Hvorfor forstår ikke de beste folkene at de bør begynne hos oss?

Transkript

1 Hvorfor forstår ikke de beste folkene at de bør begynne hos oss? En praktisk gjennomgang av kommunikasjonsdelen av rekrutteringsarbeidet. Egil Alv Andreassen, kreativ leder, Fasett 2019

2 søknader på én jobb (som ikke var en jobbannonse engang)

3 Hvordan skal jeg lokke de beste søkerne til vår bedrift?

4 Jeg skal ikke lokke de beste søkerne til vår bedrift

5 Hvorfor forstår ikke de beste folkene at de bør begynne hos oss?

6 Sannsynligvis har dere foreløpig ikke klart å gi dem en grunn til å begynne

7 «Hvordan skal jeg lokke de beste søkerne til vår bedrift?» På samme måten som jeg selger vår bedrifts produkter eller tjenester

8 Du må finne ut hva som er viktig, for de du er til for

9 2019 9

10 Ingen er heldigvis like Lønn? Fleksibel arbeidstid? Autonomi i hverdagen? Kvalitet i kantinen? Dele verdisyn? Ambisjoner? Internasjonal karriere? CSR? Sosialt entreprenørskap? Tatt et standpunkt? Kjent eller tydelig sjef? Tydelige ambassadører?

11 Det som er riktig for deg. < Det som er viktig for de du vil skal søke

12 På samme måte som all reklame handler om en sannhet om produktet.. må også rekrutteringen fortelle en sannhet om bedriften

13 Hvem er jeg, jeg som vil at de beste folkene skal forstå at de bør begynne hos oss?

14 hva forteller disse annonsene?

15 hva forteller disse annonsene?

16 viser dette sannheten om disse bedriftene?

17 Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg Valg

18 match mellom de to her?

19 Hva skal jeg begynne med? Hvor skal jeg søke?

20 Næringsliv: 1. DNB 24,26 prosent 2. PwC 13,29 prosent 3. Deloitte 13,51 prosent 4. EY 13,19 prosent 5. Statoil 13,15 prosent Ingeniør og naturfag: 1. Statoil 24,98 prosent 2. Kongsberg Gruppen 16,80 prosent 3. Multiconsult 16,76 prosent 4. Aker Solutions 13,85 prosent 5. Norconsult 13,35 prosent IT: 1. Google 54,18 prosent 2. Microsoft 39,64 prosent 3. Forsvaret 19,63 prosent 4. Bekk Consulting 15,77 prosent 5. DNB 15,77 prosent

21 Juss: 1. Politiet 43,72 prosent 2. Utenriksdepartementet 26,19 prosent Helse og medisin: 1. Helse Sør-Øst 39,70 prosent 2. Leger uten grenser 31,45 3. Tingrettene 19,22 prosent 4. Høyesterett 18,54 prosent 5. Regjeringsadvokaten 17,06 prosent prosent 3. Helse Vest 24,29 prosent 4. Helse Midt-Norge 20,33 prosent 5. Helsedirektoratet 17,26 prosent Humaniora: 1. NRK 21,76 prosent 2. Unicef 14,68 prosent 3. Utenriksdepartementet 14,62 prosent 4. Oslo kommune 14,10 prosent 5. Barne, likest. og inkl.dep 13,42 prosent

22 En historie fra virkeligheten

23 VÅRT PROBLEM: Hvordan kan vi tiltrekke oss ingeniører?

24

25 Ingeniør? Var det hit du ville? Overtrøtt på et forsinket ettermiddagsfly fra Milano. Fire timer slumrende på en flyplass den ene dagen fire uker på et verft i Sør- Korea den neste. Og vips, der gikk fem år. Hvorfor er det alltid så forbaska langt unna det er action? I Bergen Group Offshore er det ikke så langt unna. Engineering, fabrikasjon, installasjon. Ekte action hver dag innenfor en radius på 240 meter. Det tror vi gjør noe med oss og det vi leverer. Vi kaller det ekte engineering og det får du bare hos oss. Ekte ingeniør EKTEENGINEERING.NO/ROSENBERG

26

27 Eksempler

28 Eksempler ER! MM O S GOD tin Kris 28

29 Bygget en identitet og merkevare som forteller hvem Rosenberg er pt som tok vare på den stolte historien. Målgruppen forstod at Rosenberg er noe mer enn et industriverft -> et sted for ekte EKTE INGENIØR? HER BYGGER VI DITT NYE KONTOR Utbygger: Buøy Invest AS ingeniører. Intern kommunikasjon styrket identiteten Delte de gode fortellingene

30 u

31 hva oppnådde Rosenberg? Et unikt og tydelig kommunikasjonskonsept som ble styrket over tid og fikk nytt innhold etter hvert som organisasjonen utviklet seg og nye kommunikasjonsoppgaver oppstod Et konsept som tydelig posisjonerer, skaper kjennskap og utfordrer kategoriens måte å kommunisere på. Et konsept med både humør, substans og letthet En organisk vekst i ingeniøravdelingen som overgikk alle forventninger Svært lav turn-over og rekordlavt sykefravær Enda større intern stolthet Og dette i et marked hvor konkurransen om ingeniørene er formidabel En medieoppmerksomhet som langt overgår bedriftens størrelse og markedsbudsjettet 31

32 Og nå er vi i gang igjen!

33 Hvorfor forstår ikke de beste folkene at de bør begynne hos oss?

34 Min erfaring: Det er uavhengig av budsjettstørrelse eller hvordan konserntekster er formulert Forstå de menneskene du vil ha, finn ut hva som er viktig for dem Forstå deg selv og din bedrift; hvem er du og hva er viktig for deg? IKKE BEGYNN I FEIL ENDE

35 tlf fasett.no ta kontakt, så kan vi sammen finne ut hvordan de beste skal forstå at de må begynne hos dere!