Sandefjord, Andebu og Stokke
|
|
- Tonje Aase
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sandefjord, Andebu og Stokke Erfaringer og foreløpige råd fra sammenslåingsprosessen Bent Aslak Brandtzæg og Rachel Myhr Williksen 1
2 Hovedinntrykk Det er gjort et imponerende arbeid på kort tid. Gode og involverende prosesser på mange områder Våre funn tyder på at SAS- kommunene har avklart det som må være på plass for bli ny kommune Få mener at man burde hatt mer tid til å forberede sammenslåingen, men det jevnt over enighet om at perioden fra vedtak om sammenslåing og fram til ansettelse av prosjektleder burde vært planlagt og unyttet bedre Det gjenstår fortsatt en del arbeid før kommunen finner sin endelige form Innfasing av ny organisasjonen og nye rutiner, kulturbygning, harmonisering, utarbeidelse av felles strategier, planer og opplegg for å realisere og synliggjøre gevinster Litt uklare og varierende forventninger til gevinstrealisering 2
3 Erfaringer fra ulike faser av sammenslåingsprosessen Ulike faser Fase 1 Overordna planlegging av sammenslåingsprosessen Fase 2 Organisering og bemanning av sammenslåingsprosjektet Fase 3 Planlegging og vedtak om politiske og administrative hovedstrukturer Fase 4 Detaljert planlegging av ulike tjeneste- og oppgaveområder Fase 5 Implementering og innfasing av ny organisasjon Fase 6 Oppstart av ny kommune Fase 7 Drift av kommunen i en tidlig fase Spesielle temaer Reglement for folkevalgte og delegasjonsreglement IKT/digitalisering Interkommunalt samarbeid Arbeidsgiverpolitikk Tverrsektoriell samordning NAV Informasjonsformidling og kulturbygning Nærdemokrati
4 Erfaringer fra fase 1: Overordna planlegging av sammenslåingsprosessen Forhandlingsutvalgets utredning har vært sentral og gitt viktige prinsipper, føringer og mål for prosessen God prosess som bidro til god politisk forankring sammenslåingen Noe motstridende mål og litt ulike forventninger kommunene imellom Det skjedde lite fra vedtak om sammenslåing i februar 2015 til prosjektleder var på plass 19. oktober Denne perioden omtales som en vakuumperiode og ble opplevd som uheldig Ingen var i posisjon til å ta lederansvar Mye «ufarlig arbeid» kunne vært gjort i denne perioden Man burde tenkt bedre igjennom hva som skulle skje etter at vedtak om sammenslåing var fattet 4
5 Råd fra fase 1: Overordna planlegging av sammenslåingsprosessen Ha en plan for oppgaver og ansvarsfordeling etter vedtak om sammenslåing Ha et bevisst forhold til politikernes rolle som arbeidsgiver og etabler en prosedyre for avklaring av rådmannens rolle i den videre prosessen En lengre periode med usikkerhet og uavklarte roller kan føre til at viktig lederkompetanse forsvinner Dersom man rekrutterer ekstern prosjektleder/rådmann, avklar hvilke oppgaver som kan gjøres før prosjektleder er på plass, og hvem som har ansvar for dette De folkevalgte bør ta initiativ til å sette i gang kartleggingsoppgaver raskt Noen bør gis legitimitet til å lede dette arbeidet 5
6 Aktuelle kartleggingsområder i en tidlig fase Det kan startes kartlegging av dagens situasjon på de fleste områder i en tidlig fase. Eksempler på områder som blir trukket fram i Sandefjord er: Planverk Beredskapsplaner Økonomi og økonomistyring - skyggebudsjett Gebyrpolitikk IT-utstyr, fagsystemer, personalsystemer Bemanning, kompetanse, ansettelsesforhold, særavtaler, lønnsplassering og harmoniseringsbehov, stillingsbetegnelser, seniorpolitikk, pensjonspolitikk Eiendommer, bygningsmasse og annen infrastruktur Interkommunalt samarbeid, prosjekter og kontrakter som kommunene er engasjert i Oppsigelsestider på innkjøpsavtaler, tjenesteavtaler, rammeavtaler og samarbeidsavtaler Strategier, planer, rutiner og reglementer på ulike områder Status når det gjelder organisering, bemanning, kompetanse og nivå på tjenestene i kommunene 6
7 Erfaringer fra fase 2: Organisering og bemanning av sammenslåingsprosjektet Rekruttering av ekstern prosjektleder viktig signal om at det skal bygges en ny kommune. Prosjektleder på plass 19. oktober 2015 Utfordring at prosjektleder hadde liten tilgang på ressurser i oppstarten Prosjektkoordinator på plass 2. november 2015 Avgrenset engasjement fram til sammenslåingstidspunktet Godt grep ingen frykt for posisjonering Fikk støtte til sekretærarbeid og personalforvaltning etter hvert Prioritert oppgave i startfasen var å få rekruttert delprosjektledere/påtroppende kommunalsjefer Ansvar for planlegging og organisering av ulike kommunalområder Etter hvert som disse ble rekruttert ble de en del av hovedprosjektgruppa 7
8 Erfaringer fra fase 2: Organisering og bemanning av sammenslåingsprosjektet At delprosjektledere og påtroppende kommunalsjefer kom på plass på ulike tidspunkt skapte visse utfordringer Ekstraarbeid i forhold til innfasing Vanskelig å bygge en felles plattform felles planlegging og forankring Organisering og bemanning av de ulike kommunalrådene ble klarlagt på ulike tidspunkt Skapte noe usikkerhet blant de ansatte i de områdene som kom sist på plass De fleste delprosjektledere/påtroppende kommunalsjefer var internt rekruttert, men beholdt ansvaret for sine oppgaver i de gamle kommunene Meget arbeidskrevende I og med at man hadde kort tid å prosessen måtte den ny kommunen bygges og konstrueres samtidig Fokus på hva som må på plass for å fungere som lovlig kommune Lite tid til helhetlig planlegging av den nye kommunen 8
9 Råd fra fase 2: Organisering og bemanning av sammenslåingsprosjektet Sørg for at prosjektleder har tilgang på nødvendige ressurser Noen bør være dedikert til å arbeide med prosjektkoordinering, personalspørsmål, sekretæroppgaver, kommunikasjon og juss og økonomi Sørg for å avklare prosjektorganisasjonens rolle og ansvar i forhold til linjeorganisasjonen Kommuner som har bedre tid enn Sandefjord bør først sette opp en prosjektorganisasjon, kommunalsjefer kan tilsettes mnd før sammenslåingstidspunktet Vurder behov for frikjøp og delegering av lederoppgaver i linjeorganisasjonen Få på plass en felles hovedprosjektgruppe som grunnlag for planlegging og forankring før prosesser settes i gang Frita delprosjektledere for driftsoppgaver i de gamle kommunene og vurder muligheter for samlokalisering I siste fase av sammenslåingsprosessen bør de gamle kommunene ha fokus på avvikling, og i minst mulig grad belaste administrasjonen med nye oppgaver 9
10 Fase 3: Planlegging og vedtak om administrative og politiske hovedstrukturer 10
11 Fase 3: Planlegging og vedtak om administrative og politiske hovedstrukturer 11
12 Fase 4: Detaljert planlegging av ulike tjenesteområder Man hadde i utgangspunktet ikke en plan for hvordan ulike kommunalområder skulle organiseres, men man hadde en plan for hvordan arbeidet skulle foregå: Man konstruerte og bygde samtidig Helse og omsorg var først i løypa stort område Det er vanskelig å se at man kunne gjennomført sammenslåingsprosessen på tjenesteområdene på en annen måte innenfor den korte tiden man hadde til rådighet Det har vært kort tid på å fatte beslutninger. Kan innebære behov for justeringer i ettertid Opplegg for planlegging organisering og bemanning av kommunalområdene: Fase 1: Definere effektmål for det nye kommunalområdet Fase 2: Utarbeide forslag til organisasjonsmodeller Fase 3: Utrede de aktuelle organisasjonsmodellene Fase 4: Innplassere i ny ledergruppe (nivå 2) Fase 5: Utarbeide mandat for nye delprosjekter Fase 6: Innplassering på nivå 3 og øvrige ansatte 12
13 Råd fra fase 4: Detaljert planlegging av ulike tjenesteområder Sørg for tydelige milepæler og framdriftsplaner Viktig for å skape forutsigbarhet og trygghet i organisasjonen Viktig at ansatte får oversikt over når spørsmål som de opptatt av blir klarlagt Sørg for involverende prosesser Viktig for bygging av eierskap og felles kultur Involver tillitsvalget for mye enn for lite Mange organisasjoner. Kan være en fordel at de er representert etter hovedsammenslutningsmodellen 13
14 Erfaringer fra fase 5: Implementering og innfasing av ny organisasjon Sandefjord hadde risikoanalyser og beredskapsplaner som viste seg å være nyttige, spesielt på helse og omsorg Samkjøring av budsjetter og økonomisystemer er krevende Sandefjord hadde gode erfaringer med å etablere et skyggebudsjett for den nye kommunen det siste året før sammenslåingen Det er en del oppgaver i siste fase som avhenger av at prosessene med organisering og bemanning er avsluttet I etterkant er det nødvendig å tilpasse IT-løsninger, fagsystemer, utarbeide rutiner, gjennomføre nødvendige risikoanalyser, lage nødvendige beredskapsplaner og gjennomføre gode budsjettprosesser Lokalisering ble ikke avklart før like før sammenslåingen For mange vil flytteprosessene pågå våren og sommeren 2017 Det tok lang tid å få reglementer på plass, skapte utfordringer på slutten av sammenslåingen 14
15 Råd fra fase 5: Implementering og innfasing av ny organisasjon Overgangsfasen til en ny kommune kan være kritisk Viktig med risikoanalyser og beredskapsplaner for ting som kan gå galt Ha systemer for å sikre at tiltak og prioriteringer i de gamle kommunene ikke kommer i konflikt med den nye kommunens behov Ansettelser, investeringer og utbyggingstiltak Samkjør økonomisystemer tidlig Viktig å unngå overraskelser i god til før sammenslåingen Krevende på grunn av ulike rutiner og praksiser i kommunene Skyggebudsjett for den nye kommune det siste året før sammenslåingen er nyttig Organisering og bemanning bør være klart et senest et halvt år før sammenslåing Avklar lokaliseringsspørsmål så tidlig som mulig og ha tydelige kriterier for dette Få reglementer på plass tidlig Sørg for bred forankring av arbeidet i kommunene Godtgjørelsesreglement bør være avklart i god tid før sammenslåingstidspunktet 15
16 Erfaringer fra fase 6: Oppstart av ny kommune Det er store forventinger til den nye kommunen Fram til sammenslåingstidspunktet var det fokus på å få på plass det nødvendige for at kommunen skal fungere Kommunesammenslåingen er ikke ferdig på sammenslåingstidspunktet. I den nærmeste tiden vil det være behov for fokus på: Innkjøring av ny organisasjon og samlokalisering av funksjoner Utvikling, harmonisering og tilpasning av rutiner og systemer på ulike områder, f.eks. arbeidsgiverpolitikk og HMS Strategi-, planleggings- og utviklingsarbeid Ledelsesutvikling og kulturbygning Finne gode samhandlingsformer mellom administrativ ledelse, ny organisasjon og nytt kommunestyre Flere peker på at realisering av gevinster er langsiktig arbeid, og at det må være forståelse for det 16
17 Råd fra fase 6: Oppstart av ny kommune Prioriter arbeidet med utarbeidelse planer for realisering av gevinster Til grunn for en sammenslåing ligger det gjerne overordna mål om realisering av effektiviseringsgevinster samtidig som man ønsker å styrke kommunal tjenesteproduksjon, samfunnsutvikling og lokaldemokrati Effektiviseringsgevinster kan hentes ut på noen områder, og som brukes til å styrke andre områder En gevinstrealiseringsplan bør se nærmere på hvilke gevinster som skal realiseres og hvordan dette skal gjøres Man bør også utarbeide systemer for å vurdere om man når målene over tid Kommuner som slår seg sammen kan legge ulik vekt på målene som ligger til grunn for en sammenslåing Uten en gevinstrealiseringsplan er det fare for at det oppstår forventningsgap og uenighet om hvorvidt man når målene som ligger til grunn for sammenslåingen 17
18 Spesielle temaer 18
19 Arbeidsgiverpolitikk Erfaringer Hadde ikke planer for tidlig avklaring av situasjonen til toppledelsen i kommunene etter vedtak om sammenslåing Ulike arbeidsvilkår må kartlegges og håndteres Tillitsvalget var godt representert men det oppstod uklarhet om hvem som representerte hvem (30 fagforeninger) Det ble inngått en omstillingsavtale mellom SAS-kommunene og arbeidstakerorganisasjonene. Eventuell reduksjon i bemanningen som følge av overtallighet skulle som hovedregel skje ved naturlig avgang og ikke oppsigelser Arbeidsreglementet ble lagt frem til forhandling 24. november Reglementet regulerer blant annet arbeidsavtale, prøvetid, oppsigelse, lege-/politiattest, arbeidstid, bedriftshelsetjeneste, fravær, utbetaling/forskudd lønn, orden, røyking, spill, rusmidler osv. Arbeidsgiverpolitikken var ikke klar Arbeidsreglement, arbeidstid og særavtaler Råd Rettskrav til stillinger må avklares tidlig Få tidlig oversikt over arbeidsgiverpolitikken i den enkelte kommune og hvilke harmoniseringsutfordringer som gjør seg gjeldende Vær bevisst på at omstilling koster. Få tidlig på plass opplegg for frikjøp og rutiner for håndtering av overtid Benytte av sammenslutningsmodellen for å sikre at de tillitsvalgte representerer alle Innføre frikjøp av tillitsvalgte tidlig i prosessen, gjerne allerede i omstillingsavtalen 19
20 Reglement for folkevalgte og delegasjonsreglement Erfaringer Nødvendig med bred forankring av arbeidet med å utarbeide både politisk reglement, delegeringsreglement og reglement for godtgjørelse Ulik praksis fra kommune til kommune tilsier at det er behov for å drøfte sammenhenger mellom regelverk og konsekvenser ved endring i bestemmelser Det er problematisk for politikerne å legge fram og vedta sitt eget godtgjørelsesreglement Reglement for folkevalgte og delegasjonsrglement ble først vedtatt Delegasjonsreglement for kommunalsjefnivået ble utarbeidet i romjulen 2016 Råd Rådmannens myndighet (både i interimfasen og etter sammenslåing) bør avklares tidlig Delegasjonsreglement bør være klart før rekruttering av kommunalsjefer tar til, slik at det er klart hvilken myndighet de vil få Det må tas stilling til om politikerne skal motta godgjørelse både fra de opprinnelige kommunene og ny kommune i perioden fra nytt kommunestyre er konstituert til sammenslåing 20
21 IKT/digitalisering Erfaringer: Kommunesammenslåing er en gyllen anledning til å gjennomføre et digitalt løft Bygge videre på det beste Har tolket bestemmelsen om «vesentlige endriger» i anskaffelsesregelverket slik at det var anledning til å videreføre inngåtte avtaler Kulturforskjeller kommer til syne når man skal begynne å ta i bruk andre/nye systemer Råd: Arbeide med å kartlegge infrastruktur, systemer og forskjeller i rutiner og arbeidsprosesser mellom kommunene bør settes i gang så tidlig som mulig Nødvendig å skille mellom det som MÅ byttes ut og det som KAN byttes ut og prioritere stramt Prioritere sikker drift Tydeliggjøre hvor effektene av nye ITsystemer og arbeidsprosesser skal tas ut 21
22 NAV Erfaringer Uenighet om prosess knyttet rettskrav for de tre NAV-lederne Ulike hovedavtaler som regulerer de ansattes rett til medbestemmelse i stat og kommune Forskjeller i organiseringen av medbestemmelsesinstituttet i stat og kommune - ulike oppfatninger om hvilket nivå som burde involveres Råd Spørsmål som bør avklares tidlig: Rettskravsproblematikk på statlig side Lokalisering av kontor/tjenestested Statlig eller kommunalt ansettelsesforhold for ny NAV- leder Sikre likelydende og samtidig informasjon i begge styringslinjer Rett til medbestemmelse på like premisser 22
23 Informasjonsformidling og kulturbygning Erfaring Ikke undervurdere behovet for informasjon i alle faser av arbeidet med å bygge en ny kommune Valgte å prioritere det interne (ledere og ansatte i kommunene) framfor det eksterne (innbyggerne) Liten kapasitet til å bearbeide og tilgjengeliggjøre stoff alt ble lagt ut «rått» Liten kapasitet til å svare ut medieutspill og «preppe» folkevalgte og rådmann Råd Eierskap til arbeidet med å bygge felles kultur på politisk nivå Gi prioritet til dette arbeidet, både blant ansatte og innbyggere symboler og seremonier har betydning Samtidig og likelydende informasjon til alle! Understreke nødvendigheten av at linjeleder har ansvar for å informere og at den enkelte medarbeider har ansvar for å holde seg informert Ha en klar struktur for hvordan informasjonslinjene skal gå. Først ledere, så ansatte og tillitsvalgte. Ikke gå til media først. Strategi og kapasitet til å håndtere lokaliseringsprosesser det er der «kruttet» ligger 23
24 Nærdemokrati Erfaringer Sandefjord hadde allerede lang erfaring med lokalmiljøutvalg i hver grunnskolekrets Sandefjords modell besluttet videreført, med visse presiseringer: Hovedfokus på trygge og gode oppvekstmiljø, men ivareta alle aldersgrupper Bindeledd mellom innbyggerne og kommunens folkevalgte og administrasjon - høringsinstans Politisk uavhengig, selvstendig rettssubjekt Kommunen yter et fast tilskudd til nærmiljøutvalgene hvert år Administrasjonen vil utarbeide et opplegg for implementering Gjennomført lokaldemokratiundersøkelse samarbeid med KS, Kommuneforlaget og Norsk Gallup Råd Gjennomføre lokaldemokratiundersøkelse for å få et bilde av status, utviklingsmuligheter og eventuelle forskjeller mellom kommunene Bygge videre på styrkene ved eksisterende nærdemokratiordninger, dersom disse finnes 24
25 Videre framdrift Endelig rapport ferdigstilles før sommerferien. På bakgrunn av rapporten utarbeider KS et idehefte med gode råd. Offentliggjøring av rapporten og ideheftet skjer 23.august i Sandefjord. 25
26 Takk for oppmerksomheten! 26
Sandefjord, Andebu og Stokke
Sandefjord, Andebu og Stokke Erfaringer og lærdom fra sammenslåingsprosessen Bent Aslak Brandtzæg, Rachel Myhr Williksen, Evy Tynes Johnsen og Sondre Groven 1 Erfaringer fra sammenslåingsprosessen Utredningen
DetaljerSandefjord, Andebu og Stokke
Sandefjord, Andebu og Stokke Erfaringer og råd fra sammenslåingsprosessen Bent Aslak Brandtzæg, Rachel Myhr Williksen, Evy Tynes Johnsen og Sondre Groven 1 Erfaringer fra sammenslåingsprosessen Utredningen
DetaljerFellesnemnd Indre Sunnfjord
Fellesnemnd Indre Sunnfjord Førde 28.juni 2017 Spesialrådgiver Tina Skarheim, tina.skarheim@ks.no, tlf 908 69 888 «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner
DetaljerÅ bygge en ny kommune Informasjonsmøte 22 juni 2017 kl. 18
Å bygge en ny kommune Informasjonsmøte 22 juni 2017 kl. 18 Informasjon v/forhandlingsutvalget Ordfører Johnny Greibesland Varaordfører Jan Erik Tønnesland Kommunestyrerepresentant Ida Grødum. Stortingsvedtak
DetaljerRåd til kommuner som slår seg sammen
IDÉHEFTE: Råd til kommuner som slår seg sammen KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innhold De viktigste rådene Fase 2: Organisering og bemanning av
DetaljerErfaringer i å bygge en kommune. Råd. 31. Oktober 2016 Oppstartsseminar Gardermoen. Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ rådmann nye Sandefjord
Erfaringer i å bygge en kommune Råd 31. Oktober 2016 Oppstartsseminar Gardermoen Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ rådmann nye Sandefjord Prosjektlederrollen Råd til kommuner som skal starte opp
DetaljerErfaringer og lærdom fra en fylkessammenslåingsprosess
Erfaringer og lærdom fra en fylkessammenslåingsprosess Foreløpige erfaringer fra «Nye Trøndelag» Bent Aslak Brandtzæg, Anja Hjelseth, Evy Tynes Johnsen og Are Bergquist 1 Kort om utredningsarbeidet Kartlegge
DetaljerKommunesammenslåing. Eddie Whyte SLT-koordinator Seksjon strategi og samfunn.
Kommunesammenslåing Eddie Whyte SLT-koordinator Seksjon strategi og samfunn eddie.whyte@sandefjord.kommune.no Problemløsning https://www.nrk.no/nyheter/kommunesammenslaing-1.11439028 Veien mot en ny
DetaljerStatus: kommunereform. - etter møte i fellesnemnda
Status: kommunereform - etter møte i fellesnemnda 23.01.17 Fasene for prosessen 1. fase Fram mot vedtak i K- styrene Innledende samtaler Arbeid med intensjonsavtale Vedtak i den enkelte kommune 2. fase
DetaljerOmstillingsavtale. mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård
Omstillingsavtale mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård Vedtatt i Fellesnemnda 20. november 2018 OMSTILLINGSAVTALE FOR NORDRE FOLLO BEHOLDE, REKRUTTERE OG UTVIKLE Behandlet i drøftingsforum
DetaljerProsjekt nye Kristiansand. Scandic Bystranda, 8. september 2017 Program-/prosjektleder Eva B. Åsland
Prosjekt nye Kristiansand Scandic Bystranda, 8. september 2017 Program-/prosjektleder Eva B. Åsland Kl. Agenda Agenda 09.00-09.15 Velkommen og innledning v/ fellesnemndas leder Harald Furre 09.15.10.00
DetaljerHvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet
Hvordan organisere en kommunesammenslåing på dokumentasjonsfeltet v/eirin Farmen Ass.rådmann Andebu kommune Påtroppende leder av enhet «strategi og samfunn» i Nye Sandefjord kommune Litt bakgrunn Samtaler
DetaljerUTKAST 18. oktober Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden
UTKAST 18. oktober 2017- Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden 1.1.2018 31.12.2019 1 Innhold 1. Grunnlaget for omstillingsdokumentet er etableringen av ny kommune... 3 2. Formålet med og
DetaljerInformasjons- og forhandlingsmøte
Informasjons- og forhandlingsmøte 24. november 2016 Prosjektledelse i SAS og hovedtillitsvalgte i Stokke, Andebu og Sandefjord Agenda 24.11.2016 Velkommen Innledning Prosjektleder Gudrun Haabeth Grindaker
DetaljerStyringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing
Nye Asker kommune Styringsdokument for gjennomføring av kommunesammenslåing Fellesnemnda, 25 November 2016 Innhold 1. Mandat for arbeidet 2. Overordnet framdrift og faseinndeling 3. Prinsipper for organisering
DetaljerOmstillingsavtale. mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård
Omstillingsavtale mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård Vedtatt i Fellesnemnda 24. april 2018 OMSTILLINGSAVTALE FOR NORDRE FOLLO BEHOLDE, REKRUTTERE OG UTVIKLE Innhold 1. Generelt...
DetaljerErfaringer og lærdom fra sammenslåingsprosessen mellom Sandefjord, Andebu og Stokke
Erfaringer og lærdom fra sammenslåingsprosessen mellom Sandefjord, Andebu og Stokke BENT ASLAK BRANDTZÆG, RACHEL MYHR WILLIKSEN, EVY TYNES JOHNSEN OG SONDRE GROVEN TF-rapport nr. 396 2017 Tittel: Erfaringer
DetaljerOmstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden
Omstillingsdokument Nye Namsos kommune for perioden 1.1.2018 31.12.2021 Vedtatt av Fellesnemnda Nye Namsos 15.12.2017 1 Innhold 1. Grunnlaget for omstillingsdokumentet er etableringen av ny kommune...
DetaljerFrå intensjonsavtale til fellesnemnda
SAS den første sammenslåingen Avtalar og vedtak for nye Sandefjord kommune innhald og nivå Frå intensjonsavtale til fellesnemnda sine oppgåver og mynde Lars Joakim Tveit Rådmann Stokke kommune Stokke,
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler Ulla Nordgarden Arkiv: 033. Arkivsaksnr.: 17/ Dato: * Sak 17/17_PSU_Omstillingsavtale. INNSTILLING TIL: Felles PSU
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler Ulla Nordgarden Arkiv: 033 : Arkivsaksnr.: 17/5908-97 Dato: * Sak 17/17_PSU_Omstillingsavtale INNSTILLING TIL: Felles PSU Rådmennenes forslag til vedtak: PSU er orientert om
DetaljerOMSTILLINGSAVTALE MELLOM ARBEIDSGIVER OG ANSATTE I KOMMUNENE FORSAND OG SANDNES
OMSTILLINGSAVTALE MELLOM ARBEIDSGIVER OG ANSATTE I KOMMUNENE FORSAND OG SANDNES Innhold 1. Generelt... 2 1.1 Avtalens parter... 2 1.2 Formål og virkeområde... 2 2. Medbestemmelse og informasjon... 2 2.1
DetaljerVeileder for innplassering av ansatte i nye Stavanger
Veileder for innplassering av ansatte i nye Stavanger 1.0 Bakgrunn og intensjon Finnøy, Rennesøy og Stavanger kommune vedtok i juni 2016 å slå seg sammen til én kommune fra 1. januar 2020. Det er inngått
DetaljerFagdag KS 9. januar 2018
Fagdag KS 9. januar 2018 Status Agder-prosessen Den eneste sammenslåingen i regionreformen som er basert på entydige vedtak i fylkestingene Først ute med felles fylkestingsmøte etter Stortingets vedtak
DetaljerOmstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte
Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte HUSTADVIKA KOMMUNE Hustadvika kommune, 03.11.2017 HØRINGSUTKAST 1 Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte For Eide
DetaljerUtkast: Omstillingsavtale for Indre Østfold kommune OMSTILLINGSAVTALE. På vei mot Indre Østfold kommune
Utkast: Omstillingsavtale for Indre Østfold kommune OMSTILLINGSAVTALE På vei mot Indre Østfold kommune Innholdsfortegnelse 1. Generelt... 2 1.1 Avtalens parter... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Partenes oppfølgingsansvar...
DetaljerOmstillingsavtale for kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal
Omstillingsavtale for kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal 1 1. Avtaleparter Denne omstillingsavtalen er inngått mellom kommunene; Meldal, Agdenes, Snillfjord og Orkdal, representert av Fellesnemda,
DetaljerFellesnemda reglement og delegeringer
Fellesnemda reglement og delegeringer Reglement 1. Det opprettes en fellesnemnd som skal samordne og ta seg av forberedelse til en ny kommune, jfr. Inndelingslova 26. Fellesnemnda blir valgt av og blant
DetaljerDiv. + arbeidsgiverpolitiske utfordringer v/kommunesammenslåinger, KS FoU/Deloitte personalledersamling
Div. + arbeidsgiverpolitiske utfordringer v/kommunesammenslåinger, KS FoU/Deloitte personalledersamling 11.05.2016 Marit Moe, daglig leder KS Nord-Trøndelag marit.moe@ks.no 95 22 24 25 Disposisjon KS kurs
DetaljerLogg over versjoner og endring
Logg over versjoner og endring Versjon Dato Endringsbeskrivelse Utført av 1.0 16.01.2019 Versjon 1.0 godkjent med følgende oppdateringer: 1.Kommunale foretak omfattes også av veilederen (punkt 1.0) 2.Prosjektet
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER NYE HAMARØY
OMSTILLINGSVEILEDER NYE HAMARØY INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er på overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innplassering i forbindelse med sammenslåing av
DetaljerTil ansatte i Audnedal og Lyngdal kommuner - Ni spørsmål og svar om nye Lyngdal -
Internt nyhetsbrev 1-2018 Til ansatte i Audnedal og Lyngdal kommuner - Ni spørsmål og svar om nye Lyngdal - Nye Lyngdal kommune 2 Når Audnedal og Lyngdal slår seg sammen fra 1. januar 2020, vil den nye
DetaljerKommunereformen og juridiske aspekter. v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte
Kommunereformen og juridiske aspekter v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte Oversikt over tema Kort hva kommunesammenslåing betyr Må det foretas «ny-valg» - og tidspunkt for kommunesammenslåing Nærmere
DetaljerStyringsdokument BYGGING AV NY KOMMUNE FET SKEDSMO SØRUM. Difis mal for Styringsdokument, versjon 3.0 prosjektveiviseren.
Styringsdokument BYGGING AV NY KOMMUNE FET SKEDSMO SØRUM 1 Innhold 1. Bakgrunn og begrunnelse for prosjektet...3 2. Prosjektets mål...3 2.1. Virksomhetsmål...3 2.2. Effektmål...3 2.3. Resultatmål...3 2.4.
DetaljerOmstillingsavtale nye Kristiansand.
Omstillingsavtale nye Kristiansand. 1. Generelt Som en del av den nasjonale kommunereformen, vedtok Stortinget 8.juni 2017 at kommunene Søgne, Songdalen og Kristiansand skulle slås sammen fra 1. januar
DetaljerVedtatt av fellesnemnda. i møte , sak 18/10 OMSTILLINGSAVTALE. På vei mot Indre Østfold kommune
Vedtatt av fellesnemnda i møte 30.01.2018, sak 18/10 OMSTILLINGSAVTALE På vei mot Indre Østfold kommune Innholdsfortegnelse 1. Generelt... 2 1.1 Avtalens parter... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Partenes oppfølgingsansvar...
DetaljerFremdrift i arbeidet med å etablere den nye fylkeskommunen
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/8671-3 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fellesnemnda 05.09.2017 Fremdrift i arbeidet med å etablere den nye fylkeskommunen 1. FORSLAG TIL VEDTAK Fylkesrådmennene
DetaljerOMSTILLINGSAVTALE FOR STOKKE, ANDEBU OG SANDEFJORD KOMMUNER I ETABLERINGEN AV SANDEFJORD KOMMUNE (0710)
OMSTILLINGSAVTALE FOR STOKKE, ANDEBU OG SANDEFJORD KOMMUNER I ETABLERINGEN AV SANDEFJORD KOMMUNE (0710) Avtalen er inngått mellom SAS kommunene og arbeidstakerorganisasjonene i Unio, LO, Akademikerne og
DetaljerNye Sandefjord Hva er status og hvilke utfordringer arbeider de tre kommunene med nå?
Nye Sandefjord Hva er status og hvilke utfordringer arbeider de tre kommunene med nå? Råd og innspill ordfører Bjarne Sommerstad og rådmann/prosjektleder Gudrun Haabeth Grindaker 20.11.2015 Nye Sandefjord
DetaljerUtkast pr.16.5.15 RESULTAT AV FORHANDLINGER OM POLITISK PLATTFORM FOR ETABLERING AV SAMMENSLÅTT KOMMUNE LARDAL - LARVIK
Utkast pr.16.5.15 RESULTAT AV FORHANDLINGER OM POLITISK PLATTFORM FOR ETABLERING AV SAMMENSLÅTT KOMMUNE LARDAL - LARVIK 1. Innledning Kort om bakgrunn for dokumentet, utarbeidet utredning og forhandlinger,
DetaljerPraktiske forberedelser, organisering, oppmerksomhetspunkt
Praktiske forberedelser, organisering, oppmerksomhetspunkt Tina Skarheim 14.mars 2017 Prosjektorganisering Struktur for organisering og innplassering Dialog mellom administrativ prosjektledelse og folkevalgt
DetaljerAlle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?
Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte? Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte?? Det er et spørsmål som sikkert mange medarbeidere
DetaljerUtkast pr.24.5.15 RESULTAT AV FORHANDLINGER OM POLITISK PLATTFORM FOR ETABLERING AV SAMMENSLÅTT KOMMUNE LARDAL - LARVIK
Utkast pr.24.5.15 RESULTAT AV FORHANDLINGER OM POLITISK PLATTFORM FOR ETABLERING AV SAMMENSLÅTT KOMMUNE LARDAL - LARVIK 1. Innledning 28. august 2014 ble det holdt et felles formannskapsmøte for Lardal
DetaljerArbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåinger
Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåinger KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities 2 Kommunesektoren står overfor nye og krevende lederutfordringer
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Revidert 08.05.18 Behandlet i PSU: 16.05.18 Vedtatt av Fellesnemnda: 23.05.18 Avtalen er inngått
DetaljerMøteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K. Saksliste
Møtedato: 13.12.2017 Møtested: Spydeberg kommunehus Møtetid: 15:30 Møteinnkalling for PSU fellesnemnda 5K Forfall bes meldt i god tid slik at vararepresentanter kan bli innkalt. Forfall meldes til fellesnemndas
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE ASKER KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE ASKER KOMMUNE 29. juni 2018 INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er på overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innbemanning i forbindelse
DetaljerVedtatt av prosjektrådmannen 23. april 2019
Prosessveileder: Innplassering av ansatte i virksomheter/seksjoner hvor det skjer større organisasjonsmessige endringer som følge av kommunesammenslåingen Vedtatt av prosjektrådmannen 23. april 2019 1
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Fornyingsprosjektet Styring og ledelse Delprosjekt 1 Politisk arbeid og samhandling politikk/administrasjon Temaet og plasseringen av det Delprosjekt 3 Utvikling av plan og styringssystemer Delprosjekt
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerResultater fra Lokaldemokratiundersøkelsen. Gjennomført i Andebu, Stokke og Sandefjord.
Resultater fra Lokaldemokratiundersøkelsen Gjennomført i Andebu, Stokke og Sandefjord. September - oktober 2016. (Folkevalgte og innbyggere) Bakgrunn for undersøkelsen Besluttet av temakomiteen for nærdemokrati
DetaljerSAMLET SAKSFRAMSTILLING
Side 1 av 5 SAMLET SAKSFRAMSTILLING Arkivsak: 14/524 SAMLET SAKSFRAMSTILLING - KOMMUNESTRUKTUR - FREMDRIFT OG INVOLVERING Saksbehandler: Gisle Dahn Arkiv: 026 Saksnr.: Utvalg Møtedato 124/14 Formannskapet
DetaljerSENJA KOMMUNE. Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune
SENJA KOMMUNE Omstillingsavtale for Berg, Lenvik, Torsken og Tranøy kommuner i etablering av Senja kommune Avtale, utkast datert 26.10.17, revidert av faggruppe Omstilling og sendt DP 8.2 for behandling
DetaljerUtkast til Omstillingsavtale. Etablering av nye Tjeldsund fra
Utkast til Omstillingsavtale Etablering av nye Tjeldsund fra 1.1.2020 Versjon 1 01.11.2017 1 Innhold 1. Generelt...3 1.1 Avtalens parter...3 1.2 Formål...3 2. Informasjon...3 3. Innbemanning/håndtering
DetaljerSlik jobber vi hos oss nå
Slik jobber vi hos oss nå Re kommune rådmann Trond Wifstad Seminar for kommuner som slår seg sammen, Gardermoen 21.03.17 1 Re - bokstavelig talt hjertet av Vestfold! OSLO BUSKERUD Drammen AKERSHUS Kongsberg
DetaljerORKLAND Møteinnkalling
ORKLAND Møteinnkalling Utvalg: Partssammensatt utvalg Orkland Møtested: Formannskapssalen, Orkdal Rådhus Dato: 23.11.2017 Tid: 09:00 Orkanger, 17.11.2017 Are Hilstad Leder Ingeborg Wolden sekretær Vi henstiller
DetaljerKommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT 2 ARBEIDSGRUPPE 4
Kommunesammenslåing Hof og Holmestrand STATUSRAPPORT 2 ARBEIDSGRUPPE 4 25. AUGUST 2016 Innholdsfortegnelse 1 Medlemmer av arbeidsgruppen... 2 2 Mandat... 2 3 Fremdriftsplan... 2 4 Kompetansebehov... 3
DetaljerNYE MOSS. Veien mot en ny kommune
NYE MOSS Veien mot en ny kommune Prosessen i Mosseregionen Moss, Rygge, Våler og Råde gjennomførte i 2014/2015 en utredning av en mulig, ny kommune Råde og Våler ville stå alene, hver for seg Moss og Rygge
DetaljerJorunn Estensen, Nøtterøy kommune
Jorunn Estensen, Nøtterøy kommune TNT TNT Personal Sommer/høst 2013 Politiske vedtak i Tjøme Nøtterøy og Tønsberg om å utrede status likheter/ulikheter på ulike områder fordeler/ulemper ved eventuell kommunesammenslåing.
DetaljerPolitisk plattform for ny kommune. Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016
Politisk plattform for ny kommune Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016 Del A - Kommunereformen Del B - Politisk plattform for en ny kommune 1 Visjon for ny kommune 2 Sterkere lokaldemokrati 3
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE Side 1 av 6 Sendt fra programledelsen til Arena for drøfting 19. oktober 2018 Drøftes 2. november INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerÅ bygge en ny kommune. erfaringer fra SAS
Å bygge en ny kommune erfaringer fra SAS Statsetatsjefsmøte Vestfold 8. april 2016 Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ny rådmann Målene med reformen Styrke lokaldemokratiet Gode og likeverdige tjenester
DetaljerOppdraget fra Forhandlingsutvalget
Målene med reformen Styrke lokaldemokratiet Gode og likeverdige tjenester Økonomisk bærekraftige og robuste kommuner Helhetlig og samordnet utviklingsperspektiv 1 Oppdraget fra Forhandlingsutvalget 1.
DetaljerNAV i nye Sandefjord - Informasjonsskriv nr
NAV i nye Sandefjord - Informasjonsskriv nr. 2 14.09.16 Kjære kollegaer i nye NAV Sandefjord! Mange av oss er involvert i mange grupper og prosesser knyttet til nytt NAV kontor. Samtidig er det også mange
DetaljerKS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS
KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Finnmark Fylkeskommune, 3.dag Raymond Robertsen Prosessveileder KS Agenda for dagen Gjennomgang av temaer: a) Folkevalgt lederskap b) Samspillet politikk og administrasjon
DetaljerVeileder for innplassering i Nye Drammen Kommune vedtatt desember 2018
Veileder for innplassering i Nye Drammen Kommune vedtatt desember 2018 Innhold Hensikt... 1 Rettslig utgangspunkt... 2 Medvirkning og drøfting... 2 Overordnet beskrivelse... 2 Prosess for forberedelse
DetaljerVeien mot Orkland kommune. Planleggerens fata morgana? Petter Lindseth, rådmann Meldal Ingrid Voll, plansjef Orkdal
Veien mot Orkland kommune Planleggerens fata morgana? Petter Lindseth, rådmann Meldal Ingrid Voll, plansjef Orkdal Struktur Vår nye familie Intensjonsavtalen hva vil vi oppnå? Fasene i sammenslåingsprosessen
DetaljerOmstillingsavtale. Hurum, Røyken og Asker kommune
Omstillingsavtale Hurum, Røyken og Asker kommune 1. Generelt 1.1 Avtalens parter Følgende avtale er inngått mellom: Arbeidsgiver i Hurum kommune, Røyken kommune og Asker kommune; representert ved de tre
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE for innplassering av ledere på nivå 4 og 5, samt rådgivere som skal rapportere på nivå 1 og 2
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE for innplassering av ledere på nivå 4 og 5, samt rådgivere som skal rapportere på nivå 1 og 2 26.mars 2019 INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap
Prosjektmandat Delprosjekt A1/2 Oppvekst, undervisning, kunnskap 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A1/2: Oppvekst, undervisning, kunnskap. Mandatet er utarbeidet
DetaljerOverordnet administrativ organisering
DELPROSJEKT 10.1 Overordnet administrativ organisering Vedtatt: 28.02.19 Ansvarlig: Fellesnemnda Sist revidert: Deltakere: Ørjan Higraff, Eirik Andrè Hopland, Arne Kvensjø, Jan-Folke Sandnes, Filip Mikkelsen,
DetaljerRetningslinjer for omstilling
Retningslinjer for omstilling Revidert etter høringsinnspill. 1 Innhold 1. Generelt... 3 1.1 Avtalens parter... 3 1.2 Formål... 3 2. Informasjon... 3 3. Innbemanning/håndtering av ledige stillinger/permisjoner...
DetaljerArbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016
Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunens rolle som arbeidsgiver må ivaretas på en god måte dersom kommunestyrer
DetaljerTillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer fra 1. januar 2020
Direktoratet for økonomistyring Postboks 7154 St. Olavs plass 0130 OSLO Deres ref Vår ref Dato 18/4054 12.04.2019 Tillegg til tildelingsbrev nr. 1 til DFØ 2019 oppdrag med å forberede organisasjonsendringer
DetaljerMANDAT. A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering
MANDAT A12 NYE ARBEIDSFORMER Nytt hovedkontor, midlertidig lokalisering, nye arbeidsformer og digitalisering 1 9 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2.
DetaljerØkonomiplanlegging. i en. kommunesammenslåingsprosess
Økonomiplanlegging i en kommunesammenslåingsprosess TBU 8. desember 2016 3 kommuner blir til 1 (1. januar 2017) Skyggebudsjett (fellesnemnda desember 2015) Bestilling fra fellesnemnda mai 2015. Hensikt:
DetaljerVedtatt politisk struktur
Vedtatt politisk struktur Lokaldemokratisk ordning Hvordan jobber vi? Enkelt og målrettet - mye intern kompetanse - lite behov for ekstern bistand Følger raskest mulig den kommende linjeorganiseringen
DetaljerNYE STEINKJER KOMMUNE PROSJEKTPLAN FOR GJENNOMFØRING AV KOMMUNESAMMENSLÅING.
Beitstadsundbrua (skisse fra Statens vegvesen) NYE STEINKJER KOMMUNE PROSJEKTPLAN FOR GJENNOMFØRING AV KOMMUNESAMMENSLÅING. VERRAN KOMMUNE OG STEINKJER KOMMUNE BEHANDLET I FELLESNEMNDA 23.08.17 Innhold
DetaljerÅ bygge en ny kommune. v/ rådmannen Lars Bjerke
1. Å bygge en ny kommune v/ rådmannen Lars Bjerke Asker Røyken Hurum Nye Asker - 91.000 innbyggere - 2500 hytter ++ - 152 km strandlinje: - Asker 59 km - Røyken 30 km - Hurum 63 km Å bygge en ny kommune
DetaljerProsjektplan. Etablering av nye Tjeldsund fra
Prosjektplan Etablering av nye Tjeldsund fra 1.1.2020 Versjon 1 01.11.2017 1 Innhold 1. Bakgrunn...3 2. Organisering og mandat for prosjektet...3 2.1 Mål og mandat for Fellesnemnda...3 2.1.1 Sammensetning
DetaljerProsjektorganisering Nye Kristiansand. Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017
Prosjektorganisering Nye Kristiansand Prosjektleder Eva B. Åsland 28. August 2017 Prosjektorganisering Prosjektet pr. 1.9.2017 er bemannet med Prosjektleder Eva Berglund Åsland 100% Prosjektmedarbeider
DetaljerRISØR KOMMUNE Rådmannen
RISØR KOMMUNE Rådmannen Arkivsak: 2016/1895-1 Arkiv: 056 Saksbeh: Trond Aslaksen Dato: 31.10.2016 Utredning av en eventuell sammenslåing av DDØ og IKT-Agder Utv.saksnr Utvalg Møtedato 8/16 Administrasjonsutvalg
DetaljerFra retningsvalg til vedtak om kommunesammenslåing i Sandefjord Andebu - Stokke
Fra retningsvalg til vedtak om kommunesammenslåing i Sandefjord Andebu - Stokke Rådmennenes rolle i prosessen Ole Sverre Lund Telemarkforsking Forsker, Telemarkforsking Rådmann, Andebu kommune (12 år)
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerOmstilling sdokument Innlandet fylkeskommune
Omstilling sdokument Innlandet fylkeskommune 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet gjelder for
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016
Kommunereformarbeid, Forhandlingsutvalget. Verran kommune, januar 2016 Utarbeidelse av intensjonsplan / avtale Verran kommune er over i neste fase av kommunereformarbeidet, som innebærer direkte dialog
DetaljerArbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015
Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015 KS løfter fram arbeidsgiverrollen «Kommunegrensene kan endrast med gode lokale prosessar» KS Landsting 2012 «Kommunens rolle
DetaljerOMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE
OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE 20. november 2018 INNLEDNING Hensikt Hensikten med denne omstillingsveilederen er på overordnet nivå å beskrive prosessen steg for steg ved innplassering
DetaljerVeileder for innplassering av ansatte
Veileder for innplassering av ansatte Fase 3 (3.1 og 3.2) møte med avdelingssjefer 4.04.2019 Prosjekt virksomhetsoverdragelse Intensjon med veilederen Redegjøre for rettslige begreper og tillitsvalgtes
DetaljerPROSESSDELPLAN. for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessplan
DetaljerUTKAST. Prosjektmandat. Delprosjekt A6. Eiendom
UTKAST Prosjektmandat Delprosjekt A6 Eiendom 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A6: Eiendom. Mandatet er utarbeidet av rådmennene i Hurum, Røyken og Asker kommuner,
DetaljerFELLES POLITISK PLATTFORM FOR ETABLERING AV SAMMENSLÅTT KOMMUNE LARDAL - LARVIK Fremforhandlet av folkevalgte forhandlingsdelegasjoner fra Lardal og
FELLES POLITISK PLATTFORM FOR ETABLERING AV SAMMENSLÅTT KOMMUNE LARDAL - LARVIK Fremforhandlet av folkevalgte forhandlingsdelegasjoner fra Lardal og Larvik kommuner 2.6.2015 1. Innledning 28. august 2014
DetaljerAvtalen erstatter tidligere vedtatte retningslinjer for nedbemanning i Rauma kommune.
OMSTILLINGSAVTALE 2013-2015 År 2013, den 5. april og den 22 april ble det holdt forhandlinger mellom Rauma kommune og kommunens ho vedtilhts valgte. Forhandlingene ble ført med hjemmel i Hovedavtalens
Detaljer3 = 1 KOMMUNEREFORMEN I PRAKSIS UTFORDRINGER OG OPPDAGELSER. Mette Wiik, Sekretariatsleder Sandefjord kommune
3 = 1 KOMMUNEREFORMEN I PRAKSIS UTFORDRINGER OG OPPDAGELSER Mette Wiik, Sekretariatsleder Sandefjord kommune VÅRT GAMLE ARKIV Riksarkivaren fører tilsyn med arkiver i offentlige organer jfr arkivloven.
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert
DetaljerSAKSFREMLEGG NYE HAMMERFEST/KVALSUND KOMMUNE
SAKSFREMLEGG NYE HAMMERFEST/KVALSUND KOMMUNE Saksbehandler: Gunnar Lillebo/Leif Vidar Olsen Arkiv: 00 Arkivsaksnr.: 17/16 Fullmakt og myndighet til interimnemnd og fellesnemnd BAKGRUNNSMATERIALE: I utarbeidelsen
DetaljerOmstillingsdokument Innlandet fylkeskommune
Omstillingsdokument Innlandet fylkeskommune Side 1 av 5 1. Innledning Fylkestingene i Hedmark og Oppland vedtok 15. januar 2018 sammenslåing av Hedmark og Oppland fylkeskommuner. Omstillingsdokumentet
DetaljerReferat fra politisk møte Stokke - Andebu - Sandefjord
Referat fra politisk møte Stokke - Andebu - Sandefjord Sted: Andebu herredshus, kommunestyresalen Tid: 19. desember 2014 kl 08.30 12.00 Møteleder: Bjarne Sommerstad Til stede fra Stokke kommune: Erlend
Detaljer