Vedtatt av Kontaktforum Reiseliv Trøndelag

Transkript

1 1 Vedtatt av Kontaktforum Reiseliv Trøndelag

2 1. Innledning Denne handlingsplanen er et ledd i oppfølging av Reiselivsstrategi for Trøndelag som ble vedtatt i juni Reiselivsstrategien ligger fast og er grunnlaget for gjennomføringen av handlingsplanen. Dette er den andre handlingsplanen i arbeidet med gjennomføring av strategien. Den første gjaldt for perioden og kan lastes ned på Kontaktforum Reiseliv Trøndelag (KRT) har ansvar for videreføring og oppfølging av reiselivsstrategien. Forumet er sammensatt slik og består pr. november 2011 av: Grete Sørebø Hanen Trøndelag grete@ersgard.no Merethe Storødegård/ Jon Uthus NHO Trøndelag merethe.storodegard@nho.no jon.uthus@nho.no May Britt Hansen Trøndelag Reiseliv AS may.britt@trondelag.com Per Øyvind Voie Innovasjon Norge Sør-Trøndelag per.oyvind.voie@ innovasjonnorge.no Grethe Iversen Hestmo Innovasjon Norge Nord-Trøndelag grethe.iversen.hestmo@ innovasjonnorge.no Aino Oksdøl Fylkesmannen i aso@fmnt.no Nord-Trøndelag Liv Gystad Fylkesmannen i Sør-Trøndelag liv.gystad@fmst.no Odd Arne Bratland Sør-Trøndelag fylkeskommune odd.arne.bratland@stfk.no Ragnhild Vist Lindberg Nord-Trøndelag fylkeskommune ragnhild-vist.lindberg@ntfk.no Randi Reese Sør-Trøndelag fylkeskommune randi.reese@stfk.no Terje Sørvik Nord-Trøndelag fylkeskommune terje.sorvik@ntfk.no Reiselivsstrategien skal løse utfordringer på Trøndelagsnivå. Det betyr at handlingsplanen først og fremst består av tiltak av regional betydning. Handlingsplanen har direkte reiselivsfokus. Innen mange samfunnsområder gjennomføres det satsinger med relevans for reiselivet, som kultur, natur, landbruk, fisk, stedsutvikling, småsamfunnssatsing, samferdsel osv. Men handlingsplanen har primært fokus på reiselivet og tiltak som skal skape økt lønnsomhet i næringa. Mange av tiltakene i handlingsplanen er avhengig av at næringsaktører tar tak i dem, engasjerer seg og implementerer føringer som er valgt inn i sin virksomhet. Tiltakene er prioritert av KRT. I tillegg til handlingsplanens tiltak er reiselivsstrategien retningsgivende for bruk av offentlige virkemidler overfor reiselivssektoren, og for prioritering av støtte til prosjekter og satsinger som søkes finansiert. Søknader og initiativ som ønsker støtte må passe inn under de opptrukne strategier. Her oppfordres kommuner, bedrifter og reiselivsorganisasjoner til å ta kontakt hvis de har tiltak de ønsker å få realisert. Handlingsplanen består av en del tiltak som allerede pågår, mens andre skal settes i gang som en følge av strategiarbeidet. 2

3 Etter invitasjon fra KRT ble det 03. februar 2011 gjennomført et seminar for utvalgte bedrifter/ aktører og destinasjoner på Falstadsenteret. Innspillene som kom opp på møtet er medtatt som grunnlag for handlingsplanen. Deltagerliste følger vedlagt. Handlingsplanen er et offentlig dokument behandlet av KRT 19. mai 2011, og oppdatert/vedtatt Målgruppa for planen er Fylkesmennene i Trøndelag, Innovasjon Norge Sør- og Nord-Trøndelag, Sør- og Nord-Trøndelag fylkeskommuner, NHO Reiseliv Midt-Norge, Trøndelag Reiseliv AS, Hanen Trøndelag og aktører som jobber med reiseliv i Trøndelag. Tiltak som kommer opp underveis blir vurdert lagt inn fortløpende, og handlingsplanen rulleres når KRT ser behov for det. Sekretariat for KRT er Sør-Trøndelag fylkeskommune v/odd Arne Bratland og Nord-Trøndelag fylkeskommune v/ragnhild Vist Lindberg. Prioriteringer og utfordringer planperioden Det er nå igangsatt utviklingsprosjekter for samtlige valgte fyrtårn. Dette arbeidet videreføres som et hovedfokusområde i planperioden Destinasjonskartet i Trøndelag er svært varierende. Enkelte regioner har gode og velfungerende organisasjoner, mens andre ikke har reiselivsorganisasjoner i det hele tatt. Dårlig destinasjonsstruktur er en hemsko for reiselivsutviklingen. Det er behov for få, men sterke destinasjonsselskaper som har en sikker finansiering og fokus på lønnsomhet. Små destinasjoner uten reell verdiskapingspotensial må unngås. Styret i Trøndelag Reiselivs AS har i styremøte skissert ønsket organisering i Trøndelag (jf. vedlegg 2). Link til nasjonal rapport utarbeidet av NHO Reiselivs strukturutvalg mai 2011 Trøndelag har mistet markedsandeler innen det yrkesbaserte reiselivet. MICEsegmentet dekkes i stor grad av kurs- og konferansehotellene i Trøndelag og Visit Trondheim. Markedsarbeidet innen MICE foregår på en annen måte enn det fritidsrelaterte reiselivet. Visit Trondheim og Røros Reiseliv har et samarbeid med Norway Convention Bureau. Det er viktig å få avklart om det skal jobbes med dette feltet og forsøke å ta en posisjon, eller skal strategien være å støtte opp under de initiativ som kommer og overlate feltet til kommersielle krefter. For å finne svar på dette, bør det gjennomføres en kartlegging for å skaffe seg større oversikt over markedet, markedsbehovene, hva som kreves og mulige ressurser til en eventuell satsing. Da Reiselivsstrategi for Trøndelag ble vedtatt var kortferie en ferieform i sterk vekst. Etter finanskrisen har situasjonen endra seg. Det er fortsatt viktig å se på mulighetene der regionen har internasjonale flyforbindelser, men alle direkteruter skal ikke nødvendigvis følges opp med tung reiselivsprofilering. Det vurderes ikke som aktuelt å iverksette en trøndelagssatsing på kortferie, men det blir viktig å støtte opp om prosjekter som kommer. Denne strategien henger nøye sammen med strategien for tematisert produktutvikling. Om prosjekt online booking for Trøndelag Trøndelag Reiseliv as har fått innvilget et 3 årig prosjekt i perioden som skal få trønderske reiselivsaktører bookbar på og andre reiselivsportaler. Det er etablert et selskap som heter Book Central Norway som eies 3

4 av 5 likeverdige eiere hhv; Kystriksvegen Reiseliv, Oppdal Booking, Visit Trondheim, Destinasjon Røros og Trøndelag Reiseliv som fungerer som styringsgruppe i prosjektet og som skal drifte online booking for Trøndelag etter prosjektperioden. En regner med lansering av de første bookbare online produkter på primo mars 2012 under reiselivsmessa på Lillestrøm. Prosjektet har stort fokus på kompetanseheving av reiselivsnæringa slik at aktørene forstår og kan pakke sine reiselivstjenester for salg/distribusjon på nett. De trønderske aktørene vil gjennom online booking for Trøndelag også være knyttet opp mot Book Norway og visitnorway.com som distribusjonskanal. Visit Technology group og Citybreak er valgt som teknisk leverandør og vil være en viktig partner for implementering av løsningen. Det skal være mulig og booke aktiviteter, overnatting, festivaler og arrangement gjennom løsningen. Måloppnåelse planperioden Overordnet mål for den trønderske reiselivsstrategien er at Trøndelag i perioden fram til 2020 skal ha en vekst både i samlet reiselivsomsetning og antall overnattinger som er større enn landsgjennomsnittet. Videre skal Trøndelag framstå som et bærekraftig reisemål, og utviklingen av næringen skal legge til rette for levedyktige lokalsamfunn, gode og stabile arbeidsplasser og økonomisk levedyktige reiselivsbedrifter samtidig som miljøperspektivet ivaretas. Statistikk og besøkstall for 2009 og 2010 følger vedlagt (jf. vedlegg 1). 4

5 2. Strategier og tiltak Tiltakene er sortert etter reiselivsstrategiens 8 strategier. 2.1 Profilering og markedsføring Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Utvikle konsepter for formidling av fyrtårnene Skape et økonomisk fundament hvor profilering av fyrtårn kan skje uavhengig av hvilke aktører som deltar i løpende markedsføringstiltak Ny kommuniksjonsplattform for Trøndelag er lansert. Arbeidet med implementering i hele næringa må vektlegges. Konkretisere markedsstrategisk plattform i regi av Trøndelag Reiseliv AS Markedsrådet i Trøndelag Reiseliv AS må være en forpliktende arena hvor destinasjonsselskapene og Trøndelag Reiseliv AS utvikler markedsstrategiene Tiltak fyrtårnsstrategi Periode Status Ansvar 1 Videreføre og konseptualisere reiselivsprofileringen på vegne av Trøndelag Spisse profileksempler for de 4 fyrtårn i ny kommunikasjonsplattform slik at den har bedre effekt i markedet. Mai 2011 feb 2012 Igangsatt prosess med reklamebyrå og fyrtårnsgruppe TRL 2 Arrangere profilseminar for å implementere fyrtårnsstrategien ytterligere i næringa 3 Utarbeide en oversikt over reiselivsorganiseringen i Trøndelag og hvilke organisasjoner som gjør hva Superbrukere i papermill igangsatt gjennom markedsråd TRL + destinasjonene TRL + NHO 4 Reisemål Historiske Trøndelag (fyrtårnsprosjekt) Etablere en salgskapasitet for fyrtårnet Historiske Trøndelag som skal gjøre pakking og drive direkte salg av opplevelsesturer med historiske tema med Pågår Stiklestad Nasjonale Kultursenter/ Fyrtårnsgruppe 5

6 utgangspunkt i vikingtid og Olavsarv. 1. Utvikle pakker for salg direkte til gruppemarkedet eller som grossistleverandør av opplevelsespakker til turoperatører. 2. Utvikling av en online booking- løsning for en enklere pakkeprodukt rettet mot et individuelt marked (i samarbeid med bookingarbeidet i regi av TRL) 5 Trøndelagskysten (fyrtårnsprosjekt) Prosjektet skal bidra til at Trøndelagskysten framstår som et tydelig fyrtårn i markedsføringen av Trøndelag. Kysten skal framstå som en helhet, og ikke fragmenterte regioner som Hitra/ Frøya, Fosen og Namdalskysten. Økt trafikk og lengre oppholdstid er målsetningen. To hovedsatsingsområder: 1. Fisketurisme 2. Utvikling av reiseruter/ rundreiser Historiske Trøndelag Pågår TRL/ Fyrtårnsgruppe Kyst og kystkultur 6 Verdensarven Røros (fyrtårnsprosjekt) Prosjektets hovedmålsetting er å bidra til økt verdiskaping i regionen med bakgrunn i Røros som Bærekraftig Reiselivsdestinasjon og verdensarvsted. Mål jf. strategiplan: 5-8 % årlig vekst i antall gjestedøgn minimum 100 nye arbeidsplasser innen reiselivsrelatert virksomhet Omsetningsøkning på kr 300 mill Pågår (oppstart vinter/ vår 2011) Visit Røros 7 Fyrtårnet Trondheim som reiselivsby (fyrtårnsprosjekt) Merkevarebygging av Trondheim som fyrtårn og reiselivsprodukt. Tre faser: 2011 Igangsatt Visit Trondheim 6

7 1. Merkevarestrategi (merkevareplattform m/ handlingsplan) 2. Visuell identitet (utvikling av profil/ logo) 3. Implementering (utarbeidelse av materiell) Målsettingen er en økning i antall gjestedøgn på 30 % i løpet av fem år samt 200 medlemsbedrifter (130 i dag) innen Produksjon av offisiell film for Trøndelag på Visit Norway med fokus på fyrtårn kyst og kystkultur Mai-juli 2011 Igangsatt, innspilling i aug TRL Tiltak nisjestrategi Periode Status Ansvar 9 Sykkelturisme Målsettingen med prosjektet er å utvikle/ kommersialisere utvalgte sykkelruter. Rutene skal gjøres tilgjengelige gjennom merking, skilting og utarbeidelse av kart/ rutebeskrivelser. Aktørene langs rutene skal gjennomføre Syklist velkommen programmene til Sykkelturisme i Norge (STIN). Mål: Minimum 500 sykkelturer og 2000 overnattingsdøgn i Under planlegging (forprosjekt gjennomført i 2010) TRL, Oppdal Booking, Visit Røros, Innherred Reiseliv, Visit Trondheim, Fosen næringshage og Holtålen 10 Økt markedsretting og kommersialisering av pilegrimsarbeidet i Trøndelag - Pilegrimsleden som kommersielt vandringsprodukt Etablere en kommersielt markedsførings- og salgsvirksomhet for deler av bedriftene langs Pilegrimsleden. Mål: - Minimum 50 kvalitetssikrete og bookbare bedrifter innen utgangen av prosjektperioden kommune Nasjonalt Pilegrimssenter

8 - Det skal være flere bedrifter i hvert fylke 11 Smak på Trøndelag Utvikle et nettverk av serveringsbedrifter fra hele Trøndelag som ha EVNE og VILJE til å satse helhetlig på bruk av kvalitetsråvarer og matspesialiteter fra Trøndelag kobling mellom mat og reiseliv med fokus på oppfølging av Trøndersk matmanifest Siste prosjektår Oi! Trøndersk mat og drikke AS 12 Matmanifest Det trønderske matmanifest skal skape merverdi ved å bevare, styrke og videreutvikle trøndersk matproduksjon og matkultur gjennom å bevisstgjøre enkeltmennesker, organisasjoner og bedrifter. Det trønderske matmanifestet skal skape stolthet og identitet. Pkt. 3 Vi vil bidra til å markedsføre og bruke mat eller mattradisjon som en attraksjon 13 Næring i verneområder Se 2.5 Tematisert produktutvikling 14 Naturarven Se 2.5 Tematisert produktutvikling 15 Cruisenettverk for Trondheim/ Trøndelag Forsterke og videreutvikle cruise og hurtigrutedestinasjon Trondheim/ Trøndelag Underskrevet 4. februar Det arbeides med implementering av manifestet Etablert i 2009 Trøndelag Reiseliv, Visit Trondheim, Innherred Reiseliv og Røros Reiseliv deltar Oi!/ TRL Trondheim havn 8

9 2.2 Tilgjengelighet og infrastruktur Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Videreføre og forsterke de arbeider som er igangsatt i samarbeid mellom Avinor, flyselskaper og trøndersk reiselivsnæring med sikte på å få økt inn-trafikk Styrke den kommunikasjonsmessige tilgjengeligheten mellom Trondheim/Stjørdal og andre deler av Trøndelag Styrke Trøndelags tilgjengelighet og bookbarhet på internett Styrke trønderske reiselivsprodukters posisjon i etablerte norske og skandinaviske rundturkonsepter (buss, hurtigruten, cruise) Tiltak tilgjengelighet og infrastruktur Periode Status Ansvar 1 Etablere digitalforum/ webforum for mer praktisk bruk og koordinering av reiselivsportaler i Trøndelag 2 Sykkelprosjekt for merking og kommersialisering Se 2.1. Profilering og markedsføring Nisjestrategi Igangsatt TRL 3 Online booking for reiselivet i Trøndelag Øke tilgjengelighet og salg av trønderske reiselivsprodukter gjennom etablering av en felles online booking løsning. Etter endt utviklingsfase (2013) er målsettingen: tilbydere med produkter inne i systemet kunder - kr ,- i omsetning Igangsatt TRL, Kystriksveien Reiseliv, Visit Trondheim, Oppdal Booking og Visit Røros 4 Luftfartsforum Trøndelag 9 Luftfartsforum Trondheim lufthavn Værnes består av medlemmer fra Sør-Trøndelag og Nord-Trøndelag fylkeskommune, Trondheim kommune, Avinor, Næringsforeningen i Trondheim, NHO, Innovasjon Norge, Stjørdal kommune, Stjørdal næringsforum og Løpende Avinor

10 flere reiselivsaktører. Forumet ble opprettet i 2009 for å bli mer synlig i et konkurransepreget marked. 5 Pakkeprosjekt Innherred I overkant av 30 reiselivsbedrifter på Innherred har gått sammen i et bedriftsnettverk for å jobbe med pakking. Hovedfokuset er å få deltakerne til selv å tenke pakking og se seg selv i ulike typer pakker. Det er utviklet en mal for presentasjon av pakker på I tillegg jobbes det med videreutvikling av et nettverk med turoperatører og busselskaper i det norske og utenlandske markedet. Prosjektet er i sluttfasen, men vil bli videreført i regi av aktørene. Reiselivsbedrifter + Destinasjon Innherred 2.3 Møter, insentivturer, kongress og begivenheter (MICE) Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Legge til rette for at i første rekke Trondheim og Stjørdal kan styrkes som nasjonalt og internasjonalt reisemål for markeder knyttet til møter, insentivturer, kongress og begivenheter, blant annet gjennom posisjonering i nasjonale tiltak og tilrettelegging av kommunikasjonsløsninger Legge til rette for utvikling av opplevelses- og aktivitetsprodukter som styrker helhetsproduktene Legge til rette for at arrangementer som fungerer godt i markedet kan utvikle seg videre Tiltak møter, insentivturer, kongress og begivenheter 1 Gjennomføre en kartlegging av markedsmuligheter og markedsbehov Periode Status Ansvar Med bakgrunn i bortfall av romdøgn finansiering må avklares NHO i nært samarbeid med TRL, Visit Trondheim og Røros Reiseliv 10

11 2 Økt samarbeid innen arrangement/ idrett/ reiseliv Pågår bl.a. gjennom arrangementsansvarlig i STFK 3 Utvikle et samarbeid med/ mellom Stjørdal og Visit Trondheim har rettet en Trondheim for å diskutere hvordan løfte Trøndelag invitasjon til Stjørdal om som MICE-region deltagelse. Fylkeskommunene og TRL Visit Trondheim 4 Kurs og konferanseprosjekt Oppdal Utvikle og få Oppdal på kartet som møtested og kursog konferansedestinasjon Igangsatt 8 aktører på Oppdal 2.4 Kortferie Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Stimulere til fremjobbing av nye produkter som styrker Trøndelag som reisemål i kortferiemarkedet, både for nasjonale og internasjonale markeder Satsingen må ha fokus på alle årstider Satsing på kortferie må sees i sammenheng med temabasert produktutvikling Tiltak kortferie Periode Status Ansvar 1 Se 2.5 Tematisert produktutvikling. Videre er utvikling av tilbud innen kortferie også relatert til fyrtårn- og nisjestrategi. 11

12 Tematisert produktutvikling Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Stimulere til produktutvikling som styrker Trøndelag som reisemål for temaferier knyttet til Trøndelags naturlige ressursgrunnlag, blant annet: - Kysten - Fiske (hav, elver, innland) - Sykkel - Vandring - Historiske Trøndelag (inklusive pilegrim) - Mat og matopplevelser - Aktive naturopplevelser, verneområder, nasjonalparker og randsoner til disse - Byferie (Trondheim) - Vinteropplevelser med og uten ski - Rundreiser og opplevelsesveier Med utgangspunkt i trendene i kortferiemarkedet og behovet for helårssatsing, er det viktig å arbeide med tematisert produktutvikling som har fokus på alle deler av året. Samtidig er det viktig å ivareta behov for pakking og konseptualisering som får tematiserte produkter til å framstå som helhetlige produkter i markedet både tilgjengelige og bookbare. Tiltak Periode Status Ansvar 1 Sykkelturisme Se 2.1. Profilering og markedsføring Nisjestrategi 2 Økt markedsretting og kommersialisering av pilegrimsarbeidet i Trøndelag - Pilegrimsleden som kommersielt vandringsprodukt Se 2.1. Profilering og markedsføring Nisjestrategi 3 Magiske og verdifulle opplevelser i nord-trøndersk natur Pågår NTFK

13 Prosjektet inngår i Verdiskapingsprogrammet Naturarven som verdiskaper skal vise hvordan vi kan utvikle naturopplevelser i samspill mellom næringsaktører innen reiseliv/turisme, lokalsamfunn, forvaltningsmyndigheter og kunnskapsinstitusjoner. 4 Næring i verneområder (Opplev Midtnorsk Natur.no) Satsing innen landbruks-, kultur-, reiselivs- og opplevelsesbasert næringsutvikling. Målsettingen er vekst og flere arbeidsplasser. Nasjonalparkene/ landskapsvernområdene Skarvan- Roltdalen, Sylan, Femundsmarka, Forollhogna, Trollheimen og Dovrefjell inngår i satsingen midtnorsk natur.no Pågår (Omorganisering av prosjektet pågår) Blilyst 2.6 Reisemålsutvikling Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Tilrettelegge for videreutvikling av etablerte reisemål som er spesielt viktige i et Trøndelagsperspektiv som Trondheim, Oppdal, Røros og Stjørdal Initiere og gjennomføre utviklingsprosesser på andre reisemål som ønsker og har forutsetninger for dette, bl.a. ved å bruke Innovasjon Norges modell for reisemålsutvikling Initiere og gjennomføre nettverksprosjekter og andre bedriftsrettede utviklingstiltak som styrker effekten av reisemålsutviklingsprosjektene Tiltak Periode Status Ansvar 1 Reisemålsutvikling sentralt element i fyrtårnsutviklingsprosjektene m.m. Se 2.1 Fyrtårnstrategi 13

14 2.7 Kvalitets- og kompetanseutvikling Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Tilrettelegge for bedriftsutvikling og kompetanseutviklingstiltak med spesiell fokus på aktører og reisemål som går i front for å styrke det trønderske reiselivsproduktet Stimulere til at trønderske reiselivsbedrifter deltar på nasjonale utviklingsprogrammer Legge til rette for utvikling av nettverk og arenaer for kompetanseutvikling og erfaringsutveksling Styrke kompetansen på bruk av internettbaserte løsninger Stimulere til økt samarbeid mellom reiselivsaktører og FoU-miljøer Legge til rette for styrket reiselivsutdanning Tiltak Periode Status Ansvar 1 Årlig Regionalt sektormøte reiseliv (i regi av Innovasjon Norge og Trøndelag Reiseliv AS) gjennomføres i form av to møter, ett i Nord-Trøndelag og ett i Sør-Trøndelag. Fokus på markedskunnskap. Høst 2011 IN/ TRL 2 Trøndersk Reiselivskonferanse 2012 Arrangeres hvert andre år TRL, NHO, IN og FK 3 Kompetansehevingskurs i bruk av sosiale mediermarkedsføring i digitale kanaler 2011 TRL 4 Kurs i bærekraft Det er de 10 prinsippene for Bærekraft som danner grunnlaget for hele den praktiske delen av kurset. Kurset vektlegger alle de 10 prinsippene gjennom interaksjon i grupper og i plenumsaktiviteter, der man belyser de ulike begrepene og definisjonene. Som et gjennomgående tema vil man belyse hvordan utvikling av destinasjoner og produkter med utgangspunkt i opplevelsesøkonomi kan kobles mot bærekraft. De ti prinsippene for Gjennomført. Tilbudet videreføres i Signaler om at kurset også bør gjennomføres i Sør- Trøndelag. IN 14

15 bærekraftig reiseliv må inngå i den helhetlige strategiske utviklingen for bedre kvalitet og lønnsomhet og ikke som et tillegg til den daglige drift. 5 Kurs i markedsorientering Kurs i markedsorientering for mat- og reiselivsbedrifter. Kurset har som hovedmål å øke bedriftens markedsorientering, med fokus på hvordan bedriftene kan bygge en sterk merkevare og ta en tydelig posisjon i markedet. Kurset er et tilbud til små og mellomstore bedrifter som vil jobbe profesjonelt med merkevarebygging, blant annet gjennom bruk av design som strategisk virkemiddel. Høst 2011 Gjennomført. Tilbudet videreføres i Signaler om at kurset også bør gjennomføres i Sør- Trøndelag. IN 2.8 Organisering Reiselivsstrategiens sentrale føringer: Trøndelag Reiseliv AS skal være offensivt, initierende og inkluderende, samt inngi tillit både innad og utad Tydeliggjøre rollene til Trøndelag Reiseliv AS med tilhørende organer (bl.a. markedsråd) og nødvendige forutsetninger for å kunne ivareta disse Videreutvikle samspillet mellom destinasjonsselskapene og Trøndelag Reiseliv AS Legge til rette for gode destinasjonsorganisasjoner på de reisemål som har forutsetninger for å ha dette Legge til rette for økt samarbeid i Trøndelag om bruk av internettløsninger for reiselivet Legge forholdene til rette slik at virkemiddelapparatet i enda større grad kan arbeide proaktivt og initiere og følge opp tiltak i dialog med næringslivet Legge til rette for et nært og langsiktig samarbeid mellom aktører som er sentrale i videre utvikling av reiselivet i Trøndelag, blant annet knyttet til gjennomføring og videre utvikling en av denne strategiplanen 15

16 Tiltak Periode Status Ansvar 1 Destinasjonsgrep i Trøndelag Skissere ønsket destinasjonskart (Se vedlegg 2) Vedtatt i styret til Trøndelag Reiseliv TRL 2 Visit Namdalen Det arbeides nå med konkrete planer om en fastere reiselivsorganisering for Namdalen. 3 Kystkulturveien Målsetningen er å etablere et destinasjonsselskap for kystkommunene i Sør- Trøndelag (11 kommuner og ca. 150 reiselivsbedrifter) Det er per inngått intensjonsavtaler med 50 bedrifter. Det arbeides nå med kommunal forankring. Midtre Namdal Samkomm une Utvikling Næringa 4 Etablering av Destinasjon Oppdal 2011 Daglig leder ansatt høst

17 VEDLEGG 1 Statistikk 2011 vs For perioden jan-sept har vi økt antall overnattinger fra 2010 til 2011 med 2,6 % som utgjør en økning på ca overnattinger i våre fylker. Trøndelagsfylkene ligger over landsgjennomsnittet på differansen mellom 2010 og 2011 basert på totale antall overnattinger, overnattinger på hotell og losjiinntekter. For camping er ligger vi noen % poeng bak landsgjennomsnittet se tabell under Jan -Sept Totalt Innenlands Utenlands Diff 2010 Lands gj.snitt Totalt ,60 % 1,60 % Hotell overnatting ,70 % -0,01 % 6,40 % 4,60 % Losjiinntekter 670 mill kr 9,00 % 6,00 % Camping ,60 % -3,1 Sør Trøndelag Trøndelag har derimot størst økning på 2,4 % mens antall utlendinger bare øker med 0,6%. Totalt økte antall overnattinger i Sør-Trøndelag for perioden jan-sept 2011 med ca overnattinger kontra samme periode i Diff 11 vs 10 Diff i % Sør-Trøndelag Sør-Trøndelag Sør-Trøndelag Sør-Trøndelag Totalt ,0 Nordmenn ,4 Utlendinger ,6 Nord-Trøndelag Nord- Trøndelag har økning i antall nordmenn som overnatter i fylket i 2011 kontra i 2010 mens en har en tilbakegang på ca romdøgn på antall utlendinger som som overnatter. De totalt tallene for Nord-Trøndelag er derimot positive da økningen i antall nordmenn kompenserer for nedgangen i antall utlendinger. Sør Trøndelag har økning på samtlige tall fra 2011 kontra Antall nordmenn som overnatter i Sør Diff 11 vs 10 Diff i % Nord- Trøndelag Nord-Trøndelag Nord- Trøndelag Nord- Trøndelag Totalt ,0 Nordmenn ,5 Utlendinger ,0 17

18 VEDLEGG 2 Styret i Trøndelag Reiseliv AS har i styremøte skissert ønsket organisering i Trøndelag se organisasjonskart under. Administrasjonen i Trøndelag Reiseliv AS deltar i prosesser for å bidra til en bedre organisering av trøndersk reiseliv. Det er ferdigstilt en nasjonal rapport fra NHO Reiseliv på oppdrag fra Nærings- og handelsdepartementet og strukturutvalgets rapport om organisering av reiselivet i Norge. Basert på denne rapporten bør en tilstrebe en bedre organisering av reiselivet i Norge basert på større enheter for riktig ressursbruk for markedsføringen av Norge. Med bakgrunn i denne ønsker styret i Trøndelag Reiseliv AS større og sterkere destinasjonsselskap for å få til et slagkraftig reiseliv i Trøndelag. Styrets vedtak: Organisasjonsmodellen vedtas som ønskelig organisering av reiselivet i Trøndelag. Styret understreker at ingen kommuner, reisemål/ destinasjoner er glemt selv om en ikke finner sitt navn igjen i modellen, men ber disse søke samarbeid i større konstellasjoner basert på vedlagte modell. Styret mener også at det ikke skal dannes destinasjonsselskap for selskapets skyld, men der det er formålstjenlig med tanke på verdiskaping for reiselivsnæringen. Det enkelte området i modellen kan organisere sitt reiseliv uten opprettelse av destinasjonsselskap om en finner andre løsninger mer formålstjenlig. 18

19 VEDLEGG 3 Deltakere Reiselivsseminar 3. februar 2011 på Falstadsenteret vedr. ny Handlingsplan for reiseliv Navn Destinasjoner i Trøndelag: Line Vikrem-Rosmæl Skjalg Åkerøy Anne Haga Bente Snildal Tore Hansen Bengt Selfors Bernt Amdahl Organisasjon Visit Trondheim AS Grong Fritidssenter Innherred Reiseliv Reiselivsnettverk Namdalen Destinasjon Orkladal Kystkulturveien Destinasjon Oppdal Bedrifter/aktører: Ingegerd Eggen Martin Hågensen Trond Stiklestad Roald Lysø Turid Bredesen Linn Ofstad Trygve Ebbing Gunn Anita Totland Truls Are Hoff Stiklestad Nasjonale Kultursenter Rock City Namsos VRI Trøndelag VRI Trøndelag Namsskogan Familiepark Museet Midt Firma Albert Collett ANS/Foreningen Namdalskysten Lierne Nasjonalparksenter Britannia Hotel Kontaktforum Reiseliv Trøndelag: Ingvild Kjerkol Ragnhild Vist Lindberg Solveig Kvidal Odd Arne Bratland Grethe Iversen Hans Henrik Wist Aino Oksdøl Nils Prestmo May Britt Hansen Sven-Erik Knoff Ståle Andersen Nord-Trøndelag fylkeskommune Nord-Trøndelag fylkeskommune Sør-Trøndelag fylkeskommune Sør-Trøndelag fylkeskommune Innovasjon Norge Innovasjon Norge Fylkesmannen i Nord-Trøndelag, landbruksavd. Fylkesmannen i Sør-Trøndelag, landbruksavd. Trøndelag Reiseliv AS NHO Reiseliv Midt-Norge Hanen Trøndelag 19