Skjema for halvårsrapportering i Tønsberg kommune Formalia

Transkript

1

2 Skjema for halvårsrapportering i Tønsberg kommune Formalia Kommunens navn: Tønsberg kommune Programleder: Sten F. Gurrik Programstart: April 2014 Rapporteringsdato: Behandlet i styringsgruppen: Nei (kopi av rapporten oversendt styringsgruppen) Utfylt av: Sten F. Gurrik Telefon: E-post:sten.f.gurrik@tonsberg.kommune.no

3 2. Bakgrunn for kommunens deltakelse Tønsberg kommune har i sin økonomiplan flere målsettinger for kommunens boligsosiale arbeid. En av hovedutfordringene Tønsberg kommune møter de nærmeste 30 årene, er den relativt store befolkningsveksten sett i forhold til nåværende folkemengde. Kommunen må ha en helhetlig og lokalt tilpasset boligpolitikk for nettopp å kunne forebygge og bekjempe fattigdom og bostedsløshet og må tilrettelegge for tilstrekkelig og variert boligbygging samtidig som en må forvente at det blir en vekst i den målgruppen som har behov for bistand til å bo. Kommunen etablerte derfor et enhetlig boligkontor i første kvartal 2014 for å samle alle virkemidler i en enhet siden det kommunale boligtilbudet i dag er fragmentert og lite helhetlig. Konkrete tiltak 2014 fra handlingsprogrammet til Tønsberg kommune: Utarbeide boligsosial handlingsplan :Tønsberg kommune mangler en boligsosial handlingsplan som forankrer det boligsosiale arbeidet i kommunen som helhet, som gjør det mulig for kommunen å dimensjonere og tilrettelegge for et differensiert botilbud ( god integrering også av alle vanskeligstilte på boligmarkedet). 1. Øke tilgangen på midlertidige boliger 2. Øke tilgangen på sosialboliger (omdefinere fra trygdeboliger) 3. Øke bruken av Husbankens virkemidler som Startlån, tilskudd 4. Et av virkemidlene i arbeidet med en overordnet boligsosial handlingsplan var å søke om deltakelse i Husbankens boligsosiale utviklingsprogram. Tønsberg kommune vil i 2014 prioritere arbeidet med boligpolitisk handlingsplan og konsentrere seg om forankring, opprettelse av arbeidsgrupper og informasjon om utviklingsprogrammet Ved å delta i Husbankens boligsosiale programsatsning vil kommunen få økt kompetanse og muligheter til erfaringsutveksling og ikke minst nettverksbygging med andre kommuner. 3. Mål for kommunens program Visjonen er: Alle skal kunne bo godt og trygt Under beskrives kommunens mål sett ut fra programmets 3 hovedmål, og en oppsummering av resultatoppnåelse så langt i programmet. Programmets hovedmål 1: Økt forebygging og bekjempelse av bostedsløshet Beskrivelse av mål Resultat Varighet (ferdig når) Delmål 1 Øke tilgangen på midlertidige boliger Delmål 2 Kjøp av boliger og ombygging av eksisterende kommunale boligmasse for å dekke behovet til flyktninger, unge og andre vanskeligstilte Delmål 3 Oversikt og kunnskap om leietakere i kommunale boliger Er igangsatt utredning av bl.a. Småhus. Redusere antall bostedsløse har vært en prioritert oppgave i 2014, og antallet er halvert i løpet av høsten mill. Avsatt til dette formålet i Kjøpt boliger for i underkant av 15 millioner, i hovedsak til flyktninger. Arbeide med BOKART til å gjelde hele målgruppen og samarbeid på tvers av Gjennomføres i løpet av første halvår 2015

4 virksomhetene (eller benytte et annet og bedre program). Dette vilk ta lenger tid enn forventet. Delmål 4 Frigjøre kommunale boliger Si opp enslige som bor i fam.leil. Tilbys egnede eller startlån. Vi har igangsatt dette arbeidet, og vil se resultater i 2015 Vil ha høy prioritet gjennom hele programperioden Programmets hovedmål 2: Økt boligsosial kompetanse i kommunene Beskrivelse av mål Resultat Varighet (ferdig når) Delmål 1 Delmål 2 Delmål 3 Delmål 4 Delta på kompetansesamlinger i regi av Husbanken Arrangere fagsamlinger på tvers av virksomheter Kurs, konferanser, studiereiser Samarbeidsmøter med kontaktperson i Husbanken Frokostmøter Programsamlinger Programkonferanser Interne tverrfaglige fagsamlinger Boligkontoret har forsøkt å delta på relaterte kurs og konferanser i Vil fortsette med arbeidet å forankre arbeidet ut til kommunen generelt Regelmessig Under planlegging iverksetting 2015 Videreføres til 2015 Programmets hovedmål 3: Økt boligsosial aktivitet i kommunene Beskrivelse av mål Resultat Varighet (ferdig når) Delmål 1 Mer fleksibel bruk av Startlån og boligtilskudd pr er det utbetalt kr ,-, gitt tilsagn som utbetales i nær framtid på kr ,- og forhåndsgodkjent ytterligere kr ,-. Vi er helt i oppstartsfasen i utviklingsprogrammet og har nettopp igangsatt arbeidet å tilby leietakere å kjøpe. Tilskudd til etablering kr ,- og tilskudd til tilpasning kr ,- Dette delmålet vil bli prioritert i 2015

5 Delmål 2 Delmål 3 Delmål 4 Realisere «fra leie til eie». Alle med et eierpotensiale skal få tilbud om å få kjøpe sin egen bolig Samordning og samarbeid om det boligsosiale arbeidet på tvers av de ulike virksomhetene i kommunen og mellom kommune og stat Utrede en boligsosial handlingsplan for Tønsberg kommune Vil bli en del av utredningen i boligsosial handlingsplan Prosjektgruppe etablert høsten 2014, arbeidsgrupper opprettet 2015 og ut programperioden Gjennom programperioden Første utkast skal leveres styringsgruppen Organisering Styringsgruppen består av rådmannsgruppen (Rådmann og kommunaldirektører). Programleder for utviklingsprogrammet er enhetsleder i Boligkontoret. Programkomiteen (prosjektgruppa består av virksomhetsledere fra NAV, Helse, Tildeling, Eiendomsutvikling og HOB. Arbeidsgrupper er opprettet (fra leie til eie, kriterier for tildeling, midlertidig bolig og oppfølging). De ulike arbeidsgruppene ledes av virksomhetsledere og koordineres av programleder. 5. Samarbeidspartnere og aktører Formell deltakelse Aktiv deltakelse Kommunalt baserte Sentraladministrasjon Planseksjon Boligforvaltning Ansvarlig Husbankens virkemidler Psykiatritjeneste Rustjeneste Barneverntjeneste Helsetjeneste Sosialtjeneste/NAV Utekontakt e.l. Andre Oppfølgingstjenesten Helseforetak rus Helseforetak psykiatri Namsmyndighet Politi Fylkesmann Kriminalomsorg Frivillige organisasjoner Boligbyggelag Private utleiere Andre; Blir informert Ingen deltakelse

6 6. Brukermedvirkning Beskriv hvem som er brukere (målgrupper) og beskriv hvordan dere involverer disse i programmet og delprosjektene. Målgruppen vanskeligstilte er personer og familier som ikke har mulighet til å skaffe seg og/eller opprettholde et tilfredsstillende boforhold på egen hånd. De er enten uten egen bolig, står i fare for å miste boligen sin eller bor i uegnet bolig eller bomiljø («Bolig for velferd» - nasjonal strategi for boligsosialt arbeid ( )) Vi har ikke kommet så langt i planarbeidet at brukermedvirkning på systemnivå er utredet. Men det er stor grad av brukermedvirkning på individnivå i det daglige arbeidet med målgruppen. 7. Ressursbruk Tilsagn om kompetansetilskudd Utbetalt beløp 0 Kommunal egenfinansiering pr. dato Totalt forbruk per dato Suksesshistorier Om vi kan kalle det suksesshistorier, er jeg ikke sikker på, men en kan nevne flere positive konsekvenser av fokuseringen på boligsosialt arbeid og utviklingsprogrammet. Verdt å nevne er opprettelsen av et boligkontor, endring i retningslinjene for startlån, noe som har medført en mer enn fordobling av antall innvilgede søknader allerede i Antall personer i midlertidig bolig er halvert som en konsekvens av godt arbeid på NAV, en omorganisering av det sentrale tildelingsutvalget og ikke minst opprettelsen av et boligkontor. Videre er vi nå kommet igang i utredningen av en ny boligsosial handlingsplan som vil bli vedtatt i løpet av første halvår 2015.