Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt»

Transkript

1 Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus «Å smi mens jernet er varmt» Kari J. Kværner Fylkesbiblioteket i Akershus 18. november 2013

2 Kari Jorunn Kværner Leder av innovasjonsseksjonen ved Oslo universitetssykehus From white coat Physician CONSULTANCY Tinnitis, cancer, dizziness Problem solver Supervision of phd candidates Teaching Foto: Oslo Medtech n Chronic disorders a i c i s y h P Coach and motivator

3 Jeg hadde en drøm! Senter for medisinsk innovasjon (SMIA) Etablere medisinsk inkubator og fremme næringsvirksomhet med basis i translasjonsforskning knyttet til de store folkesykdommene Utvide Idepoliklinikken til åomfatte ideer fra 1.linjetjenesten Næringsbasert virksomhet Utvikle et samarbeid mellom industri og helsevesenet Nye tjenester Tjenesteforbedring Samhandling Idépoliklinikken KASK Innovation Internasjonal implementering av Idepoliklinikken Utvikle Forskere kommunikasjonsverktøy og kliniske sykehusmiljø Initiere nordisk innovasjonsforskning Biobank og infrastruktur for forskning Oslo Biobanking Oslo Biobanking Kommersialisering av klinisk biobank med internasjonale ambisjoner OSLO BIOBANKING

4

5 EN dag på sykehuset: pasienter pasienter behandles behandles ambulanseoppdrag ambulanseoppdrag pasienttransporter pasienttransporter portøroppdrag portøroppdrag barn barn fødes fødes 48,4 48,4 millioner millioner kroner kroner i i budsjett budsjett mennesker mennesker er er på påjobb middager middager serveres serveres tonn tonn sengetøy sengetøy og og uniformer uniformer vaskes vaskes Oslo Oslo universitetssykehus universitetssykehus er er lokalsykehus lokalsykehusfor for 66 bydeler, bydeler, områdesykehus områdesykehus for for bydeler, bydeler, regionsykehus regionsykehus for for Øst Øst og og Sørlandet Sørlandet og og nasjonalt nasjonalt sykehus sykehus innen innen spesielle spesielle områder områder for for hele hele landet. landet.

6 Oslo universitetssykehus organisasjonskart

7 Innovasjon ved Oslo universitetssykehus kort historikk 2007 Idépoliklinikken etablert ved Ullevål universitetssykehus KASK Innovation, EU samarbeid med Sverige og Danmark 2009 OFU kontrakt sammen med Induct Software, tilpasset løsningen for helse 7. juni 2010 lanserte åpen for ALLE Foto: Kari J. Kværner (Medinnova) og Andreas Moan (Forskningsdirektør Ullevål universitetssykehus) etablerte Idépoliklinikken 17. august 2007

8 Idépoliklinikken 1. Rådgivning og veiledning 2. Dokumentere nytteeffekter ved bruk av verdivurderinger 3. Tilgjengelig nettbasert verktøy 4. Synliggjøre ideer/prosjekter/innovasjoner Vi ønsker å dele kunnskapen vår med ALLE!

9 Hva kjennetegner et vellykket innovasjonsprosjekt?

10 «Hvis pasienten fikk bestemme» utredning og behandling ved mistanke brystkreft Denne pasientgruppen opplever møtet med helsevesenet mest vanskelig, og lider under ventetid og usikkerhet Sykehuset ønsket å få en forståelse av hva det betyr i praksis «å sette pasienten i sentrum» Mål: Åredusere pasientens redusere pasientens Mål: Å ventetid med 75 % ventetid med 75 % Mål: Åredusere pasientens redusere pasientens Mål: Å usikkerhet med > 50 % usikkerhet med > 50 % Idépoliklinikken

11 Design metode for kartlegging av dagens situasjon og synliggjøre flaskehalser Innhentet innsikt fra kunden/pasient og pårørende Med bakgrunn i kartlegging og innsikt gjennomførte en idémyldring for skissering av ny løsning Med prosjektets begrensninger: Ressursmangel finne løsninger hvor dette ikke var begrensende! Idépoliklinikken

12 Løsningen: Tverrfaglig samarbeid og bedre kommunikasjon og organisering internt Lenke til film og artikkel fra OUS nettside En vei inn til OUS for henvisning av pasient m/problem i bryst Pasientinfo fra OUS gis på fastlegens kontor 3 virkedager fra henvisning mottatt til OUS ringer for ågi pasienten time til undersøkelse Trippelundersøkelser utføres samme dag Tverrfaglig vurdering av prøvesvar Det har kostet stor innsatsvilje og eierskap fra de ansatte Utgifter 1 sekretærstilling, pasientkoordinatorstilling, videokonferanseutstyr til et møterom på Radiumhospitalet Avtale med Aleris og Unilab

13 Innovasjon: Nytt nyttig og nyttiggjort

14 De store endringene som skjer som vi ikke merker før de er der Magesår: fra kniv til tablett Hjerteinfarkt: fra sengeleie til kirurgi Organkirurgi: en bloc behandling gir andre muligheter Kreftbehandling: fra standard til skreddersøm Ortopedi: Når det meste kan tilbys. Fra åpen buk til kikkhull når simulering blir obligatorisk Kunnskap og nytenkning. Ny spesialistutdanning for leger i Norge???

15 Evaluering av innovasjonsprosjekter Verdivurderingsfokus

16 Idépoliklinikkens verdivurdering har fokus på pasient, ansatt, sykehus og samfunn Konkretisering av målsetninger og problemer som søkes løst Kartlegging av prosessflyt, herunder informasjonsflyt, dokumentflyt, «vareflyt» og/eller pasientflyt Valg av del element for måling Valg av metode for måling av kost nytte Verdivurdering Økonomisk verdi Pasient nytte Ansatte nytte Samfunnsnytte Næringsliv * *mini HTA Innovasjon

17 Hvilke verktøy for å unngå prosjekt udyret og få implementert? Lederforankring (gjerne signatur på at prosjektets resultat skal implementeres og hva det vil koste) Finansiering Skap engasjement hos de ansatte eierskap og deltakelse Få med deg alle i båten hvis ikke, vil «gåkkerne» sabotere under implementeringen Sett tydelige mål for hva som skal oppnås i prosjektet (ikke for mange ting på en gang) Sett mål som kan måles i etterkant (er det blitt bedre eller ikke?) Insentiver for antall implementerte innovasjoner (indikator)

18 Innovasjon virker det? skape en kultur for åtenke nytt, nyttig og nyttiggjort få inn gode ideer dokumenterer nytteverdier metode for implementering

19 sammen er vi gode!