Tillit som drivkraft for regional utvikling. Parallell 3 ByRegionsamling Haugesund, kl 15:05 16:05

Transkript

1 Tillit som drivkraft for regional utvikling Parallell 3 ByRegionsamling Haugesund, kl 15:05 16:05

2 Tillit mellom utviklingsaktører i min By-region en hemmer eller fremmer?

3 Kjøreplan Innledninger - Kunnskap og læring fra det skandinaviske tillitsprosjektet «Tillit som drivkraft i regional utvikling. Knut Vareide Telemarksforsking (20 min) - Hva har Gjøvikregionen fått ut av prosjektet, og hvordan vil de omsette dette til regional utvikling? Gunn Mari Rusten, utviklingsleder Gjøvikregionen Utvikling (10 min) - Refleksjon I-G-P (20 min)

4 Refleksjon Hva hører jeg som er spesielt relevant for min byregion? - noe jeg tar med meg tilbake i egen Byregion - noe vi allerede har gjort erfaringer gjøre på annen måte 1) Alle noterer på eget ark 3 min 2) Del med hverandre på bordene - 10 min 3) Plenum - noen bord (2-3) deler sine refleksjoner med alle - 10 min

5 Tillit som drivkraft for regional utvikling Nettverkssamling byregionprogrammet Haugesund

6 Utgangspunktet Forskning har vist at det er enklar sammenheng mellom tillit og økonomisk vekst. (Whiteley, 2000; Zak and Knack, 2001; Beugelsdijk et al., 2004; Bjørnskov & Méon 2010; Algan and Cahuc 2010)

7 Andel som er enige i utsagnet «Folk flest er til å stole på» 7

8 Er det en sammenheng mellom tillit og attraktivitet på stedsnivå i Norge? Generell tillit Skaper Skaper Attraktivitet og kan vi gjøre noe med det?

9 Hva er attraktivitet? Et steds evne til å vokse mer enn de strukturelle (ytre) betingelsene tilsier. Steder kan være attraktive for: Bosetting Besøk og Bedrifter

10 Steder blir attraktive gjennom endringer. Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer: Omdømme Areal og bygninger Amenitete r (Goder) Identitet og stedlig kultur Tillit Samarbeids- og endringskultur

11 Skandinavisk tillitsprosjekt: Sverige 10 case i Skandinavia

12 Verdifellessk ap Stedlig stolthet Anerkjennel se Tillit Nysgjer -righet Delingskultur Forutsi g- barhet Utviklet i samarbeid med Bjørn Z Eklund 12

13 «Kommunen min er preget av høy grad tillit» 6 Avvik fra snitt Ringkøbing-Skjern Sunnfjord Bornholm Gjøvikregionen Østre Agder Glåmdalen Grenland Fredrikstad Lolland Nässjö -1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 13

14 Versjon 2: tillitsmålinger Testet ut i kommunene Fjell, Os, Meland og Lindås

15 Steder blir attraktive gjennom endringer som forbedrer: Omdømme Areal og bygninger Amenitete r (Goder) Identitet og stedlig kultur Tillit Samarbeids- og endringskultur Tillit Ikke bare tillit generelt men hvem har tillit til hvem blant viktige samfunnsaktører

16 Tillit mellom viktige samfunnsaktører Skaper klima for felles mål, endringsvilje og innsats Vilje til vekst Skaper endringer som øker attraktiviteten Attraktivite t

17 Tillitskart Politikere Kommunen Ansatte Fylkeskommunen Nabokommuner Besøkende Frivillig sektor Næringslivet Stedsidentitet Optimisme

18 Kommunen min er preget av en høy grad av tillit: 1: helt uenig til 6: helt enig Os Bø Meland Fredrikstad Fjell Sauherad Lindås Nome 4,32 4,11 4,04 3,88 3,83 4,47 3,80 4,66 0,00 2,00 4,00 6,00 Enig Andel som svarer 4, 5 eller 6 Sauherad Nome Fredrikstad Bø Os Meland Lindås Fjell 66,7 62,5 77,4 84,9 82,7 78,3 73,0 79,0 0,0 50,0 100,0

19 Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik

20 Detaljerte avviksanalyser for hvert spørsmål: Kompetanse Velvilje Integritet Identitet Optimisme Radetiketter Fjell Lindås Meland Os Identitet -0,1-0,2 0,2 0,4 Jeg er stolt av kommunen jeg representerer -0,1-0,2 0,2 0,3 Jeg opplever at det kan være en del usunn patriotisme og drakamp mellom ulike bygdesentra/deler av kommunen -0,4-0,2 0,3 0,7 Jeg snakker positivt om kommunen når jeg er utenfor kommunen 0,0-0,2 0,1 0,2 Integritet -0,1-0,1 0,0 0,3 Bedriftene i kommunen er generelt ærlige og redelige 0,0-0,1 0,2 0,0 Det er godt samsvar mellom hva som sies og hva som gjøres i det politiske miljø -0,1-0,2 0,0 0,5 Fylkeskommunen opptrer ærlig og redelig -0,1-0,1-0,2 0,6 Kommunens ansatte er stor sett ryddige og ærlige 0,0-0,3 0,1 0,3 Politikerne hever seg over snever partipolitikk når det er snakk om viktige samfunnsmål -0,1-0,1 0,0 0,2 Sentrale politikere lar ikke egen prestisje gå foran fellesskapets interesser -0,1-0,1 0,0 0,4 Kompetanse 0,1-0,2 0,0 0,1 Kommunens ansatte er generelt dyktige 0,1-0,2 0,0 0,3 Kommunens ansatte har god forståelse for næringsutvikling 0,2-0,4 0,0 0,3 Kommunens ansatte har god kompetanse på samfunnsutvikling 0,2-0,3 0,0 0,3 Kompetansen av frivillige aktører i kommunen blir verdsatt og utnyttet 0,0-0,3 0,2 0,2 Mange bedriftsledere har god forståelse for samfunnsutvikling 0,2-0,1 0,0-0,2 Mange frivillige aktører har god forståelse for samfunnsutvikling 0,1-0,3 0,4 0,1 Politikerne har god kompetanse på næringsutvikling 0,1-0,2-0,2 0,3 Politikerne i kommunen er generelt dyktige -0,1-0,1 0,0 0,3 Politikerne i kommunen har god kompetanse på samfunnsutvikling 0,0-0,1 0,0 0,1 Vi har generelt mange dyktige bedrifter i kommunen 0,3 0,0-0,5-0,3 Vi har generelt mange dyktige frivillige aktører i kommunen 0,0-0,2 0,2 0,0 Vi har mye å lære av fylkeskommunen -0,1 0,0-0,3 0,3 Optimisme -0,1-0,2 0,1 0,4 Jeg tror det nytter å påvirke utviklingen i kommunen -0,2-0,1 0,2 0,3 Jeg tror framtiden ser positiv ut for kommunen 0,0-0,2 0,1 0,3 Kommunen min er preget av høy grad av tillit -0,1-0,3 0,2 0,5 Velvilje 0,1-0,2 0,1 0,2 Bedriftene i kommunen er stort sett bare opptatt av egen profitt 0,1-0,1 0,5-0,4 Bedriftene i kommunen samarbeider godt med hverandre 0,3-0,2-0,1-0,1 Flere turister og besøkende ville vært positivt for kommunen 0,0-0,2-0,1 0,4 Frivillige aktører i kommunen samarbeider godt med hverandre -0,1-0,3 0,5 0,2 Fylkeskommunen er opptatt av å skape en positiv utvikling i vår kommune 0,0 0,0-0,4 0,4 Kommunens ansatte er generelt positivt innstilt til næringslivet 0,1-0,4 0,2 0,3 Kommunens ansatte ønsker å gjøre en god jobb 0,2-0,5 0,0 0,4 Mange bedritsledere er opptatt av at bedriften skal bidra positivt i lokalsamfunnet 0,0-0,1 0,2 0,0 Mange frivillige er opptatt av at deres innsats skal bidra positivt i lokalsamfunnet 0,0-0,3 0,4 0,0 Politikerene har stor interesse for næringsutvikling 0,2-0,4-0,1 0,3 Politikerne har klare mål om vekst i næringslivet 0,2-0,4 0,0 0,5 Vi burde samarbeide mer med nabokommunene 0,0-0,1 0,0 0,1 Vi burde satse mer på å tiltrekke oss flere turister og besøkende til kommunen 0,0-0,2-0,1 0,4 Vi gleder oss når det går bra i nabokommunene 0,1-0,1 0,0-0,1 Totalsum 0,0-0,2 0,1 0,2

21 Versjon 2: tillitsmålinger for regioner Testes ut i Grenland, Gjøvikregionen og Midt-Telemark nå

22 Politikere +0,01 +0,40 Stedsidentite t +0,2 0 +0,1 1 Gjøvik +0,5 3 Næringslivet -0,06-0,29 Ansatte +0,20 +0,3 7 Optimisme Regionalt tillitskart Regionale institusjoner: Gjøvikregione n utvikling Nordre Land Vestre Toten Østre Toten

23 Jeg har høy tillit til X: 1: helt uenig til 6: helt enig Gjennomsnitt score alle Bø Nome Sauherad Kommunepolitikere 4,0 3,3 4,0 Kommunens ansatte 4,3 4,2 4,6 Bedriftsledere 3,9 4,0 3,9 Fylkeskommunen 3,7 3,3 3,8 Midt-Telemark Næringsutvikling 4,6 4,3 4,6

24 Tillitsforskingen på stedsnivå er i sin spede start, men: Det er sannsynligvis en positiv sammenheng mellom generell tillit og attraktivitet. Tillit mellom samfunnsaktører er sannsynligvis viktig for å skape utvikling. Det er interessant å forsøke å måle tillit. Og mer interessant dess flere som gjennomfører målinger. Målingene som kan gjøres nå kan peke på svake og sterke ledd i tillitsforholdet i kommuner og regioner. Det kan igjen brukes til å sette inn mer direkte tillitsskapende tiltak. Telemarksforsking kommer tilbake med mer om tillit!

25 Takk for meg! Knut Vareide

26

27 Tillit som drivkraft for regional utvikling Hva har Gjøvikregionen fått ut av tillitsprosjektet? Hvordan jobber vi videre med tillit i regionen?

28 MER POSITIV UTVIKLING OG VEKST I REGIONEN GJENNOM Å SKAPE EN UTVIKLINGS- OG ENDRINGSKULTUR HVOR ALLE AKTØRER MOBILISERES TIL FELLES INNSATS MOT FELLES MÅL

29 Mye basisnæringer i GR Men basisnæringene har mistet mange arbeidsplasser.

30

31 Først i bussen

32 En formel for strategisk stedsutvikling Stedsinnovasjon KULTUR Verdier, holdninger, normer som former måten vi gjør ting på A1 = AKTØRER som kan ulike ting, men som vil det samme A2 = ARENAER som fremmer tillit A3 = AKTIVITETER i stedet for prat EFFEKT Regional attraktivitet Bosted Besøk - Bedrift 32

33 Bygge stedlige, kompetente, komplementerende (tverrfaglige), tillitsfulle nettverk

34 Hvordan må vi da jobbe med næringsutvikling? KUNNSKAP er vår viktigste ressurs. Skape TVERRFAGLIGE ARENAER for deling av kunnskap. KOBLE kunnskapsprodusenter og de som skal bruke det; UTVIKLE ny kunnskap, DELE kunnskap, TA I BRUK ny kunnskap. Bygge nye og forsterke NETTVERK som tar tak i mulighetene sammen. Få frem nye nasjonale KLYNGER.

35 Samordnet, lite ressurskrevende innovasjonssystem Bedrifter/ entrepren ører/grün dere /nettverk Aren a Q Virkemidler: Region, kommune, inkubator, næringshage, prosjektledere, finansiering FoU- og kompeta nsemiljøe r

36

37 På samme lag?

38 Optimisme og fremtidstro

39 Noen enkle grep Være oppmerksom på betydningen av tillit og hvordan dette skapes. Skape engasjement/forventning. Involvere gjøre noe konkret sammen.

40 Delprosjekt tillit Hovedmål: Skape en utviklings- og endringskultur hvor alle aktører mobiliseres til felles innsats mot felles mål. Tiltak: Kartlegge tillitsnivå mellom politikk, administrasjon og næringsliv i regionen (kunnskapsgrunnlag) og utvikle strategier for å styrke tilliten der hvor det er nødvendig. Milepæler: - Samling/arbeidsverksted hvor viktigheten av tillit som drivkraft og vekstfaktor forankres og resultater fra kartleggingen formidles (strategisk verksted). Rapport Telemarksforskning avleveres. - Områder hvor Gjøvikregionen må styrke tilliten er identifisert og forankret. - Strategier for å styrke tilliten er vedtatt. - Gjennomføring av strategier. Måle effekten av å jobbe målrettet med tillit. Foreta ny kartlegging i 2018.

41 Styringsgruppen sept. 2017: «Fremover bør prosjektet ha fokus på å samle krefter og bygge videre på de gode strukturene slik at det kan jobbes både tverrfaglig og deles erfaringer på tvers av verdikjeder, næringer, nettverk/klynger og kunnskapsmiljøer».

42 Presentasjoner og innlegg fra samlingen

43 Program 16:05 Matbit 16:05 18:00 Nettverkssmøter mellom byregionene Speed dating innledere meld dere på liste 18:00 Aktiviteter i Haugesund: Byvandring, Kubatoren, Vibrandsøy, Sjøfartsbygget 20:30 Middag i plenumsalen Rica Maritim