FORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE

Transkript

1 FORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE Integrerings- og fattigdomsutvalget 04.april /4/2019 1

2 Ferdigheter i norsk. Tett oppfølging av den enkelte & tett oppfølging av arbeidsgivere Tidlig innsats og god kartlegging NAV Hva fungerer? Møter arbeidssøkere på en annen arena trygghet og likeverd Dedikerte medarbeidere Ingen ventetid på tiltak Godt samarbeid med næringsliv og øvrige aktører på vår arena

3 Styrke den enkelte arbeidsledige Utdanning, kvalifisering, arbeidstrening Arbeidsretting inn i Introduksjonsløpet NAV Forslag til forbedringer Bransjeprogram: flyktninger i introduksjonsprogram får ikke alltid benyttet medbrakt kompetanse, samtidig som det er kompetansegap mellom medbrakt kompetanse og arbeidslivets krav. Synlig som markedsaktør; koordinere kontakten med arbeidsgivere Bygger relasjoner til arbeidsgivere som ønsker å være med på å utvikle samfunnet. Tydelighet: arbeidspraksis eller jobb, eller begge deler?

4 Forlengelse av introduksjonsprogrammet til 3 eller 4 år slik at deltakere kan fullføre grunnskole eller videregående opplæring. Introduksjonssentret forslag til forbedringer Utvidet tilbud på OPUS slik at flere kan ta fagbrev og jobbe underveis. Gratis norskopplæring for arbeidsinnvandrere. Flere varig tilrettelagte arbeidsplasser

5 Introduksjonssentret forslag til forbedringer Videreutvikle jobbagentordningen og styrke den oppsøkende virksomheten. Jobbagentene har ansvaret for egne fokusgrupper og skal «matche» programdeltakere med lokale og regionale arbeidsgivere med rekrutteringsbehov. Arrangere egne jobbmesser på Introduksjonssenteret. Styrke arbeidet med temakursene slik at de i enda større grad kan bidra til Introduksjonssenteret visjon om "å skape fremtidens suksesshistorier".

6 Et eget jobbsenter på Introduksjonssenteret. Introduksjonssentret forslag til forbedringer Styrke den evidensbaserte praksisen ved Introduksjonssenteret. Utvikle et helhetlig tilbud til egenetablerere. Prosjektet med Video CV`er bør videreføres.

7 Miljøarbeidere som bistår familier etter arbeidstid. Utvide flyktningehelstilbudet med en 100 % psykolog stilling. Introduksjonssentret forslag til forbedringer Satse mer på tidlig karriereveiledning med kvalifiserte karriereveiledere ved siden av programrådgivere. Anskaffelse av praksisplasser for grupper av nyankomne tidlig i programmet.

8 Introduksjonssentret - muligheter/ utfordringer/ konsekvenser for Nye Drammen Fare for kompetanse- /kunnskapslekkasje. Sammenslåingen kan medføre overtallighet og risiko for at personer med spesialkompetanse slutter i kommunen eller går over til andre stillinger. Uklare roller og ansvarsforhold kan oppstå. Dette kan motvirkes gjennom å etablere en rolle-, ansvars- og oppgaveliste slik at det til enhver tid er klart hvem som skal gjøre hva i den nye organisasjonen.

9 Introduksjonssentret - muligheter/ utfordringer/ konsekvenser for Nye Drammen Kulturforskjeller kan gi samarbeidsutfordringer. Forskjell i intern kultur i de tre kommunene kan gi utfordringer når de tre skal bli ett. Det kan eksempelvis være forskjeller i kommunikasjonsform, møtekultur eller verdisyn som kan føre til utfordringer i samarbeidet. Fokus på kurs og tiltak som har gitt gode resultater, må ikke skjæres ned. Problemer med logistikk, tilgjengelighet og avstand til tjenesten, kan bidra til mer isolasjon og manglende oppfølging. Lange reiseveier kan øke fravær fra kvalifiseringstiltak.

10 Introduksjonssentret - muligheter/ utfordringer/ konsekvenser for Nye Drammen Det kan i den nye organisasjonen oppstå faglig uenighet om hvilke teoretiske modeller som skal ligge til grunn for arbeidet. Det må velges et teoretisk grunnlag for tjenesten og som skal være det gjeldende for den nye organisasjonen. Samarbeidet med Næringsforeningen og Internasjonale Drammen må ivaretas etter Dersom mentorordningen i regi av Internasjonale Drammen da faller bort må den nye organisasjonen (Introduksjonssenteret/Flyktningetjenes ten) kunne videreføre tilbudet.

11 Økt samarbeid og felles forståelse for de utfordringer som nybosatte familier har er en forutsetning. Senter for Oppvekst (SEFO) forslag til forbedringer Tverrfaglig samarbeid i tjenestene i SEFO og kommunen generelt, alle må se familiens behov som en helhet og legge til rette for utradisjonelle løsninger til beste for den enkelte. Rask tilgang på psykolog, familieveileder og helsepersonell er avgjørende i mange saker for å avklare den enkeltes situasjon og behov

12 Senter for Oppvekst (SEFO) forslag til forbedringer Tett samarbeid med Introduksjonssenteret, mulig felles team for søknadsarbeidet, for å sikre helhetlig arbeid med familiene fra bosettingsdato. Samarbeid med frivillig sektor/organisasjoner for aktuelle tiltak bør utvikles mer i fremtiden. Et samlet «flyktningkontor» i kommunen ville kunne effektivisere innsatsen med arbeidet i familiene og arbeidet med søknadene.

13 Senter for Oppvekst (SEFO) - muligheter/ utfordringer/ konsekvenser for Nye Drammen Gode muligheter til å etablere et bredt tverrfaglig team/flyktningkontor som har ansvar og myndighet til å iverksette tiltak som er til det beste for alle nyankomne flyktninger, enkeltpersoner og familier. Ansvarlig koordinator for mange av familiene er nødvendig, ofte i mange år etter bosettingen hvem tar den rollen?

14 Senter for Oppvekst (SEFO) - muligheter/ utfordringer/ konsekvenser for Nye Drammen Tilskuddsordningen gjelder kun for flyktninger, ikke for familiegjenforente og arbeidsinnvandrere, noe som er en utfordring da særlig familiegjenforente har like store behov for ekstratiltak som flyktningene. Med solid og tverrfaglig grunnarbeid i de sårbare familiene de første årene etter bosetting vil Nye Drammen få mange trygge nybosatte familier som sterke ressurser fremover

15 Mer målrettet med lavere innslagspunkt? Barnehagene forslag til forbedringer Tettere oppfølging av de som søker uten å oppgi aktivitet, og deretter ikke kommer med dokumentasjon på aktivitet. Gi barnehagene midler til å drive foreldreveiledning i større grad enn de gjør i dag. 15

16 Tekniske forbedringer i løsningen. Bedre løsninger ift nøkler (rehab/nybygg). Frivillighetenforslag til forbedringer Flere rom og type bygg?. Mer informasjon om muligheten Maler og prosessbistand i utvikling av partnerskap?

17 Vurderer om innkjøpsstrategi som virkemiddel i frivillighetspolitikken? Frivilligheten forlag til nye Drammen Fortsatt ha en overordnet frivillighetspolitikk? Følge opp fritidserklæringen. Bedre digitale verktøy oversikt og kalendere! Frivilligbørs som konsept i flere kommunedeler?

18 Større grad av universelle tiltak gir best resultater. Folkehelse forlag til forbedringer Kunnskapsbasert og systematisk arbeid med folkehelse. Systematisk medvirkningsarbeid. Tidlig og samordnet innsats.

19 Øke kunnskap om folkehelsearbeid, herunder helsefremmende og forebyggende hos alle sektorer. Folkehelse satsninger framover Redusere sosiale ulikheter ved å sikre likeverdig tilgang til god helse og gode helsevalg. Styrke forebyggingstiltak som tar sikte på å styrke foreldrerollen for å sikre positiv effekt på barnas psykiske helse og livskvalitet. Arbeide med holdningsendringskampanjer for å bedre ernæringskunnskap hos store og små. Legge til rette for gode møteplasser for alle

20 Mer fokus på veiledning og kompetanseheving i tjenestene Med dreiningen til kompetanseteam har teamet kapasitet til å håndtere et større antall saker Fokus på å bygge kompetanse i tjenestene Fortsatt fokus på tverretatlig samarbeid Kompetanseteam veien videre Særlig behov for å skape forståelse for ulike etaters ansvarsområde og virkemidler Bidra med innspill til samarbeidsavtaler mellom virksomhetene Bevare teamets operative arbeid Nødvendig at teamet er tett på familiene for å bevare en høy kvalitet på veiledningen Komplekse saker gjør at enkelte familier faller mellom alle stoler

21 Mer fokus på forebygging og tidlig innsats Politisk plattform for Nye Drammen Kompetanseteam levekår veien videre Utsatte familier skal oppleve en sømløs og tilgjengelig kommune Fokus på tidlig innsats og forebyggende arbeid Teamets utvikling fra Styrket fokus på kompetanseheving i tjenestene er viktig i det forebyggende arbeidet Teamets utvidelse av målgruppen til å gjelde hele kommunen mål om at teamet kan nå levekårsutsatte familier på et tidligere tidspunkt Fremdeles fokus på helhetlige og velkoordinerte tjenester til utsatte familier