Utvikling av reiselivsnæringen på Østlandet - med fokus på framtidig organisering

Transkript

1 Utvikling av reiselivsnæringen på Østlandet - med fokus på framtidig organisering Reiselivsdirektør Per-Arne Østlandssamarbeidet Foto: Morten Brun, CH, Terje Rakke, Nordic Life /Innovasjon Norge

2 Agenda 1. Kort status reiselivsnæringen på Østlandet 2. Hva sier Regjeringens reiselivsstrategi? 3. Tre punkter for å lykkes i Østlandssamarbeidet 4. Q&A Foto: CH/ Foto: C.H/Visitnorway.com 2

3 Status for reiselivsnæringen på Østlandet

4 En krevende økonomi 4

5 Kilde: SSB. Bearbeidet av Innovasjon Norge: Østfold: Totalt: +4% Utland: -1% Norsk: +5% Buskerud Totalt: 0% Utland: +2% Norsk: 0% Akershus Totalt: +6% Utland: +9% Norsk: +5% Oppland: Totalt: 0% Utland: 0% Norsk: 0% 2012: Hittil i år Vestfold: Totalt: +3% Utland: -14% Norsk: +5% Telemark: Totalt: -5% Utland: -5% Norsk: -5% Hedmark*: Totalt: -12% Utland: -23% Norsk: -8% Oslo: Totalt: 0% Utland: -3% Norsk: 4% +2%

6 Får vi et 2/3 reiseliv? Foto: 6

7 Regjeringens reiselivsstrategi

8 Utfordringer for AS Reiselivs-Norge Lav kjennskap til og kunnskap om Norge Korte og avgrensede sesonger Fragmentert salgs- og markedsarbeid Mange små enheter med begrensede ressurser Lav foredlingsgrad, mer fokus på helhetlige opplevelser Lite fokus på aktiviteter, mat- og kulturopplevelser Få profesjonelle investorer/kapitalmiljøer Foto: C H/Innovasjon Norge

9 Mål Bærekraft som premiss i hele strategien Tre mål: 1. Økt verdiskaping og produktivitet i reiselivsnæringen 2. Flere helårs arbeidsplasser og mer solide bedrifter, særlig i distrikts-norge 3. Flere unike og kvalitativt gode opplevelser som tiltrekker seg flere gjester med høy betalingsvillighet.

10 Innsatsområder i strategien 1. Samordning 2. Organisering 3. Opplevelses- og reisemålsutvikling 4. Salg og markedsføring Foto: C.H./

11 Fellesapparatet reorganiseres Nytt prosjekt om strukturendring Konsernmodell Etablering av landsdelsselskaper som morselskaper Destinasjonsselskaper som datter Ny incentiveordning

12 Tre forutsetninger for å lykkes 1. Tydelighet 2. Markedsorientering 3. Samarbeid Foto: Terje Rakke / Nordic Life AS / 12

13 1. Tydelighet! Hvis man ikke vet hvor man skal, betyr det ikke så mye hvor man går Ukjent poet

14 Plan i bånn: rammeverk for utviklingen Helhetlig konsept eller rammeverk for utviklingen Strategiske føringer Enighet om overordnede grep detaljer kan diskuteres i etterkant Revideres ved behov er et rammeverk ikke et absolutt eller en russisk 5- årsplan Ikke mer verdt en viljen til å gjennomføre Foto: CH/Innovation Norway

15 Finn sin posisjon i Merkevaren Norge Fjord- og fjellandskapet Fjell og villmark Kysten og kystkulturen Det arktiske Norge Foto: Terje Rakke/Nordic Life, Anders Gjengedal, Bjørn Jørgensen/Innovation Norway

16 Tydelighet i HVEM som gjør HVA «VisitX»

17 Ikke tenk fylkes- eller kommunegrenser., men se det ut i fra kundens perspektiv 17

18 Reiseliv er ikke bare ferie- og fritid Internasjonale kongresser Internasjonale arrangementer Tematiske opplevelser Foto: CH, Yngve Ask, Nancy Bundt/ 18

19 2. Mer markeds-, salgs- og pakkekompetanse Hvordan man kan sette sammen attraktive pakketilbud, selge og distribuere dem Korte og praktiske kurs Gjennomføres over hele landet En i en kursrekke for reiselivsnæringen: Opplevelsesutvikling IKT for reiselivet Internasjonal markedsføring Bærekraftig reiseliv

20 3. Mer kommersielt samarbeid Kundene er viktigste kilde til innovasjon Betydelig styrking av bedriftens kompetanse, særlig i opplevelsesbedriftene Sterkere klyngedannelse og kunnskapskoplinger Opplevelsesbedriftene og de industrielle reiselivsbedriftene er drivkrefter i næringen Mer kommersielle bedriftsnettverk Design som konkurransefaktor Mat og kulturopplevelser Foto: Terje Borud/

21 Dele og samarbeid ikke intern konkurranse 21

22 Takk for tålmodigheten! Per-Arne Tuftin youtube.com/visitnorway