Interimsstyret for "Kystkulturveien" Brekstad, mars 2011

Transkript

1 Interimsstyret for "Kystkulturveien" Brekstad, mars 2011 Til: Ørland Kommune SØKNAD OM ØKONOMISK STØTTE TIL ETABLERING/DRIFT Interimsstyret for (sus), med arbeidstittelen "Kystkulturveien", søker herved Ørland kommune om kr ,- til etablering og drift av selskapet. I perioden frem til 1. juni går vi aktivt ut for å få bredt eierskap fra reiselivsnæringen. Kommunene vil evt. bli invitert i evt. senere aksjeemisjon. Bak runn for søknaden 17.februar 2010: seminar for ca 50 aktører innen reiselivs- og kulturnæringer i kystkommunene i Sør-Trøndelag de 11 medlemskommunene i Kysten er klar. Hovedkonklusjon på møtet: Et tydelig ønske om samarbeid i reiselivsnæringen Oppstart av arbeidet med et å etablere et destinasjonsselskap. Arbeidet fikk økonomisk støtte fra Kysten er klar samt praktisk og faglig bistand fra VRI Trøndelag og Trøndelag reiseliv. En arbeidsgruppe utarbeidet en forretningsplan for et destinasjonsselskap for kysten. Forretningsplanen ble overtatt av et interimsstyre i begynnelsen av januar d.å., med mandat å lede/føre prosessen/planen fram til etablering av selskapet. Interimsstyret har bestått av Bengt Selfors - leder (Ørland), Torfinn Stub- nestleder (Hitra) Ådne Røkkum (Bjugn), Helge Bueng (Åfjord), Ingrid Gauslaa Hårstad (Rissa), Roger Lyngvær (Frøya), og Olav Hunnes (Hemne). Roald Lysø i Trøndelag Forskning og Utvikling har vært sekretær for interimsstyret. Hvorfor Destinas'onsselska? Arbeidene viste at det er et stort unyttet potensial i markedet i vår kystregion. Dette er begrunnet Stor gjennomgangstrafikk langs E6 en mulighet for kysten - Turistene har kort oppholdstid i Trøndelagsregionen - Gode opplevelser på kysten kan øke oppholdstiden = økte inntekter - Økt etterspørsel nasjonalt og internasjonalt etter opplevelser knyttet til natur og kyst - Norskekysten blant verdens topp 50 mest attraktive destinasjoner (National Geographics) - Trøndelagskysten må bli synlig - Kystriksveien og Atlanterhavsveien lykkes med sine satsinger og i sitt samarbeid!

2 2 Kystkultur er ett av hovedfyrtårnene i Trøndelag sin reiselivsstrategi - Trondelag Reiseliv vil fronte kystkultur i sin markedsføring. Reiselivsaktorene i Kysten er klar må bidra til å gi ftrtårnet Kystkultur et tydelig, kvalitetsmessig og attraktivt innhold. - Trøndelag Reiseliv kan ikke forholde seg til "alle enkeltaktorene", de ønsker ett kontaktpunkt mot kysten for å kunne jobbe godt med kysten som helhetlig region ut mot verden Turisten kjøper en totalopplevelse "Når en enkeltaktor blir kontaktet av turistene, ønsker de gjerne et pakketilbud. Det er vanskelig å pakke for oss enkeltaktørene. Et destinasjonsselskap kan bidra med å pakke for" oss" ". Ved etablerin av et Destinas 'onsselska - alle 11 kommunene få EN STORRESEPSJON som de kan utnytte i mange sammenhenger for å bedre informasjon, profilere regionen (og kommunen) og bygge stolthet lokalt. - få tilgang til "tunge" profileringsverktøy gjennom Trøndelag Reiseliv samt at vi blir solgt i alle Trøndelag Reiselivs og Innovasjon Norge sine salgskanaler. Uten destinasjonsselskap mister vi tilgang på disse. - Trøndelag Reiseliv satse (for første gang) på Kyst&Kystkultur som 1 av 4 fyrtårn frem til år De har innsett at Trøndelag som destinasjon bør ha med kysten for å fremstå som attraktiv. Destinasjonsselskapet blir et kontaktpunkt for Trøndelag Reiseliv, som verken kan eller vil forholde seg til fiere hundre småaktører. - kommunene få en samlet bruk av midlene og slipper å "bruke litt her og litt der". Turistene kjenner ingen kommunegrenser og søker seg til spennende regioner (eks. Provence/ Toscana/ Røros/Finmark)... - ressursene gå til å profilere en hel region med alt av smått og stort som der kan oppleves. En enkeltaktivitet/attraksjon er ikke nok for å trekke turister i dag. - alle få bli med som aktør i et strukturert nettverk, (gårdsmat, kanoutleie, museer, hytteutleie, camping, hoteller og fiske). Spesielt for de små vil dette være en unik mulighet til å profilere sin virksomhet ut i verden. - vi få et solid og godt fellesverktøy for reiselivsaktørene i regionen. - vi få en aktør som skal drive profilmarkedsføring og som overordnet målsetning bidra til å skape mer turisme og bedre lønnsomhet for den enkelte reiselivsaktør og arbeidsplasser i destinasjonsområdets kommuner. - vi få økt samarbeid og økt kunnskap om hverandres produkter og mulighet til å utvikle og selge felles pakker til markedet. Arbeidet med etablering av destinasjonsselskapet har stotte fra solide aktører som: Sor- Trondelag fylkeskommune, Innovasjon Norge, Trøndelag reiseliv, NHO Reiseliv avdeling Midt-Norge, Kysten er Klar, VRI Trondelag og prosjektet Utvikling av Trondelagskysten som fyrtårn.

3 3 Or aniserin /lokaliserin Kystkulturveien skal være et aksjeselskap, eid av de potensielle aktørene i regionen, som er 11 kommuner, (kan være aktuelt ved evt senere aksjeemisjon). ca. 150 reiselivsbedrifter og kulturaktører og mer enn 300 bedrifter innen handel/service/transport, som trenger å koordinere aktiviteter og samhandle om regionens reiselivsutvikling. Styret velges av generalforsamlingen. Styrets settes sammen av personer med relevant kompetanse og geografisk spredning. Virksomheten bør ha minst 2 årsverk i tillegg til at en bør ha ressurser til kjøp av spesialiserte eksterne tjenester. Det bør være en arbeidsdeling i selskapet hvor det er eksplisitt fordelt et koordineringsansvar for områdene nord og sør for Trondheimsfjorden. Lokaliseringen avgjøres av styret/generalforsamlingen i selskapet. Økonomi Næringsaktører inviteres til å tegne eierandeler. Ingen av aktørene skal kunne eie mer enn % av selskapet. Det skal utarbeides vedtekter og aksjonæravtale som regulerer forholdet mellom aksjonærene, inn- og uttreden av selskapet. Aksjekapitalen bør dekke drift og lønn av daglig leder i ett år. For eksempel 800 aksjer å kr Basisen i driftsinntektene kommer gjennom vertskaps- og serviceavtaler («kontor», internettbasert turistinformasjon og felleskapsfunksjoner) med aktørene og næringslivet (presentasjon på nett, et aktivt nettsted og utviklingsengasjement). Prinsippet er her at man kjøper tjenester. Viktig med tålmodig og langsiktig kapital!! Bedriftskategorier og kommuner Bedriftskategori 1: Overnattingsbedrifter med mer enn 20 rom og selskap som formidler overnatting i samme størrelsesorden betaler årlig kr ,- eks. mva. Bedriftskategori 2: Større campingbedrifter (mer enn 10 utleieenheter) og overnattingsbedrifter med mindre enn 20 rom betaler årlig kr ,- eks. mva. Bedriftskategori 3: Aktivitets-, kultur- og opplevelsesbedrifter betaler årlig kr 5.000,- kan f.eks være en padlesenter, besøksgård, museum eller kunstverksted. Bedriftskategori 4: Handelsstand/øvrige næringsliv betaler årlig kr 3.000,- kan f.eks være en matbutikker, klesbutikker, bensinstasjoner etc. Den kommunale andelen med en fast andel på kr kr. 20 pr. innbygger gir slikt utslag for den enkelte kommune og samlet for alle kommunene.

4 - 4 Salg av tjenester Bedrifter og andre som ikke er eiere kan kjøpe tjenester fra selskapet ( som for eksempel formidling og materiellproduksjon og distribusjon, nettpublisering Bedrifter og kommuner kan kjøpe tilleggsprodukter ut fra behov. Selskapet kan (søke finansiering) gjennomføre prosjekter som genererer inntekt. Tilstøtende regioner som Kystriksveien Reiseliv (RV17), Foreningen Namdalskysten, Trondheim, Steinkjer og Orkanger kan være potensielle kunder og/eller aksjonærer. Bedrifter i tilstøtende regioner kan kjøpe tjenester. Betalbare markedsføringstjenester som messedeltagelse, felles brosjyre etc. Eksternt finansierte prosjekter. økonomi destinasjonsselskap, ambisjon normalår

5 5 VARIGHET (anbefalt bindingstid): 5 år, med oppstart høsten 2011 og etableringsfase 2011/12, med normalår 2013 ut Det kan være naturlig for et slikt selskap å søke oppstartsmidler for 2011/2012 Vi tør håpe på en snarlig positivt svar på vår søknad. Med vennlig hilsen For (sus) "Kystkultu ien" Bengt Se for/s Styreleder 1/