2011/2012. Delårsrapport for Natura UB. Maria Skjerdingstad & Hanna Tørstad. Mentor Marte Tørstad Kremmerhuset Ting & Sånt. Lærer Mariann Janson

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "2011/2012. Delårsrapport for Natura UB. Maria Skjerdingstad & Hanna Tørstad. Mentor Marte Tørstad Kremmerhuset Ting & Sånt. Lærer Mariann Janson"

Transkript

1 Mentor Marte Tørstad Kremmerhuset Ting & Sånt Lærer Mariann Janson Delårsrapport for Natura UB 2011/2012 Thora Storm Vgs. Trondheim Kommune Maria Skjerdingstad & Hanna Tørstad

2 OPPSUMMERING Vår Visjon Natura skal være best i Norge på spennende design og miljøvennlige materialer. Våre produkter skal bevisstgjøre kundene til å ta miljøvennlige valg. Forretningsidé Natura tilbyr skjerf i 100 % økologisk bomull i trendy design. Våre kunder er opptatt av mote og miljø. Vi har en miljøvennlig profil og er konkurransedyktig. 10 % av inntektene skal gå til Fairtrades produsentfond. Produkt Vårt produkt er skjerf i 100% økologisk bomull. De er produsert uten kjemiske sprøytemidler, kunstgjødsel eller vekstregulerende midler. Skjerfet kommer i to trendy design. Nøkkeltall Nøkkeltall Dekningspunkt 122 enheter kr Dekningsgrad 70 % Sikkerhetsmargin 278 enheter kr 70 % Innhold OPPSUMMERING ANSVARSOMRÅDER HR SAMARBEIDSPARTNERE EN GRØNN TRÅD OG PRODUKT MILJØ OG FAIRTRADE ØKONOMI SISTE NYTT LÆRINGSEFFEKT POTENSIAL FOR FREMTIDEN Aktiviteter Skrevet forretningsplan Designet produktet Funnet leverandør Registrert foretak Hatt møter med Nav Møtt gründerne bak DUODU Utført markedsundersøkelse Opprettet blogg og Facebook- side Internmesse: Vi vant pris for beste brosjyre Inngikk samarbeid med Synlig og Fairtrade Satt i gang produksjon Fylkesmesse: Vi vant Beste UB Startet salget Salg via Norway Designs 2.

3 ANSVARSOMRÅDER Natura UB har to daglige ledere. I starten av året valgte vi å ikke fordele stillingene med en gang, fordi vi begge ønsket å få innsikt og erfaring innen alle arbeidsområdene. Etter hvert har vi kommet frem til en noe fastere fordeling. Hanna er veldig kreativ og har stor interesse for markedsføring, som også er et av hennes programfag. Maria er en svært strukturert person som er gjennomgående nøye i arbeidet hun gjør. Maria har Økonomistyring som programfag og har interesse innenfor dette. Før vi fordelte ansvarsområder bestemte vi oss for å gjennomføre en øvelse, hvor vi begge skrev ned fem positive egenskaper vi setter pris på hos den andre, og fem kvaliteter ved oss selv. Ut i fra den enkeltes interesser og kunnskaper fordelte vi stillingene; Hanna er produksjons- og markedsføringsansvarlig og Maria er økonomi- og salgsansvarlig til Maria. Da vi likevel ser at de ulike områdene henger sammen- og vi uansett samarbeider godt, tar vi alle viktige avgjørelser i fellesskap. Produksjons- og Markedsføringsansvarlig Hanna Tørstad Jeg har som produksjonsansvarlig ansvar for kontakt og kommunikasjon med produsenten vår i India. Det betyr at jeg følger tett på produksjonen og er ansvarlig for at tidsplanen holdes. Ansvaret jeg har for markedsføringen innebærer at bloggen og Facebook- siden til en hver tid fornyes og appellerer til kunden. Det er disse sosiale mediene vi i hovedsak satser på, og det er viktig at vi benytter oss godt av dem. Vi er kommet i gang med markedsføringen av produktene, og jeg ser frem til å følge opp de planene vi har lagt. Spesielt interessant er det å få produktet presentert på kjente moteblogger, og skaffe oss redaksjonell omtale. Økonomi- og salgsansvarlig Maria Skjerdingstad Som økonomiansvarlig i Natura UB har jeg ansvaret for økonomien i bedriften. Dette inkluderer føring av budsjett, regnskap og tilhørende bilag. Det er mitt ansvar at regninger blir betalt og at innbetalingene kommer inn på konto i tide. Jeg har all kontakt med banken. Min oppgave som salgsansvarlig er å sørge for planlegging og gjennomføring av salget. Stillingen innebærer i hovedsak kontroll over daglig drift og å ivareta bedriftens overskudd på en forsvarlig måte. Så langt har vi ikke kommet i gang med salget og mange av mine største og viktigste ansvarsområder vil jeg få mer erfaring med utover våren. 3.

4 HR Human Resources Natura har to daglige ledere. Vi jobber for at begge skal være like delakrge og fase beslutninger sammen. Dermed har vi også like mye ansvar for HMS- arbeidet i bedrixen. Det at gruppen kun består av to personer har selvsagt både fordeler og noen ulemper. Vi har at et ønske om å styrke det faglige- og sosiale samholdet. DeSe har vi gjort gjennom ulike Rltak og forbyggende arbeid. Gjennom skolen fikk vi muligheten Rl å samarbeide med Marit Jaasatad fra Nav om vårt IA- arbeid. Vi så dese som en flos mulighet Rl å Rlegne oss kunnskap og forebygge eventuelle problemer. Siden den gang, november 2011, har vi has jevnlig kontakt og flere møter med Jaastad. På det første møtet gikk vi gjennom u`ordringer som har oppstås, og hun kom med råd Rl hvordan vi kunne samarbeide enda bedre i framrden. Vi skrev ned flere punkter, i Rllegg Rl visjonen vår, slik at begge to allrd er fokusert på målet. DeSe har fungert som en ledestjerne i arbeidet. I november tok vi kontakt med gründerne bak merket DuoDu, eser råd fra Jaastad. DuoDu er to damer som har jobbet tes sammen i 15 år og har kunnskap som er relevant for oss. Vi hadde et møte med dem, hvor vi fikk en rekke gode Rps og råd i forhold Rl HR og forebyggende arbeid. ES punkt de nevnte, som vi har tas med oss videre, er evnen Rl å ha det gøy sammen, både på og utenfor jobb. Vi har støs på flere u`ordringer når det kommer Rl arbeidsmengden. Derfor er det vikrg at begge to er like engasjerte og tar ansvar. Før oppstarten var ingen av oss klare over arbeidsmengden. I Rllegg har det vært vanskelig i designprosessen med kun to perspekrver, noe som har gjort at det har vært vikrg for oss å konsultere med andre. Vi har løst denne u`ordringen ved hjelp av god kommunikasjon, nøye planlegging og strukturert arbeid. Regelmessige pauser og mye laser har gjort arbeidet lesere. Det at vi er enige om å yte vårt beste skaper trivsel og morvasjon, noe som er vikrg for et best mulig resultat. Vår erfaring er at det er flere fordeler ved å være to. Det har vært les å samle gruppa, ta raske avgjørelser, og det har forekommet få konflikter. Vi har fra begynnelsen av vært enige om at konstrukrv krirkk, toleranse og respekt ovenfor hverandre er vikrg. Det har vært og er vikrg for oss å ivareta våre verdier om å være imøtekommende, ha god kommunikasjon og fokusere på medinnflytelse. Vi har begge fås jobbe innenfor områder vi trives med og interesserer oss for, samrdig som vi har fås u`ordret oss. Vi mener fokuset på disse punktene har vært vikrge for å lykkes i arbeidet med bedrixen. 4.

5 SAMARBEIDSPARTNERE Vi startet med å kartlegge hvem i vårt nærmiljø og omgangskrets som kunne være støttespiller i prosjektet vårt. Valget av mentor falt naturlig på Marte Tørstad,som også er Hannas mor. Marte Tørstad jobber i Kremmerhuset Ting & Sånt AS og har kontakter innenfor de områdene vi ønsket å arbeide med. En av de første vi bestemte oss for å samarbeide med var produsenten vår fra India, Master Linen Inc. Vi hadde vårt første møte med han allerede i begynnelsen av september. Andre samarbeidspartnere vi har vært i konakt med i løpet av dette året er, Marit Jaastad fra NAV, som har hjulpet oss med å bli en IA- bedrift og Synlig design og foto, som har vært til stor hjelp med siste utforming av ny logo og brosjyre før fylkesmessa. Gjennom skolen og Entreprenørskapsfaget har Mariann Janson bistått oss. Bedrifter som har vært behjelpelige i prosessen er Makse AS, som har sponset oss med papirposer, Fagtrykk har trykt opp flyers og Ernestus AS har laget firmaskilt. Andreas Nilsen, gründeren bak merket Moose on the loose, har gitt gode råd angående markedsføring via sosiale medier. mentor Marte Tørstad Marte Tørstad er daglig leder for Kremmerhuset Ting & Sånt AS. Hun har arbeidet der i 26 år, og vært med på utviklingen fra en butikk til dagens butikkjede på 60 forretinger. Hun reiste rundt og startet med direkteimport fra østen for 16 år siden. Hun har hjulpet oss med å komme i kontakt med produsenten, samt støset og srlt oppfølgende spørsmål under hele prosessen støttespiller Kremmerhuset Kremmerhuset er en Trondheimsbasert butikkjede, som startet opp i I dag består kjeden av 60 butikker fordelt over hele Norge,som til sammen har cirka 450 ansatte og en omsetning på 300 millioner i Kremmerhuset importerer 95% av varene direkte fra Kina, India, Vietnam og Fillippinene. Kremmerhuset har trykt plakater og annet materiell, og lånt oss utstyr til internmessen. Videre skal Kremmerhuset importere og forhånsbetale leveransen vår fra India. 5.

6 produsent Master Linen Inc. Master Linen Inc. er Kremmerhusets største leverandør. De har en nybygd fabrikk i Karur, som ligger langt sør i India. Eier og leder, Mr. Sethu, er vår kontaktperson i bedriften. I september i gor tok vi kontakt med Master Linen Inc. angående vårt prosjekt og vårt første møte med han var i midten av september, da han var på besøk i Trondheim. Den største utfordringen i samarbeidet har vært avstand og at ting tar tid. Vi er veldig takknemlig for at han har hatt interesse for å hjelpe en liten bedrift som oss. Det er også første gangen han har jobbet direkte med 100% økologisk bomull, etter ønske fra oss.vi har mottat sertifiseringsbevis på at bomullen er produsert økologisk og at fabrikken er godkjent under bestemte krav. kontakt i NAV Marit Jaastad Gjennom skolen har vi kommet i kontakt med Marit Jaastad som er anstas i NAV. Hun var i klassen vår og holdte et foredrag om IA- BedriXer(Inkluderende Arbeidsliv). Vi ønsket eser dese å lære mer om IA- bedrixer og å selv bli en IA- bedrix, og inngikk i november et samarbeid med henne. Siden da har vi has to møter, og skal ha et i februar også. Jaastad har gis oss Rps Rl hvilke Rltak vi kan gjøre for å bedre samarbeidet og miljøet i bedrixen vår. Hun har underveis gis oss råd i videreutviklingen av HMS- planen, og Rpset oss om å kontakte DuoDu, en designer- bedrix med to ansase. støttespiller Synlig design og foto Birgit Rostad har utdanelse innen foto og design, og er en av to ansatte I Synlig design og foto. Synlig design og foto tilbyr alt innen foto, grafisk design og web- design. Vi er opptatt av å koble brukervennlighet og funksjon til god design, og legger vekt på en helhetlig synlighet.,, Etter tips fra vår mentor, Marte Tørstad, tok vi i januar i år kontakt med Birgit Rostad med forespørsel om å hjelpe med utforming av logo og flyer. Etter informasjon om at vi har begrensede midler og dermed håpet på sponsing inngikk vi en avtale om at Rostad skulle hjelpe oss. Vi har hatt tre møter i løpet av svært kort tid, og resultatet er en ny og forbedret logo, og samt et mer profesjonelt uttrykk på flyeren vår. lærer Mariann Janson Mariann Janson er læreren vår i faget Entreprenørskap og BedriXsutvikling. Hun har hjulpet oss mye i oppstarten av bedrixen og med det formelle papirarbeidet. Hun har lest forretningsplanen og kommet med mange gode innspill til forbedringer. 6.

7 EN GRØNN TRÅD Idé, produkt og produksjon Vår idé var å skape noe som jenter vil ha! Etter flere idémyldringer bestemte vi oss for å jobbe med skjerf. Veien til endelig produkt var en lang prosess hvor vi har sett på trender, design og farger. Å velge riktig kvalitet har vært viktig for oss, og det er sendt mange prøver mellom oss og produsenten i India for å komme frem til riktig størrelse, tykkelse og veving av stoffet. Til slutt har vi jobbet med print, farge og skrift på broderiet, som er en viktig detalj på skjerfene. Vi ønsket å bruke miljøvennlige materialer. Ved hjelp av vår produsent i India valgte vi å produsere skjerfene i 100% økologisk bomull, som er uten kjemiske sprøytemidler, kunstgjødsel eller vekstregulerende midler. Siste prøve mottok vi i starten på januar 2012 og etter avtale startet produksjonen i midten av januar. Produksjonstiden tar fire uker. De starter med innkjøp av økologisk bomull. Videre skal det veves, farges og trykkes design. Til slutt skjæres stoffet, broderes og sys til ferdig produkt. Etter produksjonskontroll og frakt ankom første leveranse, på 60 enheter, Trondheim 5.mars og andre leveranse, på 200 enheter 19.mars. Resterende ventes den 9. april. En grønn tråd Mye av tiden vår har gått med til produktutvikling. Når dette var på plass var det viktig for oss å skape et helhetlig inntrykk av bedriften vår. Vi har valgt en miljøvennlig profil og ønsker å gjenspeile det i alt vi gjør, også i vårt firmanavn, Natura UB. Det hele startet med produktet; skjerfet, som er laget i økologisk bomull, og i naturfarger. Vi har valgt å fortelle om materialvalget på selve produktet, her velger vi farge og skrift som også er med i vår logo. Dette mener vi skaper sammenheng mellom produkt og logo. Vi har lagt stor vekt på at layout i forretningsplan, delårsrapport, brosjyre og bloggen, skal ha samme elementer. Vi har et enkelt uttrykk som samtidig skal inspirere og skille seg ut. Vi er fornøyd med uttrykket vi har skapt, og mener det gir oss riktig image og skaper gjenkjennelse. 7.

8 MILJØ & FAIRTRADE Vår miljøprofil Natura UB mener miljøarbeid er viktig og vil prioritere dette. Derfor har vi valgt: Miljøvennlig materiale i produktene 100% økologisk bomull Produksjon som er økologisk sertifisert og har forurensningsfri fargeprosess Fokus på lavt forbruk av papir Resirkulert emballasje Holdningsskapende arbeid Fairtrade Vi har fra oppstarten av ønsket at en del av omsetningen på et eller annet vis skulle gå tilbake til produksjonslandet, India. I november tok vi derfor kontakt med Erik Hagen, daglig leder hos Fairtade Norge. Han foreslo at vi kunne donere pengene til Fairtrades produsentfond. Dette er et fond hvor fattige bønder i India kan søke om pengestøtte til å finansiere kostnader gjennom å bli sertifisert. Å drive sertifisert økologisk produksjon innebærer også mange etiske produksjonsprinsipper og mer rettferdig handel. Er man sertifisert kan man selge råvarene i markedet til en Fairtrade- pris og under gode Fairtrade standarder. Videre kom vi i kontakt med Shoba Nayar, Regional Operations Consultant, South Asia, som hjalp med å øremerke pengene. Vi har nå, i slutten av mars, inngått en avtale hvor vi skal støtte det eneste CP- prosjektet (Contract production) i Rajasthan. Dette bondesamfunnet er veldig fattig, og vi er fortsatt underveis i samarbeidsprosessen og det formelle vil bli avklart i løpet av måneden. 8.

9 ØKONOMI Med et dekningspunkt på 122 enheter av 400, har Natura et godt utgangspunkt for høy verdiskapning. Vi har allerede solgt over 140 skjerf, og med dette nådd dekningspunktet etter tre uker. Vi fikk prisene på de ulike produktene vår leverandør kunne tilby tidlig. Ut i fra egne beregninger fant vi ut at vi skulle bestille 400 enheter, som vi videre skulle selge for 139,- per stk. Dette kom vi fram til ut i fra hvor mye kundene sa de var villige til å betale i markedsundersøkelsen, og ved bruk av selvkostkalkylen. I selvkostkalkylen ser man at vi da får en fortjeneste på 62 %, 86 kr per skjerf, etter andelen som skal gis til Fairtrades Produsentfond er fradratt. Resultatbudsjettet er en oversikt over inntekter og utgifter som bedriften kommer til å ha. Naturas kapitalbehov er inntakskosten på kr inkludert frakt, i tillegg til faste driftskostnader som vi har beregnet til 4000 kr. Bedriften vil være finansiert gjennom andeler på til sammen 400 kr. Likviditetsbudsjettet viser når pengene går inn og ut av bedriften. Dette er et anslag på hvor mye vi kommer til å selge for, og hvilke utgifter vi kommer til å ha. Endelige tall kan derfor avvike fra dette. Dette viser at vi vil kunne tilbakebetale hele beløpet til vår leverandør når den siste forsendelsen kommer i midten av april, ved hjelp av salgsinntektene fra de første skjerfene som kom i begynnelsen av mars. Dette styrker bedriften, da vi har «bygget oss opp fra ingenting», uten hjelp fra sponsorer. Natura UB har lave faste driftskostnader og et stort potensiale for høye salgsinntekter. Dette gir oss en dekningsgrad på 70 % og et dekningspunkt på 122 skjerf, noe vi mener er høyst overkommelig. Vårt mål er å selge ut alle 400 skjerfene, slik at vi har overskudd til å fortsette driften og utvide sortimentet neste år. Ut i fra resultatbudsjettet ser man at vi vil ha et overskudd på kr. Selvkostkalkyle Inndata Antall Innkjøpspris Direkte kostn. Ind.kostn Fortjeneste Beregninger Innkjøpspris Direkte kostn. Inntakskost Ind.kostn Selvkost Fortjeneste Salgspris u/mva. Inndata Salgspris Antall Salgspris Salgspris Norway Designs Dollar 5,9 Frakt 20 % Inntekter Totalt Salgsinntekter kontant Salgsinntekter Norway Designs Sum drixsinntekter Varekostnad Direkte kostnader Indirekte kostnader Sum drixskostnader Fairtrade DriXsresultat Fortjeneste % Resultatbudsjett % Likviditetsbudsjett Mars April Mai Likviditet ved periodestart Antall solgte enheter Salgsinntekt Antall solgte enheter Norway Designs 20 Salgsinntekter Norway designs Andeler 400 Sum innbetalinger Utbetalinger Rl leverandører Frakt Markedsføring Kontorrekvisita Fairtrades produsen`ond Sum utbetalinger Likviditetsendring totalt Likviditet ved periodeslus Resultatregnskap Kostnader Inntekter RegistreringsavgiX Andeler Andre kostnader Salgsinntekter, kontant Overskudd Salgsinntekter, giro 5000 Premiepenger Balanse per Eiendeler Egenkapital og gjeld Omløpsmidler Egenkapital Varer Andeler Kontanter Annen EK Bankinnskudd Sum egenkapital Premiepenger 5000 Gjeld Sum omløpsmidler *Leverandørgjeld 7108 Sum gjeld Sum eiendeler Sum egenkapital og gjeld *Betales når siste leveranse ankommer 9.

10 SISTE NYTT To uker eser at salget startet har vi nådd dekningspunktet på 122 enheter. Vi har Rl sammen solgt 140 skjerf, noe vi synes er fantasrsk bra! Fylkesmessa 8. mars deltok vi på fylkesmessa for ungdomsbedrixer i Sør- Trøndelag. Vi hadde jobbet mye i forkant og gledet oss Rl denne dagen. Dagen startet med at vi vant pris for beste nessted, og for beste brosjyre. I forbindelse med forberedelsene Rl NM i mai har vi forbedret brosjyren og gjort noen endringer på bloggen, blant annet skixet Rl en mer brukervennlig domenenavn, dese var også en god salgsdag for Natura. ESer mange intervju, presentasjon av bedrixen og engasjerte besøkende avsluset dagen med enda en prisutdeling hvor vi vant priser for beste stand og HR- bedrix. Høydepunktet var da vi ble utnevnt Rl beste ungdomsbedrix. Mandagen eser fylkesmessa var det et bilde og en arrkkel om oss og betydningen av entreprenørskap i Adresseavisen, lokalavisen i Trondheim. Vi fikk mange. henvendelser og flere nye kunder Norway Designs I januar 2012 inngikk vi en avtale med burkken Norway Designs i Trondheim, som er den eneste filialen utenfor Oslo. Avtalen går ut på at de tar inn 20 skjerf, 10 av hver, på kommisjon. De skal skjerfene i en måned i sin burkk, og betaler 95 kr pr solgte skjerf Rl oss eser endt periode med full returres på eventuelle resterende varer. ESer en dag i burkken hadde de solgt alle med mønster, i Rllegg Rl noen grå, og de ønsket flere. Selv har vi også solgt flest med mønster og på grunn av at ikke alle 400 skjerfene var produsert, bestemte vi oss for at de gjenværende 138 skjerfene skal produseres i mønster. I Rllegg er vi gang med å designe et nys mønster som vi håper å ha i hende Rl NM. LogisDkk Avtalen med leverandøren var i utgangspunktet å få 100 skjerf først, før de resterende skulle komme med båt. Produsenten vår har overrasket oss her ved at han har gjennomført en kvalitetskontroll, hvor det viste seg at det var noe feil med trykkingen. På grunn av disse komplikasjonene ble vi dermed nødt Rl å sende leveransene med fly i flere omganger. Vi så det som vikrgst å få varene så fort som mulig, slik at salget kunne begynne. Som en følge av forsinkede leveranser opplevde vi å mos besrllinger, uten å ha nok varer. For å ha oversikt over besrllinger, salg og leveranser ble vi nødt Rl å utvikle en mal i Excel som er Rlpasset våre behov. Vi jobber konrnuerlig for å forbedre denne.

11 LÆRINGSEFFEKT DeSe har vært et veldig lærerikt år på mange områder for oss begge. Først og fremst har vi gås i dybden og erfart alle aspekter ved det å drive en bedrix. Vi har vært gjennom hele prosessen, helt fra det å utvikle en idé Rl salg av det ferdigsrlte produktet. Det har vært både opp og nedturer, og mye arbeid, sene kvelder og stress, men vi kan nå se Rlbake på arbeidet vårt med stolthet. I VG1 hadde vi faget Entreprenørskap og bedrixsutvikling 1. Vi lærte da den grunnleggende teorien som var nødvendig å kunne for å starte en bedrix. Vi hadde da et prosjekt hvor vi gjorde alt arbeidet bak oppstarten av en bedrix, foruten å starte bedrixen. DeSe gjorde arbeidet i år enklere fordi vi hadde kunnskaper å basere de nye erfaringene våre på. På grunn av dese hadde vi store forventninger Rl året, endelig skulle vi ta teorien ut av klasserommet og få være virkelige «businesswomen». Vi ønsket å få bedrixen oppe å gå raskest mulig. DeSe inkluderte derfor et lessolgt produkt med høyt verdiskapningspotensiale. Vi har jobbet tes sammen hele veien, og vi vet nå hvor vikrg et godt samarbeid er. Vi gjør det meste av arbeidet sammen og får på den måten allsidig kunnskap om bedrixen vår. DeSe gjør det høyst nødvendig at vi fungerer godt sammen Rl en hver Rd, og at problemer løses raskest mulig. Vi har lært at dese krever god kommunikasjon og strukturert arbeid. Gjennom samarbeid med næringslivet har vi lært mye. Vi har møs mange spennende personer med mye kunnskap. Vi har lært å se Rng fra flere sider, tenke på nye måter og å srlle spørsmål. Vi har fås innblikk i både små krearve miljø, som Synlig Atelier Ilsvika, og en stor kommersiell burkkjede som Kremmerhuset. For oss som en liten ungdomsbedrix har det at betydd mye at de har brukt Rd sammen med oss. Noe av det vi har lært mye av og er veldig stolt av, er vår direkte kontakt med produsenten, Master Linen i India. Her har vi lært å kommunisere med noen fra en annen kultur, og de har så godt de kan prøvd å gi oss innblikk i sin bedrix. Et slikt samarbeid, over store avstander, går ikke allrd så knirkefris som man håper på. Leveransen kommer ikke allrd Rl avtalt Rd og i res antall. Da må man jobbe raskt, finne løsninger og srlle krav. Vi har erfart at det er vikrg å ta forutsetninger og legge inn en god sikkerhetsmargin. Vi har fås u`ordre oss selv ved å banke på en del dører, tas telefoner og send mail Rl ulike bedrixer. Alle klisjeer om at uten mot vil man heller ikke lykkes, det lønner seg å prøve og nesverk er Rl for å brukes gir nå mening. Vår erfaring er at folk er posirvt innsrlt Rl ungdomsbedrixer og de har vært genuint interesserte i oss og produktet vårt. Vi har lært om ulike salgsmetoder, blant annet gjennom vår avtale med Norway Designs, hvor de tar inn våre produkter på kommisjon. DeSe er en form for samarbeid med næringslivet vi ikke hadde ses på som en mulighet, men vi prøvde likevel og dese fungerer godt for oss. Vi har erfart at man allrd har mer å gi; Det lønner seg å yte det lille ekstra. DeSe er noe som gjenspeiles i resultatet vårt. Det er hardt å drive bedrix, men om man likevel klarer å gi jernet når det gjelder får man Rlbake for det. DeSe har vært en så god erfaring for oss, at det er noe vi ønsker å gjøre igjen i fremrden. 11.

12 POTENSIAL FOR FREMTIDEN Vår visjon er at «Natura skal være best i Norge på spennende design og miljøvennlige materialer. Våre produkter skal bevisstgjøre kundene Rl å ta miljøvennlige valg.» Det er dese vi hele Rden jobber mot. Vi ønsker å Rlby kundene noe på flere plan. Skjerfet vi selger skal være fint, og noe målgruppen har lyst på. I bunnen av dese ligger vårt mål om å være miljøvennlige gjennom hele prosessen. DeSe er et mål vi ønsker videreføre og inspirere våre kunder Rl å ha. Vi sase oss som mål at alle 400 enhetene skulle være solgt i løpet av våren. Per dags dato, tre uker eser at salget startet, har vi solgt 140 enheter og vi er allerede i gang med å besrlle opp et parr med nys design. Direkte import og gode marginer gir et godt overskudd gir oss muligheten Rl dese. Interessen for produktet vi Rlbyr er stor. På bakgrunn av dese ønsker vi å fortsese med bedrixen gjennom VG3, i Entreprenørskap og bedrixsutvikling 3. I løpet av året har vi opparbeidet oss et solid nesverk, noe som vil gjøre fremrdig drix mindre krevende. Vi ønsker at deler av overskuddet skal brukes Rl å designe og produsere flere produkter med nye design Rl høsten. I Rllegg Rl å inneholde skjerf, som er den opprinnelige ideen, ønsker vi også å kunne Rlby andre accessoirer som små vesker og handlenes, alt i økologiske materialer. På den måten vil vi også få utvidet kundegruppen vår. Det har vært eserspørsel eser herreskjerf, dese synes vi er gøy og vi ønsker å utvikle produkter for herrer. Vår markedsføringssatsning skal fortsas være blogg og Facebook. For å videreutvikle dese er vi i dialog med Andreas Nilsen, gründeren bak merket Moose on the loose. De har has stor suksess med markedsføring via disse kanalene. Gjennom ham har vi fås nytge råd om endringer og forbedringer vi kan gjøre på sidene våre. For å gi kunden bedre oversikt over vareutvalget, og bedre betalingsavtaler for begge parter, vil det videre være aktuelt for oss å ta i bruk nessteder som DeSe er en nesburkk hvor blant annet små bedrixer kan melde seg inn og selge produktene sine. Det vil da bli enklere for våre kunder over hele landet å kjøpe og enklere å administrere for oss. Foreløpig er det meste av salget vårt kontant, og innbetaling via nesbank. For å gjøre det enklere for kundene å handle, ønsker vi å ta i bruk izesle. DeSe er en mobilapplikasjon hvor mobilen fungerer som en bankterminal. I løpet av neste høst vil vi søke om reisestipend for å kunne dra til produksjonslandet, India. På reisen ønsker vi å besøke fabrikken og få innblikk i økologisk produksjon ved å besøke gården vi støtter gjennom Fairtrade. Vi ønsker samtidig å besøke en messe i New Delhi for å finne nye produkter og leverandører. Slik vi ser det i dag er potensialet for Natura i fremtiden veldig bra. Hovedgrunnen til dette er at vi har et godt produkt, konkurransedyktig pris og direkte import som gir oss gode marginer. I dag er hovedgruppen av kundene våre fra Trondheimsområdet. Ved hjelp av god markedsføring vil vi utvide denne og spre produktene over hele landet. En av våre drømmer er å kunne fortsette med bedriften etter videregående skole som et ansvarlig selskap eller aksjeselskap. Vi brenner for bedriften og hva den står for, og vil ivareta og videreutvikle våre produkter og skape et solid image. Vi ser en lys fremtid for Natura UB! 12.

13

ÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014

ÅRSRAPPORT. Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 ÅRSRAPPORT Skole: Oslo Handelsgymnasium Skoleår: 2013/2014 Medlemmer: Maria Hansteen Daglig leder Celine Sedal Personalansvarlig Thea Berg Økonomiansvarlig Thea Endsjø Salgsansvarlig Emilie Johansen Markedsansvarlig

Detaljer

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside

FORRETNINGSPLAN Hva skal forretningsplanen inneholde? Forside FORRETNINGSPLAN I forretningsplanen skal dere bla. gi en beskrivelse av forretningsideen, mål for bedriften, hvilke markeder dere ønsker å få innpass på og hvem som er kundene/målgruppen deres. For å få

Detaljer

www.ue.no Copyright UE Forlag

www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Næringslivsøkonomi, markedsføring, ledelse og organisasjon og fellesfag, Vg2 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1 Lise Cathrine Pedersen og Yvonne Bunes Design og håndverk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for musikk, dans og drama, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé

Detaljer

Hva skal til for å bli Norges beste Ungdomsbedrift

Hva skal til for å bli Norges beste Ungdomsbedrift Hva skal til for å bli Norges beste Ungdomsbedrift Bettina Abrahamsrud, UE Telemark Nasjonalt lærerseminar, NM for UB 2015 Bettina Abrahamsrud UE-PRODUKT ILDSJEL GRÜNDER Veien til mestringsfølelse FLEX

Detaljer

Delårsrapport for SimpEl UB

Delårsrapport for SimpEl UB Delårsrapport for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:

Detaljer

NORGES NYE SKATEBOARD MERKE

NORGES NYE SKATEBOARD MERKE NORGES NYE SKATEBOARD MERKE 2011... FORRETNINGSPLAN 2011 NØTTERØY VGS LÆRER: ARILD NORDAHL JOHNSEN MENTOR: JAN WIGGO WIGER, RETT KOMMUNIKASJON... Innhold Nøtterøy Videregående skole 1) Innhold.... s. 2

Detaljer

Trond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts.

Trond Kristoffersen. Resultat og balanse. Resultat og balanse. Bedriftens økonomiske kretsløp. Varekostnad og vareutgift 4. Eksempel. Eksempel forts. Bedriftens økonomiske kretsløp Produksjonskretsløpet Trond Kristoffersen Leverandører Ressurser Produksjon Ressurser Produkter Kunder Ansatte Finansregnskap Penger Penger Kontanter Penger Varekostnad og

Detaljer

Delårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174

Delårsrapport. UB Washer. Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin. Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Delårsrapport UB Washer Ansvarlig lærer- Hilde Følstad Mentor Ole Jan Guin Mære Landbruksskole Org.nr 989 334 174 Sammendrag UB Washer Forretningsidè Produktet er til traktoreierne som vil ha en sko/støvvelvasker

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Naturbruk, Vg1 UB-året Naturbruk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere beskrive eksempler på produkt-

Detaljer

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss

BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss BESTE MARKEDSFØRING Vår bedrift har brukt flere virkemidler for å markedsføre oss Plakater/flygeblad: Vi har laget 450 plakateksemplarer der hver av de 29 ansatte i bedriften vår har hengt opp plakater

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Elektrofag, Vg1 UB-året Elektrofag PTF Opplæring i bedrift, eks Elektriske bygningsinstallasjoner Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Samfunnsfag og økonomi Vg2 Markedsføring og fellesfag UB-året Etablering Markedsføring 1 Norsk/Matematikk Introduksjon Idémyldring

Detaljer

Regnskapsføring. Trond Kristoffersen. Endring av egenkapitalen. Dobbelte bokholderis prinsipp Grunnregel. Finansregnskap. Historisk oversikt

Regnskapsføring. Trond Kristoffersen. Endring av egenkapitalen. Dobbelte bokholderis prinsipp Grunnregel. Finansregnskap. Historisk oversikt Regnskapsføring Trond Kristoffersen Finansregnskap Det dobbelte bokholderis prinsipp Historisk oversikt Regnskapsføring i 4000 år India, Kina, Arabia og Egypt Dobbelte bokholderis prinsipp I bruk av italienske

Detaljer

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift

Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Forslag fremdriftsplan for Elevbedrift Fase Aktivitet Tiltak ting å huske på! Ansvarlig Kryss av for utført 1 Hva er en elevbedrift (EB)? Hva ønsker vi å få til? Vet alle hva det innebærer å etablere en

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Teknikk og industriell produksjon, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge utstyr og arbeidsmetoder

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Formgivningsfag Vg Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer)

Detaljer

DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE

DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE årsrapport ORG.NR: 984 766 378 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2004/2005 Mentor: Kristian fuglseth Ansvarlig lærer: margaret smørholm Oppsummering Finder Ub ble startet høsten 2004 og hadde denne forretningsideen:

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Service og samferdsel, Vg1 UB-året Service og samferdsel Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre

Detaljer

Årsrapport Ogre Tales UB

Årsrapport Ogre Tales UB Årsrapporten for Ogre Tales UB fra Hadsel Videregående skole, Stokmarknes Skoleåret 2012/2013 Mentor: Gjermund Andreassen lokalhistoriker og lærer Hadsel VGS Ansvarlig lærer: Terje Ingvaldsen 1 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Delårsrapport. Sandvika Videregående skole. Lærer: Hege Kaardal Mentor: Carl Nicolai (Nico) Vold Senterdirektør ved Sandvika Storsenter

Delårsrapport. Sandvika Videregående skole. Lærer: Hege Kaardal Mentor: Carl Nicolai (Nico) Vold Senterdirektør ved Sandvika Storsenter Delårsrapport Eldre-Event UB Sandvika Videregående skole Lærer: Hege Kaardal Mentor: Carl Nicolai (Nico) Vold Senterdirektør ved Sandvika Storsenter Organisasjonsnummer: 999 170 536 Innholdsfortegnelse

Detaljer

DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE

DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE ORG.NR: 984 766 378 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2004/2005 Mentor: Kristian fuglseth Ansvarlig lærer: margaret smørholm Innholdsfortegnelse Sammendrag 1 Forretningsidé 2 Visjon 2 Produktet 2 Lokaler og utstyr

Detaljer

17.2 Oppgave Balansebudsjettering

17.2 Oppgave Balansebudsjettering 17.2 Oppgave Balansebudsjettering Resultatbudsjett for 20x9: Salgsinntekt 10 000 Vareforbruk 7 000 Avskrivninger 900 Andre kostnader 1 600 Overskudd 500 Anleggsmidler 6 380 Egenkapital 2 462 Lager 500

Detaljer

Oppstart av Bondens marked i Drammen

Oppstart av Bondens marked i Drammen Oppstart av Bondens marked i Drammen Drammen, 13.10.2006 Bente Aksnes Kort om Bondens marked Bak Bondens marked i Norge står Norsk Bygdeturisme og Gardsmat, OIKOS, Norges Bondelag, Norsk Bonde- og Småbrukarlag

Detaljer

Forretningsplan 2014/2015

Forretningsplan 2014/2015 Forretningsplan 2014/2015 Navn: Close it UB Org. Nr: 914430232 Daglig leder: Cassandra Helen Dyve Kontakt: Closeitub@hotmail.com Skole: Hadeland videregående skole Postadresse: Skolelia 3, 2750 GRAN Lærer:

Detaljer

Disposisjon forretningsplan

Disposisjon forretningsplan Disposisjon forretningsplan 1. Forside og innholdsfortegnelse Forsiden bør inneholde følgende informasjon: Ungdomsbedriftens navn Navnet på skolen ungdomsbedriften er tilknyttet Årstall for når ungdomsbedriften

Detaljer

... Feil! Bokmerke er ikke definert.

... Feil! Bokmerke er ikke definert. ADMINISTRAJON OG ØKONOMI Innhold KAPITTEL 1 ETABLERING AV EN VIRKSOMHET Feil! Bokmerke er ikke definert. 1.1 Bedriften Norge behov for å tenke nytt... Feil! Bokmerke er ikke definert. 1.2 Er du en gründer?...

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Medier og kommunikasjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Medier og kommunikasjon, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Medier og kommunikasjon, Vg1 UB-året Medier og kommunikasjon Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere

Detaljer

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB

Nord-Gudbrandsdal. pc- opplæring UB Nord-Gudbrandsdal pc- opplæring UB forretningsplan INNHOLD 1 4 Beskrivelse av bedriften 3 Visjon 3 Forretningsidé 3 Mål Analyse av nåsituasjon 5 Målgruppe 5 Strategi 6 Markedsføringstiltak 7 Tjenesten

Detaljer

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi

Markedsplan. Markedsmål. Visjon. Forretningsidé. Kommunikasjon og visuell strategi Markedsplan I denne markedsplanen har det vært fokus på det som dreier seg om design og utforming av dette. Det er formulert to markedsmål, som er i tråd med briefen. I tillegg har det blitt benyttet SWOT-teori,

Detaljer

Ungdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Ungdomsbedrift. Videregående opplæring. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE Ungdomsbedrift Videregående opplæring SAMARBEID SKOLE NÆRINGSLIV Entreprenørskap i utdanning (EiU) Tradisjonelt tre måter å forstå EiU på: Utdanning om entreprenørskap Utdanning gjennom entreprenørskap

Detaljer

Finansregnskap Grunnleggende regnskapsforståelse

Finansregnskap Grunnleggende regnskapsforståelse Trond Kristoffersen Finansregnskap Grunnleggende regnskapsforståelse Case Vårs Mote (oppgave) Oversikt Vår Ull har egen bedrift Vårs Mote. Virksomheten er handel - kjøp og salg av klær Oppgave Regnskapsføring

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201201-201212 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Butikkbesøk: Cornelias Hus Kremmerånden råder i Cornelias Hus Du må være kremmer for å drive butikk. Det

Detaljer

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012 Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Helse og sosialfag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Helse og sosialfag, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Helse og sosialfag, Vg1 UB-året Helse og sosialfag Norsk* Matte Etablering Introduksjon Yrkesutøving Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne drøfte

Detaljer

Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor

Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor Ungdomsbedrifter våre erfaringer Adolf Øien Videregående skole Trondheim Anne Karin Sveinall Rektor Våre viktigste resultater Hva elevene har lært fra arbeid med Ungdomsbedrifter (UB) avhenger av deres

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Restaurant og matfag, Vg1

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Restaurant og matfag, Vg1 Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Restaurant og matfag, Vg1 UB-året Restaurant og matfag Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Design og håndverk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk* Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder utvikle ideer til produkter og tjenester

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

Delårsrapport 2012 Nøtterøy videregående skole Mentor: Ellen-Cathrine Østli Lærer: Arild Nordahl Johnsen. FRII UB l Feelfrii.com 1

Delårsrapport 2012 Nøtterøy videregående skole Mentor: Ellen-Cathrine Østli Lærer: Arild Nordahl Johnsen. FRII UB l Feelfrii.com 1 Delårsrapport Frii UB - 2011/2012 Delårsrapport 2012 Nøtterøy videregående skole Mentor: Ellen-Cathrine Østli Lærer: Arild Nordahl Johnsen FRII UB l Feelfrii.com 1 INNHOLD Innhold 2 Oppsummering 2 Formål/visjon

Detaljer

Læreplan i felles programfag i Vg1 service og samferdsel

Læreplan i felles programfag i Vg1 service og samferdsel Læreplan i felles programfag i Vg1 service og samferdsel Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 16. januar 2006 etter delegasjon i brev av 26. september 2005 fra utdannings- og forskningsdepartementet

Detaljer

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat

Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Ingen vinner alene... Sørg for at ditt støtteapparat er det beste. Næringslivets støtteapparat Næringslivets støtteapparat I Norengros jobber vi for at våre kunder skal lykkes. Vi ønsker å være gode på

Detaljer

2000325 - Lærdal Golfklubb

2000325 - Lærdal Golfklubb 2000325 - Lærdal Golfklubb Rekneskapsrapport Periode: 201301-201312 Innhold: 1. Forside 2. Resultat, hovedtal 3. Balanse, hovedtal 4. Resultatrapport 5. Resultatrapport pr. måned 6. Balanse 7. Nøkkeltal

Detaljer

DELÅRSRAPPORT ORG.NR: 984 766 238 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2005/2006

DELÅRSRAPPORT ORG.NR: 984 766 238 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2005/2006 DELÅRSRAPPORT ORG.NR: 984 766 238 DALANE VIDEREGÅENDE SKOLE 2005/2006 MENTORER: Tim Ryder Simrad AS & Helge Sunde Rasmussen Libris AS Ansvarlig lærere: Bjørn T. Husby og Margaret smørholm Innholdsfortegnelse

Detaljer

ÅRSRAPPORT. Coffee Bags UB. Lister Videregående skole avd. Flekkefjord Studiespesialisering 2014/2015

ÅRSRAPPORT. Coffee Bags UB. Lister Videregående skole avd. Flekkefjord Studiespesialisering 2014/2015 ÅRSRAPPORT Coffee Bags UB Lister Videregående skole avd. Flekkefjord Studiespesialisering 2014/2015 Mentor: Thor- Eivind Fosse (Flekkefjord Produkter AS). Ansvarlig lærer: Ellen Netland. Organisasjonsnummer:

Detaljer

Delårsrapport. FinnmarksQuiz UB

Delårsrapport. FinnmarksQuiz UB Delårsrapport FinnmarksQuiz UB 2010/2011 Alta Videregående skole. Mentorer: Arnt Øystein Andersen Innovasjon Norge Tor Børge Lekang Bjørkmanns Trykkeri Ansvarlig lærer: Egil A. Mofoss 1 Innholdsfortegnelse:

Detaljer

Forretningsplan for SimpEl UB

Forretningsplan for SimpEl UB Forretningsplan for SimpEl UB Malakoff videregående skole 2010/2011 Ansvarlig lærer: Marianne Gurrik Andreas Hole: Produkt- og Økonomiansvarlig Benjamin Dyhre Bjønnes: Daglig Leder Eivind Gulaker Lunde:

Detaljer

Generelt. Finansregnskap. Forskuddsbetalte utgifter og påløpne kostnader Avskrivning. Trond Kristoffersen. Periodisering. Formål med finansregnskapet

Generelt. Finansregnskap. Forskuddsbetalte utgifter og påløpne kostnader Avskrivning. Trond Kristoffersen. Periodisering. Formål med finansregnskapet Finansregnskap Forskuddsbetalte utgifter og påløpne kostnader Trond Kristoffersen Generelt Formål med finansregnskapet Økonomisk informasjon som er nytte for brukerne Korrekt kostnad og inntekt i resultatregnskapet

Detaljer

Kapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen

Kapittel 1 Entreprenørskap Kapittel 2 Idéutvikling Kapittel 3 Forretningsplanen Kapittel 1 Entreprenørskap... 9 1.1 Hva er en bedrift?... 10 1.2 Nyetableringer er viktig... 11 1.3 Grunnlaget for næringsvirksomhet... 14 Naturressurser... 14 Menneskelige ressurser... 15 Kapital... 17

Detaljer

Hva gjør Ungt Entreprenørskap

Hva gjør Ungt Entreprenørskap Hva gjør Ungt Entreprenørskap Ungt Entreprenørskap (UE) er en ideell organisasjon som arbeider med entreprenørskap i skolen og som stimulerer til samarbeid mellom skole og næringsliv. UEs formål er i samspill

Detaljer

FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub.

FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010. Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien. www.legcareub. FORRETNINGSPLAN KRAGERØ VIDERGÅENDE SKOLE 2009/2010 Mentor: Bjarne Sten Jørgensen Lærer: Hans Børge Pettersen Lien www.legcareub.no 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning.......2 1.1 Sammendrag........2 1.2

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 82,2 mill. mot NOK 68,5 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat (EBIT) på NOK 4,7 mill. mot NOK - 6,7 mill. i samme periode i fjor. Endret

Detaljer

Forretningsplan for. Dato/sted

Forretningsplan for. Dato/sted Forretningsplan for Dato/sted INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Forretningsidé 2. Personopplysninger 3. Produkt/tjeneste og produksjon 4. Marked 5. Markeds- og salgsaktiviteter 6. Økonomi 7. Kapitalbehov og finansiering

Detaljer

Delårsrapport NM 2015

Delårsrapport NM 2015 NM 2015 Konkurransebidrag 16. Beste ungdomsbedrift Navn: Trashlock UB Org.nummer: 914 376 939 Daglig leder: Iver Myklebust Nettside: www.trashlock.no Skole: Spjelkavik VGS Lærer: Frode Røyset Mentor: Øyvind

Detaljer

STILLINGSBESKRIVELSER FOR VERVENE I LINJESTYRET FOR KULTUR OG LEDELSE. Sist revidert 30.03.11

STILLINGSBESKRIVELSER FOR VERVENE I LINJESTYRET FOR KULTUR OG LEDELSE. Sist revidert 30.03.11 STILLINGSBESKRIVELSER FOR VERVENE I LINJESTYRET FOR KULTUR OG LEDELSE. Sist revidert 30.03.11 LEDER Mål og planer Leder i linjeforeningen Kultur og ledelse har det overordnede ansvar for aktiviteter, fremdriftsplaner

Detaljer

LIER MENTALSYKEHUS. Norges neste storfilm på kino

LIER MENTALSYKEHUS. Norges neste storfilm på kino LIER MENTALSYKEHUS Norges neste storfilm på kino HVA ER - LIER MENTALSYKEHUS? Lier mentalsykehus, er en kino-film som skal produseres av Norway Entertainment Group, med Daniel Evensen og Anders Lund i

Detaljer

Kapittel 11: Etablering av bedrifter

Kapittel 11: Etablering av bedrifter Kapittel 11: Etablering av bedrifter 1 Begrepskryss (svarene finner du på side 215 220 i Ny agenda) Sett strek mellom begrepet til venstre og riktig forklaring til høyre. 1) arbeidsgiveravgift a) offentlig

Detaljer

Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013

Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013 Fagsamling for dei gode hjelparane - 28.02.2013 Korleis komme seg gjenom «blodbadet» - likviditetsutfordringar og kapitaltilgang Innovasjon Norge v/toril Eide Utviklingsbedrift m/blodbad Resultat Idéfase

Detaljer

UB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen

UB Tøv og fanteri. Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen UB Tøv og fanteri Mari Helene Gjetvik Sara Emilie Jåma Jennie Andrea Selen 1 UB Tøv og fanteri UB Tøv og fanteri Mære Landbruksskole 7710 Sparbu Mari Helene Gjetvik Mari_gjetvik92@hotmail.com OM BEDRIFTEN

Detaljer

Blyantspisserne UB. Macbruker

Blyantspisserne UB. Macbruker 20 13 Blyantspisserne UB Macbruker Daglig leder: Silje Marie Tyrihjell Produksjonsansvarlig: Kine Elena Østli Økonomiansvarlig: Lily Gundersen Markedsføringssjef: Ellen- Andrea Grønneberg Mentor: Ann-

Detaljer

Studentbedrift. Høyere utdanning. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE

Studentbedrift. Høyere utdanning. ue.no FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE Studentbedrift Høyere utdanning Agenda Entreprenørskap i utdanning Hva er Studentbedrift? Hvorfor drive Studentbedrift? Arrangementer og muligheter gjennom SB-året Entreprenørskap i utdanning (EiU) (Handlingsplan

Detaljer

Trond Kristoffersen. Salg. Dokumentasjon / bilag. Bedriftens økonomiske kretsløp. Finansregnskap. Inntekter og innbetalinger 4

Trond Kristoffersen. Salg. Dokumentasjon / bilag. Bedriftens økonomiske kretsløp. Finansregnskap. Inntekter og innbetalinger 4 Bedriftens økonomiske kretsløp Produksjonskretsløpet Trond Kristoffersen Leverandører Ressurser Produksjon Produkter Kunder Finansregnskap Penger Ansatte Penger Kontanter Penger Inntekter og innbetalinger

Detaljer

Organisasjonsnummer: 989 174 398. Utarbeidet for skoleåret: 2010/2011. Ansvarlig lærer: Kristin Hove Pedersen

Organisasjonsnummer: 989 174 398. Utarbeidet for skoleåret: 2010/2011. Ansvarlig lærer: Kristin Hove Pedersen Organisasjonsnummer: 989 174 398 Utarbeidet for skoleåret: 2010/2011 Ansvarlig lærer: Kristin Hove Pedersen Mentor: Helene Stenersen, daglig leder i Colifast AS Lambertseter Videregående Skole Sammendrag

Detaljer

Trond Kristoffersen. Varekretsløpet. Generelt. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Kundefordringer

Trond Kristoffersen. Varekretsløpet. Generelt. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Kundefordringer Trond Kristoffersen Finansregnskap Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd n Egenkapital og

Detaljer

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram

Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Læreplan i entreprenørskap og bedriftsutvikling - programfag i studiespesialiserende utdanningsprogram Fastsatt som forskrift av Utdanningsdirektoratet 25. mai 2007 etter delegasjon i brev 26. september

Detaljer

Patch to plate. Hvem er vi? Hva er det vi selger/tilbyr. Hvordan selger vi oss? Hvordan ønsker vi å fremstå? Hva er vår målgruppe? strategi?

Patch to plate. Hvem er vi? Hva er det vi selger/tilbyr. Hvordan selger vi oss? Hvordan ønsker vi å fremstå? Hva er vår målgruppe? strategi? Patch to plate. Hvem er vi? Hva er det vi selger/tilbyr. Hvordan selger vi oss? Hvordan ønsker vi å fremstå? Hva er vår målgruppe? strategi? Hva er våre styrker og hva er våre svakheter? Har vi konkurrenter

Detaljer

Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010

Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Delårsrapport SnowboardMover UB Halden Videregående skole 2009/2010 Mentor: Benny Richard fra Jotne Ankers AS Ansvarlig lærer: Michael Alexander Norvald 1 Forretningsidé SnowboardMover UB skal tilby et

Detaljer

Trond Kristoffersen. Klassifikasjon. Finansregnskap. Balansen. Aksjer 4. Egenkapital og gjeld. Aksje. Klassifikasjon, jf. rskl.

Trond Kristoffersen. Klassifikasjon. Finansregnskap. Balansen. Aksjer 4. Egenkapital og gjeld. Aksje. Klassifikasjon, jf. rskl. Trond Kristoffersen Finansregnskap Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd Balansen Egenkapital

Detaljer

Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010

Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Forretningsplan Easy On Easy Off UB Ved Bergen Handelsgymnasium 2009/2010 Org. nr. : 983589391 Ansatte i bedriften: Ingrid Grønvigh Susanne Mjøs Teodor Slaaen Tombre Magnus Paulson Erga Ingvild Helle Hagen

Detaljer

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring

Regnskapsanalyse. Faser i økonomisk styring Regnskapsanalyse Hva er regnskapsanalyse? Hvorfor foreta regnskapsanalyse? Hvordan gjøre regnskapsanalyse? Hvem gjør regnskapsanalyse? Målsetning med undervisningen JEAFinansKapittel7del1-G[1].ppt John-Erik

Detaljer

Elevenes egenvurdring,

Elevenes egenvurdring, Elevenes egenvurdring, knyttet til arbeidet med TFO-1 (november 2014) Hva tenker du om din framføring av oppgavearbeidet? Hva var bra? Hva kan bli bedre? Jeg syns jeg hadde med mye bra detaljer. Fremføringen

Detaljer

Fylkesmesse for Ungdomsbedrifter 2012

Fylkesmesse for Ungdomsbedrifter 2012 Ungt Entreprenørskap Telemark, Buskerud og Vestfold inviterer til Fylkesmesse for Ungdomsbedrifter 2012 Sted: Skien Fritidspark/Hjalmar Johansen vgs Dato: Onsdag 14. mars 2012 Påmeldingsfrist: Innen 19.

Detaljer

Søknad fra Geitmyra matkultursenter for barn om støtte til arrangementet Mat fra hele verden på Sagene Geitmyra matkultursenter for barn søker om støtte til gjennomføring av Åpen gård- arrangementet "Mat

Detaljer

Metode for studere likviditet. Metode for analyse av regnskapet. Kontantstrømanalyser

Metode for studere likviditet. Metode for analyse av regnskapet. Kontantstrømanalyser Metode for analyse av regnskapet Tilgjengelig informasjon Redigering, gruppering og korrigering Analyse av Rentabilitet Likviditet Finansiering Soliditet Beregning av nøkkeltall og kontantstrømanalyser

Detaljer

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14

Innhold. Oversikt Over kompetansemålene... 14 Innhold Oversikt Over kompetansemålene... 14 Kapittel 1 entreprenørskap Og entreprenører... 17 1.1 Entreprenørskap... 20 1.1.1 Hva er entreprenørskap?... 20 1.1.2 Ulike former for entreprenørskap... 22

Detaljer

Skriftlig innlevering

Skriftlig innlevering 2011 Skriftlig innlevering Spørre undersøkelse VG2 sosiologi Vi valgte temaet kantinebruk og ville finne ut hvem som handlet oftest i kantinen av første-, andre- og tredje klasse. Dette var en problem

Detaljer

Trond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4.

Trond Kristoffersen. Varelager. Varelager. Finansregnskap. Balansen. Egenkapital og gjeld. Varelager og anleggskontrakter 4. Trond Kristoffersen Finansregnskap og anleggskontrakter Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Investeringer Bankinnskudd

Detaljer

Delårsrapport WOOL UB 2013/2014

Delårsrapport WOOL UB 2013/2014 Delårsrapport WOOL UB 2013/2014 Rosthaug Videregående Skole Mentor: Stein Åge Øvereng, UT AS Ansvarlig lærer: Hege Ballari Rindal INNHOLD Forretningsidé og visjon:... 3 Om produktet... 3 Målgruppe... 3

Detaljer

Regnskap for 2008 og budsjett for 2009 Tromsøstudentenes Idrettslag Hovedstyret

Regnskap for 2008 og budsjett for 2009 Tromsøstudentenes Idrettslag Hovedstyret Regnskap for 2008 og budsjett for 2009 Tromsøstudentenes Idrettslag Hovedstyret 17.02.2009 Årsmøtet 2009 Hovedstyret 9 Regnskap for 2008 og budsjett for 2009 10 Regnskap for 2008 og budsjett for 2009 11

Detaljer

Sum driftskostnader -23 405,47 Driftsresultat 11 594,53

Sum driftskostnader -23 405,47 Driftsresultat 11 594,53 Regnskap for DIS Buskerud 2004 RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER Note nr. 2004 Kontingenter 1.1-31.12 1 29 700,00 Andre inntekter 5 300,00 Renteinntekter 1 898,56 Sum driftsinntekter 35 000,00 DRIFTSKOSTNADER

Detaljer

Forretningsplan 2005/2006

Forretningsplan 2005/2006 Forretningsplan 2005/2006 Side 2 av 10 SAMMENDRAG s forretningsidé går ut på at vi skal produsere og selge lydbøker tilpasset barn og unge samt blinde. Faste kunder i næringslivet innebærer skoler og barnehager

Detaljer

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret

et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret et aktivitets- og kommunikasjonskonsept på senteret GODT VALG-KONSEPTET - en posisjonering for fremtiden Mål: Visjon: Budskap: Å vri kjøpsatferd i en mer miljøriktig og rettferdig retning Bli en ledende

Detaljer

Innhold. 1) Innledning... 1) Beskrivelse av bedriften 2) Ansatte i bedriften.. 3) Eierforhold.

Innhold. 1) Innledning... 1) Beskrivelse av bedriften 2) Ansatte i bedriften.. 3) Eierforhold. FORRETNINGSPLAN 1 Innhold 1) Innledning... 1) Beskrivelse av bedriften 2) Ansatte i bedriften.. 3) Eierforhold. s. 2 s. 2 s. 3 s. 3 2) Organisasjon.. 1) Organisering. 2) Styret. 3) Organisasjonskart. 3)

Detaljer

Balansen per Finansregnskap Egenkapital

Balansen per Finansregnskap Egenkapital Balansen Trond Kristoffersen Bygning Balansen per 600 400 Finansregnskap Bank 300 900 Lån (gjeld) 500 900 Introduksjon til balansen Ressurser i en bedrift = Finansiering av ressursene = Introduksjon til

Detaljer

Guide for Fairtrade-klubber

Guide for Fairtrade-klubber Guide for Fairtrade-klubber Fairtrade Max Havelaar Norge Storgata 11 0155 OSLO Tlf: 23 01 03 30 Faks: 23 01 03 31 E-post: info@fairtrade.no Internett: www.fairtrade.no Ungdom & Fritid Grønland 10 0188

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Utdanningsprogram for studiespesialisering, Vg1 Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder Sammenligne og vurdere andre ideer) Forretningsidé

Detaljer

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling.

Anne vil tilby IT-hjelp til små og store mellomstore bedrifter som ikke har egen IT-avdeling. Oversikt: Case 1: IT-konsulent Case 2: Kafé og catering Case 3: Patentsøknad Case 4: Turoperatør Case 5: Design og eksport Case 6: Kursarrangør Case 1: IT-konsulent Anne vil tilby IT-hjelp til små og store

Detaljer

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012 Erik Griffin 1. november 20 Kartlegging av kjennskap til OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og det norske OECD kontaktpunkt blant tillitsvalgte i bedrifter med flernasjonal virksomhet 1. Om

Detaljer

Årsmøte i SPK Forward 26. september 2007 kl. 18.30 Narvesenhuset, Bertrand Narvesensv.2

Årsmøte i SPK Forward 26. september 2007 kl. 18.30 Narvesenhuset, Bertrand Narvesensv.2 Årsmøte i SPK Forward 26. september 2007 kl. 18.30 Narvesenhuset, Bertrand Narvesensv.2 SAKSLISTE 1. KONSTITUERING Godkjenning av innkalling til Årsmøtet Valg av dirigent og referent Valg av to til å undertegne

Detaljer

Fylkesmesse for ungdomsbedrifter 2015

Fylkesmesse for ungdomsbedrifter 2015 Fylkesmesse for ungdomsbedrifter 2015 Fylkesmessen for ungdomsbedrifter i Buskerud, Telemark og Vestfold avholdes i Fritidsparken i Skien, onsdag 11. mars! Konkurranser: 1. Beste markedsføring 2. Beste

Detaljer

Balanse pr. 31. desember 2009 Norsk Bullmastiff Klubb

Balanse pr. 31. desember 2009 Norsk Bullmastiff Klubb Resultatregnskap for 2009 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat

Detaljer

Bikers Bay. Forretningsidé. Selskapsformer. Hva skal jeg selge?

Bikers Bay. Forretningsidé. Selskapsformer. Hva skal jeg selge? Forretningsidé Hva skal jeg selge? Jeg skal selge kaffe, øl/vin m.m. og god mat. Grunnen til dette er fordi det er de fleste jeg skal selge til vil kjøpe og vil trenge det. På kvelden vil kafeen være en

Detaljer

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne Hedringsstund På den siste samlingen med 4 mødre og 6 barn som har opplevd vold, skulle alle hedre hverandre. Her er noe av det som ble sagt. Samlingen ble noe av det sterkeste terapeutene hadde opplevd.

Detaljer

Rapport prosjekt til fordypning

Rapport prosjekt til fordypning Rapport prosjekt til fordypning Våren 2009, Solveig Walmann Østerklev, 1mkb Dette halvåret hadde jeg egentlig tenkt å jobbe med journalistikk i Vingernett, men Vingernett var egentlig ikke den type journalistikk

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2003

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2003 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 23 Oppsummering Omsetning på NOK 68,5 mill. mot NOK 56,7 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat EBIT på NOK 6,7 mill. mot NOK - 19,9 mill. i samme periode i fjor. Ekstraordinær

Detaljer

Innkalling(til(generalforsamling(for(Norsk(Biokjemisk(Selskap( Dagsorden:(

Innkalling(til(generalforsamling(for(Norsk(Biokjemisk(Selskap( Dagsorden:( Innkalling(til(generalforsamling(for(Norsk(Biokjemisk(Selskap( Tid:Mandag27.oktober2014kl.14:00 Sted:Rom2217a,KristineBonnevieshus,Blindern,Oslo Dagsorden:( 1. Godkjenningavinnkallingogdagsorden. 2. Valgavreferent

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge egnede verktøy og maskiner

Detaljer

Innholdet i analysen. Oppgave. Ulike modeller

Innholdet i analysen. Oppgave. Ulike modeller Oversikt Trond Kristoffersen Finansregnskap Kontantstrømoppstilling (2) Direkte og indirekte metode Årsregnskapet består ifølge regnskapsloven 3-2 av: Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Små

Detaljer