Innovasjonsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Transkript

1 Innovasjonsstrategi Oslo universitetssykehus HF

2 Innledning I likhet med andre vestlige land står Norge overfor store helseutfordringer. Vi eldes og utvikler sykdommer som følge av vår livsstil. Helseutgiftene stiger, nye utrednings og behandlingsformer tas stadig i bruk, og informasjonsteknologi utfordrer dialogen så vel innad i sykehus som med pasienter, helsetjeneste og samarbeidende industri. Regjeringen maner til nytenkning gjennom innovasjonsmeldingen Et nyskapende og bærekraftig Norge og samhandlingsreformen. Det er liten tradisjon for å formidle og dele gode kliniske løsninger eller å synliggjøre den samfunnsmessige betydningen av all god forskning som pågår. Norges forskningsråd har også påpekt at det er et urealisert potensial i Norge for økt innovasjon fra medisinsk og helsefaglig forskning sammenlignet med andre land. Landets største sykehus, Oslo universitetssykehus, som er førende innen medisinsk forskning og utvikling i Norge, vil også ta et overordnet ansvar for innovasjon. Oslo universitetssykehus har med sin store forskningsproduksjon og tunge fagmiljøer de beste forutsetninger for å ta et slikt ansvar. Sykehuset har allerede lang og bred erfaring i utvikling av ideer med et kommersielt potensial. Denne aktiviteten skal fortsette og videreutvikles. Helsedirektoratet definerer innovasjon som En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess, eller organisasjonsform som er tatt i bruk i helsesektoren. For å oppfylle denne definisjonen av innovasjon skal sykehuset også fokusere på utvikling av ideer knyttet til tjenester og prosesser. Implementering av denne type innovasjon skal gi bedre pasientbehandling, og helsetjenester som gir optimal ressursutnyttelse. Sykehusets satsing på innovasjon skal imøtekomme helsetjenestens kontinuerlige behov for økt kvalitet og produktivitet innenfor akseptable økonomiske rammer. Utvikling og forankring av god innovasjonskultur og rutiner er viktige forutsetninger for verdiskaping. Det vil øke idétilfanget og gjøre det lettere å prioritere innovasjoner som gir størst samlet verdi for pasient, sykehus og samfunn. 1. Visjon Oslo universitetssykehus skal bli et av Europas ledende sykehus innenfor helseinnovasjon. Sykehuset skal bli anerkjent for en åpen innovasjonskultur og som et utviklingslaboratorium for norsk helsevesen. Sykehuset skal fremstå som en attraktiv arbeidsplass hvor ansatte bidrar til å utvikle, validere og ta i bruk de beste behandlingsprinsipper for dagens og fremtidens pasienter. 2. Prinsipper Innovasjo n ved Oslo universitetssykehus etableres etter følgende prinsipper: a. Innovasjon skal omfatte ideer med utspring fra forskning, klinisk virksomhet, organisering, og drift av sykehuset b. Innovasjonsarbeidet skal bygge videre på forsknings og utviklingsmiljøene c. Innovasjonsarbeidet skal baseres på gode avtaler og klare retningslinjer for de ansattes medvirkning, og slik legge til rette for åpenhet og god innovasjonsetikk d. Verdier skapt gjennom innovasjon skal bidra i videre finansiering av forskning, utvikling og innovasjon 2

3 e. Utvikling av god innovasjonskultur er topplederforankret og ledere og enheter i sykehuset skal måles på innovasjon f. Sykehuset skal legge til rette for samarbeid med næringslivet i utviklingen av nye produkter og for et tett samarbeid med Inven2 som kommersialiseringspartner g. Bruk av åpen innovasjon 1 skal styrke samhandling med førstelinjetjeneste, andre sykehus og offentlige etater nasjonalt og internasjonalt 3. Innovasjonsaktører For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. I rollene vil det være gråsoner og delt ansvar. Tett samarbeid om innovasjonsarbeidet er nødvendig. Innovasjonsseksjonen Innovasjonsseksjonen skal være katalysator og fasilitator for innovasjonsaktiviteten, både internt ved sykehuset og i forhold til eksterne institusjoner, samarbeidspartnere og næringsliv, nasjonalt og internasjonalt. Innovasjonsseksjonen skal lede arbeidet med å utvikle innovasjonskultur og innføre innovasjonsverktøy og prosedyrer som fremmer innovasjon generelt og prosess og tjenesteinnovasjon spesielt. Annen innovasjonstøtte i sykehuset Sykehuset har etablerte miljøer som gir bistand til utvikling og utprøving. Sykehuset har et eget system for intern godkjenning av nytt medisinsk teknisk utstyr. Intervensjonssenteret kan bistå med utvikling av behandlingsmetoder innen bildeveiledet og minimalt invasiv behandling og utprøving av produktideer som skal kommersialiseres. Klinisk forskningspost kan bistå med tidligfase studier og Utprøvingsenheten kan hjelpe til med fase 1 og fase 2 studier. I tillegg til de ovenfor nevnte serviceenheter har sykehuset flere forskningsmiljøer som potensielle bidragsytere i innovasjonsutviklingen. Inven2 Selskapet er felles aktør for Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo (UiO) i arbeidet for å kommersialisere alle arbeids og forskningsresultater med næringsmessig potensial. Selskapet er prosjektorientert og operativt involvert i innovasjonsprosjektene. Dette inkluderer utvikling av kommersialiseringsstrategi, rettighetshåndtering, verifisering og inngåelse av avtaler med næringsliv og innhenting av kapital. Inven2 har også ansvaret for kontraktsadministrasjon og økonomisk oppfølging av kliniske studier ved Oslo universitetssykehus. 1 Begrepet «åpen innovasjon» har sin opprinnelse i amerikaneren Henry Chesbroughs studier av amerikanske storbedrifters innovasjonsstrategier og den vekt disse nå legger på bruk av ekstern kunnskap og ekstern kommersialisering. Perspektivet i disse studiene er bedriftsorientert og er et supplement til systemorientert innovasjonsforskning. Begrepet brukes til å studere hvordan bedrifter utvikler strategier for kontakt med eksterne aktører gjennom samarbeid, innhenting av informasjon og ideer og ved kjøp av FoU og teknologi innbakt i underleveranser av produkter eller patenter. Det belyser også hvordan disse kan kommersialisere egen teknologi ved å selge patenter, etablere nye bedrifter, lisensiere ut teknologi og løsninger. Bedrifter veves på denne måten inn i nettverk hvor de henter ideer, samarbeider og kjøper tjenester fra et stadig bredere spekter av eksterne aktører. Disse kontaktflatene bygger opp under egen kunnskapsutvikling og innovasjon og resulterer i at næringslivsaktørene utvikler spesialisert, tverrfaglig kunnskap. 3

4 4. Strategisk hovedmål Innovasjon skal være en integrert og tydelig del av sykehusets virksomhet, skape verdi gjennom bedre pasientbehandling og nye behandlingsrutiner og slik bidra til optimal ressursbruk og økonomisk gevinst. a. Implementere innovasjonskultur Gjennom økt oppmerksomhet og kunnskap om innovasjon skal det skapes innovasjonskultur innenfor de kliniske, forsknings og administrative miljøene i sykehuset, slik at idétilfanget øker. God kultur skal gjøre det lettere å identifisere innovasjonsmuligheter i ovennevnte miljøer, øke antallet ideer og bidra til implementering av prosesser og tjenester som gir gode løsninger for pasienter, ansatte og sykehuset. Innovasjonsarbeidet, basert på god innovasjonsetikk, skal foregå som en integrert del av virksomheten i, eller på tvers av klinikkene. b. Dokumentere gevinster og måle innovasjonsaktiviteten Som et ledd i innovasjonsforløpet skal sykehuset bidra til å utvikle et rammeverktøy for beslutningsstøtte for sykehusets prosess og tjenesteinnovasjoner basert på innovasjonsindikatorer og helseøkonomiske parametere. Det skal utvikles parametere for innovasjon og nytenkning som ledere i Oslo universitetssykehus skal måles på. c. Oppfinnelser validering og immaterielle rettigheter (IPR) For å øke antall kommersialiserbare oppfinnelser skal det legges til rette for validering av funn innen forsknings og kliniske miljøer med tanke på fremtidig kommersiell utnyttelse. Dette spenner fra verifiseringsarbeid knyttet til basalforskningsresultater, preklinisk validering og oppdragbasert klinisk utprøving. En god infrastruktur vil gjøre det mulig å hente ut synergier innenfor metode og produktutvikling, kvalitetsforbedring og fagutvikling. Rettigheter (IPR) skal sikres gjennom samarbeid med Inven2. d. Samhandling med førstelinjetjeneste Sykehuset skal bidra til samhandlingsprosjekter mellom sykehus og førstelinjetjenesten. Gjennom bruk av innovasjonsverktøy og kultur skal det identifiseres flaskehalser og utvikles produkt, prosess og tjenesteinnovasjoner basert på pasientens behov. Dette for å møte endringene i sykdomsbildet, den aldrende befolkning og voksende helseutgifter. e. Nasjonalt og internasjonalt samarbeid Sykehuset skal ha et nært samarbeid med Inven2, Universitetet i Oslo og andre akademiske miljøer gjennom de respektive forskningsmiljøene. Når Oslo universitetssykehus deltar i nasjonalt og internasjonalt forskningssamarbeid, kan Inven2 bidra i produktpatentering og utvikling. Videre skal Oslo universitetssykehus samarbeide med pasientorganisasjoner, forskningspartnere, sykehus, helseinstitusjoner og industri for å identifisere kritiske suksessfaktorer for helseinnovasjon og dele prosess og tjenesteinnovasjoner med dokumentert nytteverdi. 4

5 f. Innovasjonsnav i Helse Sør Øst Sykehuset har med sin ledende rolle i innovasjonsarbeidet i helseregionen et ansvar for informasjons og kunnskapsdeling som skal gi regionens helseforetak økt idétilfang. g. Etablering av rutiner og prosesser Sykehuset skal bidra til gode avtalemessige forhold med ansatte. Dette inkluderer rettighetshåndtering, klare retningslinjer for habilitet og eierskap i bedrifter, og insentiver som stimulerer til innovasjon og en optimal innovasjonsprosess. Målet skal være å dekke behovene både til de veletablerte, kompetente innovasjonsmiljøene og til enhver nytenkende ansatt som trenger støtte. Sykehuset skal utvikle et webbasert innovasjonsverktøy for innhenting og prosessering av ideer, og med dette bidra til informasjons og kunnskapsdeling i sykehuset. Verktøyet skal knytte samarbeidspartnere sammen internt, og legge til rette for samarbeid med andre sykehus, primærhelsetjenesten, forskningsinstitutter, industri og finansmiljøer. Verktøyet skal også fasilitere en overføring av innovasjonsprosjekter til Inven2. h. Ressurser Sykehuset skal sette av tilstrekkelige ressurser til å etablere, vedlikeholde og videreutvikle nødvendig infrastruktur for innovasjon. Videre skal det legges til rette for insentiver for innovasjon og ressurser til innovasjonsgjennomføring. Sykehuset skal ha miljøer som kan gi bistand til utvikling og utprøving innen forskjellige fagfelt. Disse miljøene må evalueres regelmessig og tilpasses skiftende behov. i. Innovasjonsutvalg Det skal etableres et internt innovasjonsutvalg ved Oslo universitetssykehus som kan rådgi vedrørende innovasjons /IPR politikk og rettigheter. Utvalget skal videre gi råd om prioritering, insentiver for innovasjonsgjennomføring og bidra i implementering av innovasjon som kan gi driftsgevinster til sykehuset. j. Ekstern rådgivning Sykehuset skal etablere et bredt sammensatt rådgivende utvalg med eksterne representanter, og slik få tilgang til supplerende kompetanse og nettverkskontakter fra næringsliv og finansmiljøer. k. Formalisert samarbeid med næringslivet Sykehuset skal bidra i etablering og utvikling av næringsklynger som kan gi næringsgrunnlag for norske bedrifter som leverandører til helsesektoren. Sykehuset har medvirket til etablering av flere samarbeidsstrukturer med næringslivet, hvor Oslo Medtech (medisinsk teknisk næring) og Oslo Cancer Cluster (Centre of Expertise innen kreftforskning) er gode eksempler. Slike samarbeidsformer der Oslo universitetssykehus er grunnmuren i den akademisk tilknyttede forskningen, må tilrettelegges og styrkes. 5