Strategi Nore og Uvdal Næringsselskap SA

Transkript

1 Strategi Nore og Uvdal Næringsselskap SA Dokumentet beskriver i korthet hvilke målsettinger og strategier som danner grunnlaget for hvordan selskapet skal drives i årene fremover.

2 Strategi for Nore og Uvdal Næringsselskap SA Innhold Strategi for Nore og Uvdal Næringsselskap SA Organisasjonen... 2 Swot-analyse... 3 Forretningsmodell... 4 Målsettinger... 5 Næringsutvikling... 5 Samfunnsutvikling... 5 Destinasjonsutvikling... 6 Generelt Fokus på salg!... 6 Prioritering... 7

3 Organisasjonen I begynnelsen av perioden, ser organisasjonen slik ut: Det er fra besluttet at Numedal Næringshage og Buskerud Næringshage skal slåes sammen og dette skjer operativt fra De to selskapene skal avsluttes for 2014 og revisor skal beregne de nye eierandelene utfra verdien av selskapene før generalforsamling gjør den endelige sammenslåingen i NUS har vært med i prosessen for sammenslåingen og har i dette henseende vært tydelig på følgende; - NUS er positiv til sammenslåing av Buskerud Næringshage AS og Numedal Næringshage AS forutsatt at man sikrer o lokal tilstedeværelse i Nore og Uvdal med tilhørighet og lokalkunnskap o sikrer NUS styreplass og aksjer i det nye sammenslåtte selskapet. o Disse forutsetningene må ivaretas gjennom en aksjonæravtale. I tillegg så fungerer destinasjonsrådet som et markedsråd for turist- og markedssjef og opprettholdes videre. Følgende personer sitter i destinasjonsrådet for 2014/2015; - Aud Åshild Bjørnsrud (leder) - Bjørn Solheim - Tuva Thorson - Geir Egedahl - Nils Helge Tufto

4 Rådet velges ett år av gangen og av bedriftene som har selskapsavtale med NUS. Dette valget skjer som regel like før årets årsmøte i NUS. Swot-analyse Vi har gjort følgende analyse for å se utgangspunktet til NUS i 2015 Godt team i personalet Godt forhold til næringslivet Godt forhold til kommunen Forankring i partnerskapsavtale Skaper gode resultater for bedriftene Faste samordningsmøter med kommunen Samarbeidsavtalen med næringshagen Styrker Muligheter Flere muligheter til inntjening enn det vi gjør idag Muligheter til å tilegne seg flere bedrifter nedover Numedal Synliggjøre bedre resultater vi får til Svakheter Trusler Vanskelig å synliggjøre gode resultater Knapphet på tid - rekker ikke over alle næringer - vanskelig å prioritere til tider Har ikke like stor forankring i alle bransjer Har ingen faste møtepunkter med politikerne Kortsiktig finansiering - trussel at flere tilbydere kan komme inn og overta avtalene med kommunen Få ansatte og sårbare på kompetansen Beholde ansatte med den kortsiktige finanseirngen Avhengig av positiv omtale for å opprettholde drift

5 Forretningsmodell NUS forretningsmodell slik den er i dag: NUK Partnerskapsavtale ,-/år Vertskapsavtale ,-/år Andelsdrifter Serviceavgift kr. 1000/år Totalt ca /år Selskapsbedrifter Avgift kr ,-/år ca Totalt ca /år Prosjekter/undersøkelser Evt inntjening på prosjektledelse Eventuell inntjening på undersøkelser Modellen over viser inntjeningsbildet til NUS. I prinsippet, så fordeles pengene slik i driften av selskapet; - Partnerskapsavtalen Dekker lønnskostnader, administrasjonskostnader, kontorkostnader og prosjektkostnader Altså arbeidet med oppgavene som er definert i partnerskapsavtalen - Vertskapsavtalen Dekker oppgavene som er definert i vertskapsavtalen med kommunen - Serviceavgiften Er med å dekke inn faste kostnader - Selskapsbedriftsavgiften Øremerket til områdemarkedsføring og utviklingsprosjekter NUS er i dag helt avhengig av å opprettholde partnerskapsavtalen og vertskapsavtalen med NUK for å eksistere i den form vår forretningsmodell er i dag. Det vil på sikt være hensiktsmessig å ha noen strategiske tanker for hvordan man kan organisere selskapet til å stå mer på egne ben. Dette også fordi partnerskapsavtalen og vertskapsavtalen skal ut på anbud med jevne mellomrom. Dette er en påkjenning for de ansatte. Vi har derfor i vår strategi lagt opp til en gradvis tilnærming til ytterligere inntjeningskilder. Mye av dette avhenger av at vi får til å flytte til Lokstallen som vi har lagt opp til i perioden. Vi ser derfor for oss en gradvis økt inntjening på følgende områder; - Prosjektledelse - Enkle kartlegginger/undersøkelser - Kafé-kantinedrift (er avhengig av lokalisering i Lokstallen)

6 - Kulturhusdrift (er avhengig av lokalisering i Lokstallen) ala inspirasjonsforedrag, intimkonserter etc. - Rådgivningstjenester - Formidling og drift av websider for våre selskapsbedrifter - Inntjening på turistkontor Målsettinger 1. Fortsette å bygge videre på et solid næringsselskap for næringslivet i kommunen 2. Bygge opp andre inntjeningsmåter som gjør oss mer robuste som selskap 3. Sikre langsiktig inntjening fra kommunen 4. Bidra til å gjøre Nore og Uvdal mer attraktiv: a. For å drive næring b. For å bo c. For å besøke 5. Bidra til å øke antall arbeidsplasser i Nore og Uvdal 6. Bidra til å skape optimisme og lyst til å drive næring og samfunnsutvikling 7. Være det naturlige bindeleddet og kontaktpunktet for næringsutvikling/bedriftsutvikling og muligheter 8. Være pådriver i arrangementsutvikling Næringsutvikling - Viktig å jobbe med det eksisterende næringsliv - Tiltrekke oss næring som ikke er avhengig av by tilstedeværelse - Vedr. utbyggingsperiode i Nore 1 være bedriftenes talerør inn mot Statkraft være koordinator i forhold til Statkrafts behov i anleggsperioden. - Tettere samarbeid opp mot skolene og kanskje spesielt videregående skole, men kanskje også opp mot høyskoler/universitet - eks. prosjekter synliggjøring av spennende områder - Felles talerør for næringslivet - Pådriver for næringslivet spesielt mot kommunen - «Kaffekroker» og arenaer for å møtes uformelt - Jobbe for mer profesjonalitet - Hvordan øke inntjeningen i flere bransjer Samfunnsutvikling - Boligtilgang o være pådriver for å få til ett leilighetsprosjekt i Rødberg Sentrum mellom kommune og private aktører o Bidra til bedre synliggjøring av muligheter som finnes i dag - Utvikling av Rødberg Sentrum - Tilbakeflytting - Folkemøter - Kommunedelplaner - Samordne med kommunen i forhold til «velkomst-sider»

7 Destinasjonsutvikling - Dreie mer og mer mot Fritidsboligmarkedet og mulighetene som ligger der for flere bransjer - Markedsføring / mer fritidsboligmarkedet her også. Tilrettelegge mer også for Fritidsboligmarkedet på - Attraksjoner/aktiviteter herunder arbeidet med turstier/løyper/skilter osv., men også å stimulere og gripe tak i mulighetene for andre ting gjøre oss mer attraktive - Bidra i arrangementsutvikling og fortsette arbeidet som arrangementskoordinator - Jobbe for mer profesjonalitet og vertskapstankegang i alle ledd Generelt Fokus på salg! - Salg av selskapsavtaler - Informasjon informasjon informasjon o Vi må sette fokus på å informere bedre i henhold til generell aktivitet - Synliggjøre solskinnshistorier o Vi jobber med mange bedrifter og mennesker gjennom arbeidet vårt og vi må bli flinkere til å be om referanser, slik at vi kan synliggjøre hva vi har bidratt til enten direkte eller gjennom næringshagen. o Synliggjøre at vi jobber med mye mer enn reiseliv/hyttemarkedet - Frem snakking o Vi må hele tiden være bevisst det faktum at vi skal snakke positiv om egen bygd i alle ledd. Jo flere ganger et positivt utsagn blir sagt, jo nærmere er det en sannhet i folks bevissthet. - Vertskap o Et godt vertskap er veldig viktig i alle ledd, og det vil være hensiktsmessig å ha fokus på dette uansett hvilken bransje man jobber i. Det henger også sammen med punktet om profesjonalitet o Et godt vertskap kan være den lille forskjellen som gjør at bedrifter fra NUK blir foretrukket framfor andre på konkurrerende steder. o Et godt vertskap kan også være avgjørende for å velge et sted å bosette seg - Profesjonalitet o Bidra til at flere og flere bedrifter jobber profesjonelt i all ledd, slik at man konkurrerer på samme nivå som andre steder. Dette punktet sammen med et godt vertskap vil skape enrom konkurransekraft - Attraktivitet o Det å jobbe for at kommunen blir både et godt sted å bo, drive næring og besøke har et stort omfang. Det å sette dette på agendaen vil skape bevissthet for også framtidige prosjekter

8 Prioritering Foreslått prioritering for 2015 Destinasjonsutvikling Turstier/løyper/skilting - spesielt til barn Vertskap - utvikle vertskapskurs for desitnasjonen Arrangementskoordinator Reiselivsstrategien ferdigstilles Områdeplan øvre Uvdal ferdigstilles Samfunnsutvikling Boligtilgang Utvikling av Rødberg Sentrum Tilbakeflytting Tettere samarbeid med skolen Næringsutvikling Salg av selskapsavtaler Gjennom avtalen med Buskerud Næringshage; Bidra til å stimulere til vekst i etablert næring Diverse ad-hoc oppgaver Bidra til å være talerør inn mot kommunen Bidra til kurs/forkostmøter tilrettelagt for lokalt behov