Søknad om støtte til Interreg Sverige-Norge prosjekt: Music Innovation Network Inner Scandinavia (MINS)

Transkript

1 Saknr. 15/ Saksbehandler: Erik Hagen Søknad om støtte til Interreg Sverige-Norge prosjekt: Music Innovation Network Inner Scandinavia (MINS) Innstilling til vedtak: Fylkesrådet godkjenner at prosjektet «Music Innovation Network Inner Scandinavia (MINS)» er forenlig med Regional planstrategi og bevilger Høgskolen i Hedmark, Pb. 400, 2418 Elverum støtte inntil NOK ,- fra Hedmark fylkeskommune budsjett til gjennomføring av prosjektet. Det forutsettes at søker mottar tilsvarende vedtak om støtte fra Interreg Sverige-Norge programmets Styringskomité for delområdet Indre Skandinavia og at disse vedtakene samlet gir grunnlaget for gjennomføring av prosjektet. Vedlegg: - Vedlegg 1: Prosjektplan Hamar, Per-Gunnar Sveen Fylkesrådsleder Dette dokumentet er elektronisk godkjent.

2 Saksutredning Hedmark fylkeskommune søknad om medfinansiering Interreg Sverige-Norge Prosjekt: Music Innovation Network Inner Scandinavia (MINS) Hjemmel/referanse for saken Fylkesrådets vedtakskompetanse er hjemlet i FT-sak 95/11. Sammendrag Music Innovation Network Inner Scandinavia (MINS) er et musikkbransjeprosjekt designet som en støttende organisasjon for innovasjon og utvikling av musikkbransjen og dennes aktører som helhet. Partnerskapet har også deltakere med media innretning slik at prosjektet også vil jobbe med media aktører knyttet til musikk (video, sosiale medier, presentasjon). I tillegg til et gjennomgående grenseoverskridende og internasjonalt perspektiv har prosjektet tre samvirkende innretninger: 1. Forskning der forskere og bransjenettverk er sentrale i utvikling og produksjon av kompetanse som etterspørres av bransjen og for mer forskningsbasert undervisning i musikkutdanningene 2. Utdanning med videreutvikling av utdanninger basert på spisskompetanse og utnyttelse av komplemenaritet for grenseoverskridende samarbeid 3. Bransjeutvikling der nettverk, samarbeid og kompetanseutvikling med nærhet til bransjens aktører Prosjektet har et internasjonalt perspektiv. Blant annet med grunnlag i gode kontakter og etablert samarbeid med USA og f.eks. New York University/ Clive Davis Institute, Middle Tennesse University (Nashville) og England med University of Salford og det kjente britiske selskapet Music Ally. Innenfor rammen av prosjektet er det planlagt forskning, samarbeid om utdanninger, artistutvikling, utveksling av studenter og fagpersonale. Dette kan gi utdanningsinstitusjonene, bransjen og regionen økt kompetanse og attraktivitet i et internasjonalt perspektiv. I tillegg får norske og svenske talenter unike muligheter for så vel internasjonale kontakter som en internasjonal karriere skapt gjennom prosjektet. Forskningen i prosjektet vil ha fokus på anvendbar og etterspurt forskning knyttet til bransjeaktuelle temaer og temaer relatert til våre utdanninger, blant annet med mål om mer forskningsbasert undervisning. Her settes fokus på verdiskaping, innovasjon, forretnings/foretaksmodeller og nettverk som tar utgangspunkt i digitaliserings forandring av industrien. Det skal også utvikles nye utdanninger og emner med mål om økt komplementaritet og konkret praktisk gjennomføring av grenseoverskridende utdanninger.

3 Innledning og bakgrunn Høgskolen i Hedmark (HH), Studiefrämjandet og Karlstads universitet (KaU) har lang og god tradisjon på grenseregionalt samarbeid om så vel forskning som utvikling av nettverk, utdanninger og flere ulike Interreg Sverige-Norge prosjekter, der i blant flere musikkbransjeprosjekter. Prosjektet bygger dermed på et vel etablert og strategisk forankret samarbeid. Innenfor kreative næringer og musikk har tidligere Interregprosjekter blant annet resultert i to bachelorprogrammer ved Høgskolen i Hedmark og en låtskriverutdanning ved Musikhøgskolan Ingesund (Karlstads universitet). Dette har gitt muligheter for fruktbart faglig samarbeid, utveksling og økt rekruttering av studenter. Kulturnæringer brukes ofte som en samlebetegnelse for kultur relaterte næringer og favner et bredt spekter av ulike virksomheter. Kulturdepartementet i Norge vurderer kulturnæringene som en samlebetegnelse for bransjene musikk, film, foto og spill, tv, radio, arkitektur, design, trykte medier, annonse og reklame, kulturarv og kunstnerisk virksomhet. I Europa går næringer som innbefatter musikk og media også under ulike betegnelser. I våre beskrivelser har vi valgt å benytte samlebetegnelsen kreative næringer. Prosjektets fokus på kultur/kreative næringer og musikkbransjen spesielt, er mer overordnet den stadig økende betydningen av tjenestesektoren og digitaliseringen i økonomiene i det moderne vestlige samfunn. Disse økonomiene kjennetegnes også av å være typiske «innovasjonsøkonomier» med vekt på utvikling av nye teknologiske og forretningsmessige dimensjoner. Stadig viktigere og av spesiell interesse her er tjenester sett i sammenheng med opplevelse. Eksempler i denne sammenheng er media, underholdning og musikk, som alle stadig spiller en viktigere rolle for økonomi og verdiskaping, også for regional utvikling, i en stadig mer digitalisert og globalisert verden. Med digitaliseringen, eller snarare medialiseringen kan vi identifiera dels uppbrottet från mer linjära modeller för kulturindustriellt värdeskapande, dels att nya relationer skapas mellan platsspecifika förutsättningar (musikscener och övrigt kulturliv) och globala strukturer (inte minst ekonomiska och infrastrukturella). För detta kan en använda paraplybegreppet glokal cirkulering (glocal circulation). Bransjen og akademia søker i dag å forstå hva disse utviklingstrekkene betyr for kultur og media og hva denne utviklingen betyr for kultur og media, og hva en kan kalle infrastrukturen i det offentlige rom. Derfor også til slutt å forstå hvordan disse næringene med raskt skiftende teknologi og globalisering kan styres, hvordan de kan innovere og fornye seg. Fremveksten av skiftende spill og nye giganter i markedet er en viktig del av dette, som f.eks. Google, Amazon, Facebook, og Spotify. Av disse er den eldste 20 år (Amazon), mens den yngste, Spotify, er mindre enn 10 år. Og heller ikke å forglemme er Apple, som er litt eldre, men som klart har ført til omveltninger både i musikk- og mobiltelefonindustrien i løpet av de 15 siste årene. Søkerne tar utgangspunkt nettopp i denne utviklingen som viktig bakgrunn for prosjektet.

4 Interreg Sverige-Norge: Musikkbransjesamarbeid siden 2003 I mellom Hedmark og Värmland har det utviklet seg en tradisjon for interregionalt samarbeid innenfor musikkbransjeutvikling. Interreg har støttet ulike musikkbransjeprosjekt siden I første fasen gjennom Studiefämjandet og foreningen Mjøskryss. I den tidlige fasen lå fokus på næringsliv og kooperative aktører. Siden ble arbeidet utviklet, blant annet med aktiviteter for å bygge utdanninger for bransjen. Med dette fulgte det en naturlig etterspørsel etter forskning og sterkere involvering av høgskoler og universitet i de etterfølgende Interregprosjektene - Innovation Music Network» og Rookie to Whiz. Aktivitetene her var delvis rettet mot bransjestudenter, samtidig som næringslivsaktører har vært mye involvert i de samme aktivitetene. Til sammen har tidligere prosjekter bidratt til flere tydelige og bestående resultater, bl.a. i form av to bransjerelaterte og populære bachelor utdanninger ved Høgskolen i Hedmark, Campus Rena samt utdanningen Låtskrivare och entreprenör ved Musikhögskolan Ingesund (Karlstads universitet). Det er også bygd opp et betydelig kontaktnett med bransjeaktører med behov for støtte i ulike former, samt ulike bransjenettverk der internasjonale kontakter og større nettverk står høyt på prioriteringslisten. Musikkbransjen i endring Siden 2003 er det skjedd store endringer i musikkindustrien. Bransjen består i realiteten av tre næringskjeder med spesifikke kjennetegn, strukturer og utviklingstrekk. Det vil være kjent for mange at markedet for innspilt musikk, distribuert via fysiske format som CD har vært under sterkt under press. Livemarkedet har vært i økning men likevel under et visst press som følge av overetablering. Musikk i andre medier som omfatter musikk anvendt i visuelle medier som reklame, film, radio etc., er i stadig økning. Det tydeligste utviklingstrekket er likevel endringene i markedet for innspilt musikk og dreiningen mot digitale plattformer. Etter en krevende omstillingsperiode med et ustabilt og fallende marked er markedet for innspilt musikk igjen i vekst. Norske IFPI (International Federation of the Phonographic Industry) beskriver i 2013 at man ser en ny musikkindustri vokse frem blant store og små selskaper i musikkindustrien. Den nye industrien er smartere (data- og analysedrevet), den er tettere på publikum (sosiale medier), muliggjør raskere global spredning av musikk, og de nye forretningsmodellene gir økte inntekter som kan reinvesteres i nye satsinger. Man ser en endring i musikkforbruket med nye vaner fra tradisjonelle fysiske musikkinkjøp som f.eks. CD og LP til digitale musikktjenester som bl.a. itune, Wimp, Spotify og Beat. Dette har bl.a. bidratt til at vi, i motsetning til mange andre land, faktisk har fått en musikkindustri i vekst. I dette bildet med digitalisering ligger Skandinavia, og spesielt Norge og Sverige langt fremme. Det anses sannsynlig at den samme utviklingen vil komme også i andre deler av verden. Det vil dermed være av stor interesse å få mer forskning og kunnskap om forretningsmodellene knyttet til streaming.

5 Saksopplysninger - fakta Prosjektets syfte/hensikt Interregprojekt Music Innovation Network Inner Scandinavia syftar till att stärka Värmland och Hedmark som hemvist för aktörer inom musikbranschen på en global marknad. Genom goda nätverk och att erbjuda kompetenser blir det attraktivt att verka och bo i området där det är möjligt att driva verksamheter med internationella kopplingar inom kulturella och kreativa näringar. För att göra detta krävs att vi har internationellt gångbar forskning, driver musikutbildningar som möter branschens aktuella och framtida utmaningar och har ett aktivt musikliv og musikkbransjeaktører som tillåter utövare att leva på sin verksamhet i både en lokal och global kontext. Projektet avser att: 1. utveckla ett forskningssamarbete inom Creative Industry Innovation mellan Karlstads universitet och Høgskolen i Hedmark med kobling til bransjen og internasjonale miljøer,og levere forskningsresultater 2. utvikle og styrke de musikutbildningar som finns på respektive universitet/högskola utifrån forskningsbaserad kunskap och mål om mer attraktive og behovstilpassede utdanninger 3. stärka musiklivet genom att möta aktiva musikbransjeaktørers kompetensbehov för att nå en internationell marknad och formalisera ett nätverk för musikbransjen i Värmland genom Studiefrämjandet. Prosjektets mål Et levende musikkliv i Inre skandinavien med aktive musikkbransjeaktører som befinner sig i ett aktivt internationellt nätverk Et felles/gemensam forskningsmiljø innen Creative Industry Innovation med Høgskolen i Hedmark och Karlstads univsersitet med konkreta forskningsresultat Videreutvikle, forlenge og styrke respektive musikkutdanning ved Karlstads universitet och Høgskolen i Hedmark gjennom forskningsbaserad kunskap Att utveckla och identifiera innovationer och arbetsmodeller som möter inre skandinaivens musikbranchs behov för att nå en global marknad Att utveckla affärsmodeller som är gångbara för små och medelstora företag inom kreativa näringar Prosjektet «Music Innovation Network Inner Scandinavia» skal bidra til økt samarbeid, innovasjon og kompetanseutvikling for bransjen. Dette skal gjøres gjennom så vel faglig, bransjerelevant og anvendbar/tillämpad forskning, som gjennom utvikling av utdanninger, nettverksaktiviteter. Gjennom samarbeid og involvering av bransjeaktører vil vi bidra til så vel utvikling av anvendbar forskning som informasjonsspredning. Slik vil vi fremme og styrke våre institusjoner, grenseregionen, bransjen og nettverket i Hedmark og Värmland og internasjonalt.

6 Indre Skandinavia har gode kompetanse- og forskningsmiljøer og relevante utdanninger. I tillegg er det en aktiv bransje med høgkvalitative produkter. Gjennom prosjektets nettverk, arenaer og opparbeidede kompetanse kan dette utvikles og internasjonaliseres. I slike sammenhenger profileres regionen som et område med kreative og kompetente mennesker, konkurransedyktige og attraktive utdanninger og produkter. Vi samarbeider også med andre organisasjoner og instanser innenfor kulturelle- og kreative næringer, noe som stimulerer innovative miljøer og møteplasser over bransje og landegrenser. Prosjektet skal også bidra til å skape forutsetninger for at mennesker i regionen skal ha mulighet til å utvikle sin egen virksomhet og leve av de de brenner for. Videre skal prosjektet bidra til å skape et kreativt musikkliv og et variert kulturtilbud som igjen kan tiltrekke seg såvel nye studenter som innbyggere. På denne måten kan prosjektet bidra til å gjøre regionen attraktiv som bo- og arbeidsregion, og til å sette Hedmark og Värmland på kartet som en kreativ musikkregion med høy kompetanse. Målgrupper Overordnet er målgruppen for prosjektet kreative næringer og musikkbransjen. Utöver Karlstads universitet och Högskolan i Hedmark utgör befintliga och potentiella småföretagare inom musik/kultursektorn en kärnmålgrupp. Bland potentiella småföretagare/entreprenörer ingår studerande vid Karlstads universitet/ Ingesunds Musikhögskola respektive Högskolan i Hedmark Prosjektets design som støttefunksjon i et innovasjonssystem Innovasjonssystem og kluster er blitt velkjente begrep og metaforer for industrielle systemer, og forbindes ofte med vekstkraft og dynamisk utvikling. I prosjektet vil vi ta utgangspunkt i nyere teorier for vellykkede innovasjonssystemer, representert ved Qaudruple Helix Modellen og prinsipper for åpen innovasjon. Denne modellen hevdes gjerne å være spesielt aktuell for kultur/kreative næringer. Her forutsettes det et samarbeid mellom myndigheter, bransje, akademia og brukere for å samskape (co-create) fremtidige produkter/tjenester/løsninger. Det nyskapende i prosjektet «Music Innovation Network Inner Scandinavia» bygger på nettverk, erfaring, kompetanse og resultater som blant annet er skapt gjennom tidligere Interregprosjekter, det vil si Skandinavisk MusikkUnion ( ), Innovation Music Network ( ) og Rookie to Whiz ( ). Utover dette etablerer prosjektet en ny dimensjon, blant annet med hensyn til prosjekteierskap hos Karlstads universitet og Høgskolen i Hedmark. Tidligere mangeårig samarbeidspartner og svensk prosjekteier, Studiefrämjandet Värmland/Bergslagen, får en ny rolle som prosjektpartner spesielt knyttet til sitt kjerneområde, nemlig bransjeutvikling og kontakt mot utøvende bransjeaktører, nettverk og direkte bransjerettede aktiviteter. Nye fokusområder følger naturlig ut fra dette med forskning og utdanning som to sentrale områder. I tillegg kommer resultatmål og aktiviteter tilpasset de nye fokusområdene, med utgangspunkt i kompetanse, forskningsmiljøer, utdanningsportefølje hos prosjekteierne, samt nettverket og det mer dirkete bransjeutviklingsperspektivet hos prosjektpartner, Studiefrämjandet.

7 Prosjektet tar med andre ord opp i seg så vel akkumulert kompetanse som innovasjons og utviklingsambisjoner. Blant nyskapende elementer i det nye prosjektet vil partene her utdype noe for det de anser som viktige elementer. Dette gjelder for det første en entreprenøriell satsing og en pilot for et nyskapende studentbedrift konsept. Hensikten er at studentbedriften skal gi studentene entreprenørskapskompetanse og læring hvor de kan sette sine kunnskaper fra studiene ut i livet gjennom å drive studentbedriften. Her finnes det grunnlag i et etablert samarbeid med Ungt Entreprenørskap, og blant annet New York University om en felles kurs, artist- og låtskriverutvikling med egen «label» og lansering i et internasjonalt marked. Partene vil også fremheve er internasjonalt samarbeid på forskning og utvikling med utgangspunkt i vårt grenseoverskridende samarbeid og etablerte kontakter gjennom bl.a Rookie to Whiz og samarbeid med bylarm som sentral musikkbransjeaktør i Skandinavia og internasjonalt. bylarm arrangerer årlig en internasjonal bransjemesse i Oslo hvor representanter fra bransjen, forskere, politikere og utøvere møtes for kunnskapsdeling, nettverksbygging og konserter. Her er det gjennom tidligere prosjekter etablert en viktig relasjon som vi vil bygge videre på, både hva angår internasjonale kontakter, forskning, kunnskapsdeling og kompetanseheving for bransjenettverket De nyskapende elementene i prosjektet kan kort sammenfattes slik: (i forhold til tidligere musikkbransjeprosjekter og partnerskap): Ny organisering av prosjekteiere og prosjektpartner. Dvs Karlstads universitet og Høgskolen i Hedmark som prosjekteiere og med Studiefrämjandet som prosjektpartner. Økt fokus på forskning og utdanning innenfor kreative næringer og musikk med utgangspunkt i endrede forutsetninger og det nye digitale markedet. Interdisiplinær forskning med ny kobling av ulike fagmiljøer og disipliner som f.eks. Center for tjenesteforskning, Musik- och kommunikationsvetenskap, mangement og foretaksøkonomi med fokus på kreative næringer og musikk Forskning med mål om utvikling av utdanninger og forskningsbasert undervisning Nyskapende studenbedriftkonsept og testing av pilot med mål om videreutvikling Internasjonalt samarbeid og utveksling Prosjektstruktur - tre innretninger Prosjektet Music Innovation Network Inner Scandinavia er designet som en støttende organisasjon for innovasjon og utvikling av musikkbransjen og har tre samvirkende innretninger: 1. Forskning der forskere og bransjenettverk er sentrale i utvikling og produksjon av kompetanse som etterspørres av bransjen og for mer forskningsbasert undervisning i musikkutdanningene 2. Utdanning med videreutvikling av utdanninger basert på spisskompetanse og utnyttelse av komplemenaritet for grenseoverskridende samarbeid

8 3. Bransjeutvikling der nettverk, samarbeid og kompetanseutvikling med nærhet til bransjens aktører er sentralt Innretningene mot forskning, utdanning og nettverk skal skape merverdi gjennom felles innsatser for å imøtekomme behov og løse felles utfordringer for musikkbransjen i regionen. Merverdi skapes ved samarbeid over grensen som utnytter fagmiljøer, nettverk og ressurser for å bidra til å redusere grensehindre hva angår institusjonelt samarbeid og økt tilgjengelighet med utveksling av studenter og fagpersonale. Det er bred enighet om betydningen av nettverk for kulturnæringene når formålet er utvikling av så vel enkeltbedrifter, artister og låtskriveres karriere som utdanningsinstitusjoner og bransjen som helhet. Forskning styrker for øvrig generelt nettopp betydningen av nettverk og at dette står sentralt for utvikling av foretak. På samme måte er evnen til å utvikle og anvende kompetanse avgjørende for nyskaping og konkurransekraft. Forskning

9 Denne innretningen skal videreutvikle og øke samarbeid og kompetanseutvikling innenfor kreative næringer og musikk gjennom bransjerelevant forskning, utvikling av utdanninger, utveksling av studenter og faglige. Hensikten er å frembringe ny og anvendbar kunnskap knyttet til endrede bransjeforhold i en ny digital hverdag. Samlet sett bidrar FoU-prosjektene i et Quadruple Helix perspektiv i det målgrupper og interessenter for delprosjektene vil være næringsaktører, bransjens utøvere i regionen, offentlige finansiører og FoU-miljøene. Erfaringer fra Rookie to Whiz og tidligere prosjekt har vist et tydelig behov for en koordinator funksjon som «spindel i nettet». Dvs med en overordnet funksjon som initiativtaker, pådriver og tilrettelegger for konkret samarbeid og fremdrift. Vi har ved flere anledninger sett at møter og aktiviteter initiert og tilrettelagt av prosjektet har gitt så vel konkrete resultater som ideer og grunnlag for områder for samarbeid, nye kontakter og mulige nye forskningsprosjekter. Når det gjelder forskning på kreative næringer og musikkbransjerelaterte temaer og dagens situasjon mener partene det er nødvendig og hensiktsmessig med så vel interregionalt som internasjonalt samarbeid. Samarbeid der institusjonene går sammen om felles temaer og mulige forskningsprosjekter med bidrag fra flere ulike aktuelle fagområder. På denne bakgrunn har prosjektet utviklet og initiert et felles forskningsprosjekt med flere aktuelle temaer der forskere og fagmiljøer ved Karlstads universitet og Høgskolen i Hedmark står som eiere og initiativtakere. I samarbeid mellom forskere ved Medie- och kommunikationsvetenskap och företagsekonomi (Centrum för Tjänsteforskning) vid Karlstads Universitet og Høgskolen i Hedmark er det utviklet en felles skisse til et grunnlagsdokument for videre arbeid. Her beskrives bakgrunn aktuelle temaer og forskningsspørsmål som vil bli videre utviklet og bearbeidet i arbeidsgruppen for delprosjekt forskning. Utdanning Prosjektet vil utrede, samordne og videreutvikle musikk- og medie utdanninger ved Høgskolen i Hedmark og Karlstads universitet/musikhögskolan Ingesund. Målet er økt utdanningskvalitet, bransjerelevans og attraktivitet. Arbeidet skal også resultere i økt internasjonalisering, grenseoverskridende utdanninger og utveksling av studenter og fagpersonale. Et viktig utgangspunkt er et felles ønske om mer komplementære utdanninger og emner som kan tilbys som grenseoverskridende fjernundervisning basert på komplementære fagområder og respektive styrkeområder hos prosjekteierne. F.eks. har Karlstads universitet/musikhögskolan Ingesund sin styrke på den kreative delen med låtskriving, lyd og medieproduksjon, mens Høgskolen i Hedmark har styrker innenfor økonomi, markedsføring, ledelse og bransjerettede emner. Partene ser ut fra erfaringene i tidligere prosjektsamarbeid og utviklingen av kurset Låtskriver og entreprenør at dette har gitt synergier, bl.a. med studentutveksling på komplementære emner. I vårsemesteret 2015 er det 5 norske studenter som tar deler av sine studier ved Karlstads universitet/musikhögskolan Ingesund takket være tidligere samarbeid og komplementaritet. Bransjeutvikling - internasjonalt samarbeid og studentbedrift

10 Gjennom Rookie to Whiz og Høgskolen i Hedmark er det knyttet kontakter til flere universiteter USA og England. Spesielt kan nevnes New York University The Clive Davis Institute of Recorded Music. I tillegg er det etablert kontakt og samarbeid med såvel Middle Tennesee State University i USA samt Salford University Manchester og University of Westminster London i England. New York University har uttrykt ønske om samarbeid, bl.a. om utdanninger innenfor digital markedsføring og sosiale medier. Høgskolen i Hedmark har utviklet et innledende kurs i digital markedsføring og sosiale medier som ble kjørt for første gang høsten Dette har blant annet bidratt som viktig grunnlag for videre samarbeid gjennom prosjektet. Utover dette vil det nyskapende konseptet for en studentbedrift med internasjonalt samarbeid og satsing på artist- og låtskriverutvikling gjennom felles kurs og en felles «label» for internasjonal lansering/utgivelse av musikk basert på samarbeid med New York University, Clive Davis Institute beskrives. Formålet er: a) å åpne en ny kanal til det amerikanske markedet for talenter fra Indre Skandinavia b) å gi studentene praksis og erfaring i å drive en egen virksomhet c) å etablere et varig nytt internasjonalt samarbeid om utdanning Dette skal gi så vel talenter fra bransjen i regionen som studenter og faglig personale en unik mulighet for internasjonal erfaring og utveksling. I tillegg kommer profesjonell støtte i arbeidet med musikkprosjekter fra idé og frem til lansering internasjonalt. Samlet sett vil dette være viktige innsatser innenfor temaet utdanning og internasjonalisering. Målgruppen for satsingen er det deltakende fagpersonell fra prosjektet og utdanningsinstitusjoner, mens den anvendende målgruppen er studenter og talenter i musikkbransjen som har ambisjoner og produkter å realisere kommersielt, spesielt med tanke på det internasjonale markedet. Det utredes også planer for en felles konferanse i New York som ved siden av å fungere som et internasjonalt FoUseminar også kan fungere som en arena for informasjonsspredning, erfaringsutveksling og videre utvikling av kommersielt og utdanningsrelatert samarbeid. Det er forventet et gjensidig utbytte idet virksomheter, talenter og studenter i Indre Skandinavia får god kunnskap om amerikanske og internasjonale forhold samt mulighet for å bygge nettverk. Videre vil amerikanerne gis mulighet til å bygge egen kompetanse knyttet til digital markedsføring og nye studier, samtidig som de får tilgang til nye skandinaviske talenter som kan lanseres under vår felles «label». For prosjektet, høgskolen og universiteter vil samarbeidet gi betydelig økt attraktivitet. I tillegg vil alle parter kunne utveksle kunnskaper om aktuelle temaer, trender og kunnskap fra nyere forskning om musikkbransjen. Forankring Prosjektet bygger på et vel etablert og strategisk forankret samarbeid mellom Høgskolen i Hedmark og Karlstads universitet. Innenfor kreative næringer og musikk har Høgskolen i Hedmark, Karlstads universitet og Studiefrämjandet gjennom tidligere Interregprosjekt skapt bestående resultater og grunnlag for fortsatt fruktbart samarbeid.

11 Tidligere samarbeid og nevnte resultater kan illustrere at HH og KaU har fagmiljøer og utdanninger som komplementerer, skaper synergier og utviklingsmuligheter for våre grenseregioner. Blant annet gjelder dette innenfor fagområdene musikk, media & kommunikasjon og tjenesteforskning, som er de aktuelle områdene dette prosjektet er forankret i. Vårt fokus på kultur/kreative næringer og musikkbransjen spesielt, er mer overordnet forankret i den stadig økende betydningen av tjenestesektoren og digitaliseringen i økonomiene i det moderne vestlige samfunn. Disse økonomiene kjennetegnes også av å være typiske «innovasjonsøkonomier» med vekt på utvikling av nye teknologiske og forretningsmessige dimensjoner. Stadig viktigere og av spesiell interesse her er tjenester sett i sammenheng med opplevelse. Eksempler i denne sammenheng er media, underholdning og musikk, som alle stadig spiller en viktigere rolle for økonomi og verdiskaping, også for regional utvikling, i en stadig mer digitalisert og globalisert verden. Prosjektet vil derfor fokusere på bransjens og regionens behov for forskning, innovasjon og verdiskaping som tar utgangspunkt i næringskjeder og forretningsmodeller knyttet til opphavsrettslige produkter og musikkbransjen. Bakgrunnen er bl.a. en sterkt økende digitalisering med nye plattformer og bruk av sosiale medier, økende internasjonalisering, endrede konsumentvaner samt økende betydning av framføring av opphavsrettslige produkter. Det synes åpenbart at disse nye næringskjedene trolig vil bli en stadig mer integrert del av næringen, og her etterspørres mer forskning og kunnskap. EU har økt sin satsing på kulturnæringer bl.a. gjennom det nye programmet «Creative Europe» ( ) for økt livskvalitet, sosiale goder og økonomisk utkomme. Det samme gjelder for Sverige, og kanskje særlig Norge hvor vi ser nye, bredere og mer samlede satsinger mot kulturnæringene. Eksempelvis kan nevnes etablering av et nasjonalt kunnskapssenter for kulturnæringer (2014) og varslet utlysning fra Kulturdepartementet og Norges forskningsråd med 78 millioner til forskning om kultur- og mediesektoren (2014), hvor vi også ser en kobling til regionale satsinger i vår region. Prosjektets innretning mot kreative næringer og musikkbransjen, med fokus på verdiskaping gjennom innovasjon, forskning og utdanning, gir en sammenlignbar dimensjon til det vi ser i EU programmet, «Creative Europe», når det gjelder å bidra til regionens utvikling gjennom å skape økt livskvalitet, sosiale goder og økonomisk utkomme. Det samme gjelder selvsagt Interreg Sverige Norge og programmets overgripende hensikt og mål om gjennom et grenseoverskridende samarbeid å skape de beste forutsetningene for en økonomisk sterk region med et attraktivt livsmiljø. EU har kulturnæringer som et satsingsområde for smart tilvekst. Det samme kan sies å gjelde også for Norge og Sverige. Vårt prosjekt vil ta inn i seg en slik dimensjon, særlig knyttet til å jobbe ytterligere med regionens talenter i musikkbransjen inn mot så vel nasjonal og internasjonal lansering som mot regionens musikknæring. Projektets utvecklingsplaner ligger for övrigt väl i linje med Region Värmlands utvecklingsstrategi för åren , där man lyfter fram den värmländska kulturen som grund för småskaligt näringsliv och att man vill förbättra villkoren för konstnärligt skapande och företagande, och att man ser Karlstads universitet som tillväxtmotor. Her finnes etablerte internasjonalt anerkjente forskningsmiljøer og gode utviklings- og utdanningsmiljøer.

12 Lignende kopling finnes til Hedmarks fylkeskommunens strategiplaner med Regional planstrategi «Framtidstro og optimisme skal prege hele Hedmark» og «Bærekraftige opplevelsesnæringer i Hedmark» ( ). Her spiller forsknings- og fagmiljøer ved Høgskolen i Hedmark en viktig rolle. Organisering og ledelse av prosjektet: Prosjekteiere Karlstads universitet og Høgskolen i Hedmark er prosjekteiere. Disse vil være ansvarlig for økonomien i prosjektet samt rapportering og ledelse av styringsgruppen. Styringsgruppe Styringsgruppen vil ha representanter fra prosjekteierne representert ved Karlstads universitet, Musikhøgskolan Ingesund og Høgskolen i Hedmark samt prosjektpartner Studiefrämjandet Värmland/Bergslagen. Styringsgruppa vil således bestå av representanter fra partnerskapet samt prosjektlederne. Referansegruppe Vi ønsker å ha en referansegruppe som er dynamisk i betydningen å settes sammen i forhold til forskjellige problemstillinger. Det betyr at referansegruppas sammensetning ikke er den samme gjennom hele prosjektperioden, men bemannes i forhold til de tema som er aktuelle. Prosjektledere Det ansettes en prosjektleder på hver side av grensen. Hovedprosjektleder ansvar er lagt til prosjekteier på svensk side. Denne vil ha det overordnede ansvaret for prosjektets gjennomføring i betydningen å innkalle til møter i styringsgruppe og prosjektgruppe, overordnet ansvar for rapportering samt oppfølging av aktiviteter. Det ligger forøvrig også til prosjektledelsen å søke hensiktsmessig bistand, informasjon og samarbeid med referansegruppen etter behov. Delprosjektledere Det vil være delprosjektledere som har ansvaret for enkeltdeler i prosjektet. F.eks. vil dette gjelde på forskning og utdanning. Prosjektlederne utgjør fast prosjektgruppe med deltakelse/bidrag fra delprosjektledere etter behov. Kompetanse hos prosjekteier Prosjektstyring og ledelse: Prosjektlederne i prosjektet har begge bred erfaring og kompetanse på prosjektledelse og prosjektstyring fra tidligere ulike prosjekter. Deriblant tidligere Interreg prosjekter slik vi har beskrevet i bakgrunnen for prosjektet. Økonomistyring og rapportering: Prosjekteiere og partner har egne økonomer med profesjonell kompetanse på økonomistyring og rapportering. Partnerne har spesifikk erfaring på Interregprosjekter og krav til økonomistyring, regnskap og rapportering. Dette gjelder så vel faglig- som økonomi rapportering. Ekstern kommunikasjon: Partnerne har erfaring og kompetanse på ekstern kommunikasjon, og de har alle sine kanaler og plattformer. F.eks. har både Karlstad Universitet og Høgskolen i Hedmark kompetansemiljøer innenfor

13 media og kommunikasjon, i tillegg til egne kommunikasjonsavdelinger. Prosjektet vil også benytte en videreføring av hjemmesiden som ble etablert via tidligere musikkbransjeprosjekt, Rookie to Whiz. Samarbeidspartnere Prosjektet har forankret viktige temaer og mål hos sentrale samarbeidspartnere. Det er inngått samarbeid og avtale med Studiefrämjandet Värmland/Bergslagen, mangeårig samarbeids-partner i tidligere prosjekter, som her vil bidra og delta som sentral partner og medfinansiør. Videre er det innledet samarbeid rettet mot internasjonalt samarbeid om utdanning og forskning. Her kan nevnes New York University og Clive Davis institute som vil ha en sentral rolle som bidragsyter og samarbeidspartner i delprosjekt utdanning. De vil bl.a. bidra med fagkompetanse og forelesere i et felles utdanningstilbud knyttet til A & R (Artist & reportoire development). Det er også etablert kontakt med flere internasjonale samarbeidspartnere på forskning og utdanning. Her kan nevnes Midle Tennessee University (Nashville, USA) og Salford University Manchester i England. Disse vil bli trukket inn som bidragsytere og samarbeidspartnere etter nærmere avtale og utredning av muligheter. I tillegg kan nevnes avtalt samarbeid med sentrale fagmiljøer og forskere i egen organisasjon hos prosjekteierne. Fra Karlstad universitet vil fagmiljøene ved CTF (Center för tjenesteforskning) og MKV (Musik och kommuniktationsvetenskap) bidra på forskning. Fra Høgskolen i Hedmark er det gjort avtale blant annet med professor Bård Tronvoll som vil ha overordnet ansvar for delprosjekt på forskning fra norsk side. På utdanning er prosjektet forankret hos ledelse og fagpersonale knyttet til musikkutdanningene. Deres rolle er koblet til delprosjekt utdanning og utvikling av nye, felles og komplementære utdanninger. Aktiviteter og resultater Aktivitetene deles inn i totalt 5 arbeidspakker/delprosjekter. Disse er: 1. Prosjektledelse og styring 2. Forskning 3. Utdanning 4. Bransje og nettverk 5. Kommunkasjon/kunnskapsspredning Forventede leveranser (aktivitet) går fram av tabellen under for de ulike arbeidspakkene.

14

15 Resultater Resultatindikatorer Foretak som får støtte 20 Foretak som får støtte til å introdusere nye produkter på markedet 6 Foretak som får støtte til å skape nye produkter 4 Foretak som deltar i grenseoverskridende forskningsprosjekt 8 Antall forskningsinstitutt som deltar 3 Antall deltakende organisasjoner 3 Demonstrasjons- og testprosjekt 1 Langsiktige formaliserte samarbeidsavtaler mellom forskningsinstitutt 1

16 Langsiktige effekter Det grenseoverskridende samarbeidet mellom Karlstad universitet og Høgskolen i Hedmark bli fordypet og ytterligere konkretisert gjennom utvikling av felles forskning og utdanninger innenfor musikk og kreative næringer. I tillegg utvides samarbeid og kontakter mot internasjonale universiteter og fagmiljøer. Bestående verdier vil dessuten fremkomme gjennom forskningsresultater som vil styrke våre fagmiljøer og gi bedre utdanninger gjennom mer forskningsbasert undervisning. Samarbeidet med prosjektpartner Studiefrämjandet vil gi synergier for så vel forskning og utdanning som nettverket med de som driver virksomhet innenfor kreative næringer og musikkbransjen i regionen. Nettverket får økt kompetanse og et styrket grunnlag for å drive lønnsom virksomhet i regionen. Forskere og nettverk etablerer bestående kontakter for videre samarbeid og forskning. Nettverket konsolideres, utvikles og blir mer robust. Videre ser vi at et vel etablert grenseoverskridende samarbeid innenfor utdanning, forskning og bransjenettverket samlet skaper økt grunnlag for rekruttering av studenter til regionens musikkutdanninger. Sist, men ikke minst kan prosjektet på sikt bidra til varige verdier i form av artister og låtskrivere som lykkes internasjonalt. Det kan gi regionen og de deltakende institusjonene økt anseelse og kan bidra til å sette regionen på kartet som et attraktivt sted å bo og virke i for aktører i musikkbransjen. Tidsplan

17 Norsk kostnadsplan Tittel SUM Eget personale Eksterne tjenester Kontor og administrasjon Investeringer 0 Reiseutgifter Sum kostnad Finansieringsplan Tittel SUM Hedmark Fylkeskommune Høgskolen i Hedmark Interreg Indre Skandinavia Sum norsk finansiering Sum svensk finansiering

18 Vurderinger Prosjektet er et fremragende eksempel på bransjeutvikling gjennom grenseoverskridende nettverk. Nettverk gir merverdier internt i nettverket (bonding) samt ut av nettverket (bridging). Begge deler er sentrale og særlig bridging er avgjørende for å unngå lock in -problematikk og derved svekket konkurransekraft. Bridging Storbyene Stockholm, Gøteborg og Oslo er stadig sentrale noder i nasjonal og internasjonal kulturindustri. De store plateselskapene og sentrale bransjeaktører har sine kontorer her, mindre selskaper med internasjonale nettverk likeså. Stockholm er i en særstilling i det de globale musikkforlagene også har et tyngdepunkt nettopp i Stockholm. Oslo er en markant live-by med mer enn konserter i året. Disse storbynodene er viktige å ha kontakter i om ambisjonen er internasjonalisering. Ved grenseoverskridende samarbeid i et slik interregionalt prosjekt vil nodene i større grad være tilgjengelig for aktører fra begge sider ev grensen enn om prosjektet hadde vært nasjonalt. Addisjonalitet ved at Oslo blir tilgjengelig for den svenske siden og Stockholm for den norske siden, kunne ikke vært realisert uten det grensekryssende designet. På grunn av diversiteten mellom nodene får også dette en merverdi ved at for eksempel Stockholms forlagsbransje kan knyttes opp mot norske aktører og derved gi en komplementaritet som ellers hadde vært vanskelig. I skandinavisk perspektiv vil prosjektet i hovedsak operere i aksen Oslo Stockholm. I denne tilvekstaksen har prosjektet tilknytning til sentrale noder for internasjonalisering og også kompetansemiljøer som er unike for nettverket. Bonding Det grensekryssende designet i prosjektet gjør at lokale nettverk kan knyttes sammen på tvers av grensen, med Karlstad, Arvika og Rena som geografiske støttepunkter. Selv om det eksisterer en viss homogenitet blant annet i musikksjangre, så finnes det også en diversitet som vil være fruktbar. Slike «bondingeffekter» av et grensekryssende prosjekt vil slå ut i kompetanseutvikling og nyskaping. Kompetanse Partnerskapet i prosjektet er i sum en organisasjon som i tillegg til forskning og undervisning, dekker artist-, låtskriver og produktutvikling, produksjon, management, media og markedskompetanse. Dette henger sammen med kombinasjonen av deltakende organisasjoner på tvers av grensen, men også erfaringer bygget opp gjennom flere års partnerskap. Igjen er det slik at den samlede kompetansen er et resultat av grensekryssende samarbeid. I fortsettelsen vil denne grensekryssende kompetanseutviklingen øke ved samarbeid om forskning, utdanning og studentutveksling. Indre Skandinavias sterkeste låtskrivermiljø i Karlstad/ Arvika og ved Høgskolen i Hedmark, vil videreutvikle og tilpasse sine utdanninger, herunder låtskriverutdanningen (utviklet gjennom tidligere Interreg Sverige-Norge-prosjekter) og enkeltkurs ut fra tanken om komplementaritet, internasjonalisering og økt utveksling av fagpersonale og studenter.

19 Forskning baseres på etablerte teorier og metoder og forskningskompetanse som finnes i partnerskapet, med blant annet med Center for tjenesteforskning og Musik og kommunikationsvetenskap som viktige bidragsytere i samarbeid med forskere fra Høgskolen i Hedmark og aktuelle internasjonale miljøer. Konkurransefortrinn og nyskaping Klynger og innovasjonssystemer kjennetegnes ikke primært ved nyskaping og konkurransekraft utviklet i enkeltbedrifter men i foretaksmiljøer. Dette er særlig viktig i kulturnæringene der virksomhetene er små og prosjektbaserte. En låt, en konsert, en innspilling er alle prosjekter og disse næringenes karakter er som oftest en jakt på prosjekter. I dette ligger en kvantitativ nyskaping (stadig nye prosjekter) men også kvalitativ innovasjon. I grenseregionene Indre Skandinavia finnes et bredt spekter av aktører innenfor ulike områder og sjangre innenfor musikk. I skjæringspunktet kulturell homogenitet og diversitet ligger det nyskapingspotensial. Et potensial som igjen medfører økt konkurransekraft blir akselerert og utviklet i møtet mellom forskjellige miljøer og vil dermed ha bedre levekår gjennom et grensekryssende samarbeid. At fylkeskommunens andel av det norske budsjettet er 23 %, tilsier en god oppveksling av regionale utviklingsmidler. Konklusjon Samarbeid er et hovedvirkemiddel for Hedmark fylkeskommunes mål, slik de er nedfelt i Regional planstrategi for Prosjektet er et godt eksempel på samarbeid over grensen med Värmland. Fylkesrådet legger vekt på at Hedmark fylkeskommune siden 2003 har satset på utviklingen av en kommersiell musikklynge i grenseregionene gjennom Interreg Sverige-Norge samarbeidet. Satsingen har båret frukt blant annet ved at Norges fremste bachelorstudium innen musikk er godt etablert ved Høgskolen i Hedmark Campus Rena. Disse populære utdanningene hadde ikke eksistert uten det grenseoverskridende Interreg-samarbeidet. Music Innovation Network Inner Scandinavia (MINS) må ventes å løfte kapasiteten innen forskning og undervisning ved musikkstudiene ved Høyskolen i Hedmark ytterligere ved at samarbeidet med Karlstad Universitet og New York University utdypes. Slik kan Høgskolen i Hedmark beholde en nasjonalt ledende akademisk posisjon innen kommersiell musikk. Det er i tidligere Interreg Sverige-Norge prosjekter oppnådd gode resultater med bedriftsetableringer i alle ledd i musikkbransjen. Utvikling av klyngetjenester for musikkbransjen knyttet til Høgskolen i Hedmark og Universitetet i Karlstad og Studiefrämjandet i MNIS, vil legge til rette for at flere lokale musikkentreprenører og -bedrifter etablerer seg nasjonalt og internasjonalt i alle de tre verdikjedene i musikkbransjen; innspilt musikk, livemarkedet og musikk i andre medier.

20 Partene har arbeidet med prosjektplanen over lang tid og prosjektplanen er grundig gjennomarbeidet. Fylkesrådet legger til grunn at partene når sine målsettinger i prosjektet. Prosjektet framstår som nyskapende og kostnadseffektivt.