Sykehusets hovedoppgaver

Transkript

1 Oslo universitetssykehus, sept 2016

2 Sykehusets hovedoppgaver Pasientbehandling Forskning Utdanning av helsepersonell Pasient og pårørendeopplæring

3 Oslo universitetssykehus Består av tidligere Rikshospitalet, Radiumhospitalet, Aker sykehus og Ullevål sykehus Før sammenslåingen To eller flere sykehus hadde samme behandlingstilbud på flere områder Potensial for økt utnyttelse av fagfolk og ressurser

4 Kort historikk 1. juli 2007: Helse Sør og Helse Øst slås sammen til Helse Sør Øst Mål: Å etablere en bedre sykehusstruktur i Oslo Høsten 2008: Styret i Helse Sør Øst vedtar å dele inn regionen i sykehusområder med helseforetak som skal gi et helhetlig tilbud til befolkningen (HSØ styresak ) 1. januar 2009: Oslo universitetssykehus etableres og helseforetakene Ullevål, Aker og Rikshospitalet/ Radiumhospitalet slås sammen Mål: forsterke lokalsykehusrollen samle regionsfunksjoner tilpasse ressurser til redusert opptaksområde etablere gode pasientforløp

5 Organisering per september 2016 Administrerende direktør Bjørn Erikstein Økonomi, juridisk og IKT Morten Reymert (viseadm. dir) Forskning, innovasjon og utdanning Erlend Smeland Kommunikasjon Annelene Foss Svingen Medisin, helsefag og utvikling Lisbeth Sommervoll (viseadm. dir) Samhandling og internasjonalt samarbeid Sølvi Andersen (kst.) Pasientsikkerhet og kvalitet Sølvi Andersen (kst.) HR Morten A. Meyer Klinikk psykisk helse og avhengighet Marit Bjartveit Medisinsk klinikk Lena Gjevert Nevroklinikken Ortopedisk klinikk Rolf Riise Klinikk for hode, hals og rekonstruktiv kirurgi Kim A. Tønseth Kvinneklinikken Eva Bjørstad Barne og ungdoms klinikken Terje Rootwelt Kreftklinikken Bjørn Busund Klinikk for kirurgi, inflammasjonsmedisin og transplan tasjon Morten Tandberg Eriksen Sigbjørn Smeland Hjerte, lunge og karklinikken Otto Smiseth Akuttklinikken Øyvind Skraastad Klinikk for radiologi og nukleærmedisin Prehospital klinikk Terje Strand Hans Jørgen Smith Klinikk for laboratoriemedisin Lars Eikvar Oslo sykehusservice Geir Teigstad Kreftregis terets enhetsstyre Kreftregisteret Giske Ursin

6 Noen nøkkeltall (2015) Over 1 million pasientbehandlinger operasjoner årsverk 22 milliarder i budsjett 1 million kvadratmeter fordelt på rundt 325 bygg Over 40 steder der det drives pasientbehandling

7 Opptaksområder Lokalsykehus for seks bydeler i Oslo Områdesykehus for tolv bydeler i Oslo, inkl. akuttfunksjoner Regionsykehus for Østlandet og Sørlandet med 2,7 millioner mennesker Nasjonalt sykehus for hele landet innen spesielle områder

8 Et døgn på Oslo universitetssykehus 2900 pasienter behandles 400 ambulanseoppdrag 2000 pasienttransporter 2000 portøroppdrag 26 barn fødes 60 millioner kroner i budsjett mennesker på jobb 2160 middager serveres 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes

9 Noen satsingsområder Behandling av alvorlige skader multitraumer. Kreftbehandling Transplantasjoner Behandling av rytmeforstyrrelser i hjertet Fødsler Gynekologiske inngrep med kikkhullskirurgi Forskning på behandling av rusavhengighet hos unge

10 Forskning Står for en stor del av forskningen som skjer på norske sykehus Samarbeid med Universitetet i Oslo, høgskoler og en rekke nasjonale og internasjonale miljøer, forskningsstøtte for sykehusene i Helse Sør Øst 121 doktorgrader og mer enn 1800 vitenskapelige artikler i innmeldte oppfinnelser i 2014 Tre sentre for fremragende forskning Svært gode resultater i Forskningsrådets evaluering av forskningsmiljøer i 2011

11 Nasjonale og flerregionale tjenester Har ansvar for et stort antall nasjonale og flerregionale behandlings og kompetansetjenester Høyspesialisert behandling Likeverdig helsetilbud Nasjonal kompetanseoppbygging Overvåking og formidling av resultater Veiledning og undervisning av fagfolk Faglige nettverk og referansegrupper Forskning

12 Samhandlingsarena Aker En arena der sykehuset og kommunen samhandler slik at det gir en økt verdi for byens befolkning Oslos utfordringer: befolkningsvekst, store sosiale helseforskjeller, rusmisbruk, endret sykdomsbilde, innvandrerbefolkning, kulturforskjeller, språkutfordringer Utvikle nye helsetjenestetilbud til befolkningen i Oslo Oppgaver: rehabilitering, geriatri, palliasjon, rusbehandling, poliklinikk, dagkirurgi og legevaktbase Møte fremtidens helseutfordringer med nyskapende forskningsog læringsmiljøer

13 Likeverdige helsetjenester Kompetansehevende tiltak for ansatte: fokus på flerkulturelt helsearbeid, kurs i norsk, lederrekrutteringsprogram med flerkulturelt perspektiv Cirka tolkeoppdrag i 2014 Tilpasset informasjon i forhold til målgruppe, språk og medium Samtalepartnere fra 12 tros og livssynssamfunn for pasienter og pårørende

14 Strategi for Oslo universitetssykehus Visjonen Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Verdiene Kvalitet, trygghet og respekt Vår kultur skal være: Åpen, lærende og helhetstenkende

15 Strategi for Oslo universitetssykehus Mål Oslo universitetssykehus skal: Ta utgangspunkt i pasientenes perspektiv Ha et arbeidsmiljø preget av åpenhet og respekt Være et fremragende universitetssykehus, en lærende og skapende organisasjon Være en god samarbeidspartner og engasjert samfunnsaktør

16 Oppdraget fra Helse og omsorgsdepartementet

17 Oslo universitetssykehus i framtiden: Idéfase

18 Planlegger for framtidens pasienter Vi har mange gamle og uhensiktsmessige bygg Dårlig tilrettelagt for god pasientomsorg Dårlig fysisk arbeidsmiljø og upraktisk for de ansatte Mange pålegg fra myndighetene om å utbedre små og store mangler Vi må øke kapasiteten grunnet stor befolkningsvekst Befolkningen i Oslo øker med ca personer per år de neste årene Tilsvarende økning i områdene rundt Oslo Antall innbyggere i Norge over 67 år dobles fram mot 2040 Vi må samle pasientforløp og fagmiljø for å styrke kvalitet og forskning Gi pasientene et mer samlet og koordinert tilbud Gi ansatte et sterkere fagmiljø med økt tverrfaglig samarbeid, utvikling og forskning Legge til rette for å arbeide mer effektivt og bedre utnyttelsen av kostbart medisinsk teknisk utstyr

19 Den tekniske tilstanden på dagens bygg i OUS Radiumhospitalet Ullevål Rikshospitalet Aker

20 De tre gjenværende alternativene 1) 0 alternativet Bli der vi er; renovering/oppgradering av gamle bygg, enkelte nybygg 2) Delt løsning mellom Gaustad og Ullevål 3) Delvis samling på Gaustad og eget lokalsykehus?

21 Etappevis utbygging uansett hva som velges Samtidig utbygging av hele behovet for nybygg i OUS er ikke gjennomførbart verken praktisk eller finansielt Etappevis utbygging gir ønsket fleksibilitet med mulighet til å justere planene underveis tilpasset medisinsk, teknologisk og befolkningsmessig utvikling Det er et mål å ta tak i den dårligste bygningsmassen først (Radiumhospitalet, nyfødtintensiv og regional sikkerhetsavdeling) Rekkefølge på og innhold i etappene avgjøres av: o Medisinsk forsvarlighet o HMS hensyn o Kapasitetsutfordringer o Samling av virksomhet som er spredt o Fjerne dårlige pasienforløp og fremme gode o Faglige avhengigheter o Skjerme pågående klinisk drift i byggeperioden

22 Planene er oversendt Helse Sør Øst. Arbeidene med nybygg for Radiumhospitalet og Regional sikkerhetsavdeling løsrives fra den større utviklingsprosessen, slik at disse to prosjektene kan realiseres raskere.