Mål: 1. Et brukerrettet tjenestetilbud som fremmer dokumenterte og effektive behandlingslinjer som er nasjonalt førende og i tråd med nasjonale

Transkript

1 Mandat: Det utarbeides en ny generalplan for en fremtidig helhetlig disponering av bygningsmassen innenfor Psykisk Helsevern. Nybygg for psykiatrisenter og sikkerhetsavdelingen skal inngå i planen. Planen skal tilpasses de endringer i virksomheten som har skjedd siden siste gjeldende utviklingsplan for psykisk helsevern og også ta høyde for antatt utvikling i neste 10-årsperiode. Dette skal også inneholde en vurdering av dimensjonering og sammensetting av tjenestetilbudet. Det legges vekt på løsninger som gir god drifts- og arealeffektivitet. Det utarbeides en plan for hvordan man på kort sikt kan oppgradere bygningsmassen på Østmarka, Brøset og Tiller uavhengig av langsiktige løsninger for de funksjoner som er lagt inn i psykiatrisenteret og sikkerhetsavdelingen. Den oppgradering som utføres på kort sikt skal i størst mulig grad ha varig verdi i forhold til generalplanen. Rehabilitering og videreutvikling på Østmarka utredes som et selvstendig alternativ i tillegg til planene om psykiatrisenter på Øya. Utredningskostnadene dekkes innenfor eksisterende driftsbudsjettrammer

2 Mål: 1. Et brukerrettet tjenestetilbud som fremmer dokumenterte og effektive behandlingslinjer som er nasjonalt førende og i tråd med nasjonale retningslinjer. 2. En bygningsmasse som støtter opp om et fremtidsrettet tjenestetilbud. Den bygningsmessige utvikling skal være økonomisk bærekraftig.

3 Gjennomføring Prosjektet skal vurdere- og komme frem til en antatt faglig og realistisk utvikling av tjenestetilbudet innen Psykisk Helsevern frem mot Dette arbeidet skal være grunnlaget for de arealrammer en generalplan for den bygningsmessige utvikling skal bygge på.

4 Prosjektet skal vurdere følgende tema: Behovskartlegging -behovsanalyse nå-situasjon -demografisk fremskriving til antatt faglig/behandlings- utvikling - antatt behovsdimensjonering 2020 Struktur -organisering av tilbudet nå-situasjon. - dagens dimensjonering i forhold til dagens behov. -avvik? -dimensjonering av tilbud i forhold til behov arealrammer ny dimensjonering Driftseffektivisering - Mulig arealeffektivisering - Potensiale driftseffektivisering -forutsetninger for driftsøkonomisk effektiviseringspotensiale Bygg-kartlegging -kartlegge de aktuelle eksisterende byggs egnethet, tilstand og utviklingspotensiale. -kartlegge aktuelle tomteområders utbyggingspotensiale. - utrede de forskjellige funksjoners arealbehov. - Avklare antikvariske forutsetninger. Generalplan - utbyggingsplan for bygg tilpasset dimensjonering av tjenestene pr Alternativer. Driftsøkonomi: -investeringer / mulig driftseffektivisering / samlet ny driftsøkonomi for de forskjellige alternativer. -finansiering. Bygningsmessig utvikling -Utarbeide forslag til gjennomføringsplan fra tiltak på kort sikt frem mot ferdig gjennomført utvikling i samsvar med generalplanen.

5 ORGANISERING TEMA/AKTIVITET OKT. NOV. DES. JAN. FEB. MARS HELHET / HOVEDFASER STYRINGSGRUPPE IDÉFASE KONSEPT EKSTERNE RESSURSER PROSJEKTGR 1 utviklingsplan 1. Trine Wætten (leder) 2. Åse Riaunet 3. Olav Tyldum 4. Paul Drangsland 5. Pål Sandvik 6. Karl H. Melle 7. Anne L. Løvaas - - BEHOVSKARTLEGGING - AKTIVITET/TJENESTETILBUD - FREMSKRIVING/UTVIKLING - AREALRAMMER - FORUTSETNINGER FOR DRIFTSEFFEKTIVISERING IDÉFASERAPPORT/NY UTVIKLINGSPLAN EKSTERNE RESSURSER PROSJEKTGRUPPE 1 PROSJEKTGR 2 økonomi 1. Trine Wætten (leder) 2. Åse Riaunet 3. Olav Tyldum 4. Paul Drangsland 5. Jan Egtvedt 6. Kjell-Ivar Svaan 7. Magda Rognskog 8. Anne C.Svenning 9. Unni Kristiansen - DRIFTSMODELLER/ - ØKONOMI - INVESTERINGER - FINANSIERINGSMODELLER PROSJEKTGRUPPE 2 PROSJEKTGR 3 bygg 1. Trine Wætten (leder) 2. Åse Riaunet 3. Olav Tyldum 4. Paul Drangsland 5. Torger Holm 6. Pål Sandvik 7. Anne L. Løvaas 8. Larl H. Melle - BYGG-KARTLEGGING - ALTERNATIVE LØSNINGER - GENERALPLAN - HANDLINGSPROGRAM KORT SIKT GENERALPLAN PROSJEKTGRUPPE 3 Rapport/møte i styringsgruppe

6 Sykehusbygninger som er uegnet og uverdige Riktig dimensjonering av døgnplasser for framtida

7

8 Dimensjonerende utfordringer Nasjonale føringer DPS- veilederen Nasjonal strategigruppe II - Riktig og redusert bruk av tvang - Akuttfunksjoner i DPS Samhandlingsreformen Regionale føringer Strategi 2020 Styringsdokument 2010 St. Olavs Hospital Hovedprogram for forbedring Dreining av tjenestetilbud Færre døgnplasser /Redusert oppholdstid døgn Sterk økning poliklinikk Mer kontinuitet og kvalitet til de dårligste pasientene /Ambulante team Men presset på sykehuset er ikke redusert Befolkningsutvikling Antall alvorlig psykisk syke vil øke Storbyproblematikk ( unge,18-35 år +rus) Stadig flere eldre Kommunale tjenester. Utvikling Vil kommunene bli rustet til å ta ansvar for flere med alvorlige diagnoser? Befolkningens toleransegrense Vil bla avhenge av fatale hendelser begått av alvorlig syke

9 Byggalternativene Alternativ 0 Alternativ 1 Alternativ 2 Funksjoner på Østmarka som i dag med et minimum av rehabilitering Alderspsykiatri på Øya Sikkerhetsavdeling på Brøset/ Østmarka DPS som i dag med ombygging av Tiller DPS Psykiatrisenter på Øya Spesialposter på Østmarka Sikkerhetsavdeling på Brøset/ Østmarka DPS som i dag med ombygging Tiller DPS Utbygging Østmarka Alderspsykiatri på Øya Sikkerhetsavd. på Brøset/ Østmarka DPS som i dag med ombygging av Tiller DPS