Virkemiddelapparatet og Trøndersk reiselivsstrategi. Susanne Bratli fylkesråd for regional utvikling Nord-Trøndelag fylkeskommune

Transkript

1 Virkemiddelapparatet og Trøndersk reiselivsstrategi Susanne Bratli fylkesråd for regional utvikling Nord-Trøndelag fylkeskommune

2 Reiseliv - ei viktig næring Nord-Trøndelag : Økning på 22,6% fra 2001 til 2006

3 Virkemiddelapparatet Kommunale/regionale fond Fylkesmannen i Nord-Trøndelag Innovasjon Norge Landsdelsutvalget for Nord-Norge og Nord-Trøndelag Fylkeskommunen

4 Fylkeskommunen og reiseliv Regional utviklingsaktør Planlegging Kompetanseutvikling Tilrettelegging Arenaskaping/nettverks utvikling Bedriftsutvikling gjennom Innovasjon Norge Pådriver/initiativtaker til prosjekter Kultursatsing Profilering gjennom Trøndelag Reiseliv AS Forvalter av økonomiske virkemidler

5 Fylkesrådets politiske plattform Vi støtter arbeidet med en helhetlig reiselivsstrategi for Trøndelag Vi vil bidra til utvikling av robuste fyrtårn innen reiseliv i fylket og satse mer ressurser på å markedsføre reiselivet i Trøndelag i resten av landet og i utlandet Vi vil ha økt satsing på næringsutvikling i tilknytning til verneområder, kulturminner og kulturinstitusjoner

6 Nasjonal reiselivsstrategi Visjonen: Verdifulle opplevelser Hovedmål: 1. Økt verdiskaping og lønnsomhet i reiselivsnæringen 2. Levedyktige distrikter gjennom flere helårs arbeidsplasser innenfor reiselivsnæringen 3. Norge et bærekraftig reisemål

7 Innsatsområder 1. Innovasjon 2. Et bærekraftig reiseliv 3. Kvalitet 4. Kompetanse 5. Områdeutvikling 6. Markedsføring 7. Organisering

8 Naturbasert reiseliv Verdiskapingsprogram for matproduksjon Utviklingsprogram for grønt reiseliv Verdiskapingsprogram på kulturminneområdet Utviklingsprogram for innlandsfiske Fylkesdelplaner randsonene til villreinområdene Forvaltningsplaner for verneområdene Nasjonalparkkommuner og nasjonalparklandsbyer

9 Naturbasert reiseliv Gjennomgang med utvalgte kommuner ang. bruk av verneområder i reiselivssammenheng Pilotprosjekt kommersielle konsepter for bærekraftig reiseliv Kompetanseutvikling i bygdebasert reiseliv Verdiskapingsprogram for næringskombinasjoner i samiske områder Opprette erfarings- og kompetansenettverk for lokale/regionale myndigheter som vil prøve ut natur- og kulturparkprosjekter

10 Trøndersk reiselivsstrategi Hovedutfordringer for trøndersk reiseliv: 1. Bli synlig i markedet 2. Ha helhetsprodukter som ivaretar kundenes behov 3. Være enkelt tilgjengelig 4. Levere på det man selger

11 Trøndersk reiselivsstrategi Visjon: Trøndelag skal i 2020 være et av Norges mest attraktive reisemål. Trøndelag skal ha spennende reiselivsopplevelser både i sommerog vinterhalvåret. Opplevelsesproduktene skal være attraktive både for norske og utenlandske markeder.

12 Trøndersk reiselivsstrategi Overordnet mål: 1. Trøndelag skal ha en vekst større enn landsgjennomsnitt et fram mot Trøndelag skal fremstå som et bærekraftig reisemål

13 Trøndersk reiselivsstrategi Delmål for Trøndelag: Fremstå tydeligere som reisemål Utvikle flere helhetlige reiselivsprodukter Aktiv bruker og premissgiver for nasjonale satsinger Viktig samarbeidspartner for nasjonale aktører Viktig reisemål ift. direkte utenlandske flyruter, Værnes skal ha en vekst i antall direkteruter på linje med de andre store flyplassene Reisemålsutvikling i helårsperspektiv

14 8 strategier 1. Profilering og markedsføring Profilering: fyrtårn Trondheim Verdensarven Røros Historiske Trøndelag Kysten Markedsføring: nisjer 2. Tilgjengelighet 3. Møter, incentivturer, kongress og begivenheter 4. Kortferie

15 8 strategier 5. Tematisert produktutvikling Kysten Fiske Sykkel Vandring Historiske Trøndelag Mat og matopplevelser Verneområder, nasjonalparker og randsoner Byferie (Trondheim) Vinteropplevelser (med og uten ski) Rundreiser og opplevelsesveier

16 8 strategier 6. Reisemålsutvikling 7. Bedrifts- og kompetanseutvikling 8. Organisering

17 Naturbasert reiseliv - utfordringer For stor fokus på ressurser og for lite på markedet Skap helhetlige opplevelsesprodukter konseptutvikling! Foredle råvarene merverdien ligger i foredling Vi utvikler produkter som er for avanserte Vi selger kundenes oppfatning av nasjonalparkene ikke vår egen!

18 Naturbasert reiseliv - utfordringer De med størst naturkunnskap legger igjen minst penger Vi må jobbe ilag! Produktene er ofte godt bevarte hemmeligheter bookbarhet, markedsføring og tilgjengelighet Vi må bli bedre på historiefortelling

19 Reiseliv - ei viktig næring Nord-Trøndelag : Økning på 22,6% fra 2001 til 2006 Hvor er vi i 2020?