Kvalitet- og HMS-Håndbok for United Pipeline Services AS ORG. NR NS-EN ISO 9001: Versjon 1.0.
|
|
- Renate Birkeland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitet- og HMS-Håndbok for United Pipeline Services AS ORG. NR NS-EN ISO 9001: Versjon 1.0 Side 1 av 9
2 Innholdsfortegnelse 1. Formål Omfang Ansvar for dokumentet Definisjoner og begreper Kvalitetspolitikk Kvalitetsledelse Kvalitetssystemet Rammeverk Anvendelse Prosesser og rutiner Ledelsens gjennomgåelse Grunnlag Dokumentasjon av kvalitetssystem Organisasjon Bedriftens styre Ledelsen Kvalitetsleder Medarbeidere Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) HMS Politikk (Arbeidsmiljøpolitikk) HMS ledelse Målsetting for HMS arbeidet Internkontroll Verneombud Støttesystemer United Pipeline Services virksomhet Visjon Forretningsidé Beskrivelse av bedriften Rammebetingelser Prosesser i United Pipeline Services Hovedprosesser Ansvar og myndighet Daglig leder Økonomiansvarlig... 9 Side 2 av 9
3 7.6.3 Teknisk leder Kvalitetsleder Prosjektledere Driftskoordinator Operatør Målstyringsdokumentet Oversikt over gjeldende rutiner... 9 Side 3 av 9
4 1. Formål Kvalitetshåndbok er oppbygd og tilpasset de behov som til enhver tid er hensiktsmessige og relevante for United Pipeline Services AS til å styre etter for å: Levere produkter og tjenester som tilfredsstiller så vel kundekrav som krav i lover og forskrifter. Utføre kontinuerlig forbedring gjennom forebyggende og korrigerende tiltak, Oppnå et godt og varig omdømme i markedet. Oppnå lønnsomhet og strategisk utvikling ihht. fastsatte mål Bedre kunders tilfredshet gjennom aktiv bruk av systemet 2. Omfang Kvalitetshåndboken er retningsgivende for alt kvalitetsstyring i United Pipeline Services. Kvalitetshåndboken gjelder alle som omfattes av den til hver tid gjeldende organisasjon og prosesser i United Pipeline Services. 1.1 Ansvar for dokumentet Selskapets øverste leder er ansvarlig for at Kvalitetshåndbok revideres og oppdateres minst en gang pr. år, eller ved eventuelle avvik eller endringer som påvirker United Pipeline Services AS kvalitetssystem. Arbeidet kan utføres av person utnevnt som kvalitetsansvarlig for selskapet. 1.2 Definisjoner og begreper Kvalitet: Overensstemmelse med spesifiserte krav. Kvalitetsledelse: Alle aktiviteter forbundet med den totale ledelsesoppgaven som fastsetter kvalitetspolitikken, målene og ansvarsforholdene og iverksetter disse gjennom kvalitetsplanlegging, kvalitetsstyring, kvalitetssikring og kvalitetsforbedring som deler av kvalitetssystemet. Kvalitetshåndbok: Dokumentet som beskriver organisasjonens kvalitetssystem. Kvalitetsmål: Målbare verdier for mål definert av ledelsen Avvik: Uoverensstemmelse mellom egenskap og spesifiserte krav. Korrigerende tiltak: Fjerning av årsak til avvik for å unngå gjentakelser. Kvalitetsrevisjon: Systematisk undersøkelse (både intern og ekstern) for å fastslå om oppnådde resultater er i samsvar med planlagte mål Ledelsens gjennomgåelse: Formell vurdering, foretatt av den øverste ledelsen, av kvalitetssystemets status. Gjennomgangen skjer i henhold til ISO 9001 krav. 2 Kvalitetspolitikk Kvalitetspolitikk er beskrevet i eget dokument "QA-01-Kvalitetspolitikk", signert av selskapets øverste leder. Dokumentet revideres jevnlig under ledelsens gjennomgåelse. Side 4 av 9
5 3 Kvalitetsledelse 3.1 Kvalitetssystemet Kvalitetssystemet sikrer at United Pipeline Services oppfyller krav, forventninger og behov fra kunder, leverandører, ansatte, eiere og myndigheter. Kvalitetssystem for United Pipeline Services AS er oppbygd på følgende måte: Kvalitetssystemets moduler er beskrevet senere i denne håndbok. 3.2 Rammeverk QA-systemet er utformet for å tilfredsstille standarder beskrevet i NS-EN- ISO 9001: Anvendelse Systemets oppbygning skal ivareta standardens krav og være tilpasset United Pipeline Services AS behov. Systemet skal være et hensiktsmessig verktøy for ivaretakelse av United Pipeline Services AS kvalitetspolitikk og kvalitetsmål. 3.4 Prosesser og rutiner Denne håndboken gir en generell beskrivelse av kvalitetssystemet. Det er utarbeidet prosedyrer og beskrivelser for alle forretningskritiske prosesser. Alle dokumenter som hører til kvalitetssystemet er identifisert med unik ID og navn som gir en lett identifiserbar beskrivelse av dokumentenes plassering i kvalitetssystemet. 3.5 Ledelsens gjennomgåelse Kvalitetssystemet har blitt utviklet for å tilfredsstille kravene til NS-ISO9001:2008. Systemet skal gjennomgås minst 2 gang pr. år av ledelsen i United Pipeline Services AS, for å sikre en kontinuerlig tilpasning og effektivitet. Resultater av gjennomganger arkiveres i Kvalitetssystemet for å være tilgengelig for samtlige ansatte Grunnlag For å sikre en kontinuerlig effektivitet av det innførte systemet, skal de periodiske gjennomgangene utføres etter følgende mal: a) Resultat fra revisjoner, Side 5 av 9
6 b) Tilbakemelding fra kunder. c) Prosessytelse og produktoverensstemmelse. d) Status på forebyggende og korrigerende tiltak. e) Tiltak for oppfølging av tidligere ledelsesgjennomganger. f) Endringer som kan virke inn på KS systemet. g) Anbefalinger til forbedring. 3.6 Dokumentasjon av kvalitetssystem Alle dokumenter som tilhører Kvalitetssystemet lagres elektronisk og gjeldende versjoner er alltid tilgjengelig for alle ansatte. Alle registreringer knyttet til Kvalitetssystemet lagres elektronisk som utfylte dokumenter lagret i United Pipeline Services AS sin infrastruktur. 4 Organisasjon Den til enhver tid gjeldende organisasjonskart er beskrevet i eget dokument med tilhørende oversikt over ansvarsfordeling. 4.1 Bedriftens styre Bedriftens styre har det overordnende ansvar for bedriftens totale virksomhet, strategi og resultat. 4.2 Ledelsen Bedriftens daglige leder har det overordnende ansvar for bedriftens daglige drift og rapporterer direkte til styret. Bedriftens daglige leder er også øverste kvalitetsleder med ansvaret for at kvalitetssystem blir etablert og vedlikeholdt. Daglig leder skal utpeke en ledergruppe bestående av ansvarlige for de forretningsmessige prosesser. 4.3 Kvalitetsleder Person som, etter mandat fra Daglig leder, er ansvarlig for vedlikehold av kvalitetssikringssystemet. Kvalitetsleder skal rapportere oppnådde kvalitetsmål resultatene er i overensstemmelse med kvalitetssystemets krav og bedriftens mål. Kvalitetslederen skal være ansvarlig for ettersyn, vedlikehold og forbedringer av bedriftens kvalitetssystem. 4.4 Medarbeidere Alle ansatte plikter å gjøre seg kjent med kvalitetssystemet og i særdeleshet med prosesser og rutiner som dekker oppgaver beskrevet i hver ansatts stillingsinstruks. 5 Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) System for Helse, Miljø og Sikkerhet er integrert i bedriftens Kvalitetssystem. HMS arbeid skal alltid være i samsvar med gjeldende regler og forskrifter beskrevet i "Arbeidsmiljøloven". 5.1 HMS Politikk (Arbeidsmiljøpolitikk) HMS-politikk er beskrevet i eget dokument "QA-02-HMS politikk", signert av selskapets øverste leder. Dokumentet revideres jevnlig under ledelsens gjennomgåelse. Side 6 av 9
7 5.2 HMS ledelse Ledere på alle nivåer i United Pipeline Services AS skal påse at krav til helse, miljø og sikkerhet oppfylles. 5.3 Målsetting for HMS arbeidet Målet for HMS er at arbeidet skal gjennomføres med null skader innen helse, miljø og sikkerhet. Dette betyr at bedriften jobber mot at vår virksomhet skal gi ingen person- og materielle skader, ingen yrkesrelatert sykdom og ingen skade på det ytre miljø. 5.4 Internkontroll Internkontroll skal være et aktivt verktøy for bedring av helse-, miljø- og sikkerhetsforhold i bedriften. Internkontroll skal, gjennom Risikovurdering av arbeidsmiljø avdekke risiki for skader og iverksette tiltak som minimere disse. Daglig leder plikter å sørge for systematisk oppfølging av krav regelverket stiller til HMS (internkontrollforskriften). 5.5 Verneombud Verneombudet skal velges blant arbeidstakere og alle ansatte har stemmerett, med unntak av virksomhetens øverste daglige leder. Verneombud skal velges blant anerkjente dyktige arbeidstakere ved virksomheten, med erfaring og innsikt i virksomheten. De bør velges blant arbeidstakere som har arbeidet i virksomheten de siste to årene. 6 Støttesystemer For å kunne opprettholde kvalitet på sine produkter og tjenester har United Pipeline Services AS tatt i bruk flere støttesystemer for sin virksomhet. Disse systemer er: Case IT Citrix serverløsning MS Outlook Kontorstøttesystem MS Office Produkter Mamut regnskapssystem 7 United Pipeline Services virksomhet 7.1 Visjon United Pipeline Services visjon er å bli ledende i Europa på rørrehabilitering uten utskifting av rør. 7.2 Forretningsidé Kostnadseffektivt forlenge levetid og styrke på eksisterende og nye rørsystemer. Side 7 av 9
8 7.3 Beskrivelse av bedriften United Pipeline Services har utviklet de mest avanserte metodene på markedet for å rehabilitere eksisterende rørsystemer. Resultatet blir like bra, men til en vesentlig lavere kostnad og med mindre besvær for eier og brukere av rørene. Rehabiliteringsmetoden har vært godt kjent og utprøvd på avløpsrør i inn og utland i mange år. United Pipeline Services har tatt ekspertisen videre på mer krevende oppgaver som innen vannkraft industrien, privat og kommunale drikkevannsledninger, samt innen offshore industrien. United Pipeline Services posisjonerer seg som en teknologibedrift som tilbyr nye og innovative løsninger for metodikk, materialer og verktøy. 7.4 Rammebetingelser United Pipeline Services er underlagt lover og reguleringer som er spesifikke for vår bransje eller som på grunn av virksomhetens karakter berører vår virksomhet. Selskapet er også frivillig underlagt flere retningslinjer. For øvrig er United Pipeline Services underlagt de lover som gjelder for alle aksjeselskaper, jf Aksjeloven. Kvalitetssystemet sikrer at virksomheten drives innenfor de rammebetingelsene som her trekkes opp. De aktuelle prosedyrer og instruksjoner vil der det er hensiktsmessig henvise til de ulike rammebetingelsene. 7.5 Prosesser i United Pipeline Services Hovedprosesser Kvalitetssystemet er basert på en prosesstankegang og er bygget opp av hovedprosesser og støtteprosesser. Prosessene i United Pipeline Services er illustrert i figuren under: Hovedprosessene i illustrasjonen over er strukturert i tre grupper: Ledelsesprosessene: Ledelse, R&D, Markedsføring og salg, HMS og KS Kjerneprosessene: Forespørsel og tilbud, prosjektering, gjennomføring på site, fakturering og kundeoppfølging Støtteprosesser: Innkjøp og logistikk, Regnskap og økonomi, Lønn og personell, IT-drift 7.6 Ansvar og myndighet Daglig leder Daglig leder er ansvarlig for at bedriftens kompetanse opprettholdes og videreutvikles, slik at bedriftens tjenester utvikles i samsvar med markedets behov. Dette forutsetter kontinuerlig evaluering og forbedring av arbeidsmetoder og prosesser samt at United Pipeline Services strategiske mål står i fokus i det daglige arbeid. Stillingens innehaver skal være den koordinerende part mellom de ulike stillingene i United Pipeline Services og ha det overordnede ansvaret for salg av bedriftens produkter og tjenester. Dette fordrer jevnlig kontakt med etablerte kunder samt kontinuitet i arbeidet med å finne nye kunder og utvikle nye produkter når det er nødvendig. Side 8 av 9
9 7.6.2 Økonomiansvarlig Økonomisjef har ansvar for at økonomiske data blir korrekt registret, finansiell optimalisering, effektiv beslutningsstøtte til prosjektlederne daglig leder, og skal tilrettelegge forholdene slik at bedriften kan ivareta hovedaktivitetene på en best mulig måte resultatmessig Teknisk leder Teknisk leder er ansvarlig for at selskapets tekniske kompetanse opprettholdes og videreutvikles, slik at bedriftens tjenester utvikles i samsvar med markedets behov. Det forutsetter at bedriften har tilgang på kvalifiserte fagfolk som innehar nødvendig kompetanse innenfor de faglige virkeområder som bedriften utfører Kvalitetsleder Kvalitetsansvarlig er ansvarlig for at: HMS-, internkontroll- og kvalitetsstyringssystemer er etablert, vedlikeholdt og kontrollert i overensstemmelse med gjeldende ISO standarder; Gjennomføring av eksterne og interne revisjoner; Vurdering og oppfølging av rapporter om uønskede hendelser; Distribusjon av HMS &KS håndbøker og dokumenter. Leder HMS-KS kan delegere deler av eller hele sin myndighet til andre i organisasjonen Prosjektledere Prosjektleder er ansvarlig for prosjektets gjennomføring og fremdrift inkludert økonomi, løpende korrespondanse United Pipeline Services/kunde, og at prosjektet gjennomføres iht. kontrakt og foreliggende dokumentasjon. Prosjektleder er ansvarlig for rapportering av fremdrift, produktivitet, økonomi og eventuelle avvik til Daglig leder og til kunde i henhold til gjeldende retningslinjer og til avtalt tid for det enkelte prosjekt. Prosjektleder har i samråd med Daglig leder myndighet til å bemanne et prosjekt med riktig antall operatører for å sikre en forsvarlig utførelse av jobben teknisk, økonomisk og kvalitetsmessig Driftskoordinator Supervisor (arbeidsleder) er ansvarlig for at alt arbeid utføres i henhold til gjeldende krav og instrukser for arbeidet Operatør Operatør er ansvarlig for at alt arbeid utføres i henhold til gjeldende krav og instrukser for arbeidet. 8 Målstyringsdokumentet Målstyringsdokumentet er et eget dokument, utarbeidet av Ledergruppen og gjelder for et kalenderår. Oppfølging av måloppnåelse skjer gjennom ledermøter og Ledelsens gjennomgåelse. Referatet fra disse møter er en del av Kvalitetssystem. 9 Oversikt over gjeldende rutiner Oversikt over alle rutiner tilhørende Kvalitetssystemet, finnes i eget dokument under Kvalitetsstyring Side 9 av 9
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep
DetaljerKvalitetshåndbok. Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter 1
Kvalitetshåndbok Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter 1 Innholdsfortegnelse KAPITTEL 1 Introduksjon 1.01 Formål og omfang s.3 1.02 Bruk s.3 1.03 Vedlikehold s.3 1.04 Basisdokumenter s.4 1.05Distrubisjon
DetaljerSertifisering av tavlebyggere ISO 9001 Slik blir prosessen i egen virksomhet Årsmøte 03.04.2013 Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten
Sertifisering av tavlebyggere ISO 9001 Slik blir prosessen i egen virksomhet Årsmøte 03.04.2013 Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten Daglig leder Gunnar Flø Guttulsrød Norsk Sertifisering AS 1 Norsk Sertifisering
DetaljerInternkontroll og kvalitetssikringshåndbok
Lars og Terje 06 1 av 8 Innhold 1 HENSIKT OG BESKRIVELSE... 1 1.1 HENSIKT... 1 1.2 BESKRIVELSE AV AKTIVITETER, KOMPETANSE OG UPARTISKHET/UAVHENGIGHET... 2 1.3 SAMARBEID MED NORSK AKKREDITERING OG ANDRE
DetaljerK Kvalitetsplan
1 av 6 Innholdsfortegnelse 1. Formål 2 2. Kvalitetstyring 2 3. Politikk og målsettinger 2 3.1 Målsetning 2 4 KS organisasjon 3 4.1 Ansvar og myndighet 4 4.1.1 Daglig leder 4 4.1.2 Prosjektleder 4 5 Koordinering
DetaljerFagdag Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten 7. februar Kvalitetssystemer i praksis
Fagdag 2012 Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten 7. februar 2012 Kvalitetssystemer i praksis daglig leder Gunnar Flø Guttulsrød Norsk Sertifisering AS 1 Vårt mål Å gjøre ting riktig første gang! 2 Vi unngår
DetaljerLEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11
Side 1 av 8 3.1 POLITIKK Weber har som forretningsidé å utvikle, produsere. Markedsføre og distribuere Leca-blokker, -pipe, -byggeplank, - lettklinker, Filtralite, Premix-produkter innenfor gulvavretning,
DetaljerINNLEDNING Velkommen til vår bedriftshåndbok!
INNLEDNING Velkommen til vår bedriftshåndbok! Vår intensjon med denne er å gi våre kunder, eiere, leverandører og øvrige forbindelser et innblikk i hvordan vi kontinuerlig tenker og arbeider med kvalitetsstyring
DetaljerLedelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting
Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting Ledelsesansvar ISO 15189:2012 Fastlegge kvalitetspolitikk og etablere tilhørende mål for kvalitet Fokusere på å oppfylle
DetaljerKvalitetshåndbok. Side 1 av 6
Side 1 av 6 Innhold: Kabelpartner presentasjon Forretningsidé NS-EN ISO 9000/9001/9004/14001 Prosedyrer og protokoller/journaler Kvalitets- og miljøpolitikk Kvalitets- og miljømål, overordnet årlig Kvalitets
DetaljerBEKREFTELSE. Vi bekrefter herved at. Helge Kristoffersen AS
BEKREFTELSE Vi bekrefter herved at Helge Kristoffersen AS har, sammen med Transportsentralen Svanco AS, innført NLFs system Kvalitet og miljø på vei. Bekreftelsen gjelder så lenge bedriften har avtale
DetaljerArbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april 2009 14.09.10
Arbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april 2009 14.09.10 AGP strategisk grep Kvalitet og profesjonalisering Møre og Romsdal fylkeskommune vil gjennom systematisk arbeid sikre og utvikle
DetaljerHMS og kvalitet i prosjektet
HMS og kvalitet i prosjektet Hva kreves (kapittel D) Kvalitetssystem ISO 9001 Kvalitetsplan og kontrollplan HMS system SJA sikker jobb analyse Revisjoner Kurs HMS/KS møter / samlinger Ansvar for underleverandører
DetaljerBEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS)
Side 1 av 6 BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS) PKS 0: Orientering Kontrollrådet tilbyr i dag sertifisering av produksjonskontrollsystem (PK-system) innen områder hvor sertifiseringen er frivillig.
DetaljerSertifisering av tavlebyggere Er det veien å gå? Årsmøte 12.04.2012 Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten
Sertifisering av tavlebyggere Er det veien å gå? Årsmøte 12.04.2012 Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten Daglig leder Gunnar Flø Guttulsrød Norsk Sertifisering AS 1 Vårt mål Å gjøre ting riktig første gang!
DetaljerKvalitetssystem og kvalitetsplaner for funksjonskontrakter. Vegdrift 2007. Rica Hell Hotell, Værnes 13. november 2007 Sjefingeniør Torgeir Leland
Kvalitetssystem og kvalitetsplaner for funksjonskontrakter Vegdrift 2007 Rica Hell Hotell, Værnes 13. november 2007 Sjefingeniør Torgeir Leland Mer fokus på kvalitet Riksrevisjonen: Tidligere krav i våre
DetaljerBedriftshåndbok. Med garanti for kvalitet og godt håndverk
Bedriftshåndbok Med garanti for kvalitet og godt håndverk 2010 Vår intensjon med Bedriftshåndboken er å beskrive for våre eiere, kunder, leverandører og medarbeidere hvordan vi tenker og arbeider med kvalitetsstyring
DetaljerEn reise på 1. klasse!
Systemhåndbok Mars 2016 Visjon En reise på 1. klasse! Politikk Dental Sør AS skal være den foretrukne leverandør av dentalutstyr for offentlige og private tannklinikker i Norge, og en trygg arbeidsplass
DetaljerGuri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET
Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens
DetaljerNORSK LANDBRUKSRÅDGIVNING
NORSK LANDBRUKSRÅDGIVNING KURS I PROSJEKTLEDELSE FOR BYGGEARBEIDER I LANDBRUKET SAMLING NR 1. FOREDRAG KL 14.30 15.15 PRAKTISK UTØVELSE AV EGENKONTROLL Krav til egenkontroll?? Eget kvalitetsstyringssystem
DetaljerOV 001 Veileder til overordnet instruks for HMS revisjon i Bergen kommune. Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7
Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7 Innholdsfortegnelse 1. Hensikt... 2 2. Målgruppe og Bakgrunn for veileder... 2 3. Definisjoner... 3 4. Gjennomføring... 3 4.1 Grunnlag (input)... 3 4.2 Beskrivelse...
DetaljerReef Systems as Artificial reefs for cultivation of ocean and seabed ADMINISTRASJONSHÅNDBOK KVALITETSSTYRINGSSYSTEM
ADMINISTRASJONSHÅNDBOK OG KVALITETSSTYRINGSSYSTEM 12.05.03 Side: 2 av 11 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING HISTORIKK PRESENTASJON AV REEF SYSTEMS AS FORRETNINGSIDÉ FORRETNINGSFILOSOFI KUNDEFOKUS KVALITETS-
DetaljerForvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017
Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017 Fremdrift i arbeidet med anbefalinger og tiltak April 2018 Sak 17/01908 og melding om vedtak i kommunestyret 12/3-2018, arkivsak-dok 17/010908-8 INNHOLD
DetaljerBEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS)
Side 1 av 7 BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS) PKS 0: Orientering Kontrollrådet tilbyr i dag sertifisering av produksjonskontrollsystem (PK-system) innen områder hvor sertifiseringen er frivillig.
DetaljerSertifiserings revisjon Rapport NS EN ISO 9001:2008
- 1 - Firma Revidert: NPT Testing AS Adresse: Brannstasjonsveien 24 Sted: 4312 Sandnes Telefon: Mail: Kontakt Person: Tønnes Kleven Jan Egil Gudmundsen Dato: 04.01.2018 Totalt Antall sider: 8 Rapport etter
DetaljerINNHOLD - KVALITETSFORBEDRING
INNHOLD - KVALITETSFORBEDRING 1. Innledning velkommen v/leder modell av system for kvalitetsstyring oppsummering 2. samling kvalitetsstyring internkontrollforskriften og kvalitetsforbedring 2. Kvalitetsforbedring
DetaljerFagdager Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten juni 2013
Fagdager 2013 Quality Hotel Olavsgaard, Skjetten 11.-12. juni 2013 Kvalitetssystem iht. ISO 9001:2008 for opplæringsvirksomheter og sakkyndige virksomheter kanskje ikke så skremmende som det høres ut?
DetaljerNS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester
NS-EN 15224 Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester NS-EN 15224 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET NS-EN ISO 9001 FOR HELSE- OG OMSORGSTJENESTER Krav til systematiske metoder
DetaljerSINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater
SINTEF Materialer og kjemi Slik skaper vi resultater Styringssystem Kvalitet, ytre miljø og arbeidsmiljø Om SINTEF Materialer og kjemi Organisering av oppdrag/prosjekt Salg og prosjektgjennomføringsprosessen
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerBedriftens risikovurdering av anleggsarbeid. Jørn C. Evensen Regionsjef MEF region sørøst
Bedriftens risikovurdering av anleggsarbeid Jørn C. Evensen Regionsjef MEF region sørøst Mål Deltakerne skal: Kjenne til metode og kunne utføre en risikovurdering av anleggsarbeid. Delmål Deltakerne skal:
DetaljerINNHOLD. 1. Introduksjon. Miljøstyringssystemet. 2. Gunvald Johansen Bygg AS. Organisasjon. 3. Visjon og politikk. 4. Miljøstyringssystemet
Miljøhåndbok INNHOLD 1. Introduksjon Miljøstyringssystemet 2. Gunvald Johansen Bygg AS Organisasjon 3. Visjon og politikk 4. Miljøstyringssystemet a) Organisasjon og ansvar b) Planlegging c) Iverksetting
DetaljerKvalitetshåndbok for TrioVing
Kvalitetshåndbok Kvalitetshåndbok for TrioVing Innledning Følgende er kvalitetshåndboken for TrioVing. Arbeidet med utvikling av kvalitetssystemer og -prosesser i TrioVing er omfattende og møysommelig.
DetaljerDOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS
Detaljer@Styringshåndbok @ GAM S. Overordnet ansvar Om Gassarmatur AS Våre prosesser Kvalitetspolitikk
@ GAM S @Styringshåndbok Overordnet ansvar Om Gassarmatur AS Våre prosesser Kvalitetspolitikk Styringshåndboken beskriver Gassarmatur AS styringssystem for kvalitet på produkter og tjenester og ivaretakelse
DetaljerK V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)
Del A: RINGSAKER INDUSTRISERVICE TOTAL Prosedyre: KVALITETSHÅNDBOK Nr.: A02 Side 1 av 7 Rev. Nr.: 2 Dato: Des 09 K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)
DetaljerGrønt sykehus grønn standard
Miljøledelse miljøsertifisering Grønt sykehus grønn standard Norsk forening for Sterilforsyning 05.06.2015 Mette Myhrhaug, spesialrådgiver kvalitet Vestre Viken HF Miljøstyring Grønt sykehus Bakgrunn Miljøstandarden
DetaljerFag-Elektrikeren AS KVALITETSHÅNDBOK
Fag-Elektrikeren AS KVALITETSHÅNDBOK REVISJON 4. Gyldig fra 1.1.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE Nøkkelinformasjon Innledning Presentasjon av bedriften Helse, miljø og sikkerhet Prosesstyring Leders ansvar Ledelsens
Detaljer1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva
LINGALAKS AS Lingalaks AS - Administrasjon Lokalitet: Lingalaks AS - Administrasjon Opprettet: ettet:14.04.2015 11:07 Sist revidert t av: Ulrik Hansen Godkjent av: Revisjon: 02.11.2016 19:21 Versjon: 3
DetaljerINNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD
KJØREREGLER FOR HMS INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD 6. KARTLEGGING AV RISIKOFORHOLD 7. AVVIKSHÅNDTERING
DetaljerHøring om forslag til ny forskrift om krav til internkontrollsystem for måleredskap og målinger
Høring om forslag til ny forskrift om krav til internkontrollsystem for måleredskap og målinger 1. Innledning Forslag til ny forskrift om krav til internkontrollsystem for måleredskap og målinger sendes
DetaljerNorsk Sertifisering AS
Skrevet av: gfg Gjelder fra: 12.11.2007 Godkjent av: tli 1 av 6 Innhold 1. om kvalitetssystemet 2. Juridisk status og kort beskrivelse av virksomheten 3. Oversikt over kontrollomfang 4. Uavhengighet, upartiskhet
DetaljerLedelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren Hvorfor ny forskrift? Uklarhet knyttet til ansvar, ledelse og organisering For lite systematikk for
DetaljerKapittel 5. Innkjøp Kapittel 6. Produksjon, klasse A Kapittel 7. Produksjon, klasse C Kapittel 8. Produksjon, klasse D og E...
Kvalitetshåndbok 2017 Innhold FORORD... 3 KAPITTEL 1 INTRODUKSJON... 4 1.0 Ledelsens ansvar... 4 1.1 Formål og omfang... 4 1.2 Bruk... 4 1.3 Vedlikehold... 5 1.4 Basisdokumenter... 5 1.5 Distribusjon...
DetaljerNS-EN ISO 9001:2015 ( basert på ISO/DIS 9001_2014)
NS-EN ISO 9001:2015 ( basert på ISO/DIS 9001_2014) Veritech as Magnus Robbestad Kurs ISO 9001 :2015 1 Historien til ISO 9001 1988 1994 2000 2008 2015 1988 Dokumenterte prosedyrer 1994 2000 Risikobasert
DetaljerHMS PLAN 2015 BERGEN VANN
HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet
DetaljerNorsk Sertifisering AS
Skrevet av: gfg Gjelder fra: 12.11.2007 Godkjent av: tli 1 av 6 Innhold 1. 2. Juridisk status 3. Oversikt over godkjenningsomfang 4. Uavhengighet, upartiskhet og integritet 5. Definisjoner på aktuelle
DetaljerRapport Revisjon forskning Revmatismesykehuset AS
Rapport Revisjon forskning Revmatismesykehuset AS Internrevisjonen Helse Øst 10.01.2007 Rapport nr. 21-2006 Revisjonsperiode August-oktober 2006 Virksomhet Rapportmottaker Kopi Rapportavsender Oppdragsgiver
DetaljerGAM S. Overordnet ansvar Om Gassarmatur AS Våre prosesser Kvalitetspolitikk
@ GAM S @Styringshåndbok Overordnet ansvar Om Gassarmatur AS Våre prosesser Kvalitetspolitikk Styringshåndboken beskriver Gassarmatur AS styringssystem for kvalitet på produkter og tjenester og ivaretakelse
DetaljerStyring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune
NBEF 07.11.2014 Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune gjennom vårt ISO-sertifiserte styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Felles gjennomgående system
DetaljerNy forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten
Ny forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten Møte med ledende helsesøstre i 10. Mars 2017 Vibeke Larvoll Seniorrådgiver 1 Internkontroll (DFØ) https://www.youtube.com/watch?v=woifccsqogs
Detaljerside 0 "We solved the problem without any kind of problems!"
side 0 "We solved the problem without any kind of problems!" I håndboken kan du lese mer om: 1) Innledning 2) Styringssystemets oppbygging 3) presentasjon av Engine Protection Partner AS 4) Ledelsens forpliktelser
DetaljerForventninger til HMS-system og etterlevelse
Forventninger til HMS-system og etterlevelse Punktene som er listet i det følgende beskriver Statnetts forventninger til leverandørers HMS-system og etterlevelse av dette, i tilknytning til Statnetts prosjekter.
DetaljerHva innebærer ISO 9000? Botnane Bedriftsutvikling AS
Hva innebærer ISO 9000? NS-EN ISO 9000 1. Kundefokus 2: Lederskap 3: Medarbeiderinvolvering 4: Prosessorientering 5: Systemorientert ledelse 6: Kontinuerlig forbedring 7: Faktabasert beslutningstaking
DetaljerOverordnet kvalitetsplan
Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet
DetaljerSammenhengen mellom og
Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /
DetaljerSchenker Linjegods, er sertifisert etter kvalitetssystemet NS-EN ISO-9001: 2000 under navnet Linjegods AS. Sertifikatet er gyldig til 31.08.2007.
Schenker Linjegods, er sertifisert etter kvalitetssystemet NS-EN ISO-9001: 2000 under navnet Linjegods AS. Sertifikatet er gyldig til 31.08.2007. Linjegods ble i 1994 som første samlaster i Norge sertifisert
DetaljerLedelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren Kari Annette Os, seniorrådgiver Avd kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet Helsedirektoratet Forskrifter
DetaljerStyringssystemer for kvalitet
Styringssystemer for kvalitet Presentasjon 05.03.2008 Anders Rønning Behov for HMS? Røros Elektrisitetsverk AS I 2003 var fotballspilleren John Carew til salgs Pris ca 140 mill kroner Røros Everk 2003
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
DetaljerKvalitetshåndbok. Marte Swakhoven. Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter 1. Sandvika Nevrosenter Kvalitetshåndbok Versjon 4. Dok.id 1.
Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter Kvalitetshåndbok Versjon 4 Dok.id 1.41 Side 1 av 1 Utarbeidet av: Marte Swakhoven Godkjent av: Marte Swakhoven Gjelder fra 19.10.16 Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter
DetaljerKiwa. Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering
Kiwa Din leverandør av testing, inspeksjon og sertifisering Global aktør med lokal forankring Kiwa Kiwa i Norge Under vårt slagord Trust, Quality & Progress skal Kiwa bidra til å skape kvalitet, tillit
DetaljerBerit Sørset, Norsk Industri Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK
Berit Sørset, Norsk Industri Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO 45001 LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK Historien bak ISO 45001 2000 2007 2018 1. utgave OHSAS 18001:1999 Ny
DetaljerFå oversikt. Ta kontroll.
Få oversikt. Ta kontroll. Kvalitetssystem for organisasjoner som vil se de store linjene. Denne endres i bunnteksten De store linjene Vår filosofi er at alt henger sammen med alt. En helhetlig oversikt
DetaljerInterne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner
Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet
DetaljerInnhold i kvalitetsplanen
Innhold i kvalitetsplanen Innhold: 0. Organisasjon 1. Omfang 2. Normativ henvisning 3. Termer og definisjoner 4. Kvalitetsstyringssystem 5. Ledelsens ansvar Produktutvikling 8. Måling, analyse og forbedringer
DetaljerProsedyre for interne undersøkelser av hendelser
E10 30.09.13 For implementering GMBAN GMKBK CAOHH REVISJON DATO TEKST LAGET KONTROLLERT GODKJENT DOKUMENTASJONS EIER / ORGANISASJONSENHET G3000 Sikkerhets- og miljøstab UTGIVER FAGDEL DOK.KAT LØPENR. REVISJON
DetaljerKvalitetshåndbok for Vik Ørsta AS
Kvalitetshåndbok for Vik Ørsta AS www.vikorsta.no Vik Ørsta AS Ørsta: N-6150 Ørsta Vik: N-6893 Vik i Sogn Tel: +47 70 04 70 00 Tel: +47 57 69 86 50 Fax: +47 70 04 70 04 www.vikorsta.no Fax: +47 57 69 86
DetaljerKvalitetshåndbok Dette er kun et arbeidsutkast! TT Rev. 0.0,
Trondhjems Turnforening Kvalitetshåndbok Dette er kun et arbeidsutkast! Rev. 0.0, 2014-03-07 Organisasjonskart rev. pr. 2014-03-05 Trondhjems Turnforening Side 2 AV 21 Kvalitetshåndbok for Trondhjems Turnforening
DetaljerErfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll
Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres
DetaljerK V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)
Del A: RINGSAKER INDUSTRISERVICE AS, TOTAL Prosedyre: KVALITETSHÅNDBOK Nr.: A02 Side 1 av 7 Rev. Nr.: 3 Dato: Sep 11 K V A L I T E T S H Å N D B O K (Kapitelinndelingen viser til prosedyrehåndbokas oppbygging)
DetaljerØkonomidirektør og sjefssamling 2015
Økonomidirektør og sjefssamling 2015 Avd. dir. Arne Lunde, Bergen 23.04.15 Hva er intern kontroll 14 Intern kontroll Alle virksomheter skal etablere systemer og rutiner som har innebygd intern kontroll
DetaljerSikkerhet i Jernbaneverket
Sikkerhet i Jernbaneverket En veileder for leverandører som leverer tjenester til Jernbaneverket som er av betydning for sikkerheten jfr. sikkerhetsstyringsforskriften. Innhold 03 Forord 04 Innledning
DetaljerRA Consulting. Din partner i HMS og kvalitetsarbeid
Din partner i HMS og kvalitetsarbeid 1 Etablert i 2016. er Rudi Arnesen. Lokalisert i Stavanger. Leverer tjenester over hele landet. Allsidig faglig kompetanse. Samarbeider med mange store aktører innen
DetaljerBERGEN KOMMUNE BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ (SHA-PLAN)
BERGEN KOMMUNE BERGEN BOLIG OG BYFORNYELSE PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ (SHA-PLAN) PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ 2 Innholdsfortegnelse 1. Formål og hensikt 3 2. Definisjoner 3
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
Detaljerephorte: 2018/61949 Overlevert: OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE
ephorte: 2018/61949 Overlevert: 22.08.2018 OPPSUMMERING AV KARTLEGGING INTERNKONTROLL I MATTILSYNET, 2.LINJE Innholdsfortegnelse 1 Om kartleggingen... 2 1.1 Innledning... 2 1.2 Formål... 2 1.3 Gjennomføring...
DetaljerSINTEF HMS HÅNDBOK. Innhold
Unrestricted Side 1 av 6 SINTEF HMS HÅNDBOK Innhold 1. Formål... 2 2. Omfang... 2 3. Organisering... 2 4. Politikk... 3 SINTEFs politikk for helse, arbeidsmiljø og sikkerhet... 3 SINTEFs miljøpolitikk...
DetaljerInspecta Stålproduksjon i Østen. 12/11/2013 Brukonferansen 2013
Stålproduksjon i Østen 1 12/11/2013 Brukonferansen 2013 Hardangerbrua, Shanghai Brokasse / Avstivingsbærer / Main Girder 2 2013-11-12 Brukonferansen 2013 TQM skjermbilde 3 12/11/2013 Hemsedal 2013 HMS
DetaljerISOs styringssystemstandarder et verktøy for forenkling
2013-06-07 ISOs styringssystemstandarder et verktøy for forenkling GURI KJØRVEN, STANDARD NORGE Standard Norge Foto: Nicolas Tourrenc Styreleder Jan A. Oksum og adm. direktør Trine Tveter Privat, uavhengig
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerDato: 22.10.2014. Saksnr.: 2014/6628. Gjelder til: 31.12.2019. Opphever: Referanse til:
Rundskriv - Serie V Mottakere av rundskrivet: (sett kryss) Nr.: RSV 12-2014 Sdir : A: U: P: OFF: Hov: Andre: Sjøfartsdirektoratet 16 spesielt bemyndigete arbeidskontorer Utvalgte utenriksstasjoner Produsenter
DetaljerKvalitetsstyring og HMS/Miljøstyring
Kvalitetsstyring og HMS/Miljøstyring Ihold INNLEDNING... 2 PRESENTASJON AV NORSK STÅL AS... 2 PRODUKTER OG TJENESTER... 2 VISJON... 3 FORRETNINGSIDÉ... 3 PROSESSENE OG DERES BIDRAG TIL KONTINUERLIG FORBEDRING...
DetaljerVurderingskriterier i kontor og administrasjonsfaget
Vurderingskriterier i kontor og administrasjonsfaget Fagprøve i kontorfaget Kontorservice Planlegge, utføre, dokumentere og vurdere administrative og kontortekniske oppgaver i samsvar med instrukser, rutiner,
DetaljerReferanse til kapittel 6
Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens
DetaljerBEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS)
Side 1 av 9 BEDRIFTENS SYSTEM FOR PRODUKSJONSKONTROLL (PKS) PKS 0: Orientering I påvente av at det utkommer harmoniserte europeiske standarder på armeringsområdet, har Kontrollrådet sett det som nødvendig
DetaljerHMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE. vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx
HMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx Innholdsfortegnelse Forord... 3 1. Mål og prinsipper for HMS-arbeidet... 4 2. Organisasjon og ansvarsforhold i HMS-arbeidet... 5
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerBoligbygg Oslo KF. Anskaffelse av Kvalitetsstyringssystem. Kundens kravspesifikasjon Del 1
Boligbygg Oslo KF Anskaffelse av Kvalitetsstyringssystem Kundens kravspesifikasjon Del 1 Kravspesifikasjon Innhold Del 1 1 Bakgrunn og omfang... 3 1.1 Om Boligbygg... 4 2 Styringssystemets elementer...
DetaljerStatnetts forventninger til leverandørene
Statnetts forventninger til leverandørene Slik vil vi ikke ha det. Stegene i anskaffelsesprosessen 1. Kvalifisering av leverandører Kvalifisere leverandører som er i stand til å levere en vare/tjeneste
DetaljerSystematisk kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften. Regionsjef Paul Olaf Baraas
Systematisk kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften Regionsjef Paul Olaf Baraas Hvorfor kurs? Kurset gir innføring i hvorfor en bør jobbe systematisk med kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften. Dette danner
DetaljerKVALITETSPLAN RAMMEAVTALE PROSJEKTERING OG RÅDGIVNING VANN, AVLØP OG TILKNYTTEDE FAGDISIPLINER (-18)
Kvalitetsplan VA - mal - DOK.NR.: Cb-1.15 GJELDER FRA: 30.08.2013 REV.NR.: 1.00 SIDE 1 av 8 KVALITETSPLAN RAMMEAVTALE PROSJEKTERING OG RÅDGIVNING VANN, AVLØP OG TILKNYTTEDE FAGDISIPLINER 2014-16 (-18)
DetaljerKSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 2 Dato: 12.01.2012
Side 1 av 8 3.1 POLITIKK Weber har som forretningsidé å utvikle, produsere, markedsføre og distribuere Leca-blokker, -pipe, -byggeplank, - lettklinker, Filtralite, Premix-produkter innenfor gulvavretning,
DetaljerSjekkliste. ISO 9001:2000 vs. ISO 9001/94. Kopiering er tillatt for bruk i egen virksomhet. Eurokompetanse a.s
Sjekkliste ISO vs. ISO 9001/94 Kopiering er tillatt for bruk i egen virksomhet www.eurokompetanse.no Eurokompetanse a.s Øvre Linneslia 10 3400 LIER T.32840643 F.32842450 E-post: plb@eurokompetanse.no Revisjon
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerDirektiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret
Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret Forsvarssjefen fastsetter Direktiv Krav til sikkerhetsstyring i Forsvaret til bruk i Forsvaret Oslo, 10. desember 2010 Harald Sunde General Forsvarssjef
DetaljerKVALITETSHÅNDBOK FOR HÅLOGALAND ELEMENT as
Side: 1 av 22 KVALITETSHÅNDBOK FOR HÅLOGALAND ELEMENT as Side: 2 av 22 1. ORIENTERING OM BEDRIFTEN 4 1.1 Historikk 4 1.2 Beliggenhet 4 1.3 Bedriftens formål - Produksjon 4 1.4 Visjon 4 1.5 Mål 5 1.6 Godkjenninger
Detaljerside 0 "We solved the problem without any kind of problems!"
side 0 "We solved the problem without any kind of problems!" I håndboken kan du lese mer om: 1) Innledning 2) Styringssystemets oppbygging 3) presentasjon av Engine Protection Partner AS 4) Ledelsens forpliktelser
DetaljerHMS håndbok og internkontroll for Askøy Håndballklubb
HMS håndbok og internkontroll for 1 Innhold Innhold 1.0 Innledning. 3 2.0 Klubbinformasjon: 4 3.0 Organisasjon: 5 4.0 HMS Visjon og mål for Idrettslaget: 6 5.0 Lovhjemler og grunnlag for klubbens drift:
DetaljerMinimumskrav til kvalitetssikringssystem for kurstilbyder av fritidsskipper
Minimumskrav til kvalitetssikringssystem for kurstilbyder av fritidsskipper Alle skoler og kursarrangører som ønsker å undervise etter læreplan for D5L og/eller D5LA skal, før undervisningen blir påbegynt,
Detaljer