal handsamast i møte i kontrollutvalet Etter at kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune har godkjent førebels prosjektplan skal dei andre eigarkommunane kontaktast med førespurnad om dei vil vera med på denne selskapskontrollen med utgangspunkt i prosjektplanen. HANDSAMING I MØTE Sekretariatet orienterte om det arbeidet som er gjort på området så langt og svarte på spørsmål frå kontrollutvalet. Kontrollutvalet vart etter felles diskusjon samde om slik føremål og slike problemstillingar: Føremålet med selskapskontrollen er å undersøke og vurdere Hordaland fylkeskommune si eigarstyring av Business Region Bergen (BRB). Vidare er det føremål å undersøke om BRB har etablert system og rutinar for å sikre at selskapet driv i samsvar med vedtekter, politiske vedtak og aksjelova. Følgjande problemstillingar skal undersøkast: 1. Utøvar Hordaland fylkeskommune kontroll med Business Region Bergen i tråd med politiske vedtak og etablerte normer for god eigarstyring og selskapsleiing? 2. Er det tilstrekkeleg grad av samhandling mellom Hordaland fylkeskommune og dei andre eigarane når det kjem til styringa av selskapet? 3. Er vedtektene for selskapet i samsvar med føremålet og politiske vedtak? 4. Korleis sikrar Hordaland fylkeskommune at selskapet driv i samsvar med gjeldande vedtekter, kommunale vedtak og andre føringar frå eigar?

27 5. Har selskapet etablert system og rutinar 27for å sikre at selskapet driv i samsvar med aksjelova? a. Har selskapet ei tydeleg rolle- og ansvarsfordeling mellom eigar, styret og selskapet si daglege leiing? b. Har selskapet eit system for å kartleggje og setje i verk tiltak for å sikre at krav i regelverket blir overhaldne? 6. Er resultatet og ressursbruk i tråd med dei måla som er sett opp for selskapet? Forslag til vedtak vart etter dette samrøystes vedteke. VEDTAK 1. Kontrollutvalet ber Deloitte gjennomføre selskapskontroll av Business Region Bergen AS. 2. Deloitte vert beden om å levere forslag til førebels prosjektplan i tråd med dei føringar utvalet har gjeve, inkl. føremål, problemstillingar, ev. avgrensingar og ressursbruk. 3. Forslag til prosjektplan bes levert sekretariatet seinast innan Prosjektplanen skal handsamast i møte i kontrollutvalet Etter at kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune har godkjent førebels prosjektplan skal dei andre eigarkommunane kontaktast med førespurnad om dei vil vera med på denne selskapskontrollen med utgangspunkt i prosjektplanen. RETT UTSKRIFT: DATO: 21. november

28 HORDALAND FYLKESKOMMUNE Sekretariat for kontrollutvalet 28 Arkivsak Arkivnr. 015 Saksh. Breistein, Roald Saksgang Møtedato Kontrollutvalet SELSKAPSKONTROLL AV BUSINESS REGION BERGEN - FORSLAG TIL PROSJEKTPLAN SAMANDRAG Bakgrunn for saka: Kontrollutvalet gjorde slikt vedtak i sak 51/12 i møte : 1. Kontrollutvalet ber Deloitte gjennomføre selskapskontroll av Business Region Bergen AS. 2. Deloitte vert beden om å levere forslag til førebels prosjektplan i tråd med dei føringar utvalet har gjeve, inkl. føremål, problemstillingar, ev. avgrensingar og ressursbruk. 3. Forslag til prosjektplan bes levert sekretariatet seinast innan Prosjektplanen skal handsamast i møte i kontrollutvalet Etter at kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune har godkjent førebels prosjektplan skal dei andre eigarkommunane kontaktast med førespurnad om dei vil vera med på denne selskapskontrollen med utgangspunkt i prosjektplanen. Med utgangspunkt i vedtaket har Deloitte levert eit forslag til prosjektplan for Selskapskontroll Business Region Bergen AS. Prosjektplanen følgjer som vedlegg. Av prosjektplanen går det fram at føremålet og problemstillingane med revisjonen er: Føremålet med selskapskontrollen er å undersøke og vurdere Hordaland fylkeskommune si eigarstyring av Business Region Bergen AS (BRB). Vidare er det føremål å undersøke om Business Region Bergen har etablert system og rutinar for å sikre at selskapet driv i samsvar med vedtekter, politiske vedtak og aksjelova.

29 Følgjande problemstillingar vil bli undersøkte: A) Problemstillingar knytt til den fylkeskommunale eigarskapsforvaltninga: 1. Utøver Hordaland fylkeskommune (og ev andre kommunar) kontroll med Business Region Bergen i tråd med politiske vedtak og etablerte normer for god eigarstyring og selskapsleiing? 2. Korleis sikrar Hordaland fylkeskommune at selskapet driv i samsvar med gjeldande vedtekter, fylkeskommunale vedtak og andre føringar frå eigar? 3. Er det tilstrekkeleg grad av samhandling mellom Hordaland fylkeskommune og dei andre eigarane når det kjem til styring og oppfølging av selskapet? 4. I kva grad følgjer Business Region Bergen opp fylkeskommunale vedtak og andre føringar? a. Er vedtektene for selskapet i samsvar med føremålet og politiske vedtak? B) Problemstillingar knytt til drifta i selskapet: 5. I kva grad driv Business Region Bergen i samsvar med vedtektene? 6. Har selskapet ei tydeleg rolle- og ansvarsfordeling mellom eigarar, styret og selskapet si daglege leiing? 7. Har selskapet etablert system og rutinar for å sikre at selskapet driv i samsvar med aksjelova? a. I kva grad gjennomfører selskapet generalforsamlingar i samsvar med føresegner i aksjelova? b. I kva grad utøver styret sitt tilsynsansvar i samsvar med føresegner i aksjelova? c. Har selskapet eit system for å kartleggje og setje i verk tiltak for å sikre at krav i regelverket blir overhaldne? 8. Er resultatet og ressursbruk i tråd med dei måla som er sett opp for selskapet? a. I kva grad er det sett konkrete mål for selskapet? b. I kva grad har selskapet ei økonomisk forsvarleg drift sett i høve til fastsette mål Sekretariatet har vidare merka seg at Deloitte m.a. skriv dette i prosjektplanen: Dersom kontrollutvalet i andre eigarkommunar ønskjer å delta i gjennomføringa av selskapskontrollen vil problemstillingane knytt til den (fylkes-) kommunale eigarskapsforvaltninga (A) bli undersøkt for kvar eigarkommune. Handsaminga av problemstillingane knytt til drifta i selskapet (B) vil vere den same for alle eigarkommunane. Drøfting: Sekretariatet meiner at prosjektplanen er godt gjennomarbeidd og i tråd med dei føringar kontrollutvalet har gjeve. Føremål og problemstillingar synest også å vera i tråd med føringar gjeve frå kontrollutvalet. I denne selskapskontrollen vil Deloitte m.a. nytta dokumentanalyse, intervju og verifisering og høyring som metode. Intervju vil verta gjort med personar frå selskapet og representantar for Hordaland fylkeskommune, til saman ca. 7 personar. 29 Prosjektplanen er vidare utforma på ein måte som legg til rette for at dei andre eigarkommunane på ein oversiktlig og grei måte kan ta stilling til om dei ønskjer å delta i denne selskapskontrollen. I praksis vil det sei at ein kommune som ønskjer å delta i prosjektet kan få ein slik kostnad Eigarskapskontroll i eigen kommune timar Aktuell kommune sin andel av kostnadene i forvaltningsrevisjon i BRB, etter ein slik modell: Ved gjennomføring av forvaltningsrevisjon i BRB bør kostnadene delast mellom dei kommunane som vil vera med på selskapskontroll ut frå forholdsvis eigarskap. Dersom 77,2 % av eigarane vil vera med vil dette gi ein slik prosentvis kostnad for ein kommune som eig 3,6 %: Alle eigardelar 100% / eigardelar som er med 77,2 % * eigarkommune X 3,6 % = 4,7 % av kostnadene. 2

30 30 Med utgangspunkt i det omfang som ligg i den føreslåtte prosjektplanen har sekretariatet ikkje merknad til at det vert disponert ein ressurs på inntil maks timetal som ligg i forslag til prosjektplan. Det er ikkje lagt inn ein opsjon i prosjektplanen, som går på at dersom kontrollutvalet ber om ein presentasjon av revisjonsrapporten i fylkestinget, vil det føre til fakturering av fleire timar. Dette vil sekretariatet tilrå at vert teke med i bestillinga. Konklusjon: Sekretariatet meiner at prosjektplanen er godt gjennomarbeidd og i tråd med dei føringar kontrollutvalet gav i førre møte. Føremål og problemstillingar synest også å vera i tråd med føringar gjeve frå kontrollutvalet. Sekretariatet vil tilrå at kontrollutvalet i tillegg inviterer dei andre eigarkommunane til å vera med å delta i denne selskapskontrollen. Nå det gjeld tal timar vil sekretariatet tilrå at kontrollutvalet godkjenner inntil det timetal som ligg i den føreslåtte prosjektplanen, pluss opsjon på ev. presentasjon i fylkestinget. FORSLAG TIL VEDTAK: 1. Kontrollutvalet bestiller selskapskontroll av Business Region Bergen AS, frå Deloitte AS, med utgangspunkt i forslag til prosjektplan og ev. innspel under drøftinga i møtet. 2. Ev. ny korrigert prosjektplan vert å sende sekretariatet innan Kontrollutvalsleiar, i samråd med sekretariatet, får fullmakt til å godkjenna endeleg prosjektplan. 3. Det vert akseptert ein samla timeressurs på inntil det timetal som ligg i prosjektplanen, pluss ev. presentasjon i fylkestinget. 4. Kontrollutvalet ber sekretariatet invitere dei andre eigarkommunane til å delta i denne selskapskontrollen med svarfrist til Oppstart skjer først når vi veit kor mange som vil vera med. Hogne Haktorson kontrollsjef Vedlegg: Prosjektplan 3

31 31 Selskapskontroll Hordaland fylkeskommune Business Region Bergen AS Prosjektplan/engasjementsbrev Desember 2012

32 Innhald Føremål og problemstillingar Bakgrunn Om selskapet Føremål og problemstillingar Deltaking frå andre eigarkommunar Metode Innleiing Dokumentanalyse Intervju Verifisering og høyring Kontrollkriterium Kontrollkriterium Vedtekter for selskapet Aksjonæravtale Aksjelova Kommunens Sentralforbund sine retningslinjer for eigarstyring Fylkeskommunale vedtak Eigarskapsmelding Tid og ressursbruk Nøkkelpersonell Tidsbruk Gjennomføringsplan Anna 9

33 1. Føremål og problemstillingar Bakgrunn Deloitte har med utgangspunkt i bestilling frå kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune, , sak 51/12, utarbeidd prosjektplan for selskapskontroll av Business Region Bergen AS. 1.2 Om selskapet Business Region Bergen AS blei etablert Selskapet sitt føremål er å drive regional næringsutvikling, etablererteneste, profilering og marknadsføring, samt andre tenester som naturleg fell saman med dette, under dette å ha eit aktivt forhold til regionen sine nettverksorganisasjonar innan utvalte næringssegment. Eigarane av selskapet er som følgjer (eigarandel i parentes): Bergen kommune (35 %) Hordaland fylkeskommune (35 %) Regionrådet Nordhordland IKS (3,6 %) Fjell kommune (3,6 %) Stord kommune (3,6 %) Askøy kommune (3,6 %) Os kommune (3,6 %) Austevoll kommune (2 %) Fusa kommune (2 %) Samnanger kommune (2 %) Sund kommune (2 %) Vaksdal kommune (2 %) Øygarden kommune (2 %) 1.3 Føremål og problemstillingar Føremålet med selskapskontrollen er å undersøke og vurdere Hordaland fylkeskommune si eigarstyring av Business Region Bergen AS (BRB). Vidare er det føremål å undersøke om Business Region Bergen har etablert system og rutinar for å sikre at selskapet driv i samsvar med vedtekter, politiske vedtak og aksjelova. 3