Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune

Transkript

1 Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Arkivsak: 14/4 Møtedato/tid: , kl. 13:00 NB! Orientering Oppdal vgs. fra kl 09:30) Møtested: Hotell Skifer, Oppdal Møtedeltakere: Siri Holm Lønseth (leder) Eivind Stende Gunnar Hynne Hans Bøe Lina Homme (vara for Angen) Forfall: Sigrid Angen Andre møtende: Kopi: Fylkesordfører Fylkesrådmann Revisjon Midt-Norge Møtet innledes med orientering ved Oppdal Videregående Skole kl Ordinær saksbehandling begynner kl på Hotell Skifer. Det er bestilt middag for kontrollutvalgets medlemmer kl Transport fra Trondheim er planlagt med personbil ca kl Møtet avvikles for åpne dører, i tråd med kommuneloven 31. Eventuelle forfall, eller spørsmål om habilitet, meldes til Kontrollutvalgssekretariat Midt-Norge IKS v/sverre B. Midthjell på telefon , eller e-post: sverre.midthjell@konsek.no Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling. Trondheim, Siri Holm Lønseth (sign.) Leder av kontrollutvalget Sverre B. Midthjell Rådgiver, Konsek

2 Sakliste 001/14 002/14 003/14 004/14 005/14 006/14 007/14 008/14 Godkjenning av møteprotokoll Referatsaker Avtaler om forvaltningsrevisjon og finansiell revisjon 2014 Fremdriftsplan forvaltningsrevisjon Forvaltningsrevisjon - Trafikksikkerhet Rapport fra selskapskontroll - Medtech Trondheim AS Bestilling av forvaltningsrevisjon - anbudsprosesser kollektivtrafikk Eventuelt

3 Godkjenning av møteprotokoll Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 001/14 Sverre B. Midthjell /4-2 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Protokoll fra møte godkjennes. Vedlegg Møteprotokoll Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune STFK (tilgjengelig på og i synkroniseringsmappe for møtet ) Saksutredning Godkjenning av møteprotokoll ble utelatt i møte Protokollen legges derfor frem til godkjenning i dette møtet.

4 Referatsaker Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 002/14 Sverre B. Midthjell /4-1 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Referatsakene tas til orientering. Vedlegg NIBR-rapport: Hvordan påvirker det statlige tilsynet kommunene? Saksutredning Følgende referatsaker vil bli presentert i møtet: 1. NIBR-rapport: Hvordan påvirker det statlige tilsynet kommunene?

5 Avtaler om forvaltningsrevisjon og finansiell revisjon 2014 Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 003/14 Sverre B. Midthjell /181-3 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Kontrollutvalget gir sin tilslutning til fremlagte forslag til avtaler om forvaltningsrevisjon og finansiell revisjon Vedlegg Forslag til avtale om gjennomføring av finansiell revisjon 2014 Forslag til avtale om gjennomføring av forvaltningsrevisjon 2014 Saksutredning I 2011 ble det innført en ny praksis der kontrollutvalget inngår årlige avtaler om leveranse av revisjonstjenester med Revisjon Midt-Norge IKS. Avtalene er ment å skulle spesifisere hvilket omfang av revisjonstjenester kontrollutvalget kan forvente i inneværende år, og nærmere regulere samarbeidet mellom kontrollutvalget og revisjonen. Disse avtalene er et supplement til selskapsavtalen for Revisjon Midt-Norge IKS som setter rammene for selskapets virksomhet og styring, og deltakernes bidrag til dette. Avtalene er også en del av oppfølgingen av det ansvaret som ligger på kontrollutvalget for å påse at kommunen har en forsvarlig revisjonsordning, slik det fremgår av kapittel 4 og 5 i kontrollutvalgsforskriften. Dialogen mellom kontrollutvalg og revisjon er viktig for at kontrollutvalget skal kunne gjennomføre sine oppgaver. Avtalene angir hvilke dokumenter som skal oversendes kontrollutvalget, og gir stor frihet for kontrollutvalget til å be om opplysninger i møter gjennom året. Det har etter hvert i stor grad utviklet seg en felles forståelse mellom utvalget og revisjonen, og dermed et godt grunnlag for dialog og samarbeid. Formuleringene i avtalene er de samme som for Det er kun timetall og datoer som er endret. Timetall for 2014 For 2014 er behovet for regnskapsrevisjon anslått til 1350 timer, noe som er 50 timer lavere enn i Ramme satt av til forvaltningsrevisjon og selskapskontroll er 2100 timer, det samme som i Kontrollutvalgssekretariatets konklusjon Avtalene er i tråd med de som kontrollutvalget gav sin tilslutning til for Kontrollutvalget oppfordres til å godkjenne avtalene for 2014.

6

7

8

9

10 Fremdriftsplan forvaltningsrevisjon Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 004/14 Sverre B. Midthjell 216, &30 12/13-19 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Kontrollutvalget gir sin tilslutning til fremdriftsplanen slik skissert i saksfremlegget, og ber sekretariatet fremme saker til bestilling i tråd med denne. Saksutredning Fylkestinget vedtok i sak 98/13 Plan for forvaltningsrevisjon Planen inneholder 8 prosjekter i uprioritert rekkefølge. For å kunne planlegge arbeidet med forvaltningsrevisjon, både fra kontrollutvalgets, fylkestingets og revisjonens side kan det være hensiktsmessig at kontrollutvalget lager en plan for når disse prosjektene skal gjennomføres. I tillegg til prosjektene i plan for forvaltningsrevisjon må tilgjengelige ressurser også disponeres til selskapskontroll. Plan for selskapskontroll er enda ikke behandlet, men det er viktig at kontrollutvalget tar høyde for forventningen om at noe ressurser må reserveres til dette. Det vil være naturlig med en ny behandling av fremdriftsplanen når plan for selskapskontroll er vedtatt. Kontrollutvalget disponerer 2100 timer til forvaltningsrevisjon til I forslaget til fremdriftsplan er det tatt utgangspunkt i et tilsvarende omfang også for Disse timene er bundet til den kapasiteten som er tilgjengelig i Revisjon Midt-Norge, og det er derfor nødvendig å fordele prosjektene likt mellom år. Med 8 prosjekter på 2 år, i tillegg til at noe ressurser må settes av til selskapskontroll tilsier dette et omfang i gjennomsnitt på timer per prosjekt. I tillegg til timerammer er det hensiktsmessig at bestilling av prosjekter tilpasses til tilgjengelige ressurser i Revisjon Midt-Norge. Forslaget til fremdriftsplan er satt opp i samråd med revisjonen.

11 Med bakgrunn i dette foreslås følgende fremdriftsplan. Denne må anses som et utgangspunkt for kontrollutvalgets arbeid, og det er kontrollutvalgets vedtak om bestilling som vil avgjøre når et prosjekt settes i gang og skal leveres. Prosjekt Selskapskontroll Medtech Lærlingeordningen Anbudsprosesser i kollektivtrafikken Etikk og varsling Drift og vedlikehold av fylkesveier Selskapskontroll 1 Oppfølging av innkjøpsavtaler Kvalitetsarbeid i videregående skole Internkontroll og risikostyring Selskapskontroll 2 Kostnadsutvikling i investeringsprosjekter Fylkeskommunens rolle i plansaker Selskapskontroll 3 Kontrollutvalgssekretariatets konklusjon Bestilling Levering jan.14 sep.14 feb.14 nov.14 mai.14 jan.15 mai.14 des.14 sep.14 mar.15 des.14 mai.15 jan.15 sep.15 feb.15 des.15 apr.15 des.15 okt.15 mai.16 nov.15 mar.16 Sekretariatet oppfordrer utvalget om å gi sin tilslutning til fremdriftsplanen og be sekretariatet fremme saker til bestilling i tråd med denne.

12 Forvaltningsrevisjon - Trafikksikkerhet Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 005/14 Jan-Åge Sneve Gundersen 216, &58, 13/40-9 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Kontrollutvalget tar rapporten Trafikksikkerhetsutvalgets tiltaksplan kontroll og oppfølging til orientering, og oversender saken til fylkestinget med følgende innstilling: Fylkestinget tar Trafikksikkerhetsutvalgets tiltaksplan kontroll og oppfølging til orientering. 1. Fylkestinget ber fylkesrådmannen operasjonalisere målformuleringer i handlingsplanene ytterligere slik at det i større grad blir mulig å vurdere måloppnåelse. 2. Fylkestinget ber fylkesrådmannen sørge for å få etablert en tilfredstillende rapportering i leveranseavtalen med Statens vegvesen angående rapportering til Fylkestrafikksikkerhetsutvalget og til fylkeskommunen. Vedlegg Trafikksikkerhetsutvalgets tiltaksplan_endelig rapport2.pdf Saksutredning Kontrollutvalget bestilte i møte i sak 011/13 en forvaltningsrevisjon innen trafikksikkerhetsarbeidet i Sør-Trøndelag fylkeskommune. Skisse med forslag til innretning fra Revisjon Midt-Norge IKS ble behandlet av kontrollutvalget i sak 027/13. Bakrunn for bestillingen Det brukes betydelige midler til trafikksikkerhetsarbeid, og fylkeskommunen har et styrket ansvar på området. Det ble fokusert på at det kunne sees nærmere på de planer og vedtak som gjøres blir fulgt opp og hvorvidt det er tilstrekkelig samspill med andre aktører. Igjennom forvaltningsreformen fikk fylkeskommunene ansvar for flere veier og dermet en større kobling opp mot trafikkulykker. Fra 1.januar 2010 fikk fylkeskommunene ansvaret for øvrige fylkesveier og fylkeskommunene har blitt landets største vegeiere. I trafikksikkerhetsarbeidet er trafikksikkerhetsplanen en historie som startet i 1986 etter en svært alvorlig ulykke ved Støren. Planen fokuserer på gruppen

13 som er mest utsatt for trafikkulykker. I ulykkestatestikken viser trenden en totalt nedgående dødlighet i trafikken og en nedgang for antall ulykker. Derimot er det en økning innen målgruppen, samt at trenden totalt ikke er like nedadgående for Sør-Trøndelag som helhet. Trafikksikkerhetsplanen for Sør-Trøndelag bygger videre på nasjonal tiltaksplan for trafikksikkerhet på veg I trafikksikkerhetsarbeidet er det lagt vekt på at de viktigste aktørene i trafikksikkerhetsarbeidet er kommunene, ungdomskolene og media for å påvirke målgruppen. Målgruppen er unge menn fra år. Rapporten I rapporten har revisjonen sett nærmere på Sør-Trøndelag fylkes trafikksikkerhetsutvalg (FTU) som har ansvaret for å være pådriver og samordner innenfor fylkeskommunens trafikksikkerhetsarbeid. Utvalget ba om i sak 11/2013 å se på gjennomføringen av de arbeidsoppgavene som er nedfelt i trafikksikkerhetsplanen med tilhørende tiltaksplan. Det er sett nærmere på organisering og gjennomføring av arbeidet, samt rapportering og oppfølging av gjennomførte tiltak. Undersøkelsen viser at FTUs organisering gir god mulighet for dialog mellom de ulike medlemmene i FTU. Tiltakene i tiltaksplanen synes i stor grad å være gjennomført i tråd med planen. Når det gjelder tilskuddsordningen Aksjon skoleveg, er det imidlertid enkelte utfordringer. Det er og har vært problemer med at kommunene ikke klarer å ferdigstille prosjektene som planlagt. FTU og sekretariatet iverksatt tiltak for å motvirke dette, med fokus på at prosjektet skal gjennomføres som planlagt i tråd med opplysningene i søknaden. Effekten viser seg ved at udisponerte midler har blitt redusert fra 10,6 millioner kroner pr til ca 5 millioner kroner pr FTU har utarbeidet en handlingsplan med forslag til tiltak som skal bidra til måloppnåelse. I den forbindelse bør man også kunne forvente en årlig skriftlig evaluering av det arbeidet somer utført, herunder en vurdering av måloppnåelse. Revisor har på bakgrunn av undersøkelsene gitt fylkesrådmannen følgende anbefalinger: - Operasjonalisere målformuleringer i handlingsplanene slik at det i større grad blir mulig å vurdere resultatet av det arbeidet som utføres i forbindelse med trafikksikkerhet utover målingen på antall drepte og hardt skadde i trafikken. - Fylkeskommunen og Statens vegvesen må bli enige om, og få etablert en tilfredsstillende mal for rapportering fra Statens vegvesen både til FTU og til fylkeskommunen. Avtalen om rapportering bør inn i leveranseavtalen. Kontrollutvalgssekretariatets konklusjon Sekretariatet er av den oppfattning at rapporten viser godt de utfordringer som ligger i arbeidet for fylkeskommunen og spesielt de utfordringene innen aksjon skolevei og bindingene som skjer med de finansielle midlene. Det er også et viktig moment at det foreligger et større informasjon- og rapporteringsbehov hos fylkeskommunen enn det som leveres fra sekretariatet til FTU og Statens vegvesen, og at dette bør aktivt følges opp.

14 Rapport fra selskapskontroll - Medtech Trondheim AS Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 006/14 Sverre B. Midthjell 216, &58 13/90-10 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Kontrollutvalget legger rapporten frem for fylkestinget med følgende innstilling: 1. Fylkestinget tar rapport fra selskapskontroll i Medtech Trondheim AS til orientering. 2. Fylkestinget er fornøyd med at forvaltningen av eierskapet i selskapet synes å være ivaretatt på en god måte, og at selskapet drives i tråd med formålet. Vedlegg Rapport fra Selskapskontroll Medtech Saksutredning Selskapskontroll er i følge kommuneloven 77 nr. 5 en av de lovpålagte oppgavene til kontrollutvalget. Hovedfokus for selskapskontrollen er å følge opp at fylkeskommunen forvalter sine eierskap i selskaper m.m. på en god måte. Selskapskontroll kan også omfatte forvaltningsrevisjon av selskaper, herunder en nærmere undersøkelse av om selskapet oppfyller de målsettinger som er satt. Med bakgrunn i plan for selskapskontroll , vedtatt av fylkestinget, bestilte kontrollutvalget i sak 20/13 selskapskontroll med Medtech Trondheim AS. Revisjon Midt-Norge IKS avla rapporten Rapport fra selskapskontroll Medtech Trondheim AS som svar på denne bestillingen. Om selskapet Medtech Trondheim AS er et aksjeselskap som ble opprettet i 2004, med STFK, Siva, NTNU Technology Transfer AS, Sinvent AS, St. Olavs Hospital HF og Helse Midt-Norge RHF som eiere. Etter en omorganisering i 2010 er fylkeskommunen eneste eier. Fylkesrådmannen er eierrepresentant for STFK og utgjør generalforsamlingen. En ansatt ved enhet for regional utvikling er styreleder og daglig leder for virksomheten. Selskapets virksomhet er etter omorgansieringen i 2010 begrenset til å forvalte et tidlig såkornfond ( pre-seed ) på sju millioner kroner. Kapitalen til dette fondet er gitt som et lån fra STFK. Bevilgninger fra fondet foretas av en egen komité etter delegert fullmakt fra styret, og gis i form av lån med særlige betingelser for tilbakebetaling dersom prosjektet oppnår suksess. Det er vedtektsfestet at det ikke skal utbetales utbytte fra selskapet.

15 Om rapporten Revisor tar i rapporten utgangspunkt i to problemstillinger: 1. Forvalter STFK sitt eierskap i MedTech Trondheim AS i tråd med fylkestingets vedtak, selskapslovgivningen og nomrer for eierstyring? 2. Er selskapets økonomi, organisering og støtte til medisintsk teknologi i samsvar med vedtatte forutsetninger? For å vurdere disse baserer revisor seg på askjelovens bestemmelser, STFKs vedtak om utøvelse av eierskap i selskap og KS retningslinjer for aktivt eierskap i kommunesektoren. I tillegg vurderer revisor økonomi og virksomhet opp mot vedtekter for selskapet og såkornfondet. Revisor har innhentet data fra offentlige kilder (Brønnøysundregistrene m.m.), selskapsdokumenter, intervjuer med daglig leder/styreleder og eierrepresentant (fylkesrådmannen) samt spørreskjema til styremedlemmer og investeringskomité. Til den første problemstillingen er det revisors vurdering at fylkeskommunen har en tydelig målsetting med sitt eierskap, nedfelt i vedtekter for selskapet og fondet, i samsvar med vedtak i fylkestinget. Det har vært lagt vekt på å rekruttere et faglig kompetent styre. Selskapet rapporterer årlig om fondets virksomhet til fylkesutvalget. Revisor vurderer eierstyringen til å være ivaretatt på en ryddig måte, og at fylkesrådmannen som eierrepresentant utviser god forståelse for sin rolle som eier. Til den andre problemstillingen gjør revisor en gjennomgang av selskapets virksomhet. Selskapet har i følge revisor en økonomi og organsiering som er i samsvar med selskapets formål, og har aktivitet i tråd med vedtekter og fylkestingets vedtak. Revisor påpeker imidlertid at fondets midler er begrensede, og at intensjonen har vært å få andre aktører til å bidra med kapital. I følge informantene er behovet større enn de tilgjengelige midlene, men det har ikke lyktes å få inn andre bidragsytere. Fondet har i dag igjen 1, 95 mill. kr. til finansiering av nye investeringer, og revisor viser til en forventning om at det kan ta 5 til 10 år før man kan forvente avkastning fra prosjekter som vi gi mulighet til ytterligere bevilgninger. Kontrollutvalgssekretariatets konklusjon Kontrollutvalgets sekretariat mener rapporten gir et godt bilde av selskapet og fylkeskommunens forvaltning av eierskapet. De mest sentrale funnene i rapporten kan oppsummeres slik: 1. STFK fremstår som en bevisst eier i selskapet, utfører eierskapet på en god måte i tråd med aksjeloven og prinsipper for god eierstyring. 2. Selskapet er organisert i tråd med fylkestingets vedtak, og har en aktivitet som spiller en viktig rolle for etablering av nyskapende virksomhet innen medisinsk teknologi. 3. Selskapets kapital er inntakt, men er såpass begrenset at det er vanskelig å se at den er egnet til å skape et tyngdepunkt i regionen. Det har ikke lyktes selskapet å få tak i ekstern kapital.

16 På bakgrunn av dette anbefaler kontrollutvalgssekretariatet at fylkestinget tar rapporten, og informasjonen om anvendelse av fondsmidlene, til orientering, og sier seg tilfreds med at eierstyringen synes ivaretatt på en god måte.

17 Bestilling av forvaltningsrevisjon - anbudsprosesser kollektivtrafikk Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato Saksnr 007/14 Jan-Åge Sneve Gundersen 216, &58, 14/12-1 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Kontrollutvalget bestiller en forvaltningsrevisjon innen anbudsprosesser i kollektivtrafikken, med levering innen 1.september 2014 og med en estimert timeressurs på inntil 400 timer. Kontrollutvalget ber Revisjon Midt-Norge komme tilbake til utvalget med en innrettning på prosjektet når rappporten fra Atb foreligger. Saksutredning Kontrollutvalget har i plan for forvaltningsrevisjon for Sør-Trøndelag fylkeskommune som ble vedtatt av Fylkestinget , satt som et av sine prioriterte prosjekter å se nærmere på anbudsprosesser i kollektivtrafikken. I planen for forvaltningsrevisjon er det skrevet følgende om prosjektet: Fylkeskommunen har de siste årene vært gjennom en omfattende prosess med anbud innenfor kollektivtrafikken både på vei og sjø. Det kan være hensiktsmessig med en gjennomgang av fylkeskommunens behandling og oppfølging av disse prosessene for å sørge for at man oppnår de forventninger fylkestinget har til kvalitet og økonomi. En slik gjennomgang bør avvente egne prosesser i AtB rundt siste anbudsrunde. AtB AS ble opprettet i 2009, først under navnet Trøndelag kollektivtrafikk AS. AtB er i dag heleid av fylkeskommunen, og generalforsamlingen består av fylkesordføreren. AtB skal være STFKs fremste virkemiddel for utvikling av kollektivtrafikken i Sør- Trøndelag. Selskapet overtok fra 2010 ansvaret for busstrafikken i Trondheim, og fra årsskiftet 2011/2012 all rutetrafikk med buss og trikk i hele fylket. I 2012 ble selskapet fusjonert med Trafikanten Midt-Norge AS. Selskapet har i dag tatt over ansvaret for all fylkeskommunal kollektivtransport. Det ble i mars 2013 levert en selskapskontroll av Atb til kontrollutvalget, som fokuserte på eierstyringen av selskapet. Kontrollutvalgssekretariatet anbefalte da utvalget å ta rapporten til orientering og påpeke de forholdene som revisor hadde vist til i sin rapport ovenfor Fylkestinget, samt sekretariatet anbefalte utvalget å foreslå for Fylkestinget at det ble gjort et større arbeid for å avklare ansvarsforhold mellom administrasjonen i fylkeskommunen og AtB. Sekretariatet foreslår også at utvalget peker på at det burde gjøres et arbeid for å sikre bedre styringsinformasjon med tanke på kostnadseffektivitet for AtB. Som beskrivelsen i planen for forvaltningsrevisjon er inne på har det vært omfattende endringer innen rutestrukturen for kollektivtrafikken med nå et bredt spekter av tjenestetilbydere som driver de enkelte rutene. Nå ligger all

18 kollektivtransport innen fylket, med unntak av f.eks drosje og helsereiser inne under anbud administrert av selskapet Atb. Høsten 2013 ble distriksrutene og skolekjøring i distriktene lagt under anbudsadministrasjon av Atb. Det ble større endringer rundt i fylket med en oppdeling av anbudene mellom skolekjøring og ordinær rutetrafikk ute i distriktene og tettstedene. Dette har ført til en større oppmerksomhet rundt innkjøringsproblemer, endrede rutetider og endring i kjøremønster, samt noe endret håndhevelse av tilbud etter tildelingskriterier på skoleskyss. Som det har vært fokusert på i diverse lokale media i løpet av høsten 2013, har de nye rutene ført noen ulemper for de reisende i forholdt tidligere. Spesielt innen skoleskyss har det vært endringer i steder for henting og levering, kjøretider og tid som tilbringes inne på buss. Noe som det har blitt fokusert spesielt på er at det har vært en del tilfeller av skoleunger som har mistet transporten sin eller ikke har blitt plukket opp til riktig tid eller i det hele tatt. Denne meidaomtalen har også ført til at det har blitt rettet en del politisk oppmerksomhet mot dette, både lokalt i kommunene og i fylket. Dette har ført til at det skal leveres en ekstern rapport på anbudsarbeidet i Atb, bestilt fra selskapet selv. Rapporten er ventet å foreligge tidlig i Det bør være et mål å ha en forvaltningsrevisjonsrapport om anbudsprosessene i kollektivtrafikken klar så tidlig som mulig for å gjøre den fortsatt tidsaktuell. Etter dialog med Revisjon Midt-Norge er det også slik at de nå har ledige ressurser til å starte opp arbeidet innefor dette feltet. Det at det nå snart er levering på den aktuelle eksterne rapporten og at revisjonen nå har ledig ressurser til å starte opp arbeidet, gjør at de kan trekke veklser på den eksterne rapporten. Dette kan være med på å gi en tidsaktuell forvaltningsrevisjon til fylkestinget som bringer læringsfaktorer i arbeidet med behandling av prosessene i forholt til forventingene om kvalitet og økonomi, betimer det en bestilling på nåværende tidspunkt. Kontrollutvalgssekretariatets konklusjon Sekreteriatet anbefaler Kontrollutvalget på bakgrunn av plan for forvaltningsrevisjon og utvalgets framdriftsplan å bestille et forvaltningsrevisjonsprosjekt innen anbudsprosesser i kollektivtrafikken med et fokus rettet mot kvalitet og økonomi i forhold til fylkestingets forventninger.

19 Eventuelt Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Jan-Åge Sneve Gundersen /4-3 Kontrollutvalgssekretariatets innstilling Saken legges fram uten innstilling. Møtedato Saksnr 008/14