AVSLUTNING AV BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM I RINGSAKER VED ROGER NILSSEN OG FREDRIK ANDERSON INNLEGG PÅ RØROSKONFERANSEN DEN

Transkript

1 AVSLUTNING AV BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM I RINGSAKER VED ROGER NILSSEN OG FREDRIK ANDERSON INNLEGG PÅ RØROSKONFERANSEN DEN

2 BAKGRUNN FOR BOSO Satsning i Husbanken. Samarbeidsavtale fra Overordnede målsettinger: - Økt forebygging og bekjempelse av bostedsløshet. - Økt boligsosial aktivitet og kompetanse i kommunene.

3 DEN BOLIGSOSIALE REISEN Foranalyse i 2011 Sluttanalyse i 2015

4 HOVEDUTFORDRINGER Fragmentert og ineffektiv boligforvaltning. Fragmentert tildelingsprosess. Manglende koordinering og felles kontaktpunkt. Manglende rutiner for kartlegging av behov. Mangel på boligtilbud.

5 HOVEDFOKUS I PROGRAMPLANEN

6 HVA HAR VI FÅTT TIL? Boligforvaltning i Bygg og eiendom. Vedtaksbasert boligtildeling i Servicesenteret. «Bolig først» prosjekt som la grunnlag for egen boligsosial oppfølgingsavdeling i Psykisk helse og rustjenester og eget boligoppfølgingstiltak for rusavhengige. Boligsosiale vaktmestere i Bygg og eiendom. Boligskole for rusavhengige og for flyktninger. Tydeliggjort NAV sitt ansvar for midlertidig bolig. Redusert antall bostedsløse fra 53 i 2013, til 32 i 2014 og ned til 14 i 2015.

7 Boligsosialt utviklingsprogram 7

8 VI HAR OPPNÅDD ØKT BOLIGSOSIAL SAMORDNING Tildeling BOSO Ringsaker Forvaltning Oppfølging Økonomi

9 SENTRALE ENHETER Bygg og eiendom Servicesenteret BOSO Ringsaker Psykisk helse og rus NAV Ringsaker

10 HVA HAR VÆRT SENTRALE GREP? Bred deltakelse og engasjement fra flere enheter. Forankring hos rådmannen og ikke minst politisk. Rådgivende boligtildelingsutvalg. Særskilt fokus på de vanskeligste målgruppene. Sterk boligutnyttelse: Økt utleiegrad fra 62 % til 91 %. Vedtaksbasert tildeling og egne retningslinjer. Fleksibel bruk av tjenesteboliger (andre målgrupper). Kommunale boliger, omsorgsboliger og boligoppfølgingstiltak sees i sammenheng.

11 Servicesenteret 11

12 OVERSIKT OVER UTLEIEBOLIGER SOM KOMMUNEN DISPONERER TYPE BOLIG Kommunale utleieboliger Kommunale flyktningeboliger Innleide boliger til vanskeligstilte på boligmarkedet Innleide boliger til flyktninger Kommunale omsorgsboliger Private omsorgsboliger (stiftelser) med kommunal tildelingsrett Tilvisningsboliger SUM Boligsosialt utviklingsprogram 12

13 FREMTIDIG BEHOV FOR UTLEIEBOLIGER I RINGSAKER MÅ LØSES PÅ FLERE PLAN De vanskeligst stilte på boligmarkedet leier kommunalt eide boliger. Flere ordinære utleieboliger vil bidra til mindre press på kommunale boliger. Tilvisningsboliger til boligsøkere uten oppfølgingsbehov (økonomisk vanskeligstilte, unge, eldre og flyktninger). Aktiv bruk av startlån og etableringstilskudd for personer med eierpotensiale.

14 SAMARBEID MED PRIVATE UTBYGGERE OM TILVISNINGSBOLIGER FRA aktører i Moelv. 5 aktører i Brumunddal. 2 prosjekt er ferdig og 18 boenheter er tatt i bruk. Vi har tilvisningsrett til 9. 6 prosjekt med totalt 89 enheter er underveis.

15 HVORFOR HAR RINGSAKER KOMMUNE UTMERKET SEG I FØLGE RAMBØLL? Folkene som jobber her: Svært god samhandling! Alle fag og nivåer er involvert og engasjert God programstyring, og realistiske, ambisiøse målsettinger Og kommunen som: Legger til rette for kontinuitet Gir rom for å prøve ut nye ting

16 TILDELING AV KOMMUNALE BOLIGER RAMBØLL MENER AT: Vedtaksbasert tildeling Vedtatte retningslinjer Rådgivende, tverrfaglig boligtildelingsutvalg En løpende effektiv boligtildelingsprosess Ringsaker kommune evner i stor grad å finne riktig bolig til riktig person

17 FORVALTNING AV KOMMUNALE BOLIGER RAMBØLL MENER AT: Ringsaker kommune har mye bedre oversikt over tilgjengelig boligmassen og behov boligforvaltningsplan utarbeides årlig Boliger er kartlagt og flere av dem er pusset opp Gode rutiner på husleierestanser Langt færre kommunale boliger står tomme Boligforvaltningen er lønnsom boligmassen kan i større grad tilpasses behov

18 FAKTORER OG TILTAK MED BETYDNING FOR MÅLOPPNÅELSE I FØLGE RAMBØLL Sterk samhandlingskultur - alle involverte resultatenheter er med Programleder kjenner kommunen, organisasjonskulturen og det boligsosiale feltet Tydelig ansvarsfordeling knyttet til: forvaltning, tildeling og oppfølging «Bolig først»-prosjektet Kommunen legger til rette for kontinuitet hos ansatte og gode praksiser blir videreført Kontinuerlig arbeid med forankring internt og eksternt, herunder god involvering av brukerorganisasjoner