Praktisk arbeidsrett. Sentrale arbeidsrettslige temaer for arbeidsgivere i anleggsbransjen. Leder for juridisk avdeling Thomas Kollerød

Transkript

1 Praktisk arbeidsrett Sentrale arbeidsrettslige temaer for arbeidsgivere i anleggsbransjen Leder for juridisk avdeling Thomas Kollerød

2 Praktisk informasjon tema og mål Varighet 8 timer Kursets innhold Forskjellen mellom kollektiv og individuell arbeidsrett Styringsrett og lojalitetsplikt Etablering og innholdet av et arbeidsforhold Kontrolltiltak, arbeidstid, trekk i lønn og feriepenger Rett til fri fra arbeidet (sykdom, permisjon med mer) Permittering og opphør av arbeidsforhold

3 Formen på kurset Fokus på praktiske utfordringer bedriftene møter i sin hverdag som arbeidsgiver Deltakerne inviteres til å komme med praktiske eksempler fra deres hverdag for å illustrere de arbeidsrettslige reglene Kurset åpner for dialog og erfaringsutveksling mellom deltakerne og foreleser

4 Grunnleggende prinsipper arbeidsgivers styringsrett Arbeidsgiver organiserer bedriften, fordeler arbeidet og setter arbeidstakerne inn der det trengs. «Arbeidsgiveren har i henhold til styringsretten rett til å organisere, lede, kontrollere og fordele arbeidet, men det må skje innenfor rammen av det arbeidsforhold som er inngått. Ved tolkningen og utfyllingen av arbeidsavtalene må det blant annet legges vekt på stillingsbetegnelse, omstendighetene rundt ansettelsen, sedvaner i bransjen, praksis i det aktuelle arbeidsforhold og hva som finnes rimelig i lys av samfunnsutviklingen.» (Kårstø RT/2001/418)

5 Praktiske eksempler på utøvelse av styringsrett Fastsettelse av ferie Overtidsarbeid og arbeidstidsordninger Endring av arbeidsoppgaver forutsatt at grunnpreget i stillingen består Personalgoder (pensjon, forsikringer, mobiltelefoner, firmabil etc) forutsatt at dette ikke er avtalt Dersom arbeidsgiver ikke har styringsrett må endringer gjøres ved avtale, eventuelt endringsoppsigelse. Styringsretten skal utøves saklig og forsvarlig

6 Eksempel. Kontrolltiltak i virksomheten Reguleres i aml. kap 9 Vilkår om forholdsmessighet og saklighet Saksbehandlingskrav Forholdet til personvernloven Krav om samtykke pol. 8 Ulike former for kontrolltiltak Rustesting Kontroll av timelister Bruk av elektroniske data GPS dommen

7 Eksempel. Arbeidstid Arbeidstid - den tid arbeidstaker står til disposisjon for arbeidsgiver Arbeidsfri - den tid arbeidstaker ikke står til disposisjon for arbeidsgiver Viktig å skille mellom lønn og arbeidstid

8 Arbeidstid hvem har ansvaret? Arbeidsgiver har hovedansvaret 2-1 Arbeidstaker har medvirkningsplikt Hva skjer når arbeidstaker selv vil jobbe mer, er det ok?

9 Arbeidstidskapitlet Loven er ufravikelig, 1-9 Strenge hovedregler Som er gjennomhullet av unntak Komplisert regelverk å forholde seg til

10 Hovedreglene 9 timer om dagen i løpet av 24 timer og 40 timer i løpet av sju dager Forbud mot nattarbeid kl og kl Forbud mot søndagsarbeid kl dagen før til kl før neste virkedag Minst 11 timer sammenhengende daglig fritid Minst 35 timer sammenhengende ukentlig fritid

11 Avtale om gjennomsnittsberegning internt i bedriften Uten tariffavtale Arbeidsgiver og arbeidstaker kan skriftlig avtale: Maks 10 t/døgn Maks 48 t/uke Maks 52 uker Grensen på 48 t/uke kan beregnes over en periode på 8 uker der ingen uke overstiger 50 timer for enkeltuker Med tariffavtale Arbeidsgiver og tillitsvalgt kan skriftlig avtale: Maks 12,5 t/døgn Maks 48 t/uke Maks 52 uker Grensen på 48 t/uke kan beregnes over en periode på 8 uker der ingen uke overstiger 54 timer for enkeltuker

12 Gjennomsnittsberegning godkjennelse eksternt Uten tariffavtale Arbeidstilsynet kan samtykke: Normalt 10 10,5 t (jf. forvaltningspraksis), maks 13 t/døgn Maks 60 t/uke (forvaltningspraksis) f.eks en uke fri, 10 t/d Maks 26 ukers periode Med tariffavtale Fagforening med innstillingsrett: Inntil 12,5 time pr dag Antall timer i uken kan variere, men erfaringsmessig mellom timer Kan gis inntil 52 uker, men ofte kortere Søknad skjer på fastsatt skjema

13 Eksempel. Trekk i lønn og feriepenger Utbetaling av lønn og feriepenger Retten til og trekke i lønn og feriepenger Skriftlig avtale? Er det tilstrekkelig og hjemle dette i arbeidsavtalen? Motregning i feriepenger Etterutdanning Fantegang Erstatningskrav for skader

14 Eksempel. Saksbehandling ved oppsigelse Formelle krav til saksbehandlingen 15-1 og 15-4 Kravet til dokumentasjon Krav til kontradiksjon (partene skal få uttale seg) Den viktige personalsamtalen Hvor mange sjanser skal AT få? Bruk av advarsler Innkalling til og gjennomføring av drøftelsesmøte 15-1 Utferdigelse av oppsigelse, 15-4 Gjennomføring av drøftelsesmøte Konsekvensen av brudd på de formelle regler, 15-5