Mulighetenes Oppland i ei GRØNN FRAMTID. Strategi for digitalisering Høringsutkast
|
|
- Mats Aasen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Mulighetenes Oppland i ei GRØNN FRAMTID Strategi for digitalisering Høringsutkast
2 2 Strategi for digitalisering Innhold 1. Innledning Om strategien Bakgrunn Ambisjonen Satsingsområder Digital dialog og samhandling Helhetlig virksomhetsarkitektur Kompetanse og kultur for læring Informasjonssikkerhet og personvern Digital sammenslåing Prinsipper for gjennomføring Brukeren i sentrum Samordning Innovativ og smidig Oppfølging av strategien Styringsmodell Overordnete føringer Prioritering av tiltak/prosjekter Gjennomføring av tiltak/prosjekter Handlingsplan Finansiering og gevinstrealisering Rapportering og evaluering Vedlegg Verktøykasse digitalisering Referanser...18
3 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid 3 1. Innledning Digitalisering er ikke et mål i seg selv, men et tiltak for å oppnå bedre kvalitet i tjenestene. Samtidig er det helt nødvendig å være god på digitalisering dersom man skal møte innbyggerne der de er og etterleve nasjonale og kommunale standarder for offentlig forvaltning. Likevel skjer ikke dette av seg selv. Det kreves omfattende endringer i rutiner, arbeidsprosesser, tekniske løsninger og tankesett når vi skal digitalisere. Digitale tjenester skal fremstå som et reelt førstevalg. Tjenestene skal være enklere å bruke og lettere tilgjengelig enn papirskjemaer eller personlig fremmøte. For å få til dette må brukerperspektivet stå sentralt. Digitalisering er en nasjonal oppgave og offentlig / kommunal sektor må samarbeide for å oppnå målene. Regjeringen har gjennom Digital agenda for Norge, og oppfølgende digitaliseringsrundskriv gitt føringer for hva innbyggere og næringsliv skal oppleve i møte med forvaltningen. Regjeringen har også definert felles nasjonale komponenter og standarder for digitalisering i offentlig sektor. KS har gjennom sin digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner gitt føringer for felles kommunale satsingsområder som bygger oppunder satsingsområdene i den nasjonale strategien. Regionreformen gir en ekstra dimensjon i arbeidet med digitalisering. Digital sammenslåing innebærer at to organisasjoner må samarbeide om å utvikle felles digitale løsninger og IT-arkitektur. Samtidig gir digitalisering og automatisering av tjenester og arbeidsprosesser muligheter som kan komme til nytte i sammenslåingsprosessen. Digitale samhandlingsformer kan gjøre det enklere å samarbeide og kommunisere uavhengig av geografiske avstander. Av hensyn til sammenslåingsprosessen mellom Hedmark og Oppland fylkeskommune vedtas strategi for digitalisering fram til sammenslåing i Den blir da eventuelt avløst av en ny strategi for hele regionen. Strategien er utarbeidet av en tverrfaglig arbeidsgruppe bestående av medarbeidere og ledere. Hele organisasjonen har blitt involvert gjennom høring.
4 4 Strategi for digitalisering Om strategien Oppland fylkeskommune har gjennom ulike prosjekter og enkelttiltak kommet et stykke på vei. For å komme videre med digitaliseringsarbeidet trenges det imidlertid en overordnet strategi. Strategien skal bidra til å samordne enkeltprosjekt og sikre at vi prioriterer riktig på tvers av fagområder. Digitaliseringsstrategien inneholder vår ambisjon, fem satsingsområder og tre prinsipper for gjennomføring av strategien. Hvert satsingsområde inneholder forutsetninger og mål. I tillegg er det gitt føringer for oppfølging av strategien. Det skal lages en årlig handlingsplan med tiltak for hvert satsingsområde. SATSINGSOMRÅDER Kompetanse og kultur for læring Helhetlig virksomhetsarkitektur Informasjonssikkerhet og personvern Digital dialog og samhandling AMBISJON Digitalt førstevalg smart og enkelt! Digital sammenslåing Brukeren i sentrum Samordning Innovativ og smidig PRINSIPPER
5 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid 5 3. Bakgrunn Regjeringen har i Stortingsmelding 27 - Digital agenda for Norge - utarbeidet mål og anbefalinger for gjennomføring av digitaliseringsprosjekter. Brukernes behov skal være utgangspunktet. Målsettingen er å lage så gode og effektive digitale løsninger at de fleste velger å benytte seg av dem. I tillegg må de digitale tjenestene være en del av digitale arbeidsprosesser i virksomheten: Tjenestene skal være enklere å bruke og lettere tilgjengelig enn papirskjemaer eller personlig frammøte. Digitalisering skal gi en reell merverdi ved raskere saksbehandling, enklere innsyn i egne personopplysninger og redusert rapportering ved gjenbruk av data som allerede er samlet inn. Tjenester skal oppleves som helhetlige og sammenhengende. Forvaltningen skal ikke spørre brukerne på nytt om informasjon de allerede har levert. Dette forutsetter at forvaltningen gjenbruker informasjon. Formulert fra brukerens perspektiv: Hvis offentlig sektor trenger informasjon fra deg skal du kunne gi den digitalt. Du får svar digitalt. Du får umiddelbart svar hvis det ikke er behov for bruk av skjønn. Du kan enkelt få vite hva offentlig sektor vet om deg og hvem som har sett denne informasjonen. Offentlig sektor spør deg ikke på nytt om noe den vet. Du trenger ikke å søke om noe du har rett til. KS har gjennom sin digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner gitt føringer for felles kommunale satsingsområder som bygger opp under satsingsområdene i den nasjonale strategien: Brukeren i sentrum Offentlige tjenester skal oppleves som sammenhengende og helhetlige for innbyggere, næringsliv og frivillig sektor. Forvaltningen skal gjenbruke informasjon i stedet for å spørre på nytt. IKT er en vesentlig innsatsfaktor for innovasjon og produktivitet Næringslivet og samfunnet skal kunne utnytte mulighetene som digitaliseringen gir. Myndighetene skal legge til rette for økt digital innovasjon.
6 6 Strategi for digitalisering Styrket digital kompetanse og deltakelse Gjelder fra grunnopplæringen og gjennom alle faser i livet. Digitale tjenester skal være lette å forstå og lette å bruke for alle. Avansert IKT-kompetanse og IKT-forskning er en forutsetning for digitalisering av Norge. Effektiv digitalisering av offentlig sektor Offentlige digitaliseringsprosjekter skal planlegges og gjennomføres profesjonelt. Gevinster skal realiseres. Stat, kommune og ulike sektorer bør benytte fellesløsninger for å dekke like behov. Godt personvern og god informasjonssikkerhet Personvern og informasjonssikkerhet skal være en integrert del av utviklingen og bruken av IKT. Den enkelte innbygger skal ha råderett over egne personopplysninger. Informasjonssikkerheten skal ivaretas gjennom kontinuerlige risikovurderinger basert på trussel- og sårbarhetsinformasjon. Personvern og informasjonssikkerhet skal følges opp gjennom god internkontroll. 4. Ambisjonen Digitalt førstevalg smart og enkelt I henhold til regjeringens overordnete føringer skal alle offentlige virksomheter jobbe for å realisere digitalt førstevalg slik det er beskrevet i forrige kapittel. Kravet om brukervennlighet gjør at tjenestene må være enkle å bruke. I tillegg er det en uttalt forventning at offentlig sektor skal benytte digitalisering som et virkemiddel for effektivisering og nyskaping. For å møte denne forventningen må vi jobbe på en smart måte som sikrer både kvalitet og effektivitet. Med andre ord skal tjenestene fremstå som enkle på utsiden, og være smarte på innsiden.
7 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid 7 5. Satsingsområder For å nå ambisjonen om Digitalt førstevalg smart og enkelt velges det fire satsingsområder: Digital dialog og samhandling Helhetlig virksomhetsarkitektur Kompetanse og kultur for læring Informasjonssikkerhet og personvern I tillegg må vi ta høyde for en digital sammenslåingsprosess med Hedmark fylkeskommune. Denne prosessen vil kreve mye ressurser, men må også sees på som en mulighet for nyskaping og effektivisering. Digital sammenslåing er derfor valgt som det femte satsingsområdet.
8 8 Strategi for digitalisering Digital dialog og samhandling I dagens situasjon foregår en stor del av saksbehandlingsprosessen manuelt. Fylkeskommunen har eksempelvis postmottak, og saksbehandleren behandler søknader uten særlig form for automatisering av saksbehandlingsprosessen. Innbyggeren mottar svar per post, og dette er både dyrt for fylkeskommunen og tungvint for innbyggerne. Mål for digital dialog og samhandling: Digital postkasse. Fylkeskommunen bruker digital postkasse for utsending og mottak av post til og fra brukere som har valgt digital postkasse. Digital samhandling med leverandører og kunder. Ved bestilling av varer og tjenester skal e-handel benyttes. Fylkeskommunen krever at leverandører av varer og tjenester sender faktura og kreditnota elektronisk, i samsvar med standarden Elektronisk handelsformat (EHF). Fylkeskommunen sender fakturaer elektronisk både til privatpersoner og næringsliv. Gjenbruk av offentlig informasjon. Fylkeskommunen gjenbruker informasjon, i stedet for å spørre brukerne på nytt om forhold de allerede har opplyst om. Fylkeskommunen har oversikt over data og hva dataene betyr, hva de kan brukes til, hvilke prosesser de inngår i, og hvem som kan bruke dem (informasjonsforvaltning). Finnes informasjonen hos en annen offentlig virksomhet hentes informasjonen derfra, forutsatt at det foreligger hjemmel. Digitale brukerdialoger. Papirskjemaer er erstattet med digitale dialoger. Brukere identifiserer seg gjennom ID-porten som medfører automatisk innhenting og kvalitetssikring av personinformasjon. Automatisering. Regelstyrte, rutinemessige arbeidsprosesser er automatisert. Brukere får umiddelbart svar når det ikke er nødvendig med bruk av skjønn. Brukere trenger ikke å søke på noe de har krav på. Dette er tjenester som tildeles automatisk, fordi forvaltningen vet når brukeren har behov for dem.
9 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid Helhetlig virksomhetsarkitektur Virksomhetsarkitektur dreier seg om hvordan en virksomhet er organisert, hvordan arbeidsprosesser er satt sammen og hvordan IT-løsninger utnyttes. En virksomhetsarkitektur består av prinsipper, metoder og modeller som til sammen beskriver dette i en helhet. Hensikten med en godt beskrevet og omforent virksomhetsarkitektur er blant annet at enkeltløsninger realiseres i en helhetlig sammenheng og ikke hver for seg. (Difi) For å møte innbyggernes og næringslivets forventninger om en helhetlig opplevelse av tjenester, må man satse på virksomhetsarkitekturen. Dette vil sikre bedre informasjonsflyt og gjennomtenkte anskaffelser. Helhetlig virksomhetsarkitektur fører til enklere og smartere planlegging, utvikling og drift av våre tjenester. Integrasjoner sparer brukeren for tid gjennom å utnytte informasjon i flere systemer. Nye systemer kan knyttes til og andre kan byttes ut uten at informasjonen og forvaltningsregler må gjenskapes. Med andre ord blir fylkeskommunen mindre leverandøravhengig. Tradisjonelt er IKT-systemer i fylkeskommunen dominert av «siloløsninger» som i mange tilfeller har ført til isolering av data på grunn av manglende informasjonsutveksling mellom fagsystemer. Dataisolering kan resultere i lavere systemutnyttelse, problemer med dataens integritet og ineffektiv eller ufullstendige rapporteringsmuligheter. I tilfeller der det eksisterer flere dokumenter både fysisk og elektronisk flere steder i flere systemer, kan dette føre til at beslutningstakere jobber med uferdig eller feil grunnlagsdata. I mange tilfeller er fylkeskommunen prisgitt eksterne leverandører for å tenke utvikling og digitalisering av sine tjenester. Dette gjør det utfordrende å drive digitalisering styrt av brukerbehov. Gjennom felles virksomhetsarkitektur i kommunal sektor kan kommunal sektor selv påvirke og styre løsningene. For å få mest effekt ut av ressursutnyttelsen må Oppland fylkeskommune ta del i og nyte godt av arbeidet med felles rammeverk for arkitektur, som utføres på nasjonalt og kommunalt nivå. Oppland fylkeskommune samarbeider i dag med flere fylker i FOT (fylkeskommunale optimale tjenester) for i felleskap å utvikle digitale løsninger som skal gi bedre og mer effektive tjenester til samfunnet. Målsettingen er å utvikle fellesløsninger og felles arkitektur for informasjonsbehandling for å spare ressurser i hver fylkeskommune.
10 10 Strategi for digitalisering Mål for helhetlig virksomhetsarkitektur: Virksomhetens behov. Virksomhetsarkitekturen gjør at digitale tjenester, arbeidsprosesser, informasjonsflyt, IKT-systemer og IKT-infrastruktur fungerer helhetlig. Digitale løsninger inngår som en naturlig del av tjenesteproduksjonen og understøtter arbeidsprosesser på en god måte. Helhetlige tjenesteforløp. Digitale løsninger bidrar til samhandling på tvers av systemer, fagområder og forvaltningsnivå. Når innbyggere og næringsliv har behov for tjenester på tvers av fagområder, bidrar digitale løsninger til et helhetlig tjenesteforløp. Nasjonale felleskomponenter. Grunnmuren i arkitekturen er basert på nasjonale fellesløsninger, komponenter og standarder som samtidig ivaretar lokale behov. Felles kommunalt rammeverk. Virksomhetsarkitekturen baserer seg på felles kommunalt rammeverk og felles IT-arkitektur i FOT. Digital informasjonsutveksling. All transport av data mellom interne og eksterne systemer foregår digitalt. Kompetanse. Det finnes kompetanse i organisasjonen til å utvikle og forvalte virksomhetsarkitekturen.
11 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid Kompetanse og kultur for læring Digitalisering av tjenesteproduksjonen vil i løpet av strategiperioden endre fylkeskommunen til en vesentlig mer digital arbeidsplass. Kompetansebehovet vil endre seg og det vil kreves høyere digital kompetanse hos lederne. Digitalisering, forenkling og delvis automatisering av administrative prosesser vil frigjøre kapasitet til andre oppgaver. Digitalisering vil dermed også sette betydelig høyere krav til at kompetansen tilpasses behovet. En vellykket implementering av nye tekniske løsninger forutsetter at organisasjonen klarer å endre arbeidsmåten. Medarbeidere innenfor alle fagområder må være forberedt på å løse oppgaver på nye måter for å møte innbyggernes krav og forventninger om effektive tjenester av høy kvalitet. Digitalisering innebærer omfattende endringer. Ledernes kompetanse og håndtering av slike omstillingsprosesser er avgjørende for å skape mer effektive arbeidsprosesser og levere høy kvalitet på tjenestene. Ambisjonen om å være en lærende organisasjon er ikke nytt i Oppland fylkeskommune. Som et av kulturtrekkene i organisasjonspolitikken har OFK lenge hatt fokus på en kultur på arbeidsplassen som preges av interesse for læring og utvikling. Medarbeidere skal oppfordres til å ta initiativ til utvikling og ansvar for egen læring. Vi skal møte endringer konstruktivt og se etter muligheter og gode løsninger. Organisasjonspolitikken danner et godt utgangspunkt for endringsprosesser og vi må fortsette å ha fokus på intern læring og utvikling. Mål for kompetanse og kultur for læring: Organisasjonskultur. Fylkeskommunen er preget av en organisasjonskultur som kjennetegnes av endringsvilje og fokus på læring og utvikling. Endringsledelse. Ledere har kompetanse i ledelse av endringsprosesser og i gevinstrealisering. Informasjonssikkerhet og personvern. Alle ansatte har nødvendig kunnskap om informasjonssikkerhet og personvern. Digitale ferdigheter. Alle ansatte har gode digitale ferdigheter og bruker digitale arbeidsverktøy. Lærere. Lærere har grunnleggende IKT-kompetanse samt digitale ferdigheter knyttet til den enkelte lærers fagområde for å ivareta kompetansemål i læreplanen. Prosessveiledere. Dedikerte prosessveiledere har kompetanse i ledelse av digitaliseringsprosesser og bruker digitalisering som en arbeidsmetode for å optimalisere arbeidsprosesser.
12 12 Strategi for digitalisering Informasjonssikkerhet og personvern God forvaltning av data er sentralt for å kunne utnytte mulighetene digitalisering gir. Når kommunikasjonen med innbyggerne og næringslivet blir digital, har offentlig sektor et større ansvar for å ivareta rettighetene hver enkelt har til innsyn i egne saker. Digitalisering av tjenesteproduksjonen vil resultere i store datamengder med personopplysninger. Opplysninger om den enkelte skal være tilgjengelig ved behov samtidig som opplysningene ikke skal komme på avveie. Innbyggerne skal i størst mulig grad ha råderett over egne personopplysninger. Lovkravene er strenge allerede. Fra 2018 vil imidlertid kravene bli strengere og enkeltpersonene vil få nye rettigheter på innsyn, sletting og flytting av sine data. Fylkeskommunen må ta hensyn til det kommende regelverket. Fylkeskommunens dokumentasjon skal være tilgjengelig på kort og lang sikt for alle som har rettmessige krav. Helhetlig dokumentasjons- og arkivforvaltning skal sikre riktig tilgang, hensiktsmessig bruk, rettidig sletting og at bevaringsverdige opplysninger faktisk blir bevart. I henhold til Personopplysningsloven og den nye personvernforordningen skal virksomheten ha en internkontroll på informasjonssikkerhetsområdet og et personvernombud. Internkontrollen bør være en integrert del av virksomhetens helhetlige styringssystem. Virksomhetens IKT-systemer skal bygges i tråd med prinsippene for innebygd personvern, herunder personvernvennlige standardinnstillinger. Omfanget på internkontrollen skal være tilpasset risikoen. Mål for informasjonssikkerhet og personvern: Rutiner. Fylkeskommunen har gode og effektive rutiner for å ivareta eksisterende lovkrav. Løsningsdesign. Personvern er innebygd i nye løsninger. Tilgjengelighet. Fylkeskommunen sørger for at riktig informasjon er tilgjengelig for rett person til riktig tid. Sikring. Fylkeskommunen har gode rutiner som forhindrer at data kommer på avveie. Samarbeid. Fylkeskommunen samarbeider med kommunal sektor og deler informasjon om krisehendelser. Risikovurdering. Fylkeskommunen har gode systemer og rutiner for å gjennomføre risikovurdering og for å avdekke og følge opp avvik innen informasjonssikkerhet og personvern. Helhetlig forvaltning. Fylkeskommunen har en helhetlig dokumentasjonsog arkivforvaltning.
13 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid Digital sammenslåing Digital sammenslåing er en sentral og krevende del av sammenslåingsprosessen som omfatter digitale tjenester, arkiv, IKT-systemer og IKT-infrastruktur. Noen løsninger vil avsluttes, noen vil videreføres og noen vil anskaffes. Sammenslåingsprosessen gir en unik mulighet til å legge bort gamle løsninger og bygge en ny og fremtidsrettet regional forvaltning. Dette mulighetsrommet bør utnyttes. Digitale løsninger gir bedre tjenester samtidig som sammenslåingsprosessen blir enklere. Gode integrasjoner mellom digitale løsninger kan redusere behov for dobbeltarbeid og øke automatisering. God tilgang til data kan spare tid og øke tjenestekvaliteten. Behov for tilgang til dokumentasjon fra dagens systemer må vurderes nøye mot kostnaden for datakonvertering. Selvbetjeningsløsninger vil kunne fjerne unødvendige arbeidsoppgaver og gjøre tjenester mer tilgjengelige. Økt bruk av skytjenester kan forenkle IKT-drift, og gi mulighet til å skifte fokus fra driftsoppgaver til utviklingsarbeid. Mål for digital sammenslåing: Effektivisering og forbedring. Sammenslåingsprosessen bidrar til effektivisering og bedre tjenester ved hjelp av nye, smarte digitale løsninger. Eierskap til nye løsninger. Den nye organisasjonen er i stand til å bruke og har eierskap til nye digitale løsninger. Felles virksomhetsarkitektur. Det etableres en felles helhetlig virksomhetsarkitektur for begge fylkene. Kommunikasjon og involvering. Fokus på involvering, dialog og opplæring. Forankring og opplæring står sentralt i digital sammenslåing. Gevinstmål for digital sammenslåing kommuniseres tydelig. Planlegging. Det tas høyde for sammenslåing i alle planlagte og pågående digitaliseringsprosjekter blant annet ved inngåelse av kontrakter.
14 14 Strategi for digitalisering Prinsipper for gjennomføring Det er valgt tre gjennomgående prinsipper som skal legges til grunn i alt arbeid med digitalisering: Brukeren i sentrum Samordning Innovativ og smidig 6.1 Brukeren i sentrum For at en tjenestene skal oppleves som nyttig av brukerne, må utviklingen av tjenesten være basert på en grundig forståelse av brukernes behov. Med brukere menes både innbyggere, ansatte, frivillig sektor og offentlige og private virksomheter. Brukerinvolvering. Kommunal sektor skal digitalisere sine tjenester med utgangspunkt i brukernes behov. Brukerne må derfor involveres i utviklingen av tjenestene. Vi må utfordre etablerte arbeidsprosesser og tjenester. En anbefalt metode er å bruke tjenestedesign. Dette innebærer en systematisk kartlegging av hvilke behov de som bruker tjenesten har. Universell utforming. Nye digitale løsninger må være universelt utformet, og de eksisterende løsningene skal følge kravene om universell utforming innen 1. januar Universell utforming skal bidra til å gjøre løsningene lette å forstå og enkle å bruke. Klarspråk. Et klart og brukertilpasset språk er en viktig forutsetning for at digitale tjenester blir tatt i bruk. Kommunal sektor må arbeide systematisk for at klarspråk blir en del av utviklingen av de digitale tjenestene. Alternative tilbud. Det må også finnes et tilgjengelig tilbud for de som av ulike grunner ikke kan benytte seg av digitale løsninger.
15 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid Samordning Digitalisering er en stor og omfattende oppgave som den enkelte virksomhet ikke klarer å oppnå på egen hånd. Vi er helt avhengig av å samordne oss som sektor og samarbeide med andre virksomheter i prosessen for å lykkes. Standarder og felles arkitektur. Nasjonale felleskomponenter og standarder, samt felleskommunalt rammeverk, løsninger og prinsipper legges til grunn i digitaliseringsarbeidet. Det satses på standardløsninger/standardsystemer framfor egenutvikling. Deling og gjenbruk. Resultater og erfaringer fra eget digitaliseringsarbeid skal deles med andre. Vi benytter oss av løsninger som allerede er utviklet. Mange digitale tjenester innenfor kommunal sektor er ganske like, for eksempel barnehagesøknad og søknad om videregående utdanning. Sammenslåing. Det skal tas høyde for sammenslåing med Hedmark fylkeskommune, og sørges for at systemene er tilstrekkelig fleksible. 6.3 Innovativ og smidig Fokus på nyskaping og utvikling. Måten vi ser på utvikling er også i endring. De store IT-prosjekters tid er forbi. Den nye tilnærmingen er smidig og innovativ, hvor vi tør å eksperimentere og feile. Hurtighet og brukerfokus er viktige suksesskriterier. Samtidig må vi kontinuerlig videreutvikle våre tjenester og prosesser. Vi blir aldri ferdig med forbedringer. Det er en løpende prosess. Prosjektmetodikk baseres på Difis prosjektveiviser og Samveis- veikart for tjenesteinnovasjon med fortløpende gevinstrealisering. Det er laget en egen Verktøykasse for gjennomføring av digitaliseringsprosjekter i OFK (se vedlegg). Innovative anskaffelser. Vi bruker metoden for innovative anskaffelser der man samarbeider tett med leverandører i utviklingen av produktet.
16 16 Strategi for digitalisering Oppfølging av strategien 7.1 Styringsmodell For å lykkes med å digitalisere fylkeskommunale tjenester trengs det en tverrfaglig, organisasjonsuavhengig styringsmodell som sørger for prioritering og samordning av enkelttiltak. Videre er det en forutsetning at det settes av ressurser internt i organisasjonen. Dedikerte ressurspersoner må ha tid og kompetanse til å drive digitaliseringsprosesser Overordnete føringer Fylkesrådmannen vedtar strategi og årlige handlingsplaner basert på anbefaling fra digitaliseringsrådet. Fylkesrådmannen setter sammen digitaliseringsrådet Prioritering av tiltak/prosjekter Digitaliseringsrådet er en fast tverrfaglig sammensatt gruppe på ledernivå, som legger frem anbefaling for hvilke prosjekter det skal satses på og gir føringer for gjennomføring (handlingsplan). Digitaliseringsrådet vil samordne og prioritere prosjekter basert på strategi for digitalisering og kriteriene: Høyt brukervolum Høy verdi for sluttbrukere Effektiviseringspotensial for organisasjonen Fagenhetsledere tar ansvar og eierskap til utvikling og digitalisering på eget området og melder inn forslag til prosjekter/tiltak til digitaliseringsrådet. Forslag om prosjekt med begrunnelse etter felles mal (verktøykasse digitalisering). Implementering av ferdig utviklede løsninger prioriteres framfor egenutvikling. Vi skal prioritere modne prosjekter og dra nytte av andres erfaring. I forbindelse med regionreformen må vi også se på samarbeidsprosjekter med Hedmark Gjennomføring av tiltak/prosjekter Digitaliseringsteamet er en fast tverrfaglig sammensatt gruppe på medarbeidernivå. Teamet jobber operativt med å gjennomføre digitaliseringsprosjekter og med å identifisere egnete prosjekt. Prosjektorganisering (gjennomføring av tiltak): Prosjekteier: Fylkesrådmannen Styringsgruppa: Digitaliseringsrådet + fagenhetsleder på aktuelt fagområde Prosjektgruppa: Digitaliseringsteam + faglige ressurspersoner i det enkelte prosjekt.
17 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid Handlingsplan Det skal lages en årlig handlingsplan for hele virksomheten som bygger på mål i strategidokumentet. Handlingsplanen skal konkretisere hvilke tiltak/prosjekter virksomheten skal satse på i perioden. Handlingsplanen vedtas av fylkesrådmannen. Digitaliseringsrådet lager forslag til handlingsplan basert på enhetenes innspill. Den enkelte fagenhetsleder har et ansvar for å identifisere egnete digitaliseringsprosjekt. Digitaliseringsteamet kan hjelpe til med å identifisere prosjekter og kartlegge potensielle gevinster. 7.3 Finansiering og gevinstrealisering Digitalisering må ikke ses på som en utgift. Gevinstene fra digitalisering er forenkling og forbedring av saksbehandling og produksjonen av de tjenestene fylkeskommunen tilbyr, samt bedre tilgjengelighet og kvalitet i tjenestene. Det forutsettes at ledere jobber fortløpende med å realisere gevinster. Tiltak i forbindelse med gevinstrealisering kan for eksempel være: Endring av rutiner og implementering av nye arbeidsprosesser Endring av arbeidsoppgaver Kompetansemobilisering- og utvikling Nedbemanning Potensielle gevinster skal identifiseres for alle prosjekt i tråd med mal for prosjektbegrunnelse. Plan for gevinstrealisering er en integrert del i alle digitaliseringsprosjekter. Statlige utvalg, som Produktivitetskommisjonen og andre, har estimert effektene av digitalisering av kommunal tjenesteproduksjon. Anslagene varierer, men ligger på noen områder på ca. 20 %. Det økonomiske gevinstpotensialet forsvarer antakelig dermed de foreslåtte investeringene. Utfordringen ligger i at gevinstene ikke viser seg før etter at investeringen er foretatt. Finansiering av digitaliseringsprosjekter forventes å bli dekket innenfor årlige budsjett- og handlingsplaner. Kostnadene søkes redusert ved å satse i hovedsak på kjente teknologiske løsninger. Dersom fylkeskommunen skal delta i et utviklingsarbeid og/ eller foreta større anskaffelser i forbindelse med digitalisering skal dette skje i samarbeid med andre fylkeskommuner/aktører i offentlig og kommunal sektor. 7.4 Rapportering og evaluering Prosjektleder har ansvar for å levere rapport for hver enkelt digitaliseringsprosjekt. Rapport på handlingsplanen gjennomgås i ledergruppen en gang i året. Tiltak evalueres og dette legges til grunn for utarbeidelse av ny handlingsplan.
18 18 Strategi for digitalisering Vedlegg 8.1 Verktøykasse digitalisering Mal for handlingsplan Mal for prosjektbegrunnelse Veileder - Gjennomføring av arbeidsprosessanalyse, visualisering av tjenestereise og brukerreise Mal plan for gevinstrealisering 8.2 Referanser Statlige myndigheter og KS gir føringer og anbefalinger for digitalisering i offentlig sektor. Strategi for digitalisering i Oppland fylkeskommune er basert på: Digital agenda for Norge Digitaliseringsrundskrivet Digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner Digitaliseringsstrategi i offentlig sektor Målbildet for digitalisering og arkitektur KS KommIT Overordnede IT-arkitekturprinsipper for offentlig sektor Digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing Innovative offentlige anskaffelser
19 Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid 19
20 20 Strategi for digitalisering
Mulighetenes Oppland i ei GRØNN FRAMTID. Strategi for digitalisering
Mulighetenes Oppland i ei GRØNN FRAMTID Strategi for digitalisering 2018 2020 2 Strategi for digitalisering 2018 2020 Innhold 1. Innledning...3 2. Om strategien...4 3. Bakgrunn...5 4. Ambisjonen...7 5.
DetaljerDigitaliseringsstrate
SIGDAL KOMMUNE I Sigdal kan du skape no sjøl Digitaliseringsstrate 2017-2020 for Sigdal kommune Vedtatt i Kommunestyret Dato Innledning Strategien danner et sett med felles mål som beskriver hvordan digitaliseringsarbeidet
DetaljerSamordning av kommunal sektor på digitaliseringsområdet vil gi flere og bedre digitale tjenester for innbyggere og næringsliv.
Innledning Samordning av kommunal sektor på digitaliseringsområdet vil gi flere og bedre digitale tjenester for innbyggere og næringsliv. Hovedstyret i KS vedtok høsten 2015 å videreføre arbeidet med IKT-samordning
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerDigitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner
Digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner 2017 2020 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innhold 01 02 03 04 05 06 07 Digitalisering mot
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2017-2020 «Gode og tilgjengelige digitale tjenester styrker dialogen med innbyggere og næringsliv og gir et godt lokalsamfunn.» Innhold 1. Innledning... 3 1.1. Overordnede føringer...
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
Detaljer3-1 Digitaliseringsstrategi
3-1 Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Digitaliseringsstrategi 2017-2020, forslag fra Regional rådmannsgruppe 3-1 Digitaliseringsstrategi Side 2 Innledning Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
Detaljer3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI
3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 GAUSDAL KOMMUNE LILLEHAMMER KOMMUNE ØYER KOMMUNE INNLEDNING Digitaliseringen av samfunnet gir muligheter for innovasjon, økt produktivitet og bedre kvalitet i både
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerDigitaliseringsstrategi
2017-2020 Hamar kommune Stange kommune Kongsvinger kommune Løten kommune Sør-Odal kommune Nord-Odal kommune Grue kommune Hedmark IKT 1 Innhold 1.Innledning 2 2.Prinsipper for digitaliseringsarbeidet 5
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerDigitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal
Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 2 2. SAMMENDRAG... 3 2.1 GEVINSTER OG EFFEKTER AV EN DIGITALISERING... 3 3. MANDAT OG OPPDRAG... 4 4. REGIONENS
DetaljerDifi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet
Difi Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser
DetaljerDigitalisering av offentlig sektor
Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no Difi (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser
DetaljerMålbildet for digitalisering arkitektur
Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital
Detaljer3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:
3. Mål og strategier for digitalisering i Overhalla kommune Digitalisering i Overhalla kommune skal samlet sett bidra til at vi når de overordnede mål som er fastsatt i kommuneplanen og øvrige styrende
DetaljerSaksframlegg. Ark.: Lnr.: 10822/16 Arkivsaksnr.: 16/2000-1
Saksframlegg Ark.: Lnr.: 10822/16 Arkivsaksnr.: 16/2000-1 Saksbehandler: Cathrine Furu 3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 Vedlegg: Regional rådmannsgruppes forslag til felles digitaliseringsstrategi
DetaljerDigitaliserings- og innovasjonsstrategi
Digitaliserings- og innovasjonsstrategi 2018-2021 Innhold Strategiens funksjon...3 Bakgrunn...4 Prioriteringer og ambisjoner...6 A. Brukeren i sentrum...7 B. Ledelse...8 C. Organisasjonsutvikling...9 D.
DetaljerKommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt
Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut
DetaljerSamordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar
Samordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar Ny tid : Nye krav : Nye svar Digitalisering Sensorer Tingenes Internet Store data Roboter og AI Smarte byer Transformasjon Fra enkeltprosjekter
DetaljerDatadeling og nasjonal arkitektur
Datadeling og nasjonal arkitektur _ Nils Mehus Seksjonssjef Nasjonal Arkitektur og informasjonsforvaltning 4. September 2019 Norge har en solid digital grunnmur Våre nasjonale fellesløsninger og felleskomponenter
DetaljerKommunesammenslåing Halsa, Snillfjord og Hemne. Heim kommune IKT-strategi
Kommunesammenslåing Halsa, Snillfjord og Hemne 2 1. Innledning 3 1.1. Bakgrunn 3 1.2. Om dette dokumentet 3 1.3. IKT-strategiens hensikt 3 2. IKT-strategiens avgrensninger 4 3. Bakgrunn for IKT-strategien
DetaljerKrav til digitalisering i stat og kommune
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Krav til digitalisering i stat og kommune Seniorrådgiver Mona Naomi Lintvedt og Timothy Szlachetko Bergen, 30. mai 2017 Norge i Europa-toppen på digitalisering
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune
DetaljerSkoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID
Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID Forventninger Fra foreldrene Tilbyr de tjenestene jeg har behov for, krav på og rett til - automatisk Tilbyr alle relevante
DetaljerDigitalisering og deling i kommunal sektor
Digitalisering og deling i kommunal sektor 31.oktober 2013 Kirsti Kierulf Programleder KommIT Trude Andresen Områdedirektør KS forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
DetaljerInformasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for
Velkommen til Difis høstkonferanse om informasjonssikkerhet! Det er veldig hyggelig å se så mange. Informasjonssikkerhet har hatt et spesielt fokus nå i oktober ifbm sikkerhetsmåneden Men informasjonssikkerhet
DetaljerOrganisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017
Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Tromsø 13. oktober 2017 Presentasjon 1 2 Monica Larssen, Prosjektleder. Skolefaglig lederteam, Fagstab. KommIT-rådet, KS. Jørn Hanssen, Fagkoordinator
DetaljerGrunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen
Vedlegg 8A Hva er Felles grunnmur Formålet med Felles grunnmur for digitale tjenester er å legge til rette for enkel og sikker samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå. Sammenfallende behov
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerDigitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere? Jan Hjelle Loen, 23. mai 2018 Jeløya-plattformen Tempoet i
DetaljerTiltaksplan digitalisering 2019
Tiltaksplan digitalisering 2019 Kommunene i Kongsbergregionen etablerte våren 2015 en felles strategi for sitt digitaliseringssamarbeid for perioden 2015 2018. SuksIT som er kommunenes felles digitaliseringsorgan
DetaljerKommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT
KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring Aleksander Øines, KS KommIT KS KommIT er et KS- program for IKT- samordning i kommunesektoren Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i
DetaljerGir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene?
Gir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene? Fagdag - fylkesøkonomisjefer 9. Januar 2018 Jens Bonde Rydhagen, IKT-sjef Vestfold fylkeskommune 15. april 2016: Meld. St. 27 Digital agenda
DetaljerMØTEINNKALLING Ungdomsrådet
Øyer kommune MØTEINNKALLING Ungdomsrådet Møtested: Rådhuset - ungdomsklubben Møtedato: 24.01.2017 Tid: 17:00-18:00 Møteinnkalling sendes til både medlemmer og varamedlemmer i et forsøk på å bedre oppmøteantallet.
DetaljerInnovasjon og digitalisering i offentlig sektor
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor Paul Chaffey, statssekretær i Stjørdal, 14. februar 2019 Hvorfor digitalisering og innovasjon i offentlig sektor?
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
DetaljerRegjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018
Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018 Bakgrunn Stortingsmeldingen Digital agenda for Norge gjelder fortsatt. Jeløya-plattformen: Regjeringen vil
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
DetaljerDIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR
Felles informasjonsforvaltning i offentlig sektor Hvorfor trenger vi det, hva bør det omfatte og hvordan? Rune Sandland, Sjefsarkitekt Del 1 DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Tenke digitalt utvikle nasjonalt
DetaljerDigitaliseringsstrategi Rakkestad kommune Saksnr. 18/2200 Journalnr /18 Arkiv 060 &26 Dato: FORSLAG
Digitaliseringsstrategi Rakkestad kommune 2019 2023 Saksnr. 18/2200 Journalnr. 13774/18 Arkiv 060 &26 Dato: 22.08.2018 FORSLAG Innhold Bakgrunn... 3 Hvorfor digitalisere... 3 Hvor er vi nå?... 3 Formål...
DetaljerProgrammandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programmandat Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 13.10.2017 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret Jan Thorsen
DetaljerDigIT DoIT - KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt
DigIT DoIT - KommIT Rune Sandland, Sjefsarkitekt Framtidas kommune vil gi digitalt førstevalg til innbyggere og næringsliv på bakgrunn av deres behov http://www.ks.no/kommune2020 Digitaliseringsstrategi
DetaljerOrganisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017
Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune Rådmannsutvalgene i Nord-Norge Bodø 6. september 2017 Presentasjon 1 2 Monica Larssen, Prosjektleder. Skolefaglig lederteam, Fagstab. KommIT-rådet,
DetaljerDigitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor
Digitaliseringsstrategi 2017-2020 utfordringer og muligheter for kommunal sektor Digitaliseringen i offentlig sektor - forenkle, forbedre, fornye Målet med IKT-politikken er å påvirke utviklingen innen
DetaljerDigitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016
Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016 Fakta om Oslo kommune Oslo kommune er en av Norges største arbeidsplasser med mer enn 52 000 ansatte, ca 38
DetaljerSak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018
Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018 Mål og leveranser Økt evne til samhandling på tvers av offentlig sektor Mer deling av data Leveranser:
DetaljerHva mener KS om digitalisering? KS` interessepolitiske posisjoner i digitaliseringsarbeidet
Hva mener KS om digitalisering? KS` interessepolitiske posisjoner i digitaliseringsarbeidet 2017 2020 1 Innledning Som samfunn står vi overfor en rekke utfordringer som krever nye svar. Vi bare aner konturene
DetaljerDigitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor
Digitaliseringsstrategi 2017-2020 utfordringer og muligheter for kommunal sektor Felles styremøte for KS Sør- og Nord-Trøndelag 9.12.2016 Anne Mette Dørum Spesialrådgiver KS Samordning i kommunal sektor
DetaljerSkate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi
Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger Skate 5.12.2018 Knut Bjørgaas Difi Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig,
DetaljerDigitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling
Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling Astrid Øksenvåg «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» KS kommunesektorens organisasjon har fire roller Interessepolitisk aktør Arbeidsgiverorganisasjon
DetaljerDigitalisering i en endringstid for Trøndelag
Digitalisering i en endringstid for Trøndelag DiguT - felles satsing på digital tjenesteutvikling i Trøndelag Felles rådmannssamling Stokkøya 30.05.17 St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge Digitalt
DetaljerSøknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur
Fylkesmannen i Nordland Statens Hus Moloveien 10 8002 Bodø Bodø; den 27. februar 2019 Søknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur Vedlagt følger søknad om skjønnsmidler
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerKommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor
Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Aleksander Øines Informasjon og Kommunikasjon Kommunene? Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter som har 440 000
DetaljerFelles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no
Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging
DetaljerStrukturert omstilling - verktøy og tips fra KS
Strukturert omstilling - verktøy og tips fra KS Tingvold Park Hotel, Steinkjer onsdag 25. april 2018 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder plan, bygg og geodata Tjenestene, arbeidsprosessene og teknologi
DetaljerPORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
DetaljerSaksframlegg. Regional rådmannsgruppes forslag til felles digitaliseringsstrategi for perioden for kommunene Lillehammer, Øyer og Gausdal
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Raymond Pettersen Dato: 08.01.2017 Arkiv: 17/290-1 3:1 DIGITALISERINGSSTRATEGI 2017-2020 Vedlegg: Regional rådmannsgruppes forslag til felles digitaliseringsstrategi
DetaljerBehandlet dato Behandlet av Utarbeidet av
Mandat Versjon 29.9.2017 Program for digitalisering av administrative tjenester Fase 1 Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av dd.mm.åå Programstyret 1 INNHOLD 1 Bakgrunn... 4 2 Strategiske mål for programmet...
DetaljerDifis prosjekt for deling av data
Difis prosjekt for deling av data 23. april 2018 Atle Sandal Betydningen av data vektlegges i nasjonale strategier og rapporter Informasjon til forvaltningen skal leveres kun én gang The development of
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerHva skjer av endringer i forvaltningen?
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Hva skjer av endringer i forvaltningen? Hva betyr det for dere som jobber med økonomi, regnskap og administrative funksjoner? Ekspedisjonssjef Jan Hjelle Trondheim,
DetaljerStrategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode
Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig
DetaljerDIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte
DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN 7 kommuner 55 000 innbyggere 5.000 ansatte Hva er digitale tjenester? Hva er digitalisering? Forenkle, fornye og forbedre! Brukeren i sentrum! Digitaliseringen går ikke
DetaljerMandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor
Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og
DetaljerArkitektur og standardisering
Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt
DetaljerDigitalisering et lederansvar
Digitalisering et lederansvar Vest Telemark 19.09.17 Jan Erik Innvær, regiondirektør «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Verden er full av muligheter. Husk at du er en av dem. Gode oppvekstvilkår,
DetaljerArkiv i en digital forvaltning
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Arkiv i en digital forvaltning Katarina de Brisis 8. April 2019 Nye muligheter Regjeringens digitale plattform - Granavolden o Tempoet i digitaliseringen av offentlig
DetaljerKriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak
Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak Digital agenda for Norge Visjon Offentlig forvaltning er endringsvillig, deler og gjenbruker informasjon sikkert,
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF Revisjoner: Dato Versjon Beskrivelse 10.3.2017 0.8 Orientering i styret til Pasientreiser ANS 24.4.2017 1.0 Dokument behandlet i styret til Pasientreiser HF Side
DetaljerSaksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/796-19 Dato: 4.11.14 DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DRAMMEN KOMMUNE â INNSTILLING TIL: FORMANNSKAPET/BYSTYRET Rådmannens forslag
DetaljerDigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet. Solrunn Hårstad Medlem KSave
DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet Solrunn Hårstad Medlem KSave AGENDA KommIT på 1 2 3 Velferdsteknologi - Hva skjer nå KS KommIT er et KS-program for IKT-samordning
DetaljerDigIT DoIT KommIT Innovasjon i KS KommIT. Rune Sandland, Sjefsarkitekt
DigIT DoIT KommIT Innovasjon i KS KommIT Rune Sandland, Sjefsarkitekt Framtidas kommune vil gi digitalt førstevalg til innbyggere og næringsliv på bakgrunn av deres behov Felleskapet organiseres og deltar
DetaljerDigital agenda for Norge - IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Digital agenda for Norge - IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet Fagdirektør Espen Sjøvoll Trondheim, 27.04 2016 ende befolkning lav oljepris flere flyktninger
DetaljerØkt digitalisering i kommunal sektor
Økt digitalisering i kommunal sektor Ordning for finansiering av felles digitaliseringsprosjekter for kommuner og fylkeskommuner PRINSIPPNOTAT Dette dokumentet beskriver prinsipper for finansiering og
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: ikt-leder / prosjektleder Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 17/
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: ikt-leder / prosjektleder Arkiv: 064 Arkivsaksnr.: 17/2331-18 HEIM KOMMUNE IKT-STRATEGI Ferdigbehandles i: Fellesnemnda Saksdokumenter: - Heim kommune IKT-strategi - Tjenestestruktur
DetaljerDigitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS
Digitaliseringsstrategien for kommunesektoren og Meldingsformidleren «SvarUT» Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver, Digitalisering, KS Tre elementer i digitaliseringsarbeidet i kommunal sektor Digitaliseringsstrategi
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerNy langsiktig strategi for Altinn
Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder
DetaljerDIGITAL STRATEGI FOR SOLA KOMMUNE Vi digitaliserer for å levere bedre tjenester og en mer effektiv oppgaveløsning
DIGITAL STRATEGI FOR SOLA KOMMUNE 2018-2021 Vi digitaliserer for å levere bedre tjenester og en mer effektiv oppgaveløsning Denne digitale strategien er et overordnet retningsgivende styringsdokument som
DetaljerKONGSBERGREGIONENS DIGITALISERINGSSTRATEGI 2015-2018
KONGSBERGREGIONENS DIGITALISERINGSSTRATEGI 2015-2018 1. INNLEDNING Digitalisering gir mulighet for bedre og mer effektive offentlige tjenester. Innbyggere og næringsliv har høye forventninger til gode
DetaljerRegjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle
Justis- og beredskapsdepartementet Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle Statssekretær Ove A. Vanebo Oslo, 30. april 2016 Hvorfor digitalisering? HVORFOR: Verden (og Norge) er i
DetaljerDigital strategi for Lier kommune
Digital strategi for Lier kommune Lier skal være en digitalt modig kommune som tar bevisste valg i innføringen av digitale løsninger. Med modig menes at kommunen våger å ha et nytenkende og helhetlig perspektiv
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Geir Steinar Loeng Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 16/465
Vestre Toten kommune SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Geir Steinar Loeng Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: FINANSIERING AV FELLES DIGITALISERINGSPROSJEKTER FOR KOMMUNER OG FYLKESKOMMUNER Rådmannens forslag til vedtak:
DetaljerVedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid
Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid Steffen Sutorius Direktør Oslo, 21.3.2018 Regjeringens planlagte strategi og Difis tverrgående
DetaljerFellesmøte GeoForum fornye plan- og byggesaksprossen i kommunene. Oslo den 7. februar 2017 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata
Fellesmøte GeoForum fornye plan- og byggesaksprossen i kommunene Oslo den 7. februar 2017 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata «Dagens løsning for byggesøknader kan sammenliknes med
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier og føringer 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
Detaljer