Nore og Uvdal kommune. Møteinnkalling. Det kalles inn til møte i politisk/administrativ ledergruppe samme dag kl

Transkript

1 Nore og Uvdal kommune Møteinnkalling Saksnr: Utvalg: Møtested: Formannskap Dato: Tidspunkt: 13:00 Kommunestyresalen, Rødberg Innkalling til politisk/administrativ ledergruppe Det kalles inn til møte i politisk/administrativ ledergruppe samme dag kl Tema er: Økonomi budsjett Delegasjonsreglement Saksbehandling i formannskapet blir etter møtet i pol/adm ledergruppe. Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens kontor. Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf , v/unni Wetlesen. Anser noen at de er inhabile i en sak, må det meldes fra om dette. Utvalget vil ta standpunkt til inhabilitetsspørsmålet, jfr forvaltningsloven. Vararepresentanter møter etter nærmere melding. Nore og Uvdal kommune , Unni Wetlesen politisk sekretær

2 Sakskart: Utvalgs Saksnr: Sakstittel PS 22/15 Disponering av konsesjonskraft fra 2016 PS 23/15 Godkjenning av partnerskapsavtale med Nore og Uvdal næringsselskap SA. PS 24/15 Opprettelse av kommunekomitè for TV-aksjonen NRK 2015 Lukket/åpent

3 Nore og Uvdal kommune Rødberg : Arkiv : S05 Saksmappe : 2004/60 Avd. : Økonomi Saksbehandler : Anne Grethe Myrann Disponering av konsesjonskraft fra 2016 MØTEBEHANDLING: Utvalg Møtedato Utvalgssak Energiutvalget /15 Formannskap /15 Kommunestyret Saken gjelder: Disponering av konsesjonskraft fra Fakta: Nore og Uvdal kommune har rett til å ta ut konsesjonskraft etter Vassdragsreguleringsloven og Industrikonsesjonsloven. For 2014 utgjorde dette 72,4 GWh og i ,7 GWh (1 gigawattime = 1 million kilowattimer) I tråd med kommunestyrets vedtak i sak 80/2013 ble kraften videresolgt til Nore Energi og Uvdal kraftforsyning med henholdsvis 14,5 og 19,4 GWh i Volumet var på bakgrunn av beregninger til faste kontrakter i 2015 fra e-verkene. Kraften er videresolgt etter uttaksmodell som tilsvarer faktisk forbruk, mens kommunen kjøper kraften inn fra Statkraft etter blokkmodellen. Resterende kraft på 30,8 GWh for 2015 blir solgt i markedet. Kommunen kjøper kraften til en pris som årlig fastsettes av Olje- og energidepartementet. For 2015 er denne prisen 10,60 øre pr kwh. Kraften blir solgt til e-verkene med et påslag på 15,00 øre pr kwh inkl. nettkostnader. Nettkostnadene utgjør ca. 1,6 øre pr kwh. Avtaleperioden med e-verkene gjelder fra til

4 Det er gjennomført evalueringsmøte med e-verkene hvor faktaopplysninger fra 2014 og 2015 ble gjennomgått. Tallene fra e-verkene viser reduksjon i kunder som ønsket å knytte seg til en avtale om fast pris på strøm i perioden kontra Resultatet viser at kundene har hatt en grei og forutsigbar avtale som ikke er spesielt gunstig økonomisk sett i ettertid. E-verkene tror også at de vil få betydelig færre kunder med på en tilsvarende avtale etter dersom ikke prisen reduseres betraktelig. I tillegg til dagens ordning ble det også lagt fram mulige alternative modeller. Saksbehandlers vurdering: Etter perioder med høy pris på kraften var intensjonen til kommunestyret i 2011 og i 2013 å sikre innbyggere lav kraftpris. I årene etter 2012 har kraftprisen vært stabilt lavere enn årene som lå til grunn ved kommunens sikring av lav kraftpris til innbyggerne. Prognosene framover viser at kraftprisen i snitt vil holde seg på et forholdsvis lavt nivå. Omsetning på markedet pr dags dato viser at kommunen kan oppnå ca. 23,5 øre pr kwh for konsesjonskraften på ettårskontrakt. Ved salg av hele volumet etter blokkmodellen viser erfaring at det oppnås en bedre pris enn spotpris på nærmere 1 øre pr kwh. Kommunens pris på kjøp av kraft er i dag 12,2 øre pr kwh inkl. nettkostnader. Beregner vi uttak på 64,7 GWh også i 2016 vil kommunen ha en netto inntekt på 7,3 millioner kroner eller 11,3 øre pr kwh. Dette er et betraktelig lavere volum og til en lavere pris enn det vi har forutsatt i budsjettet og i økonomiplanen hvor netto inntekt er budsjettert med 10,4 millioner kroner. Nore Energi AS har skissert 3 modeller for hvordan de kunne ønske å benytte konsesjonskraften (følger vedlagt). Uvdal Kraftforsyning AL uttrykte at de stiller seg bak modell 1 og 2. Modell 1 E-verkene kjøper et volum etter solgte kontrakter med et påslag på 5 % etter fast pris for en periode på minimum to år. Det er ønskelig at volumet kan endres underveis, dersom det er vesentlig endring i kundemassen. Kjøpsprisen fra Nore og Uvdal kommune og salgsprisen til kunden endres hver måned, etter snitt spotpris. Spotprisen følges hele veien nedover og kunden får tilsvarende pris, mens det ved prisøkning foreslås et tak på 30,00 øre/kwh. Kunden får på denne måten en garanti på at prisen ikke skal overstige 30 øre/kwh eksl. kostnader og har derfor ingen risiko. Kommunen har risiko dersom prisen overstiger 30 øre/kwh. Modell 2 Tilsvarer dagens avtale mellom Nore og Uvdal kommune og e-verkene.

5 E-verkene kjøper et volum etter solgte kontakter med siste års uttaksprofil med et påslag på 5 % over en periode på minimum to år. Kjøpsprisen til Nore og Uvdal kommune og salgsprisen til kunden er fast i hele perioden og settes til markedspris den dagen avtalen underskrives. Nore og Uvdal kommune innehar risikoen hvis markedsprisen stiger i avtaleperioden og kunden har risikoen hvis markedsprisen faller i samme periode Modell 3 Nore Energi AS påtar seg, gjennom en tredjepart, å forvalte Nore og Uvdal sin kraftportefølje i sin helhet. For og ikke komme i konflikt med statsstøtte reglene må denne type forvaltning ut på anbud. Ved en slik ordning vil kommunen sitte med risiko og inntektene til kommunen vil ikke være forutsigbare. Det skattemessige spørsmålet er også relevant i forvalting av konsesjonskraft. Kommuner og fylkeskommunen kan omsette konsesjonskraften skattefritt, jf. skattebetalingsloven 2-5. For selskaper og personer gjelder hovedregelen om at det må skattes 28 % på inntekten. Rådmannen foreslår en modell 4. Rådmannens anbefaling er å sikre at kommunens økonomi er forutsigbar. Salg av konsesjonskraft er med og bidrar til inntekter som vil gi kommunestyret et større handlingsrom til å opprettholde prioriterte oppgaver. Det foreslås at konsesjonskraften selges til høyest mulig pris til lavest mulig kostnad på ettårskontrakt. Ingen av modellene som e-verket har foreslått tilfredsstiller forutsigbare inntekter og maksimal utnyttelse av konsesjonskraftens verdi for kommunen. Rådmannen minner også om hensyn til reduksjon av energiforbruk. Salg av billig kraft til innbyggere mv, herunder pristak-modeller, gir ikke et insentiv til energisparing; jo større forbruk, jo større fordel av billig kraft. I kommunestyrets vedtak i sak 80/2013 står det at kommunen skal kreve å ta ut konsesjonskraft etter faktisk uttaksprofil. Nore og Uvdal kommune har vært i kontakt med LVK Landssamanslutninga av Vasskraftkommunar for en vurdering om hvorvidt kommunen bør fortsette å ta ut konsesjonskraft etter blokkmodell eller etter faktisk uttak. LVK anbefalte på det sterkeste og opprettholde uttaksprofil etter blokkmodellen. Dette fordi at denne kraften er lett omsettelige i markedet og man oppnår best pris på denne måten. Det er kun et fåtall kommuner på landsbasis som i dag tar ut konsesjonskraft etter faktisk forbruk. Disse kommunene oppnår dårligere pris på konsesjonskraften ved salg på markedet fordi uttaksmodell etter faktisk forbruk ikke er forutsigbar nok.

6 Rådmannens forslag til vedtak: Kommunens uttak av konsesjonskraft selges i sin helhet på ettårs kontrakt til høyest mulig pris og til lavest mulig kostnad. Salget gjennomføres av rådmannen. Nore og Uvdal kommune fortsetter å ta ut kraften i blokkmodell etter gjeldende avtale med Statkraft Energi AS. Vedlegg 1 Vedlegg til sak om disponering av konsesjonskraft fra 2016

7 6iéRÉ enrgl AS Konsesjonskraftavtale 2016 Rødberg Nore Energi AS(NE) er heleid av Nore og Uvdal kommune(nuk) og er et integrert selskap som driver distribusjonsnett og kraftomsetning i eget forsyningsområde. Fra 2012 har vi kjøpt konsesjonskraft fra NUK for videresalg til egne kunder. Denne avtalen vært en verdifull forsikring for kundene mot ekstreme kraftpriser som vi har opplev i noen perioder. Sett i ettertid har vi ikke hatt slike priser i denne perioden og kundene har derfor ikke hatt full nytte av denne forsikringen. Prisen har allikevel vært gunstig sett i forhold til den sikkerheten som avtalen har gitt. Gjeldene avtale skal etter kontrakten evalueres i mai 2015 for å avgjøre hva som skal skje fra Nore Energi AS vil derfor komme med følgende forslag til løsninger: Modell i Spotpris med påslag og tak Nore Energi AS kjøper et volum etter solgte kontrakter med siste års uttaksprofil + 5% av NUK for en periode på min. 2 år. Volumet bør kunne justeres i løpet av perioden, hvis opplagte endringer tilsier dette. Kjøpsprisen fra NUK og salgsprisen til kunden endres hver måned, etter snitt spotp ris N05 regnet i NOK med et tak på 30,00 øre/kwh. Denne prisen offentliggjøres den 1. hver måned for foregående måned. Eksempel Bergen ØrefkWh Eispot NOKIMWh Kjøpspris fra NUK N05 mars 21,33 max. 30, Mar 213,31 Paslag NE + 3,50 MVA + 6, Feb 246,15 Kraftpris til kunde 31, Jan 255,8 Elsert + 2, Dec 279,69 Totalpris 33, Nov 238,04 Risikovurdering 14- Oct 228,24 14-Sep 271,42 NUK Kjøpsprisen følger NO5 i NOK opp til 30 Øre/kWh. 14- Aug 245,06 Risiko hvis prisene blir lave eller kommer over taket. 14-Jul 223,92 Avanse NUK utgjør i eksemplet ca. 21,33-10,8 = 14-Jun 155,82 9,5 øre/kwh. 14- May 157,48 Kunde Veldig liten risiko. 14-Apr 191, Mar 218,12 NE Fast påslag gir ingen risiko for akkurat det volumet som er 14- Feb 251,27 videresolgt, hvis profilene er helt like. Det er de aldri. 14-Jan 266,97 Uttaksprofil og volum svinger fra år til år og gir store utsiag for oss når spotpris avviker fra avtalepris. Se neste side... Adresse Bankgiro Tif: E-post Organisasjonsnr 3630 RØDBEG Fax: firniapost@nore-energi.no MVA

8 Ee1lç?JI AS Modell 2 RØdberg Nore Energi AS kjøper et volum etter solgte kontrakter med siste års uttaksprofil + 5% av NUK for en periode på min. 2 år. Volumet bør kunne justeres i løpet av perioden, hvis opplagte endringer tilsier dette. Kjøpsprisen til NUK og salgsprisen til kunde er fast i hele avtaleperioden og settes etter Nasdaq OMX ENOYR-16 regnet om til NOK, den dagen avtalen underskrives. Eksempel Øre/kWh Kjøpspris fra NUK 22,90 ENOYR-16 pr PåslagNE + 3,50 MVA + 6,60 Kraftpris til kunde 33,00 Elsert + 2,25 Totalpris 35,25 Risikovurdering NUK Risiko hvis markedsprisen stiger i avtaleperioden. Kunde Risiko hvis markedsprisen synker i perioden. Som fastpris avtale, med sine fordeler på sikkerhet, er dette noe av det beste som kan fås i markedet i dag. NE Fast påslag gir ingen risiko for akkurat det volumet som er videresolgt, hvis profilene er helt like. Det er de aldri. Uttaksprofil og volum svinger fra år til år og gir store utsiag for oss når spotpris avviker fra avtalepris. Modell 3 Nore Energi AS forvalter hele NUK sin kraftportefølge. Vi samarbeider med en aktør som har stor erfaring og kompetanse på forvaltning av konsesjonskraft. NUK kan legge premisser for risikoprofil og forventninger og flere modeller kan være aktuelle å benytte. Vi stiller gjerne til et møte for å avklare hvilke muligheter som ligger i dette. Risikovurdering NUK Risiko er lavere når porteføljen forvaltes over en lengre tidsperiode enn på en bestemt dato. Nore Energi har hatt god erfaring med prissikring av vår egen portefølje, og vi vil tro det er noe som bør være interessant også for Nore og Uvdal kommune. ønsker Nore og Uvdal kommune å bruke kommunens selskap til å selge til alle sluttbrukere i hele kommunen, vil vi gjerne se på modeller for å få til det også. Med vennlig hilsen J ( Avd. leder marked/tilsyn Adresse Bankgiro Tif: E-post Organisasjonsnr 3630 RØDBEG Fax: firmapost@nore-energi.no MVA

9 Nore og Uvdal kommune Rødberg : Arkiv : U01 Saksmappe : 2014/862 Avd. : Næring, miljø og kommunalteknikk Saksbehandler : Terje Halland Godkjenning av partnerskapsavtale med Nore og Uvdal næringsselskap SA. MØTEBEHANDLING: Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskap /15 Kommunestyret Saken gjelder: Behandling av forslag til partnerskapsavtale mellom kommunen og Nore og Uvdal næringsselskap SA. Fakta: Kommunestyret gjorde følgende vedtak i kommunestyret 24. november 2014 k-sak 63/14: Nore og Uvdal kommunestyre sier opp partner og vertskapsavtalen med Nore og Uvdal næringsselskap. Nytt anbud utlyses ved årsskiftet med anbudsfrist 1 mars Det ble 26 februar 2015 foretatt en veiledende kunngjøring på den offentlige innkjøpsdatabasen Doffin. Vedl. 1 Det kom ikke henvendelser fra andre interesserte tilbydere. Ny partnerskapsavtale om tjenestekjøp kan dermed inngås med selskapet. Saksbehandlers vurdering: Nore og Uvdal næringsselskap (NUS) ønsket en langsiktig avtale aller helst 4 år eller mere. Langsiktighet ble begrunnet med forutsigbarhet for deres ansatte og langsiktige leieavtaler for kontorlokaler. Rådmannen foreslår treårs varighet med ett års oppsigelsestid, med mulighet til forlengelse, oppsigelsestidspunkt settes til årsskiftet. Det bør være en mulighet for sittende kommunestyre til å vurdere avtalen i hver kommunestyreperiode. Vertskapsavtalen sammenkobles nå med partnerskapsavtalen.

10 Kommunestyret informeres to ganger pr år om NUS sitt arbeid. Vedlagte årsrapport for 2014, viser den store aktiviteten selskapet har. Rådmannens forslag til vedtak: Nore og Uvdal kommune godkjenner forslaget til partnerskapsavtale mellom kommunen og Nore og Uvdal Næringsselskap SA. Rådmannen gis fullmakt til å underskrive avtalen på vegne av kommunestyret. Vedlegg 1 Partnerskapsavtale mellom Nore og Uvdal Næringsselskap og kommunen Årsrapport 2014 Nore og Uvdal Næringsselskap SA 3 Intensjonskunngjøring for kjøp av tjenester innenfor samfunns, nærings- og destinasjonsutvikling

11 Partnerskapsavtale mellom Nore og Uvdal kommune og Nore og Uvdal næringsselskap SA 1. Bakgrunn og grunnlag for avtalen Denne avtalen skal regulere samarbeidet mellom Nore og Uvdal Næringsselskap(NUS) og Nore og Uvdal kommune (NUK) innenfor; vertskapstjeneste, destinasjons-, samfunns- og næringsutvikling NUS er et selvstendig selskap som reguleres av selskapets vedtekter og lov om samvirkeforetak av 29.juni Selskapet eies og drives av næringslivet og har eget styre, administrasjon og beslutningsmyndighet. Selskapets hovedmålsetning er å bidra til en positiv utvikling av næringslivet i Nore og Uvdal. Bakgrunnen for avtalen er vedtak i kommunestyret 25.juni 2007, k-sak 41/07 om etablering av næringsselskap og K-sak 63/14 behandlet i kommunestyremøtet 24 november 2014, om oppsigelse og utlysning med sikte på inngåelse av ny avtale. 2. Formål Formålet med partnerskapsavtalen er å avklare arbeidsområder og ansvarsforhold mellom NUS og NUK innenfor vertskapstjeneste, destinasjons-, samfunns- og næringsutvikling. NUS og NUK har felles mål om en positiv utvikling av næringslivet i kommunen og må følgelig ha et nært og tillitsfullt forhold til hverandre. For å nå disse målene er det svært viktig å ha god kontakt og samarbeid med Buskerud Fylkeskommune, Numedalsutvikling, Innovasjon Norge og andre organisasjoner som kan tjene selskapets formål. 3. Vederlag/Økonomisk ramme. Nore og Uvdal kommune forplikter seg til å bidra med Kr ,- per år i avtaleperioden. Beløpet utbetales uoppfordret den og hvert år. 4. Samarbeids og ansvarsområder. Innledning NUS og NUK skal samarbeide innenfor områdene vertskapstjeneste, destinasjons-, samfunns- og næringsutvikling. Det skal utarbeides årlige

12 handlingsplaner med prioritering av tiltak, handlingsplanen følges opp i samarbeid med kommunen. 4.1 Vertskapstjeneste NUS forplikter seg til å ivareta vertskapsfunksjonen i Nore og Uvdal kommune. Dette gjelder følgende oppgaver: - Kontinuerlig oppdatering og videreutvikling av reiselivsinformasjon på norsk og engelsk på destinasjonssiden - Være en aktiv medspiller sammen med NUK i arbeidet med profilering av hele kommunen som turistattraksjon gjennom slagordet «Uvdal tettere på naturen». - Drift av turistinformasjon på mest hensiktsmessig måte i henhold til markedssituasjon og ny teknologi i lokaler på Rødberg og - Salg/videreformidling av overnatting, aktiviteter, kart, fiskekort, suvenirer, postkort og lignende gjennom lokaler på Rødberg og til dels gjennom - Tilvise besøkende og innbyggere til aktuelle nettsteder for kommunen - Drive aktiv markedsføring av kommunens kulturprofilerte prosjekter i samarbeid med NUK, både spesifikt og som integrert del av øvrig markedsføring - Gjennomføre markedstiltak som for eksempel utarbeidelse og distribusjon av profileringsmateriale - Ta initiativ til utarbeidelse av opplevelses- og aktivitetspakker i samarbeid med næringslivet i kommunen - Rapportering av vær- og føremeldinger samt badetemperaturer til flest mulig medier - Ha faste møter med reiselivsbedriftene og NUK - Sammenstille statistikker og rapporter om de tilreisende i vår kommune 4.2 Destinasjonsutvikling NUS forplikter seg til å arbeide aktivt med inngåelse av selskapsavtaler med næringslivet for bidrag til utvikling og markedsføring av kommunen som et attraktivt sted å bo, være fritidsboer samt et spennende og attraktivt reisemål. 4.3 Næringsutvikling NUS forplikter seg til å være en aktiv aktør for næringslivet i Nore og Uvdal, herunder bidra med rådgivningstjenester til gründere som vil etablere ny virksomhet i kommunen, samt bistå eksisterende næringsliv. Videre skal NUS legge til rette for å øke kompetansen i næringslivet ved å arrangere kurs, fagkvelder, samarbeidsmøter og idèseminarer mv.

13 NUS skal være næringens høringsinstans i regionale og kommunale planprosesser. NUS skal bidra aktivt ved utarbeidelse og gjennomføring av planer som angår næringslivet. Avtalepartene forplikter seg til gjensidig å informere hverandre om næringslivsrelaterte saker. 4.4 Samfunnsutvikling NUS forplikter seg til å være en aktiv samarbeidspart med skolene, herunder arbeidet med ungt entreprenørskap og yrkesmesse, synligjøre til næringslivets behov for arbeidskraft, samt motivere og bistå næringslivet til å ansette lærlinger. Videre forplikter NUS seg til å være et kontaktledd mellom næringslivet og arbeidssøkere, fritidsbeboere og bedrifter som ønsker å etablere seg i kommunen. NUK forplikter seg til å legge til rette for en aktiv næringsvirksomhet og bidra innenfor sine rammer til å styrke næringslivet i kommunen. 5. Gjennomføring, organisering og evaluering Det skal utarbeides årlige handlingsplaner som forelegges kommunen innen 15.februar hvert år. NUS skal innlevere to rapporter pr. år til kommunen med frist 15. januar og 15. August, hvor det redegjøres for selskapets virksomhet. Dersom det er ønskelig så orienteres kommunestyret om selskapets aktivitet så tett oppunder rapportfristene som mulig. Kommunens kontaktperson er næringskonsulenten. 6. Avtalens varighet, generelle avtalevilkår og oppsigelse Avtalen har en varighet fra og til med mulighet til forlengelse. Avtalen kan sies opp av begge parter med ett års varsel gjeldene fra neste årsskifte fra oppsigelsestidspunkt. Avtalen er undertegnet i to eksemplarer, hvorav avtalepartene beholder hvert sitt avtaleeksemplar. Rødberg, den./ 2015 Nore og Uvdal kommune Nore og Uvdal Næringsselskap SA Rådmann, Alexander Ytteborg Daglig leder, Gro Irene Svendsen

14 Til Nore og Uvdal Kommune v/rådmannen 3630 Rødberg Rødberg, januar 2015 Årsrapport 2014 fra Nore og Uvdal Næringsselskap SA Vedlagt ligger rapport fra Nore og Uvdal Næringsselskap SA (NUS) for Rapporten viser aktiviteten i NUS i løpet av hele Vi er stolte av å vise til et høyt aktivitetsnivå og gleder oss til videre samarbeid i Vi kommer gjerne for å presentere rapporten hvis dette er ønskelig. Vennlig hilsen Nore og Uvdal Næringsselskap SA Gro Irene Svendsen Daglig leder groirene@nusba.no tlf

15 Innholdsfortegnelse Organisasjonen... 4 Kompetansen... 6 Lokalisering... 6 Omdømme... 7 Kartlegging mot ny strategi... 7 Partnerskapsavtalen... 8 Næringsutvikling... 8 Tett samarbeide med NNH i henhold til partnerskapsavtalen... 8 Andre oppgaver som relaterer seg til næringsutviklingen Samfunnsutvikling Boligtilgang Hvilke typer boliger det er størst etterspørsel etter Hvilke områder i kommunen som er mest attraktive Hvilke kriterier som er viktig for de ulike målgruppene i valg av bolig Innspill til nyttige virkemidler i boligpolitikken Utvikling av Rødberg Sentrum Tilbakeflytting Andre oppgaver relatert til samfunnsutviklingen Destinasjonsutvikling Turstier/løyper/skilting TI TOPPER får GPS-filene til de ti toppene inn på digitale kart og legger de ut på ut.no Klargjort for «seterturen» i Øygardsgrend Søknad til skilting her sendes i januar Velkomstskilter/bannere v/innfallsporter til Nore og Uvdal her er søknadene og grunneieravtalene klare, slik at det kommer på plass tidlig Arrangementskoordinator Reiselivsstrategien Områdeplanen for Øvre Uvdal Lokstallen Rødberg Oppsummert oppgaver som relaterer seg til destinasjonsutviklingen: Vertskapsavtalen Uvdal.no

16 Drift av turistkontoret Den norske Turistforening Inatur.no Frilutfslivets år Områdemarkedsføringen Andre prosjekter: Miljøsertifisert Kritiske suksessfaktorer

17 Organisasjonen 2014 har vært året der NUS har fått stabilisert teamet og hatt full fart med mange spennende prosjekter og oppgaver. Vi lever etter filosofien at «vi får ting gjort», noe som også skaper resultater. Det gode samarbeidet vi har med Numedal Næringshage AS (NNH) har også vært avgjørende for at vi har kunnet bidratt til å hjelpe og skapt gode resultater for så mange bedrifter som vi har gjort i år. Vi er et slagkraftig team, som alle jobber til beste for et bærekraftig næringsliv. NUS er fra april 2014 fullsatt i organisasjonen. Organiseringen per januar 2015 er som følger: Nore og Uvdal kommune er hovedpartneren til NUS gjennom partnerskapsavtalen og avtale om vertskapstjenesten. I 2014 har NUS og NNH gjort avtale om å deleger e Næringsutviklingsoppgavene fra NUS over ti l NNH mot at 50 % av Gro Irene Svendsens tid gjøres gjennom NNH. Dette var dels for å sikre lokal finansiering av NNH, men også for å sikre god betjening av alle bedrifter som søker hjelp til etablering og utvikling. På denne måten opplever bedriftene è n dør inn og det blir lettere å forholde seg til. 4

18 Det er også gjort avtale med Omstillingsprosessen i Rollag for å sikre lokal finansiering av NNH der. Se modell: Dette kan virke litt uoversiktlig, men en nødvendig konstellasjon for å sikre finansieringen fra Siva og Buskerud Fylkeskommune. For bedriftene i Nore og Uvdal, så er det en ting som gjelder: Døra eller telefonen inn til lokalene ved Turistkontoret for Nore og Uvdal hvor både Urda og Gro Irene har sine kontorer og første samtale tas. 5

19 Fra og med så har Buskerud Næringshage (Sigdal, Krødsherad og Modum) og Numedal Næringshage slått seg sammen til ett selskap som skal hete Buskerud Næringshage AS. NUS har sikret lokal tilstedeværelse samt aksjer og styreplass i det nye selskapet, noe som gjør at i praksis så får vi et bedre tilbud enn vi har hatt i dag, da ressursene fra Buskerud Næringshage også kommer oss til gode, samtidig som vi får mulighet til å koble bedrifter sammen i dalførene. I tillegg gjorde Kongsbergregionen avtale med Øst Telemark Etablererkontor (ØTE), som tok seg av all etablererveiledning i Numedal. Vi sluset de bedriftene som trengte direkte hjelp til etablering dit. I avtalen er det en forutsetning med lokal tilstedeværelse, så det har fungert på den måten at en representant fra ØTE har kommet til våre lokaler for første møtet. Kompetansen Vi er et meget godt team og har følgende kompetanse «inhouse»: Ressursforvaltning Økonomi bedriftsøkonomi, ressursøkonomi Landbruksrådgivning, veivalg og driftsplanlegging Salg og Markedsføring Strategikunnskap Reiselivskunnskap Hotell- og restaurantdrift Operativ kontorfunksjoner Facebook og sosiale medier Endringsprosesser Vertskapskompetanse I tillegg har vi et bredt nettverk gjennom Næringshagene i Norge og gjennom konsulenter lokalt og nasjonalt som leies inn ved spesielle behov hos bedriftene. Lokalisering I Nore og Uvdal er vi lokalisert sammen med Turistkontoret for Nore og Uvdal på Rødberg. Vi har også avtale med Nore og Uvdal Næringspark om å leie møtelokaler ved behov. Vi ser at nærheten til bedriftene er avgjørende i arbeidet. Det at vi er tilstede lokalt er en viktig suksessfaktor. Det at vi også tilrettelegger frokostmøter og kurs lokalt, slik at bedriftene slipper å bruke mye reisetid for å oppdatere seg på viktige områder er bra. 6

20 Omdømme Vi opplever til stadighet at vi får skryt for arbeidet vi gjør. Antall bedrifter som får hjelp (se utover i rapporten) er også med på å bygge vårt omdømme. Det at vi er fullt team på plass og får jobbet ytterligere med både næringsutvikling og samfunnsutvikling er bra for omdømmet vårt. Vi er samtidig ydmyke for at vårt omdømme blir til mens vi jobber. Vi er kun tilstede i kommunen så lenge vi klarer å levere bra på våre oppgaver og i arbeidet med bedriftene hver dag. Kartlegging mot ny strategi Vi har i siste del av året jobbet med ny strategi for Denne skal ferdigstilles i januar I dette arbeidet har vi både gjennomført workshops med bedrifter og hatt ute en elektronisk kartlegging til våre medlemmer. Her har vi fått mange nyttige innspill til videre satsningsområder for NUS. Samtidig spurte vi om tilfredshetsgraden av NUS. Resultatet er meget bra og synliggjøres ved følgende graf. Undersøkelsen vil danne grunnlag for vår nye strategi, men kan presenteres om ønskelig. 7

21 Partnerskapsavtalen I dette ka pitlet ønsker vi å redegjøre for arbeidet som er prioritert og jobbet med i 2014, samt resultatene vi ser av hva vi gjør. Styret har for 2014 prioritert følgende oppgaver for NUS: Næringsutvikling Næringsutviklingsdelen av arbeidet i NUS er som tidligere nevnt i sin helhet overf ørt via avtale til NNH for 2014, foruten punktet om salg av selskapsavtaler. Dette henger nøyere sammen med destinasjonsutviklingen. NUS har siden april 2014 øket anta ll selskapsavtaler fra 26 til 43 stk. Dette er veldig bra, og det viser også at vi begynner å få et bedre fotfeste i tingene vi gjør i Nore og Uvdal. Mye av dette dreier seg om at handelsnæringen i sterkere grad ser nytten av å være med i områdemarkedsføringen, men det dreier seg også om andre aktører samt et aktivt arbeide fra NUS sin side rundt innsalget og rekrutteringen. Tett samarbeide med NNH i henhold til partnerskapsavtalen Følgende punkter gjelder arbeidet i NNH (overskriftene henger sammen med rapporteringspunktene til Næringshagene i Norge) : NYETAB LERING OG VEKST Mål 2014: 5 nyetableringer status 4. 2 under stiftelse. 8

22 Kongsbergregionen har gitt oppdraget med etablererveiledningen i regionen til Etablererkontoret i Øst Telemark og engasjert Halvor Grene til å ansvaret for Kongsberg og Numedal. Etablererveiledningen i Buskerud er evaluert(lars Kobro, Telemarksforskning). Rapporten er kommet og foreløpig er det ikke avklart hvordan organiseringen blir videre Arbeid i Sigdal: NNH har hatt vikariatet for Buskerud Næringshage inntil ny daglig leder var på plass 2 kvartal. I tillegg er det gjort en avtale mellom BN og NNH om å bidra på hverandres bedrifter ut fra kompetanse til selvkost mellom selskapene. Vi har dermed bidratt i en bedriftsutviklingsoppgave og 2 nyetableringer i Sigdal. I tillegg til dette, så er det som nevnt bestemt at disse to selskapene skal slåes sammen for å få bedre utnyttelse av ressursene. Bedrifter Mål om 30 målbedrifter i NNH i Status 24 hvorav 20 er i Nore og Uvdal o Bidrag Finansiering(tilskudd) i form av søknadsutarbeidelse helt eller delvis i 2014: For bedrifter i Nore og Uvdal: 5,350 mill kr (Bedriftsnavnene er konfidensielt) o Bidrag med internprosesser som har gitt økt mersalg eller redusert kostnader hos flere bedrifter (beløpene og bedriftene er konfidensielt) Ser på muligheter for større grad av samlokalisering av flere bedrifter ØKONOMISK MERVERDI FOR BEDRIFTENE Følgende kurs ble satt opp i 2014: - Regnskapsforståelse - Styrearbeid - Protokollføring - Virkemiddelapparatet - Instagram Følgende frokostmøter ble holdt i 2014: - Kommunedelplan Dagalifjell mot Rødberg - Handlingsplan for NUK samt budsjett Bfk Regional plan for økt verdiskaping og næringsutvikling - Kommunedelplan Nore og Uvdal Vest Følgende kveldsmøte samt næringspub ble holdt i Inspirasjonskveld med foredrag fra Ringebu Sentrum - Julebord for næringlivet med inspirasjon fra Tor Halvorsen i «det 8.under» INTERNASJONALISERING - Bistått finansiering av visningsturer for turoperatører i Tyskland/Danmark til Uvdal NETTVERKSBYGGING Deltatt på Siva nett, Trondheim + opplæring Siva (3 dager) samt Sivasamling på Gjøvik 9

23 Deltatt på Kollegaforum i November på Lampeland Deltatt på innspillsmøte vedr. etablererveiledningen i Buskerud på Tyrifjorden hotell Deltatt på alle innspillsmøter om næringsplan for Buskerud Reiselivsdagen, Kongsbergregionen(Målbedrift presenterte) Deltar i prosjektgruppe i forprosjekt for Regionalpark. Representanter fra både NUS og NNH Samordningsmøter mellom NUS, NNH og NUK ca en gang per måned. ANDRE AKTIVITETER Deltatt i møte med grunneiere Hallandsfjell innspill i forhold til organisering av utbygging og salg Finansiering av 3-4 ladestasjoner for el bil i Nore og Uvdal arbeidet fortsetter søknaden til Transnova sendes i 2015 Lei en kokk etablert i samarbeid med Matopplevelser i Numedal engasjert Robin Berggren. Arena program samling Gardermoen Fullfinansiert og ferdigstilt forstudie Økt verdiskapning i hyttenæringene Øvre Buskerud prosjektbeskrivelse vedlagt. Bfk har satt av penger til et forprosjekt for dette i Oppstart planlegging yrkesmesse januar 2015, fellesprosjekt med Numedalskommunene Tv produksjon Hyttedrømmen arbeider for produksjon i Øvre Uvdal Utviklings samtale med Siva 17. Juni o Utviklingssamtalen omfatter spørsmålsstillinger relatert til Næringshageprogrammet og aktiviteter knyttet til programmet, og noe rundt selskap og annen aktivitet. Siva benytter et utarbeidet spørsmålssett som ledetråd gjennom samtalen. Ut fra samtalen har Siva gitt en oppsummeringsrapport til Næringshagen, som er godt egnet til bruk overfor videre strategi Deltatt i møte med Knut Arne Gurigard, leder regionrådet i Hallingdal, Viel Ribberud, jordbrukssjef i Hemsedal, Hanne Wendt, Fylkesmannen i Buskerud mulig 3 årig prosjekt for utvikling av landbruket i Hallingdal/Numedal. Søknaden ble skrevet og deretter overlevert Numedalsutvikling som ville ta prosjektansvaret. Foreløpig er det blitt avslag, men det jobbes for å få til noe Framtidsretta landbruk i Numedal fase 2 er snart sluttført. Presentasjon av resultater hittil er gjort til ordførerne og rådmennene i Numedal i september 10

24 Andre oppgaver som relaterer seg til næringsutviklingen Se modellen under: 11

25 Samfunnsutvikling Boligtilgang NUS har i samordningsmøte med NUK bedt om å få være del av prosjektgruppa for ny bolig politisk plan. Dette lyktes vi med, og vi har vært meget aktive inn i gruppa. Vi deltar direkte med følgende bidrag: - Kartleggingen elektronisk der vi ønsket å få en indikasjon på følgende: - Hvilke typer boliger det er størst etterspørsel etter - Hvilke områder i kommunen som er mest attraktive - Hvilke kriterier som er viktig for de ulike målgruppene i valg av bolig - Innspill til nyttige virkemidler i boligpolitikken -Fagdager var med å planlegger disse, slik at vi også involverer bredt i forhold til næringslivet i kommunen og eventuelle andre private aktører. Vi har identifisert at det finnes mulige kjøpere for leiligheter sentrumsnært i Rødberg, og arbeider videre med muligheter for et samarbeid mellom private aktører og kommunen til å få til en utbygging. Utvikling av Rødberg Sentrum NUS har deltatt i arbeidsgruppe med NUK, Rødberg Handelsstand og representant fra gårdeiere i Rødberg. Arbeidsgruppen har konsentrert seg om å få til en partnerskapsavtale for vedlikeholdet i sentrum. Arbeidet videre går på å gjøre påtrykk på tiltakene som er vedtatt i forhold til tettstedsutviklingsplanen for Rødberg. Arbeidsgruppen har endret litt form i løpet av første halvår. Heretter tar NUS koordineringen opp mot kommunen, slik at NUS, Rødberg Handelsstand og representant for gårdeiere jobber ut en helthetlig forslag på hvilke tiltak som ønskes gjennomført. Dette tas da videre inn mot kommunen. I tillegg tok NUS initiativ til en inspirasjonskveld der representant fra Ringebu Sentrum kom for å fortelle hva de har fått til av yrende liv og god butikk for alle næringsdrivende i sentrum. De er like Rødberg i utfordringer og plassering i forhold til hyttegjester, by og lokalbefolkning. Vi håper at vårt bidrag i dette arbeidet vil synes godt på totalresultatet. Turist- og markedsjef har også bistått Rødberg Handelstand i arrangementsutvikling og juletorget i sentrum i desember. I tillegg har vi bistått med å få en markedsplan på beina for Tilbakeflytting NUS har i 2014 fått noen konkrete tilbakemeldinger og forespørsler på ungdom som «vil heimat». Vi har håndtert hver henvendelse aktivt og prøvd å tilrettelegge så godt som mulig. Dette dreier seg både om nyetableringer av bedrifter og mottak av CV for å prøve å se på muligheter for arbeid. Arbeidet med den boligpolitiske planen henger tett opp til dette punktet og vi håper å kunne bidra enda sterkere inn på denne fronten fremover. Vi har en filosofi av at det er mange som har barndomsstedet sitt «i hjertet» og at det finnes muligheter for å få enda flere til å flytte hjem igjen. I tillegg er det viktig å jobbe med de som allerede bor her, og sørge for at det fortsatt er attraktivt å bli værende. Kartleggingen viser absolutt et potensiale i antall som har lyst til å flytte tilbake. 12

26 13

27 Andre oppgaver relatert til samfunnsutviklingen Se modellen u nder: 14

28 Destinasjonsutvikling Turstier/løyper/skilting NUS har i år jobbet med følgende aktiviteter: - Bidratt 2 områder til å søke midler til skilting via Gjensidigestiftelsen og fondet som er øremerket til merking av stier og løyper; Fauskodammen i Smådøl og turstier rundt Langedrag - TI TOPPER får GPS-filene til de ti toppene inn på digitale kart og legger de ut på ut.no - Klargjort for «seterturen» i Øygardsgrend Søknad til skilting her sendes i januar Velkomstskilter/bannere v/innfallsporter til Nore og Uvdal her er søknadene og grunneieravtalene klare, slik at det kommer på plass tidlig 2015 Arrangementskoordinator I tillegg har NUS i 2014 definert rollen som arrangementskoordinator. Dette arbeidet er gjort i samarbeid med alle lag og foreninger samt Rødberg Handlesstand. Arrangementer er viktig for å trekke flere folk til bygda og til å få fritidsbeboerne og lokalbefolkningen til å trives. Fritidsbeboeren vil dermed bli fristet til å bruke bygda mer, og dette gir større ringvirkninger lokalt. I korte trekk dreier det seg om følgende oppgaver: 1. Arrangør kan sende mail til post@uvdal.no med opplysninger om arrangementet eller om dere har spørsmål om det er andre arrangementer på denne dato. Vi gjør da følgende: o Legger arrangementet inn på «Dette skjer i Nore og Uvdal» på kommunens hjemmesider o Legger arrangementet inn på sin kalender «dette skjer» o Legger arrangementet inn på en aktivitetsoversikt i word-format som også sendes ut til alle reiselivs- og servicebedrifter samt lag og foreninger i Nore og Uvdall 1 gang per måned. o Legger faste arrangementer gjennom uken i en oversikt som også vil synes på 2. Markedsføring. For lag og foreninger så kan vi markedsføre arrangementene på: o o Uvdal tettere på naturen - Facebook o Uvdal tettere på naturen - Nyhetsbrev 1 gang per måned o Redaksjonell omtale 3. Markedsføring for bedrifter betinger selskapsavtale med Nore og Uvdal Næringsselskap SA og gjelder da: o o Uvdal tettere på naturen - Facebook o Uvdal tettere på naturen - Nyhetsbrev 1 gang per måned o Redaksjonell omtale o Mulighet til å være med i alle markedsaktiviteter som skjer ved områdemarkedsføringen 4. Markedsføring for øvrig hjelp til å lage markedsplan for arrangementet Turistkontoret kan bistå med dette. 15

29 5. «Brød og sirkus» rundt arrangementet Turistkontoret tar ansvar for å snakke med aktuelle aktører som kan bidra med «pakkeløsninger» rundt arrangementet, slik at vi får menneskene til å oppleve litt mer enn selve arrangementet. Eks. pakke på overnatting og andre opplevelser. 6. Informasjon til lag og foreninger o Sende påminnelse i mail med aktivitetsoversikt (se punkt 1) om at alle må være flinke til å melde inn arrangementene o Line på frivillighetssentralen kan også legge inn påminnelser om dette jevnlig. 7. Utfordre Handelsstanden og evt. andre aktører ved større arrangement få mer til å skje samtidig 8. Hjelp til å bringe arrangementet et steg videre Ved behov så kan vi hjelpe til med utvikling av selve arrangementet 9. Utstyrsliste vi kan opprette et excel-ark med utstyrsliste som er til utlån mellom de ulike lag og foreninger mail om dette kommer. 10. Bannere i Rødberg sentrum er NUS sitt ansvar, og vil inneholde de store faste arrangementene gjennom året. Reiselivsstrategien NUS har bistått BB Rådgivning AS som NUK leide inn til å se over hvilke planer som er gjort i kommunen fra før og i henhold til prosessen han anbefaler videre i dette henseende. Vi har vært pådriver for å få dette på plass, og bistått BB rådgivning AS i det materialet de har jobbet ut fra i sin rapport. I tillegg ser vi det naturlig at NUS vil bli spille en aktiv rolle i selve jobbingen med strategien i forhold til vår rolle som destinasjonsselskap. Vi ser frem til ekstern konsulent blir valgt i henhold til anbud som er sendt ut til utvalgte fra NUK og bidra til å få ferdigstilt en god strategi for kommunen. Områdeplanen for Øvre Uvdal er inne i sluttfasen, og har vært et viktig arbeide for NUS. Dette åpner for mange muligheter både for hyttenæringen, reiselivet og andre næringer i kommunen. Arbeidet har også fått nasjonal oppmerksomhet i sin form. NUS har deltatt som 50% ansvarspart sammen med NUK i arbeidet og hatt 2 representanter i arbeidsgruppen gjennom hele prosessen. NUS har primært hatt ansvaret for forankringen opp mot grunneiere og næringsliv. Lokstallen Rødberg NUS, NNH har sammen med Jernbaneverket gjort et forprosjekt om hvordan vi kan få oppgradert Lokstallen på Rødberg og benyttet denne til nytt knutepunkt med turistkontor, opplevelsessenter, kafe og kontorfellesskap. Dette er et kjempespennende prosjekt som nå går inn i fasen for å finne finansiering og organisering av bygget. Formannskap og fagsjefer er allerede orientert, og det er planlagt orientering for kommunestyret i februar

30 Oppsummert oppgaver som relaterer seg t il destinasjonsutviklingen: Se modellen under: 17

31 Vertskapsavtalen NUS har i tillegg til Partnerskapsavtale også avtale om Vertskapstjenesten for NUK. I dette arbeidet legger drift av turistkontoret samt all områdemarkedsføring vi utfører. Uvdal.no Den store nyheten i 2014 er ny 18

32 Fokus her er: - Responsativt design lesbart fra alle terminaler - Klikkbart kart i forhold til opplevelsesmuligheter - Store flater med mulighet for å reklamere for våre arrangementer - Bedrifter med selskapsavtale får store bilder og god bedriftspresentasjon - Andelsbedriftene får navn og telefonnr - Elektroniske publikasjoner - Integrasjon til Tellus-databasen - Kalender over hva som skjer - Fokus på Oppleve, Se, Sove, Smake og Handle - Instagram-integrasjon vedr. bilder med ulike # Drift av turistkontoret Turistkontoret er helårsåpent, men vinterhalvåret er holder vi stengt tirsdager og onsdager. Vi ser at det er sommerstid at det er reisende som er mer på søken etter hvor de skal og hva de kan oppleve, og behovet for åpent turistkontor er sterkest. Vinterturistene er mer målrettet og vet hva de skal oppleve når de kommer og bruker derfor ikke turistkontoret i fysisk forstand, men mer virituelt via nettside og facebook. 19

33 Den norske Turistforening Vi er nå et lokalt kontor for Turistforeningen, og kan både verve medlemmer og har nøkkel-utlevering Inatur.no Vi er også blitt forhandlere av Inatur, og kan derfor selge alle produktene direkte fra turistkontoret som inatur.no har. Frilutfslivets år Vi har jobbet sammen med NUK for å tilrettelegge en god webside som en del av destinasjonssiden for å synliggjøre Frilutfslivets år Dette lanseres nå i medio januar og forsiden på siden ser slik ut og ligger på : 20

34 Områdemarkedsføringen NUS har følgende aktiviteter for områdemarkedsføringen: 1. Ny brosjyre er blitt tatt imot veldig bra og er ment til å leve i 2 år. Vi har da valgt å presentere både sommer og vinter i en og samme brosjyre. Brosjyren ligger elektronisk på a. Vinter: b. Sommer: 2. Facebook. Vi har nå likere 21

35 3. Venture Norway info til turoperatører i Europa 4. Satsning mot Kongsberg som marked Dette er en artikkel som var i juleavisen til Kongsberg Næringsforening 22

36 Deltakelse på Kongsberg Vinterfestival i februar Planlegges og så i

37 5. Hyttemessa 2014 NUS tok på seg koordineringen av Hyttemessa i år. Planlegger også for

38 6. Tiltak mot Østfoldmarkedet 25

39 7. Sats ning på det danske markedet. Messe i Herning sammen med Innovasjon Norge: 26

40 8. Nyhetsbrev 1 gang per mnd I nyhetsbrevet prioriteres arrangementer og opplevelser. Når det gjelder ren bedriftsinfo, så er det kun bedriftene med selskapsavtale som får promotere seg her. Vi har ca 700 mottakere på nyhetsbrevet hver måned. 9. Det jobbes fortsatt med å få en TV-produksjon om Hytteliv hit til regionen. Finansiering er på plass; en miks av lokalt næringsliv og NUK. Vi avventer fortsatt fra produksjonsselskapet en endelig avtale med TV2 og deretter avtale med oss. En beskjeden utregning av markedsverdien på dette er kr første år i lokale ringvirkninger. 27

41 10. Avtale med Visit Geilo. Det er inngått medlemsskap med Visit Geilo for å samkjøre noen kommersielle markedskampanjer fremover. a. Den første aktiviteten er «Det store Alpinkartet». Selve kartet er ferdig tegnet, men det er ikke ferdig til bruk kommersielt enda. Så dette anses som forløpige skisse: b. Det andre er en stor fiskebok som er på ideskissestadiet. Dette kan skape store muligheter for oss å være en del av paraplyen «Geilo» 11. Vi har mottatt kr i tilskudd fra Bfk, for å gjennomføre en kampanje sammen med Stena Line vinteren 2014/2015. Dette vil skape gjester til område i danskenes vinterferie uke 7 for oss. 12. Uvdal Triathlon Gjennom arrangementsprosjektet «Bærekraftig arrangementsutvikling» skapte vi et nytt stort arrangement i Nore og Uvdal høsten Dette ble veldig vellykket tross dårlig vær. Planlegging av arrangement for 2015 er allerede i gang og vi ser allerede at det blir flere deltakere i år. 28

42 Andre prosjekter: - Tour of Norway vi jobber for at det blir finansiert til filming under Tour of Norway rittet som skal gå gjennom Rødberg pinsaften Tour of Norway kids Skal gjennomføres 12.juni 2015 i Rødberg Sentrum - Norges Cup i Skicross og Boarderccross er endt og vi har fått tilslag for dette i I tillegg sendes det søknad om landsfinale i alpint for Vi jobber for et vertskapskurs i 2015 vi har hatt møte med Geilo for å lære av hvordan de gjør det - Sommerkampanje sammen med Geilo 2015 planlegges mot det nederlandske markedet - Vi legger ut systematisk turer på Miljøsertifisert I desember 2015 er NUS ferdig miljøsertifisert som «miljøfyrtårn». Vi har koordinert til at også flere bedrifter er sertifisert i samme runde; Uvdal Resort, Tømrermester Simenen, Fjellsnaret, Uvdal Skiheis, Nore og Uvdal Næringspark AS og Miljøringen SA. Viktig arbeide som Buskerud Fylkeskommune har lagt opp til. Det blir også slik i fremtiden at det er et krav om å være sertifisert for å få mulighet til å søke om offentlige tilskuddsmidler. I tillegg så støttet Bfk intill 50% av kostnaden. Vi fortsetter å koordinere dette til de som vil i gang neste år. Kritiske suksessfaktorer NUS opplever å få mer og mer tillit for sitt arbeide, og vi har gått inn i materien for å se på hvilke faktorer som styrer mot suksess og vil nevne følgende som viktige for det videre arbeidet: - Tilstedeværelse i Nore og Uvdal, heltid - Bredde i kompetansen vår og menneskene som jobber sammen - Nettverket gjennom Næringshagene i Norge - Resultatene vi skaper for bedriftene - Vi får ting gjort - gjennomføringsevne - Synliggjøring i media - Bedriftene framsnakker oss - Samlokalisering og evne til å samarbeide godt - Profesjonalitet og oppfølging underveis 29

43 Del I: Ouudrasiver deli Database for offentlige innkjøp DOFFIN 50k kunngjøring (/Notice) (I) (/EpsLocalization/UserCulture/ChangeCulture? culturename=nn-no) I English (/Eps.Localization/UserCulture/ChangeCulture? culturename=en-gb) I (http :// ifi.no/) J )ffin Side i av Rødberg Rødberg T&efon: Kontaktperson: Petter Hoen Sentrum 16, 3630 Rødberg Nore og Uvdal kommune Tjenesteytelse Kunngjøring iht FOR nr 403 kunngjøring Veiledende Kunngjøring av konkurranse ( ( no/ctm/su pplier/notice/265554) ( Om Doffin (/Home/About) Kontakt (/Home/Contact) Melcf intresse Vis dokumenter 1.1) Kontaktinformasjon NO Bokmål (/Eps.Localization/UserCulture/ChangeCulture? culturename=nb-no) I Nynorsk Logg inn

44 Doffin Side2av3 E-post: Nettsteder: Nettsted kjøperprofil: ( no/ctm/supplier/compa nyl nf Ytterligere informasjon kan fås her: Ovennevnte kontaktpunkt(er) Del II: Kontraktens gjenstand IL1) Navn på anskaffelsen gitt av oppdragsgiver: Tjenester innen samfunns, nærings og d esti na sjonsutvi kl ing. 11.2) Kontraktstype og utførelsessted for bygge-/ani eggsarbeidet Nore og Uvdal kommune Fylke: Buskerud Kommune: Nore og Uvdal 11.3) Opplysninger om rammeavtale Gjelder anskaffelsen en rammeavtale: nei 11.4) Kort beskrivelse av anskaffelsens art og omfan Nore og Uvdal kommune har siden 2008 hatt avt; med Nore og Uvdal Næringsselskap for leveranse av tjenester innen samfunns, nærings og destinasjonsutvikling. Selskapet og kommunen skal hatt felles målsettinger i å bidra til positiv utvikling av næringslivet i kommunen. God kontakt med kommuneadministrasjonen, politisk ledelse, lokalsamfunnet og næringslivet i kommunen har vært en forutsetning for å lykkes med næringsutviklingsarbeidet. Selskapet er nå godt innarbeidet og leverer gode resultater. Avtalen har hatt en økonomisk ramme på 2,25 m pr år. ( >

45 turistkontor kreves. kommunen, med minimum to årsverk med Dotjin 1aeiavi I Difis nettsteder ( Bed riftsrådgivni ng og administrativ rådgivning og beslektede tjenester varighet Hovedvokabular 11.5) CPV-klassifisering Nore og Uvdal kommune kjenner ikke til at det er Nore og Uvdal næringsselskap Support: support@doffin.no (mailto:support@doffin.no) I Telefon: 23 Del VI: Supplerende opplysninger Dato for publisering av denne kunngjøring: Planlagt dato for tildeling og kontraktens 11.6) 11.7) Tilleggsinformasjon: VL2) lokalt ut fra de krav som er satt. andre leverandører som kan levere tjenestene Oppdragsgiver har til hensikt å inngå kontrakt med dokumenterbar kompetanse. Helårlig åpent Kommunen krever helårlig tilstedeværelse i

46 Nore og Uvdal kommune Rødberg : Arkiv : X03 Saksmappe : 2015/358 Avd. : Ordfører Saksbehandler : Eli Hovd Prestegården Opprettelse av kommunekomitè for TV-aksjonen NRK 2015 MØTEBEHANDLING: Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskap /15 Saken gjelder: Anmodning fra Fylkesaksjonsleder i Buskerud og Vestfold om å opprette kommunekomitè for årets TV-aksjon i regi av NRK. Fakta: TV-aksjonen 2015 går til Regnskogfondet, og avholdes 18. oktober. Formålet til Regnskogfondet er å bevare noen av verdens største, sammenhengende regnskogområder i Peru, Brasil, DR Kongo og på Ny-Guinea. Disse områdene er større enn Norge og Danmark til sammen. Ordførerne er utfordret til å påta seg vervet som leder for kommunekomiteene. Komiteen bør bestå av ressurspersoner fra kommune, skole, foreninger og næringsliv som kan bidra til å engasjere frivillige og bøssebærere til årets aksjon. Saksbehandlers vurdering: Det oppnevnes en kommunekomite for TV-aksjonen Denne bør opprettes med utgangspunkt i en mal som ivaretar anbefalingene om å engasjere ressurspersoner fra kommune, skole, foreninger og næringsliv. Forslag til vedtak: Kommunekomiteen for TV-aksjonen 2015: Ordfører, leder 1 kontaktperson for skolene 1 administrativ ressursperson 1 representant for lag og foreninger 1 representant for næringsliv

47