Tromsøparlamentarismen
|
|
- Erik Johansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tromsøparlamentarismen
2 2
3 SAMMENDRAG Innledning Ting tar tid! Den parlamentariske styringsmodellen i Oslo har vært revidert en rekke ganger siden den ble innført i Også i Bergen er det gjort flere revisjoner av byrådsordningen. I Tromsø har man bare hatt byrådsordningen i tre år, og det er gått alt for kort tid til at man kan lage definitive konklusjoner. Innføring av kommuneparlamentarisme er en såpass radikal reform, og den berører så mange politikere og administrativt ansatte at vi kan si at man ennå er inne i iverksettingsfasen. For eksempel sa flere administrativt ansatte at administrasjonen ikke «var rigget» for parlamentarisme. De anbefalinger vi kommer med, skal bidra til «å rigge» tromsøskuta bedre for seilasen videre inn i fremtiden. Hva var målsettingen med å innføre parlamentarisme? Man hadde fire målsettinger med å innføre parlamentarisme i Tromsø: - Å få synliggjøre det politiske ansvaret - Å få sterkere politisk styring over administrasjonen - Å få klarere politiske skillelinjer - Effektivisere beslutningssystemet med raskere og kortere linjer Disse målsettingene er svært like målene med å innføre parlamentarisme i Oslo, Bergen og i de fire fylkeskommunene som har parlamentarisme. En sentral del av vår evaluering av det parlamentariske styringssystemet i Tromsø har dreid seg om grad av måloppnåelse. Tidligere studier viser at det parlamentariske styringssystemet i stor grad har bidratt til målrealisering. Vi 3
4 forventet imidlertid også at evalueringen ville avdekke uintenderte effekter av å erstatte formannskapsmodellen med parlamentarisme. Metode Vi har studert forholdet mellom byrådet og kommunestyret, mellom politikk og administrasjon og mellom befolkningen og kommunen. Mer presist har vi gjennomført en rekke delstudier på følgende måte: 1. Forholdet mellom byrådet og kommunestyret er studert med utgangspunkt i følgende datasett: 1) en spørreskjemaundersøkelse til representantene i kommunestyret, 2) personlige intervjuer med gruppelederne for partiene, 3) personlige intervjuer med byrådets medlemmer og alle de politiske rådgiverne, 4) en studie av hvordan saksgangen mellom byrådet og kommunestyret fungerer og 5) en studie av delegasjonsreglementet i Tromsø kommune. 2. Forholdet mellom politikk og administrasjon er studert med utgangspunkt i følgende datasett: 1) en spørreundersøkelse til sentrale nøkkelpersoner i sentraladministrasjonen og institusjonsledere, 2) personlige intervjuer med administrative ledere, 3) en studie av hvordan saksgangen i det administrative systemet er, med spesielt fokus på forholdet mellom administrasjonen og byrådene. 3. Økonomistyringssystemet i Tromsø kommune er studert nærmere med utgangspunkt i intervjuer med kommunaldirektøren for finans. Dette har også vært et viktig tema i intervjuene med byrådene og politikerne i kommunestyret. Her har registerdata fra KOSTRA, kommunebarometret og lignende gitt nødvendig bakgrunnsinformasjon om endringer over tid. 4. Om innføring av parlamentarisme har virket inn på forholdet mellom lokalbefolkningen og kommunen, og eventuelt hvordan, er studert med utgangspunkt i to delstudier: 1) en spørreundersøkelse til et representativt utvalg på 500 av innbyggerne i Tromsø kommune og 2) en såkalt «elitestudie», der vi har sett nærmere på hvordan aktører som har mye kontakt med kommunen opplever overgangen til det nye parlamentariske systemet. Erfaringene fra andre evalueringer tilsa at befolkningen generelt har liten innsikt i, og derfor vanskeligheter med å uttrykke klare oppfatninger om, effektene av å innføre et nytt kommunalt styringssystem etter bare tre år. Det var derfor svært viktig å supplere de menige innbyggernes oppfatninger med oppfatningene til sentrale aktører som har utstrakt kontakt med kommunen. 4
5 Funn med hensyn til måloppnåelse Et flertall av kommunestyrerepresentantene er av den oppfatning at alle de fire målene man hadde med å innføre parlamentarisme er oppnådd. Blant de administrativt ansatte er det stor enighet om at målsettingene om å få sterkere politisk styring over administrasjonen og å synliggjøre hvem som har det politiske ansvaret langt på vei er oppnådd. Samlet sett kan vi konkludere med at målrealiseringen på de to førstnevnte målsettingene oppfattes som høy blant de administrativt ansatte. Det er imidlertid et flertall av de administrativt ansatte som er uenige i at innføring av parlamentarisme har bidratt til å effektivisere beslutningssystemet. Blant innbyggerne og representantene for sivilsamfunnet finner vi noe av den samme tendensen. Med hensyn til hvorvidt man har fått tydeligere fram hvem som har det politiske ansvaret, fått sterkere styring over den kommunale administrasjonen og fått klarere skillelinjer mellom blokkene i kommunestyret er det rundt 4 av 10 av de 500 tromsøværingene som er spurt som sier seg enige i dette, mens rundt 2 av 10 sier seg uenige. Dobbelt så mange er enige sammenlignet med andelen som er uenige. Blant 58 representanter for media, næringsliv, frivillige organisasjoner, brukerorganisasjoner, bydelsutvalg og utviklingslag er andelen som sier seg enige mellom 6 og 7 av 10, mens rundt 2 av 10 er uenige. Konklusjonen er at av dem som har gjort seg opp en mening er det et klart flertall som er enige i at disse tre målsettingene er oppnådd. Ser vi på det siste spørsmålet, nemlig om man har fått et mer effektivt beslutningssystem, er bildet et annet. Selv om det også her er flere av dem som har gjort seg opp en mening som er enige, er andelen som sier seg uenige nesten like stor. Konklusjonen er at på spørsmålet om man har fått et mer effektivt beslutningssystem er meningene mer delte. Så langt er konklusjonen at man i stor grad kan sies å ha oppnådd å få synliggjort det politiske ansvaret, fått sterkere politisk styring over den kommunale administrasjonen og fått klarere skillelinjer mellom blokkene i kommunestyret. Dette er typiske trekk ved flertallsparlamentarisme, altså majoritetsstyre. 5
6 Funn fra forholdet mellom byrådet og kommunestyret Til tross for at målene oppfattes å være nådd er det bare et mindretall i kommunestyret som mener at selve innføringen av parlamentarismen har vært svært eller nokså vellykket. Den parlamentariske styringskjeden forutsetter nemlig også at kommunestyret fører kontinuerlig kontroll med byrådet. Kommunestyret har virkemidler som høringer, skriftlige spørsmål og muntlige spørsmål til rådighet, men disse virkemidlene ser ut til nå å være lite effektive. En stor del av kommunestyrerepresentantene (også i posisjon) mener det er et tydelig skille mellom A- og B-lag i kommunestyret. Flere av posisjonspolitikerne savner at byrådet forankrer viktige avgjørelser i kommunestyregruppa før de legges frem. Mange politikere er også misfornøyde med hvordan komiteene fungerer. De oppfatter dem ikke som politiske verksteder, og de fungerer ikke som initiativtakere for å sette saker eller løsninger på dagsorden. Komiteene fungerer heller ikke effektivt i rollen som overvåker av byrådet og administrasjonen. Kommunestyrerepresentantene opplever i stor grad at det er byrådet som styrer kommunestyret, og ikke omvendt. Et flertall av politikerne mener at kommunestyret mest er et «sandpåstrøingsorgan». Kommunestyrepolitikerne ser ut til å oppfatte at de mangler direkte tilgang til administrasjonen om de skulle ønske tilleggsopplysninger om en sak eller generelt om kommunens aktivitet. De opplever å måtte henvende seg til den aktuelle fagbyråd først. Dette fremstår for dem som underlig fordi andre privatpersoner, interesseorganisasjoner eller for den saks skyld journalister ikke er nødt til å gå veien om byrådet for lignende henvendelser. Opposisjonen er skeptisk til at sakspapirer til kommunestyret presenteres av byråd uten at det er klare skiller mellom saksbehandlernes faglige redegjørelse og byrådens politiske vurderinger. Funn fra forholdet mellom politikk og administrasjon Mange av de administrativt ansatte mener at innføringen av parlamentarismen i Tromsø var mislykket, og så mange som 48 prosent ønsker seg tilbake til formannskapsmodellen, mens bare 20 prosent fortsatt ønsker en parlamentarisk modell. De ansatte peker på svakheter i planlegging, 6
7 informasjon, iverksetting og deltakelse i reformprosessen. Det er også så mange som 70 prosent som mener at det stadig er motsetninger mellom faglige og politiske hensyn. Selv om de administrativt ansatte understreker at de jobbet lojalt for «å gjøre politikerne gode», så mener mange at de blir overstyrt av byrådet. Funn fra forholdet mellom befolkningen og kommunen Når vi skal forklare innbyggernes syn på måloppnåelse og hvorvidt den parlamentariske styringsmodellen passer i Tromsø finner vi ved hjelp at de logistiske regresjoner at det å stemme et av byrådspartiene har til dels store effekter på tendensen til å si seg enig i at man har fått tydeligere frem hvem som har det politiske ansvaret, fått styrket politisk styring over administrasjonen og fått et mer effektivt beslutningssystem. Videre har det å stemme byrådspartiene en sterk negativ effekt på tilbøyeligheten til å si seg enig i at byrådet har for stor makt i forhold til kommunestyret, men derimot klare positive effekter på tendensen til å mene at byrådets makt er demokratisk og at parlamentarisme passer i Tromsø. Å stemme byrådspartiene har derimot ingen effekt på tilbøyeligheten til å mene at man har fått klarere skillelinjer mellom blokkene i kommunestyret. Det å ha stor interesse for spørsmålene og sakene Tromsø kommune har ansvar for har klare positive effekter på tendensen til å være enig at man har fått tydeligere frem hvem som har det politiske ansvaret, fått sterkere politisk styring over administrasjonen, fått klarere skillelinjer mellom blokkene i kommunestyret og at man har fått et mer effektivt beslutningssystem. På den andre siden er det en klar tendens til at de med stor politisk interesse er tilbøyelige til å mene at byrådet har for stor makt i forhold til kommunestyret. Stor politisk interesse har derimot ingen betydning for hvorvidt man mener at byrådets makt er demokratisk eller om parlamentarismen passer i Tromsø. Kvinner er mindre tilbøyelige til å være enige i at man har fått tydeligere frem hvem som har det politiske ansvaret, at man har fått klarere skillelinjer mellom blokkene i kommunestyret, at byrådets makt er demokratisk og at parlamentarismen passer i Tromsø. De med høy utdanning er mer tilbøyelige til å si seg enig i at man har fått klarere skillelinjer mellom blokkene og at byrådets makt er for stor i forhold til kommunestyret. Med økende alder er den en tendens til å være enig i at man har fått tydeligere frem hvem som har det politiske ansvaret, at man har fått sterkere politisk styring over administrasjonen, fått klarere skillelinjer mellom blokkene og fått et mer effektivt beslutningssystem. På den andre siden gir 7
8 økende alder en tendens til å mene at byrådets makt er for stor i forhold til kommunestyret, men tendensen til å mene at parlamentarisme passer i Tromsø synke med økende alder. De sterkeste effektene, med unntak for spørsmålet om klarere skillelinjer, finner vi i det å stemme et av byrådspartiene. Politisk ståsted i form av partipreferanse har altså størst betydning for innbyggerens syn på disse spørsmålene. Dette gjør det vanskelig å avgjøre i hvilken grad innbyggernes oppfatninger om den parlamentariske styringsmodellen er betinget av hvilken partiblokk som sitter med makten eller av deres generelle syn på parlamentarisme som styringsmodell for Tromsø. Dette spørsmålet vil vi egentlig bare kunne finne svar på etter en eventuell maktveksling i neste periode. Hva bør gjøres? Med utgangspunkt i kommunepolitikernes vurderinger vil vi anbefale følgende tiltak for å rette opp noen av svakhetene ved den parlamentariske modellen slik den til nå har fungert i Tromsø: Man bør utarbeide mekanismer for at kommunestyret skal kunne føre effektiv kontroll med byrådet slik det forutsettes i den parlamentariske styringskjeden. Her kan inspirasjon hentes både fra Oslo og Bergen samt Stortinget. Kommunestyret bør bestemme seg for hvilken funksjon komiteene skal ha: Om de skal være politiske verksteder, ha en dagsordenfunksjon eller primært en kontrollfunksjon i forhold til byråd/administrasjon. Deretter må komiteen endres og utrustes med effektive redskaper til å fylle den funksjonen kommunestyret velger, mens andre oppgaver tones ned eller fjernes fra komiteene. Man bør klarlegge kommunestyrepolitikernes direkte tilgang til administrasjonen om de skulle ønske tilleggsopplysninger om en sak eller generelt om kommunens aktivitet. Slik unngår man at representantene i kommunestyret oppfatter at de behandles annerledes enn andre innbyggere, interesseorganisasjoner eller for den saks skyld journalister. 8
9 Sakspapirer til kommunestyret bør ha klare skiller mellom saksbehandlernes faglige redegjørelse og byrådens politiske vurderinger. Med utgangspunkt i de administrativt ansattes vurderinger av effektene av å innføre parlamentarisme i Tromsø kommune vil vi anbefale følgende tiltak: Mer vekt på faglige hensyn! Så mange som 70 prosent av de administrativt ansatte mener at de stadig opplever motsetninger mellom faglige og politiske hensyn på sitt fagområde. De ansatte vurderer også byrådet som nesten ti ganger så mektig som sentraladministrasjonen. Dette kan indikere at byrådets makt kanskje er for stor, og at faglige hensyn burde komme tydeligere til uttrykk. En måte å gjøre dette på som mange nevnte er at de faglige vurderingene bør følge med saken helt fram til politisk behandling i komiteene og kommunestyrets plenum. Slike ordninger har man i Bergen og Oslo. Dette ville øke kvaliteten på beslutningene og kanskje også bidra til å fjerne noe av spenningen mellom faglige og politiske hensyn. Sterkere samordning! Mange administrativt ansatte pekte på at samordningen var blitt svekket etter at man innførte parlamentarisme og rådmannsfunksjonen ble borte. Med formannskapsmodell var det rådmannen som hadde samordningsansvaret. Med parlamentarisme ble dette ansvaret overtatt av byrådet. Med tre partier i byrådet mente noen at samordningen ble skadelidende. Kommunaldirektørene har dessuten vært «sidestilte», noe som også har vanskeliggjort samordningen. Over tid har imidlertid kommunaldirektøren hos byrådslederen fått en slags «rådmann light» rolle, med ansvar for samordning. Denne rollen bør videreutvikles. Det kan også vurderes å etablere et «indre kabinett» i byrådet med en representant for hvert av de tre partiene. Vurder å erstatte resultatenhetsmodellen! Tromsø kommune innførte resultatenhetsmodellen i Med innføring av parlamentarisme i 2011 var det flere ansatte og noen av byrådene som mente at resultatenhetsmodellens svakheter ble mer påtrengende. Det ble vanskeligere å få til samordning og økonomioppfølging. Modellen bidro også «etatsegoisme», og utviklingen i etatene kom i utakt, med ulik kvalitet i tjenestetilbudet som resultat. Dette har vært særlig påtrengende i byrådsavdelingen for helse og omsorg. Det er nå besluttet å gjeninnføre en etatsmodell i denne avdelingen. Dette er positivt. Erfaringene med etatsmodellen bør evalueres 9
10 etter noen år, slik at man får et grunnlag for å vurdere om dette også skal gjennomføres i andre avdelinger. Øk det økonomiske handlingsrommet! Ett av byrådets erklærte mål var å skaffe seg økonomisk handlingsrom. Denne målsettingen ser ikke ut til å være nådd, om vi tar utgangspunkt i driftsresultat og regnskapsresultat de siste årene. Det er mange eksterne faktorer som påvirker økonomiutviklingen i kommunen, men når det gjelder interne faktorer ble det fra flere ansatte i byrådsavdelingen for finans pekt på at man hadde måttet klare seg uten kommunaldirektør de første årene etter innføring av parlamentarisme. Med ansettelse av kommunaldirektør håpet man på at samordningen skulle bli bedre. Det var også flere ansatte som betvilte at konkurranseutsetting ville gi særlige innsparinger. Økonomisk handlefrihet er en sentral forutsetning for at et parlamentarisk system skal fungere. Hvis byrådet i praksis ikke har handlefrihet, kan det heller ikke stilles til ansvar. Reduser antall rådgiverne! Med 12 stillinger har Tromsø kommune svært stor kapasitet knyttet til byrådet, sammenlignet med Bergen og Oslo, men også om vi sammenligner med formannskapsmodellen. Mange administrativt ansatte hadde problemer med å forstå hvilken rolle de politiske rådgiverne hadde. Det var også flere av de ansatte og også noen av byrådene som mente at man kunne redusere på antallet politiske rådgivere. Ikke minst i en situasjon med anstrengt økonomi. Demp den politiske polariseringen! Over halvparten av de administrativt ansatte var helt eller delvis enige i at polarisering i politikken i Tromsø er et problem, og 61 prosent ønsker en mer konsensuspreget politikk. Selv om man også hadde polarisering i kommunestyret med formannskapsmodell, så peker mange av de ansatte på at den parlamentariske modellen hadde økt polariseringen. Her burde byrådspartiene kunne finne inspirasjon i Oslo kommune, der man har utviklet en konsensuspreget parlamentarisme. Styrk opposisjonspolitikernes muligheter! Nesten halvparten av de administrativt ansatte ønsker å gjeninnføre formannskapsmodellen i fremtiden, mens bare 20 prosent ønsker parlamentarisme. Det er mange grunner til dette, men mange ansatte ga uttrykk for at innføring av parlamentarisk styring hadde bidratt til å svekke folkestyret. Noen foreslo at man skulle gi politikerne i opposisjon bedre arbeidsbetingelser i form av administrativ kapasitet. 10
MØTEINNKALLING FOR KOMMUNESTYRET
NORDRE LAND KOMMUNE TID: 16.11.2010 kl. 1600 STED: DOKKA BARNESKOLE Eventuelle forfall meldes på telefon Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. SAKSLISTE: Sak nr. Innhold: MØTEINNKALLING FOR KOMMUNESTYRET
DetaljerLevende lokaldemokrati. Styringsmodell for kommuner og fylkes kommuner formannskapsmodell eller parlamentarisme?
Levende lokaldemokrati Styringsmodell for kommuner og fylkes kommuner formannskapsmodell eller parlamentarisme? Teksten i dette heftet er utarbeidet av strateisk stab, sommeren 2018 Forord Fagforbundet
DetaljerTromsøparlamentarismen
Tromsøparlamentarismen En evaluering av den parlamentariske styringsmodellen for Tromsø kommunestyre Marcus Buck Hans Petter Saxi Tord Willumsen ISBN 978-82-8244-136-0 N-9037 Tromsø ISBN 978-82-8244-136-0
Detaljerinformasjonsopplegg og skisse til organisasjonsmodell. En forankring i kommunestyrene, ville legitimert opplegget på en helt annen måte, og ville trol
SAMMENDRAG Bakgrunn Høsten 2004 ble det gjennomført en rådgivende folkeavstemming om sammenslutning av kommunene Sør-Aurdal, Nord-Aurdal, Vestre Slidre og Øystre Slidre til en kommune. Til tross for at
DetaljerReferat fra administrasjonens tur til Tromsø 6. og 7. februar 2012
Notat Arkivkode : 080 Saksnr. : 201106435 Til : Parlamentarismeutvalget Fra : Rådmannen Dato : 15. februar 2012 Internt Referat fra administrasjonens tur til Tromsø 6. og 7. februar 2012 Innledning: Tore
DetaljerParlamentarisme i Fredrikstad kommune
Parlamentarisme i Fredrikstad kommune Innledning/mandat Bystyret fattet i møte xx.xx.2011 følgende vedtak: 1. Det opprettes et utvalg som skal utrede spørsmålet om å innføre parlamentarisme i Fredrikstad
DetaljerSaksbehandler: Elin Onsøyen Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 05/ Dato: EVALUERING AV ARBEIDSFORMER OG POLITISK STYRINGSSTRUKTUR 2005
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Elin Onsøyen Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 05/02881-001 Dato: 08.06.05 EVALUERING AV ARBEIDSFORMER OG POLITISK STYRINGSSTRUKTUR 2005 INNSTILLING TIL FORMANNSKAPET / BYSTYRET: Ordførers
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: EVALUERING AV POLITISK ORGANISERING 2014
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO MROD-13/10100-22 86205/14 17.09.2014 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Stavanger formannskap (AU) / 21.10.2014
DetaljerSpørsmål som stilles i Lokaldemokratiundersøkelsen
Spørsmål som stilles i Lokaldemokratiundersøkelsen Spørsmål til de folkevalgte politikerne Svaralternativer: 1. Passer svært dårlig 2. Passer ganske dårlig 3. Passer ganske godt 4. Passer svært godt 0.
DetaljerHøringsuttalelse til Kommunelovutvalgets utredning NOU 2016: 4 - Ny kommunelov
Høringsuttalelse til Kommunelovutvalgets utredning NOU 2016: 4 - Ny kommunelov Komite for fullmakter og politisk styringssystem behandlet saken i møtet 060916 sak 48-16 og avga følgende innstilling: 1.
DetaljerAv: Hilmar Rommetvedt, IRIS (International Research Institute of Stavanger)
Lobbyvirksomhet Av: Hilmar Rommetvedt, IRIS (International Research Institute of Stavanger) Innlegg på vestlandslanseringen av Stortingets historie 1964-2014 BT Allmenningen, Litteraturhuset i Bergen,
DetaljerEvaluering av bydelsstyreordningen , arbeidsnotat nr 2, Bystyrets kontor
Saksnr: 201001405-33 Saksbehandler: HEBE Delarkiv: BYST-0220 Evaluering av bydelsstyreordningen 2008-2010, arbeidsnotat nr 2, Bystyrets kontor 16.09.2010 Evaluering av bydelsstyreordning for Bergen kommune
DetaljerForskjellene er for store
SV-rapport August 2017 Spørreundersøkelse om ulikhet: Forskjellene er for store sv.no Folk flest mener forskjellene har blitt for store Det er stor støtte i befolkningen for en politikk for omfordeling
Detaljer8 Det politiske systemet i Norge
8 Det politiske systemet i Norge Maktfordeling I Norge har vi en tredeling av makten: - Stortinget er den lovgivende makten. - Regjeringen er den utøvende makten. - Domstolene er den dømmende makten. Politiske
DetaljerForskjellene er for store
SV-rapport August 2017 Spørreundersøkelse om ulikhet: Forskjellene er for store sv.no Folk flest mener forskjellene har blitt for store Det er stor støtte i befolkningen for en politikk for omfordeling
DetaljerPressekonferanse Fredrikstad kommune 26.06.14 kl. 1300. Parlamentarisme i Fredrikstad Alternative mulige løsninger og viktige spørsmål
Pressekonferanse Fredrikstad kommune 26.06.14 kl. 1300 Parlamentarisme i Fredrikstad Alternative mulige løsninger og viktige spørsmål Oppgaven Alternative mulige løsninger Praktiske og økonomiske konsekvenser
DetaljerRepresentantforslag. S (2013 2014) fra stortingsrepresentantene Abid Q. Raja, Terje Breivik og Pål Farstad. Dokument 8: S (2013 2014)
Representantforslag. S (2013 2014) fra stortingsrepresentantene Abid Q. Raja, Terje Breivik og Pål Farstad Dokument 8: S (2013 2014) Representantforslag fra stortingsrepresentantene Abid Q. Raja, Terje
DetaljerTrykte vedlegg: - Brev fra fylkesordfører til fylkesrådet av med forespørsel om utredning. Hamar, Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder
Saknr. 10/4996-2 Ark.nr. 025 Saksbehandler: Birgit Aasgaard Jenssen POLITISK STYRINGSFORM I HEDMARK FYLKESKOMMUNE MULIG ENDRING AV MODELL Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram
DetaljerInnhold. Kapittel 1 Den demokratiske styringskjeden fra valg til velferd Innledning... 31
Innhold Kapittel 1 Den demokratiske styringskjeden fra valg til velferd... 13 Innledning... 13 Den demokratiske styringskjeden og det norske demokratiet... 15 Den demokratiske styringskjeden som delegeringskjede...
DetaljerKommunestyre og lokaldemokrati: en empirisk undersøkelse av makt tillagt kommunestyret HiNT-rapport 94, Gjermund Haga, Espen Leirset og
Kommunestyre og lokaldemokrati: en empirisk undersøkelse av makt tillagt kommunestyret HiNT-rapport 94, 18.2.2014 Gjermund Haga, Espen Leirset og Ørnulf Lillestøl Kommunelovens 1 Folkestyre Rasjonell og
DetaljerLokaldemokrati og kommunestørrelse. Forsker Anja Hjelseth, Revetal 26.01.15
Lokaldemokrati og kommunestørrelse Forsker Anja Hjelseth, Revetal 26.01.15 1 Innhold Fordeler og ulemper ved lokaldemokratiet i små og store kommuner Erfaringer fra tidligere kommunesammenslåinger Norge
DetaljerOppsummering av spørreundersøkelse bydelsstyrerepresentantene
Saksnr: 200906699-1 Saksbehandler: LLEN Delarkiv: BYDE-0239 Oppsummering av spørreundersøkelse bydelsstyrerepresentantene I forbindelse med oppsummeringen av bydelsstyrenes første år ble det sendt ut spørreskjema
DetaljerLOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014
LOKALDEMOKRATIUNDERSØKELSEN 2014 En undersøkelse hvor de folkevalgte i kommunestyre og 300 innbyggere i har svart på spørsmål om lokaldemokratiet Samfunn og miljø, 22.mai 2014 1 Innhold SAMMENDRAG...3
DetaljerSammendrag. Strukturelle faktorers betydning for den demokratiske styringen
Sammendrag KS gjennomførte i 2009-2010 en spørreundersøkelse om lokalpolitikeres og folks opplevelse av ulike sider ved den demokratiske styringen i kommunene. I alt 91 kommuner deltok i undersøkelsen,
DetaljerSammendrag av spørreundersøkelsen - våren 2015
RÅDMANNEN OG BOSETTING AV FLYKTNINGER Sammendrag av spørreundersøkelsen - våren 2015 Anton Steen Institutt for statsvitenskap Universitetet i Oslo Våren 2015 gjennomførte Institutt for statsvitenskap ved
DetaljerHØRING- BYRÅDETS TILSYNSANSVAR OVENFOR BYDELENE
Bydel Grünerløkka Oslo kommune Bydel Grünerløkka Saksframlegg Arkivsak: 200700683 Arkivkode: 039 Saksbeh: Veronica Bruce Saksgang Møtedato Bydelsutvalget 03.05.2007 HØRING- BYRÅDETS TILSYNSANSVAR OVENFOR
DetaljerKomitedriften - erfaringer. Komitedriften - erfaringer Finans (rev:2.0.70)
Komitedriften - erfaringer 2009-03-04 3b) Kommentarer? (1) Men skaspapirene er lite profesjonelle når det gjelder utforming. I tidligere tider kom alle bysytrepairene i et eget format med to spalter
DetaljerFakta-ark om kommunereformen Politisk aktualitetsnotat 4/2014
Fakta-ark om kommunereformen Politisk aktualitetsnotat 4/2014 Skrevet av: Senterpartiets Hovedorganisasjon post@sp.no www.sp.no Senterpartiet har blitt oppfordret til å utarbeide et fakta-ark for å orientere
DetaljerEØS OG ALTERNATIVENE. www.umeu.no
EØS OG ALTERNATIVENE www.umeu.no 20 ÅR MED EØS - HVA NÅ? EØS-avtalen ble ferdigforhandlet i 1992. 20 år senere, i 2012, har vi endelig fått en helhetlig gjennomgang av avtalen som knytter Norge til EUs
DetaljerHvordan fungerer lokaldemokratiet i Time kommune? Time kommune 15. juni 2010 Bernt Mæland Rådgiver KS Rogaland
Hvordan fungerer lokaldemokratiet i Time kommune? Time kommune 15. juni 2010 Bernt Mæland Rådgiver KS Rogaland Om prosjektet: Formål: Hvordan oppleves lokaldemokratiet av innbyggere og folkevalgte i norske
DetaljerKan man bestå som egen kommune? Utredninger om selvstendighetsalternativet i kommune-norge Roald Sand Trøndelag Forskning og Utvikling
Kan man bestå som egen kommune? Utredninger om selvstendighetsalternativet i kommune-norge 19.4.2016 Roald Sand Trøndelag Forskning og Utvikling Kunnskap om kommunesektoren FoU i kommunesektoren et satsingsområde
DetaljerKRAFTSENTERET ASKIM. Kommunereformen - endelig retningsvalg
Kommunereformen - endelig retningsvalg I denne saken skal det besluttes hvilken alternativ kommunesammenslutning det skal arbeides videre med fram til endelig avgjørelse i bystyret i juni dette år, og
DetaljerMENINGSMÅLING: Finanskrisen påvirker i liten grad synet på privat sektor. Holdningen til privat sektor er fortsatt svært positiv.
MENINGSMÅLING: Finanskrisen påvirker i liten grad synet på privat sektor. Holdningen til privat sektor er fortsatt svært positiv. HOVEDPUNKTER: Folk ønsker fortsatt å jobbe i privat fremfor offentlig sektor.
DetaljerHva tenker innbyggeren? Erfaringer fra sammenslåinger og ny veileder for lokaldemokrati
Hva tenker innbyggeren? Erfaringer fra sammenslåinger og ny veileder for lokaldemokrati Møte i prosjektlederforum kommunereform Ørland 9. januar 2015 Seniorrådgiver Torbjørn Wekre www.distriktssenteret.no
DetaljerHøringsuttalelse til Kommunelovutvalgets utredning NOU 2016: 4 - Ny kommunelov
Høringsuttalelse til Kommunelovutvalgets utredning NOU 2016: 4 - Ny kommunelov Bergen bystyre behandlet saken i møtet 210916 sak 205-16 og fattet følgende vedtak: 1. Bergen kommune vil på generell basis
DetaljerMandat og oppgaver til delprosjektet: Politisk organisering. Endelig vedtak fattes av Fellesnemnd Nye Lyngdal
Arkiv: 033 Saksmappe: 2017/3962-22968/2017 Saksbehandler: Ann Karin Fuglestad Dato: 11.12.2017 Mandat og oppgaver til delprosjektet: Politisk organisering Utvalg Møtedato Saksnummer Fellesnemnd Nye Lyngdal
DetaljerEvaluering av. Trygge lokalsamfunn i Vestfold. Oslo 24.april 2015 Anne Slåtten, Vestfold fylkeskommune
Evaluering av Trygge lokalsamfunn i Vestfold Oslo 24.april 2015 Anne Slåtten, Vestfold fylkeskommune Vestfold fylke 238 000 innbyggere 14 kommuner 8 byer Landets minste fylke i areal TL-kommuner som deltok
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Janne Corneliussen, Byrådslederens kontor 6. juni, 2019 En av landets største organisasjoner, målt i ansatte og økonomi Stort spenn i oppgavetyper myndighetsutøvelse,
DetaljerNy Kommunelov, byggesteiner i styringsmodellene
Notat 1 underutvalg styringsform møte 20 mars Ny Kommunelov, byggesteiner i styringsmodellene Loven trer i kraft ved konstituering av det nye fylkestinget. Formålet med loven er å fremme det kommunale
DetaljerAnsvarsutkreving i lokaldemokratiet 1
Ansvarsutkreving i lokaldemokratiet 1 Sara Blåka Institutt for statsvitenskap og ledelsesfag Universitetet i Agder sara.blaka@uia.no Jo Saglie Institutt for samfunnsforskning jo.saglie@samfunnsforskning.no
DetaljerStat og kommune. Stortingsmelding om styring og samhandling Trond Helleland Stortingsrepresentant, Høyre
Stat og kommune Stortingsmelding om styring og samhandling Trond Helleland Stortingsrepresentant, Høyre Kort om meldingen Meldingen er regjeringens svar på de utfordringene kommunene møter i det daglige
Detaljer3) Deltakelse viser til hvordan borgeren kan påvirke beslutninger i politikkutformingen i
Sammendrag Samspillet mellom stat og kommune er i kontinuerlig endring. Reformer i sentrale velferdstjenester bidrar til spenninger mellom statens mål om likebehandling og kommunens ønske om selvstyre
Detaljeri Stavanger kommune? Stavanger kommune 1.. juni 2010
Hvordan fungerer lokaldemokratiet i Stavanger kommune? Stavanger kommune 1.. juni 2010 Bernt Mæland Rådgiver KS Rogaland Om prosjektet: Formål: Hvordan oppleves lokaldemokratiet av innbyggere og folkevalgte
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Røyken resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Røyken resultater Fellesnemda 16. mars 218, Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene
DetaljerEvaluering Hva mener kommunene?
Evaluering Hva mener kommunene? Intervjuundersøkelse: Deltakelse i nettverk klima og energi Bioenergiprosjektet Oppdragsgiver ønsket at undersøkelsen skulle belyse: HYPOTESER: Samarbeidet mellom Fylkeskommunen,
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Hurum resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Hurum resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene
DetaljerDosent Ingun Sletnes. Parlamentarismeformen 9. februar 2017
Dosent Ingun Sletnes Parlamentarismeformen 9. februar 2017 Innledning Styringsformene formannskap og parlamentarisme er likestilt som styringsformer Kap. 3 i kommuneloven gir særlige regler for en parlamentarisk
DetaljerOppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport "Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005".
Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport "Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005". 1. Innledning En vedtaksoppfølging følger opp enkelte av bystyrets vedtak for å vurdere
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater Fellesnemda 16. mars 2018, Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene
DetaljerPolitisk organisering Status
Politisk organisering Status Hva er Oppgaven? Hvilke Rolle skal vi ha? Har vi hensiktsmessige Strukturer som støtter dette? Tre hovedmodeller - politisk Nivå/Modell Tradisjonell formannskapsmodell Strategisk
DetaljerHoldninger til ulike tema om Europa og EU
Holdninger til ulike tema om Europa og EU Landsomfattende omnibus 12. 15. Prosjektinformasjon Formål: Dato for gjennomføring: 12. 15. Datainnsamlingsmetode: Antall intervjuer: 1001 Måle holdning til ulike
DetaljerLikestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive
Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser
Detaljerskattefradragsordningen for gaver
Befolkningens holdninger til skattefradragsordningen for gaver til frivillige organisasjoner Juli 2010 2 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. OPPSUMMERING AV SENTRALE FUNN... 3 3. KORT OM SKATTEFRADRAGSORDNINGEN...
DetaljerIntern korrespondanse
BERGEN KOMMUNE Intern korrespondanse Saksnr.: 200718113-60 Saksbehandler: HIHE Emnekode: BYST-0107 Til: Fra: Kommuneadvokaten - Felles Dato: 9. mai 2008 Spørsmål om habilitet for tidligere byråder Vi viser
DetaljerLokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater 6. mars 2017 Jørn Ivar Baade, KS. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
Lokaldemokratiundersøkelsen i Asker resultater 6. mars 2017 Jørn Ivar Baade, KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Dette er KS 426 kommuner 19 fylkeskommuner Styres av medlemmene Kommuner og
DetaljerFremskrittspartiets alternative budsjett for Sør-Aurdal kommune 2009. Innbyggerne i fokus!
Fremskrittspartiets alternative budsjett for Sør-Aurdal kommune 2009 Innbyggerne i fokus! Fremskrittspartiets hovedprioriteringer i 2009: - Kutt i administrasjon og støtte til politiske partier - Konkurranseutsetting
DetaljerVedlegg 2. Fjorårets budsjettsprosess - alle komiteer Fjorårets budsjettsprosess - alle komiteer <ALLE>
Vedlegg 2 Fjorårets budsjettsprosess - alle komiteer 2009-02-16 Andre forslag til endringer: (1) Vi bør ha ett heldags seminar hvor budgettet kan gjennomarbeides fullt. Veldig vanskelig
DetaljerPolitisk modell i den nye fylkeskommunen
Saksframlegg Arkivsak-dok. 16/6704-38 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Fylkesutvalget 06.06.2017 Fylkestinget 21.06.2017 Politisk modell i den nye fylkeskommunen 1. FORSLAG TIL VEDTAK Fylkesrådmannen
DetaljerKommunestruktur i Lister
Kommunestruktur i Lister En grunnlagsutredning for videre arbeid med kommunereformen «Alle kommuner bør, uavhengig av størrelse, gjøre en særskilt vurdering av hvorvidt de utgjør et funksjonelt samfunnsutviklingsområde».
DetaljerDe samlede svarene fra de syv kommunene som deltar vil derimot bli sammenstilt i en fylkesrapport som blir offentliggjort.
SPØRREUNDERSØKELSE OM FOLKEHELSEARBEID I XXX KOMMUNE Du er blitt valgt ut til å delta i en intern evaluering av folkehelsearbeidet i XXX kommune. Undersøkelsen gjennomføres på oppdrag fra Østfoldhelsa
DetaljerOrdfører. Bunnlinjen for alt vårt politiske arbeid og engasjement handler om å se verdien av det
1 Ordfører Det er alltid spesielt når et nytt kommunestyre skal debattere årsbudsjett og økonomi og handlingsplan for første gang. Mange av føringene er lagt fra forrige kommunestyre og den representant
DetaljerTilsyns-og kontrollsystemet
Tilsyns-og kontrollsystemet Øverste tilsynsansvar Tertialrapporter Årsmeldinger Revisjoner Avviksrapportering Bystyret Bystyrekomiteene Byrådet Kontrollutvalget Politisk tilsyn og kontroll Lage bestillinger
DetaljerØstre Agder Verktøykasse
Østre Agder Verktøykasse Sentrale mål og føringer Stortinget har sluttet seg til følgende overordnede mål for reformen som vil være førende for kommunens arbeid: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne
DetaljerDenne informasjonen vises kun i forhåndsvisningen
Det kommunale * Jeg som fyller ut dette skjemaet er Rådmann/adm.sjef Informasjonsansvarlig/kommunikasjonsdirektør e.l. Ordfører Annet 2 * Hvilken administrativ struktur har kommunen? Resultatenhetsmodell/tonivåmodell
DetaljerDelegatordning til landsmøte
Delegatordning til landsmøte Dagens situasjon: I dagens vedtekter 6 står det «alle medlemmer i Amnesty i Norge har adgang til å møte til landsmøtet. Landsmøtet er vedtaksført med det antall medlemmer som
DetaljerSaksfremlegg. Arkivsak: 09/305 Sakstittel: EVALUERING AV PROSJEKTET "ADMINISTRATIV ORGANISERING I GRATANGEN KOMMUNE
GRATANGEN KOMMUNE Saksfremlegg Arkivsak: 09/305 Sakstittel: EVALUERING AV PROSJEKTET "ADMINISTRATIV ORGANISERING I GRATANGEN KOMMUNE Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under (IKKE RØR DENNE LINJE)
DetaljerForfall meldes på telefon til Servicetorget, som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling.
GRUE KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Komité for næring og oppvekst Møtested: Grue rådhus, formannskapssalen Dato: Mandag 15.11.2010 Tidspunkt: Kl. 17.00 Forfall meldes på telefon 62 94 20 00 til Servicetorget,
DetaljerFORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE. Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik
FORVALTNINGSREVISJON - STYRINGSSYSTEMER I KLÆBU KOMMUNE Kommunestyret Møtedato: 25.03.2010 Saksbehandler: Eva Bekkavik Utvalgssaksnr. Utvalg Møtedato 12/10 Kommunestyret 25.03.2010 3/10 Kontrollutvalget
DetaljerForord. økonomisk gevinst som kan investeres i annet viktig folkehelsearbeid.
Evaluering Østfoldhelsa 2011 2018 2 I Evaluering av Østfoldhelsa 2011 2018 Forord Folkehelsearbeid er viktig både nasjonalt, regionalt og lokalt. Det er en politisk forståelse om at investering i forebyggende
DetaljerSamspilletmed fylkesrådet
Samspilletmed fylkesrådet DELKAPI TLER Hvaer fylkesrådetsansvar? Delegeringtil fylkesrådet Rollerog rolleforståelse Tiltakfor godsamhandling Hvaer fylkesrådets ansvar? Øversteleder for den fylkeskommunaleadministrasjonen
DetaljerKriterierfor god kommunestruktur
Kriterierfor god kommunestruktur 1. Tilstrekkelig kapasitet 2. Relevant kompetanse 3. Tilstrekkelig kompetanse 4. Effektiv tjenesteproduksjon 5. Økonomisk soliditet 6. Valgfrihet 7. Funksjonelle samfunnsutviklingsområder
DetaljerEVALUERING AV INTRODUKSJONSPROGRAMMET I STORBYENE
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO GLO-14/21099-1 112582/14 29.12.2014 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Innvandrerrådet 14.01.2015 Kommunalstyret
DetaljerSAKSGANG Utvalg Møtedato Sbh. Saknr Kommunestyret. Vedlegg: Skisse til prosess Kommunaldepartementets veileder (ligger på kommunens hjemmeside)
ANDØY KOMMUNE PROSESS KOMMUNEREFORMEN I ANDØY SAKSGANG Utvalg Møtedato Sbh. Saknr Kommunestyret PEKL Saksbehandler Arkivsaksnummer Kirsten Lehne Pedersen 14/1118 Vedlegg: Skisse til prosess Kommunaldepartementets
DetaljerKommunelederundersøkelsen 2011 - Hva mener kommunale ledere om bosetting og integrering av flyktninger?
lntegrerings- og mangfoldsdirektoratet Saksnr: 12-00332 Dato: 10.02.2012 IMDi-notat Kommunelederundersøkelsen 2011 - Hva mener kommunale ledere om bosetting og integrering av flyktninger? For fjerde gang
DetaljerHøring - NOU 2009:14 Et helhetlig diskrimineringsvern
Høring - NOU 2009:14 Et helhetlig diskrimineringsvern Bergen bystyre behandlet saken i møtet 071209 sak 239-09 og fattet følgende vedtak: Bergen bystyre vil gi følgende uttalelse til NOU 2009:14 Et helhetlig
DetaljerPISA får for stor plass
PISA får for stor plass Av Ragnhild Midtbø og Trine Stavik Mange lærere mener at skolemyndigheter og politikere legger for stor vekt på PISA-resultatene, og at skolen i stadig større grad preges av tester
DetaljerHøring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene
Re kommune JournalpostID 18/2863 Saksbehandler: Trond Wifstad, telefon: 917 32 442 Rådmannen Høring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet
Detaljer3. 3 Passer ganske Vet ikke/har ingen dårlig. godt Passer ganske Vet ikke/har ingen dårlig. godt. 3.
Lokaldemokrati 2017- Folkevalgte politikere Folkevalgte https://lokaldemokrati.kommuneforlaget.no/ - Registreringsperiode: fra 01.01.17 til 31.12.17 Pålitelig styre Vi vil gjerne vite hvordan du opplever
DetaljerEVALUERING AV POLITISK ORGANISERING. Spørreundersøkelse i kommunestyret
EVALUERING AV POLITISK ORGANISERING Spørreundersøkelse i kommunestyret Kommunestyret vedtok 26.9.2013 sak 78/13 opplegg for evaluering av den politiske organiseringen. Som et ledd i denne evalueringen
DetaljerProsjektplan - kommunereformen
Nesodden kommune Prosjektplan - kommunereformen 06.05.2015 Revidert etter KST 061/15 23.04.15 1 Innholdsfortegnelse 2 Bakgrunn... 2 3 Rammer for prosessarbeidet... 2 3.1 Nasjonale føringer... 2 3.2 Regionale
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
DetaljerVIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter.
VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter. Utredning datert 14.12. 2015 fra Agenda Kaupang. Bakgrunn for høringen. Stortingets mål for reformen. Gode og likeverdige
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune. Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Innlegg, 21. juni 2018 Janne Corneliussen Seksjon for organisasjon og ledelse Byrådslederens kontor Kommunal parlamentarisme fra 1986 Oslo kommune En av
DetaljerPolitisk påvirkning - under mindretall og flertall. Ingrid Langerud, Statsviterkonferansen 23. mai 2013
Politisk påvirkning - under mindretall og flertall Ingrid Langerud, Statsviterkonferansen 23. mai 2013 Kjernen i å lykkes med politisk påvirkning Politisk påvirkning dreier seg om å hevde seg i mengden
DetaljerInnbyggerundersøkelse i kommunene Granvin, Ulvik og Eidfjord. Presentasjon Ulvik 1. desember 2015
Innbyggerundersøkelse i kommunene Granvin, Ulvik og Eidfjord Presentasjon Ulvik 1. desember 201 1 Disposisjon Om gjennomføring av undersøkelsen Funn fra innbyggerundersøkelsen Vurderinger av tilhørighet
DetaljerDialog i ledelse sentrale funn fra FIRE-prosjektet
Dialog i ledelse sentrale funn fra FIRE-prosjektet Skolelederdagene 2012 Jorunn Møller og Eli Ottesen Prosjektets formål Å undersøke om det nye styrings- og forvaltningssystemet fungerer i tråd med intensjonene.
DetaljerHøring - NOU 2009:14 Et helhetlig diskrimineringsvern
Høring - NOU 2009:14 Et helhetlig diskrimineringsvern Komite for finans behandlet saken i møtet 021209 sak 148-09 og avga følgende innstilling: Bergen bystyre vil gi følgende uttalelse til NOU 2009:14
Detaljer10 SPØRSMÅL OM KOMMUNEREFORM I DIN KOMMUNE UTGITT AV KOMMUNENE GJERSTAD, VEGÅRSHEI, RISØR, TVEDESTRAND OG ARENDAL.
10 SPØRSMÅL OM KOMMUNEREFORM I DIN KOMMUNE UTGITT AV KOMMUNENE GJERSTAD, VEGÅRSHEI, RISØR, TVEDESTRAND OG ARENDAL. 1. KOMMUNEREFORMEN HVA ER DET? Alle landets kommuner er invitert til å avklare om det
DetaljerSaksbehandler: Steinar Valset Arkiv: 041 &13 Arkivsaksnr.: 12/ Dato:
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Steinar Valset Arkiv: 041 &13 Arkivsaksnr.: 12/17382-3 Dato: 17.01.13 HØRING - FORSLAG TIL ENDRINGER I KOMMUNELOVEN OG OFFENTLIGHETSLOVEN Rådmannens forslag til formannskapet
DetaljerEvaluering av bydelsstyreordningen - oppsummering og anbefaling
Dato: 5. oktober 2010 BEBY /10 Bergen bystyre Evaluering av bydelsstyreordningen - oppsummering og anbefaling RKR BYST-0220-201001405-38 Hva saken gjelder: Denne saken er en oppfølging av bestilling i
DetaljerStudieplasser for lærere står tomme
Vedlegg 2 Studieplasser for lærere står tomme Studieplasser står tomme fordi lærere ikke har søkt på videreutdanning. Bare tre av fem plasser er fylt. Av: NTB Publisert 29.03.2010 kl 08:26 1.600 lærere
DetaljerEvaluering av politisk organisering 2014. Rapport, september 2014
Evaluering av politisk organisering 2014 Rapport, september 2014 Innhold 1. Bakgrunn... 3 2. Mål... 3 3. Metode... 3 4. Resultater... 5 Bystyrets størrelse... 5 Bystyrets arbeidsmåte... 5 Politisk utvalgsstruktur...
DetaljerNærdemokratiutvalget. Lardal + Larvik 1. januar
Nærdemokratiutvalget Lardal + Larvik 1. januar 2018 https://youtu.be/ungcevolzfs Demokrati, er ikke når alle får viljen sin, men når alle kan bli hørt Spørreundersøkelse til administrasjon og politikere
DetaljerSaksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå
Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014
DetaljerLokalt trepartssamarbeid: en utviklingsmodell som lønner seg. Torstein Amdal Bodø
Lokalt trepartssamarbeid: en utviklingsmodell som lønner seg Torstein Amdal Bodø 12.04.2016 Utviklingsprosjekter i kommunene 1999: Modellkommuneforsøk i ti kommuner 2007 2010: Kvalitetskommuneprogrammet
DetaljerInnbyggerkommunikasjon
FORVALTNINGSREVISJON Innbyggerkommunikasjon PROSJEKTPLAN Melhus kommune November 2018 FR1070 1 SAMMENDRAG AV PROSJEKTPLAN Problemstilling Yter Melhus kommune god service og veiledning innen tjenesteområdet
DetaljerEvalueringer i barnevernet. Gardermoen, 2. september 2011 Ekspedisjonssjef Oddbjørn Hauge
Evalueringer i barnevernet Gardermoen, 2. september 2011 Ekspedisjonssjef Oddbjørn Hauge Hvorfor evalueringer? Et ledd i å skaffe et kvalifiserte beslutningsgrunnlag, som Ledd i kunnskapsbasert tjenesteproduksjon
DetaljerDemokrati og lokalvalg. Jon Helge Lesjø Samplan
Demokrati og lokalvalg Jon Helge Lesjø Samplan 17.09.2015 Demokratiteori Folkestyre som representativt demokrati eller konkurransedemokrati valgdemokratiet Deltakerdemokrati Dialogdemokrati Den parlamentariske
DetaljerEvaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014
Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak
DetaljerArkivsaknr: 13/2796 Nome Jnr.: Arkiv Saksbehandler kommune 15/14271 K1-002, K3-&20 Bjørn G. Andersen
Kommunereform - Valg av høringsmetode ved høring av innbyggerne før endelig vedtak i kommunen Arkivsaknr: 13/2796 Nome Jnr.: Arkiv Saksbehandler kommune 15/14271 K1-002, K3-&20 Bjørn G. Andersen Forvaltningsorgan:
Detaljer