Revidert strategi- og handlingsplan for Nore og Uvdal Næringsselskap SA

Transkript

1 Revidert strategi- og handlingsplan for Nore og Uvdal Næringsselskap SA Dokumentet er vedtatt i styremøte 6.november 2012 og er basert på 3 workshops som er gjennomført med næringslivet i kommunen, samtaler med bedrifter utover dett, og prioriteringer fra styret. 1

2 Innhold Innhold... 2 Innledning... 3 Overordnede mål... 4 Overordnet strategi... 4 Organisering av NUS Organiseringen av personene, råd og samarbeidspartnere Organiseringen i avdeling i forhold til arbeidsoppgavene... 6 Delmål NUS skal være talerør for næringslivet i forholdet til N&U kommune NUS skal bidra til at N&U skal være et godt sted å bo og et godt sted å tilbringe sin fritid 7 3. NUS skal bidra til at N&U er et godt sted å drive næring NUS skal være et godt selskap å være medlem av og ha selskapsavtale med NUS skal øke antall med selskapsavtale fra 26 bedrifter til 50 i 2013 og til 80 i NUS skal i form av Områdemarkedsføring/utvikling bidra til at vi får flere besøkende til N&U samt får flere fritidsbeboere til å bruke stedet oftere og lengre NUS skal synliggjøre positive saker i media... 9 Forløpige ideer til pakken ved å ha selskapsavtale Forslag til årshjulet for områdemarkedsføringen

3 Innledning Dette dokumentet skal være et arbeidsdokument for administrasjonen og styret i Nore og Uvdal Næringsselskap SA for 2013 og Det er med vilje laget et dokument som skal være lettfattelig og konkret. Det skal være et levende dokument som skal evalueres årlig. Oxford-rapporten Behov for kraftsamling er tatt hensyn til i arbeidet med strategi- og handlingsplanen. Næringslivet skal også inviteres til å komme med tilbakemeldinger underveis som i en kontinuerlig prosess og styret skal oppdatere planen minimum en gang per år, dvs. høsten 2013 og høsten Vi håper at strategiplanen skal være med på å nå våre overordnede mål for perioden, og at Nore og Uvdal Næringsselskap jobber godt for et yrende næringsliv i Nore og Uvdal Kommune 3

4 Overordnede mål Nore og Uvdal Næringsselskap SA (NUS) har følgende mål for 2013 og 2014: - Få en langsiktig avtale med Nore og Uvdal Kommune (N&U.K) - Øke antall andelsbedrifter fra 126 til Øke antall med selskapsavtale fra 26 til 50 for 2013 og 80 for Øke markedsbudsjettet til områdemarkedsføring/utvikling via bidrag fra bedriftene fra til Øke markedsbudsjettet til områdemarkedsføring/utvikling via fast bidrag fra kommunen - Ha et næringsliv som er i vekst og i positiv utvikling Overordnet strategi NUS ønsker å profesjonalisere sin virksomhet og ønsker å fremstå som et selskap som jobber for en positiv utvikling i Næringslivet i Nore og Uvdal Kommune. Vi ønsker å bli et selskap som er synlige og som er et nødvendig selskap for utviklingen i N&U. Vi ønsker videre en tett involvering av medlemsbedriftene på en konstruktiv og god måte, slik at vi får til en måte å jobbe på, som gjør at alle jobber i samme retning. NUS ønsker en tettere dialog med næringslivet i Nore og Uvdal, og ønsker å øke innsatsen i forhold å få til gode arenaer for dette. I dette ser vi nødvendigheten av følgende for å få suksess: - Vi må være tro mot strategien som blir lagt og kreve at alle er tro mot den - Sette tydelige mål som er målbare og som man kan evaluere - Sette ned tiltak som er gjennomførbare - Gjennomføre tiltakene som fører til måloppnåelse - Synliggjøre resultater etter hvert innbygge en kultur for å feire suksesser! - Ha en god dialog og et godt samarbeid med de ulike aktørene NUS ønsker videre å være et selskap som oppfattes som vi er i TET 4

5 Organisering av NUS Det skal være tydelig hva NUS skal være og hvilke roller vi har. Dette er forklart i følgende organisasjonskart: 1. Organiseringen av personene, råd og samarbeidspartnere 5

6 2. Organiseringen i avdeling i forhold til arbeidsoppgavene NUS skal organiseres med 2 avdelinger, en for destinasjonsutvikling og en for nærings- og samfunnsutvikling, der daglig leder og styret har særlig ansvar for å sikre helhetstenkningen. Ved å jobbe med øvrig næring og næringsutvikling generelt, vil dette være med på å kunne bidra til at flere i næringslivet drar lasset sammen og sørger for mer bidrag til destinasjonen og områdemarkedsføringen/utviklingen. Næringsselskapet skal videre være 1.linjeapparatet for bedriftene og næringslivet i Nore og Uvdal kommune. Det er ønskelig å ha en noenlunde vektskål prinsipp i forhold til hvor man legger tyngden av arbeidsoppgavene. Sikrer man en god tyngde også på Samfunns- og Næringsutvikling, så vil man sikre mer penger inn i potten for Områdemarkedsføring/utvikling. Vi ser for oss å styrke delen med Samfunns- og Næringsutvikling betraktelig, og bli tydelig på hva vi leverer innenfor dette området. 6

7 Delmål NUS ønsker å jobbe etter noen tydelige delmål for NUS skal være talerør for næringslivet i forholdet til N&U kommune - Samordningsmøter med næringsavdelingen i kommunen samt rådmannen annenhver måned. Her setter i stor grad NUS agendaen og her finnes det muligheter for medlemsbedriftene å komme med innspill til viktige saker utover det som Næringsselskapet selv har i sine målsetninger og tiltaksplaner - Være pådriver/innspillsgiver til andre måter å gjøre ting på. I tilfeller hvor saker er låst eller tar for lang tid, er det viktig at NUS får vite dette, slik at vi kan rette henvendelser og være den som gjør at saken får fortgang eller får aktørene til å se saken fra en annen vinkel. Dette kan også være andre veien rundt, der kommunen evt. venter på tilbakemeldinger fra Næringen for å komme videre i en sak. - Sørge for å opprette arenaer for kontinuerlig kommunikasjon/dialog, der viktige saker diskuteres og kommer på banen. Arenaene skal være mellom Næringsliv, Næringsselskap og Kommunen. Dette må være en kontinuerlig prosess 2. NUS skal bidra til at N&U skal være et godt sted å bo og et godt sted å tilbringe sin fritid - Være pådriver for et styrket Rødberg sentrum. Her skal NUS sørge for å ha dialog med Handelsstanden samt eventuelle nye aktører, leietakere og huseiere, slik at man får en riktig utvikling i sentrum. I tillegg skal NUS bidra til eventuelle opplevelsesaktører som ønsker å skape noe rundt Kraftstasjonen/Stasjonsområdet/Numedalsbanen etc. - Støtte oppunder arrangementene i N&U. Være aktivt med å markedsføre disse i de kanaler vi har tilgjengelige i dag. Eks. uvdal.no, facebook, twitter, brosjyrer o.l. - Sørge for at N&U finner den rette samarbeidspartner i et større regionsselskap destinasjonsmessig. Hvor er Uvdal tettere på naturen i den større sammenhengen - Være pådriver for en kommunal overordnet reiselivsstrategi for N&U Uvdal tettere på naturen. Hvem skal vi være til for? Hvem er målgruppene våre? Osv. - Følge opp Masterplan 2030, slik at det blir en levende plan med rullering av tiltaksplan en gang per år - Få utarbeidet en salg og markedsstrategi for området som bunner ut i markedsplan for destinasjonen - Være pådriver for at hver enkelt reiselivsbedrift får utarbeidet en salg- og markedsstrategi som bunner ut i markedsplan for den enkelte bedrift - Tilrettelegge og gjøre tilgjengelig Tettere på naturen herunder o Sammen med kommunen fortsette å merke stier og løyper o Sammen med kommunen jobbe for en mer kvalitetsmessig heving i reiselivsområdene både sommer og vinter o Hjelpe eventuelle som ønsker å tilrettelegge pakker ute i naturen o Hjelpe og være pådrivere for bedriftene å lage opplevelsespakker sammen med overnatting 7

8 - Jobbe for boligtilgang samt tilgang på hybler rundt Numedal Vdg. Skole i henhold til at det i fremtiden ser ut som at man må satse på ungdom utenbygds fra for å opprettholde tilbudet i Numedal. - Jobbe for botilbud for alle som ønsker å bosette seg - Jobbe for prøveboligprosjekt i buinore 3. NUS skal bidra til at N&U er et godt sted å drive næring - Starte opp en Mentorordning for bedrifter som ønsker å starte opp. Mentorer kan være bedriftsledere i bygda som driver bra, ressurssterke fritidsbeboere, bedriftsledere fra N&U som jobber utenbygds - Være starthjelp til nyetableringer - Være tilgjengelig for bedriftsrådgivning til den etablerte næring - Være pådriver i forhold til eventuelle propp man opplever i det offentlige - Tilrettelegge for enkle websider for bedrifter som trenger dette med ansvar for vedlikehold etter avtale - Følge med på trender og utvikling og formidle dette videre - Følge med på anbud i Doffin og formidle dette videre - Tilrettelegge for andre fellesgoder - Styrket samarbeid mellom skole/arbeidsliv, slik at man sikrer riktig informasjon til ungdom som ønsker å bli boende i bygda eller som ønsker å skape sin egen arbeidsplass - Jobbe for å tiltrekke seg utflyttet beboere tilbake til bygda.. enten ved å starte egen bedrift, ta med seg jobben hjem eller ved å tilrettelegge for en database med kompetanse som er tilgjengelig gjennom NUS - Skape priser som er anerkjente å få og som bidrar til at man har fokus på de riktige tingene ved å drive næring: Kvalitet, Service, Bærekraftig osv. o Eks. Årets Bedrift o Årets Nyetablering o Årets Ildsjel 4. NUS skal være et godt selskap å være medlem av og ha selskapsavtale med - Bygge nettverk på tvers av bransjer. Tilby faglige oppdateringer og inspirerende samlinger. o Frokostmøter o Bedriftskurs o Åpne utviklingsmøter o Næringspub - Synliggjøre det at bedriftene bidrar inn i fellesskapet - Få generell hjelp av NUS i forhold til utfordringer - Tilrettelegge for arenaer hvor man blir invitert inn til å diskutere generelle problemstillinger for næringslivet - Jobbe for gode medlemsfordeler - fellesgoder for medlemmene med selskapsavtale 8

9 5. NUS skal øke antall med selskapsavtale fra 26 bedrifter til 50 i 2013 og til 80 i Endre prisstruktur på selskapsavtalen Det skal være fast pris uansett bransje - Endre innholdet i selskapsavtalen mer behovsrettet i forhold til bedriftenes utfordringer - Sørge for at det skal ha en reell verdi for bedriften å ha selskapsavtale - Innen utgangen av 2012 skal avtalene være klare og salget kan starte 6. NUS skal i form av Områdemarkedsføring/utvikling bidra til at vi får flere besøkende til N&U samt får flere fritidsbeboere til å bruke stedet oftere og lengre - Sørge for at kommunen ønsker i samarbeid med NUS og næringslivet å utarbeide en overordnet Reiselivsstrategi for N&U.K - Utarbeide og gjennomføre tiltak i henhold til markedsplanen som er utført i samarbeid med destinasjonsrådet og næringslivet - Benytte Uvdal.no, Facebook, Twitter på en positiv måte og hensiktsmessig til alle sesonger - Utvikle portalen uvdal.no til også å fungere på mobilt internett. Gjøre nødvendige oppgraderinger samt sikre kurs og alle overnattingsenheter inn på bookingen vår - Pådriver for opplevelsestilbud - Gjennomføre sesongvise gjestebruks- og hyttebrukerundersøkelser 7. NUS skal synliggjøre positive saker i media - Utvikle en pressestrategi som sørger for å være synlig i media, og sikre at all positiv utvikling synliggjøres. - Systematisk dryppe positive saker ut i media - Starte en næringsblogg der daglig leder i Næringsselskapet tar opp viktige trender, utviklingstrekk osv. til inspirasjon og motivasjon samt synliggjøre N&U som et godt sted å drive næring i 9

10 Forløpige ideer til pakken ved å ha selskapsavtale Vi tenker oss at noen basis-tjenester ligger i bunnen på alle avtalene. Deretter bygges det opp en smørbrødliste i avtalen som krysses av for hver enkelt bedrift. Pris på avtalen blir da ut fra hva som er krysset av. Vi tenker da flat pris uavhengig av bransje. Forløpige ideer til avtalene er: - Bidrar til fellesskapet og områdemarkedsføringen/utviklingen synliggjøre denne i et årshjul slik at alle vet hva de er med på hvert år - Websider enkel tilrettelegging samt vedlikehold 2 ganger i året - 5 timer gratis bedriftsrådgivning deretter % rabatt i forhold til hvem man har avtale med - Bedriftsnettverk - åpne møter samt sosiale anledninger - Invitasjon til kurs med 50 % på kursavgift - Invitasjon til Frokostmøter gratis for de med selskapsavtale - Utviklingsmøter per bransje 2 ganger per år gratis - Andre avtaler som kommer medlemmene til gode - Bedriftsbesøk med faglig innhold - Klistremerker til dører og evt. biler som viser at man er med og bidrar til fellesskapet Forslag til årshjulet for områdemarkedsføringen 10