Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning?"

Lucas Christoffersen
8 år siden
Visninger:

1 Tør vi tenke nytt? hvordan skape kultur for nytenkning? Kari Jorunn Kværner Leder Innovasjon, Oslo universitetssykehus Professor, avdeling for helseledelse og helseøkonomi, Universitetet i Oslo

2 Tør vi tenke nytt? ansatte sengeplasser Budsjett: 18 milliarder NOK 2 million pasientkonsultasjoner pr år Fra høyspesialisert medisin til lokalsykehusfunksjon vitenskapelige publikasjoner årlig 150 PhD årlig Ja: Ansatte tenker nytt hele tiden, men er ikke bevisst det eller blir ikke hørt? Nytenkningen er usynlig. Hvem ser? Øyne utenfra Trente øyne innenfra

pr år Fra høyspesialisert medisin til lokalsykehusfunksjon 1 500 vitenskapelige publikasjoner

3 Endringer skjer hele tiden

4 Innovasjon: fra kunnskap til virkelighet Innovasjon må til for åomsette kunnskap til virkelighet! Virkelighet Forskning Kunnskap

5 Mål forskning, innovasjon og utdanning 2015: Der ideer gjennomføres Oslo universitetssykehus skal være etablert som et nav i regionen og kjent for ådele kunnskap. Skal i samarbeid med universitetet og høyskoler være det mest attraktive utdanningssted for helsearbeidere Skal være et utviklingslaboratorium for forskning, utdanning og innovasjon Skal være kjent som et av Europas mest nyskapende og fremtidsrettede sykehus Dokument: Innovasjonsstrategi

Skal i samarbeid med universitetet og høyskoler være det mest attraktive utdanningssted for helsearbeidere Skal

6 Hvilke verktøy for kulturbygging har Oslo universitetssykehus? Kari J. Kværner Christoffer Ellingsen Mona Rønningsen Maria Frøyland er nyansatt og det yngste innslaget! Idepoliklinikken

7 Hvordan skape kultur for nytenkning? Være bevisst barrierene Motstand, usikkerhet, frykt, skepsis Rutiner tar tid ålære: folk har gjort investeringer i dagens prosesser Forstå den eksisterende situasjon/kultur Oslo universitetssykehus er allerede i en omstillingsprosess Snakke deres eget språk Hva har folk å tape? Må snus til Hva har de å vinne?

folk har gjort investeringer i dagens prosesser Forstå den eksisterende

8 Åha en kultur krever innsats begge veier Top down Top down: Kultur er lederforankret Fra alle ledelsesnivå må endring kommuniseres og skape engasjement Bottom up: Kultur skapes og opprettholdes av ansatte De ansatte må stimuleres til åta initiativ til endring Bottom up Kultur bygges over tid Nøkkelord: forståelse, interesse og villighet til endring

skapes og opprettholdes av ansatte De ansatte må stimuleres til åta initiativ til

9 Eksempel fra hverdagen Fra Prosjektdirektør: Hei Olav, i et møte med NN kom vi inn på bruk av teknologi for åbedreflowi mottak. De sendte denne rapporten som jeg synes er interessant (se vedlegg) kanskje noe for noen av dere? Andreas Svar fra klinikkleder: Vi lever i middelalderen IKT messig vi har ikke en gang et operasjonsprogram til hjelp for åbedre logistikken. Jeg får ikke engang åpnet vedlegget du sendte meg! Jeg har opplevd en rekke slike oppturer og blitt tatt ned igjen så pass mange ganger med hverdagen IKT messig ved sykehuset. Jeg synes ikke det er noen grunn til åbruke tid på dette uten at det er sentrale aktører innenfor IKT hos oss selv og HSØ, samt noen med kraft til å gjøre noe med det, som deltar. Olav

Andreas Svar fra klinikkleder: Vi lever i middelalderen IKT messig vi har ikke en gang et operasjonsprogram til hjelp for åbedre logistikken.

10 Idepoliklinikkens bidrag til kulturbygging: Treningssenter for innovasjonsforståelse Synliggjøre effekter Digitale historiefortellinger vise hva vi har fått til! Insentiver et nettsted for deling

effekter Digitale historiefortellinger vise hva vi har

11 Prosess og tjenesteinnovasjon tenke nytt Helsedirektoratet: En innovasjon i helsesektoren er en ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess eller organisasjonsform som er tatt i bruk i helsesektoren. Mål: bedre pasientbehandling og helsetjenester som gir optimal ressursutnyttelse.?

produksjonsprosess eller organisasjonsform som er tatt i bruk i

12 Vi har: Institusjonell vilje har satt innovasjon på dagsordenen: Vi har: Regional vilje finansierer en NAV funksjon Visjon: Oslo universitetssykehus skal bli et av Europas ledende sykehus innenfor helseinnovasjon. Vi trenger: politisk prioritering og vilje fra Behov for nasjonale indikatorer for måling av innovasjon i offentlig sektor

Europas ledende sykehus innenfor helseinnovasjon.

13 Hvordan skal vi klare åta utgangspunkt i behov? 1. Samarbeid: Nasjonalt Internasjonalt Ved å dele kunnskap vil vi forstå hvordan innovasjonskultur skapes Eksempel: KASK Innovation gjennomfører en studie av innovasjonskultur Prosjektbeskrivelse: Undersøgelse af innovationsklimaet på Gynækologisk Afd. på henholdsvis Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Oslo universitetssykehus og Aalborg Sygehus

skapes Eksempel: KASK Innovation gjennomfører en studie av innovasjonskultur Prosjektbeskrivelse:

14 Samarbeid

15 Hvordan skal vi klare åta utgangspunkt i behov? 2. Legge til rette: Ideer oppstår hos ansatte som kjenner hvor skoen trykker: i forskning, klinisk virksomhet, organisering, og drift av sykehuset

16 Hvordan skal vi klare åta utgangspunkt i behov? 3. Måle innovasjon: Nødvendig åutvikle et felles indikatorsett for ådokumentere gevinster av virksomhetsforbedringer til nytte for sykehuset Cinex Center for Innovation Excellence in Healthcare CINEX s visjon er åbedre helsesektorens innovasjonskapasitet. Målet er å utvikle og introdusere prosesser, målesystemer, verktøy og kulturer for innovasjon basert på verdensledende forskning.

virksomhetsforbedringer til nytte for sykehuset Cinex Center for Innovation Excellence in Healthcare CINEX s

17 Eksempel på innovasjonsprosjekt: Sykehjemsprosjektet

18 Tør vi tenke nytt tør vi satse? 1. Spenst! 4.Timing! 2. Fryktløshet! 3. Utholdenhet!

Like dokumenter

Handlingsplan innovasjon 2013 2014

Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid