Født og oppvokst med et tastatur i hånda. 17 års fartstid fra IKT-bransjen primært

Transkript

1

2 hpnhansen på HansPetter.info på hpnhansen på hpnhansen på Født og oppvokst med et tastatur i hånda. 17 års fartstid fra IKT-bransjen primært Geelmuyden Kiese

3 Hva har ledelse, kommunikasjon og sosiale medier til Geelmuyden.Kiese Geelmuyden Kiese

4

5 Changing the way we work, live, learn & play Geelmuyden Kiese John Chambers

6

7

8

9

10

11

12 If you want to make enemies try to change something Geelmuyden Kiese

13 Det har skjedd mer de siste 40 årene enn det gjorde de siste Men de neste fem årene kommer det til å skje enda mer Geelmuyden Kiese Rune Bjerke

14 Uten kommunikasjon kan ledelse ikke finne sted Geelmuyden Kiese Jan Ketil Arnulf

15 Kommunikasjon er essensen i det å lede mennesker Geelmuyden Kiese Maria Isaksson

16 Fem egenskaper som kjennetegner en god leder: 1. Setter spørsmålstegn ved status quo 2. Evne til å observere 3. Evne til å eksperimentere 4. God nettverksbygger 5. Evne til å assosiere Geelmuyden Kiese

17 Uansett hva status quo er, vil det å endre det gi deg muligheten til å være bemerkelsesverdig Geelmuyden Kiese Seth Godin

18

19 Internett og sosiale medier har gjort virksomheter og kommunikasjon åpent og transparent Geelmuyden Kiese

20

21 Overgangen vi står i nå, hvor selskaper blir mer sosiale, åpne og transparente, handler om Overgangen noe svært alvorlig: vi overlevelse står i i nå, et sterkt hvor konkurransepreget selskaper blir marked mer i drastisk utvikling, sosiale, som åpne utfordrer og etablerte forretningsmodeller og tankegang. transparente, handler om overlevelse i et sterkt konkurransepreget marked i drastisk utvikling Geelmuyden Kiese Anita Krohn Traaseth

22 Virksomheter må gå fra en lukket informasjonsstruktur til en åpen kommunikasjonskultur Geelmuyden Kiese Hans-Petter Nygård-Hansen

23

24 Deling av kunnskap er den nye maktfaktoren Geelmuyden Kiese

25

26 Sosiale medier har jeg ikke tid til å prioritere Geelmuyden Kiese

27 Norske ledere mener at 40 prosent av tiden de bruker i ledermøter er uproduktiv

28 Du kan ikke installere kulturendringer

29 I Geelmuyden Kiese tror vi ikke på kommunikasjon for kommunikasjonens skyld. Geelmuyden Kiese Hans Geelmuyden

30 men kommunikasjon som skal bidra til endret Kjennskap Kunnskap Holdning Handling Geelmuyden Kiese

31 .endringer som skal bidra Organisatorisk Omdømmemessig Økonomisk Geelmuyden Kiese

32

33

34

35

36 Hver måned bruker vi rundt 300 milliarder minutter på Facebook, tilsvarende 600,000 år. Geelmuyden Kiese

37

38

39

40

41

42

43 12 prosent av norske ledere mener at internkommunikasjon er veldig viktig for organisasjonen * Lederundersøkelse BI og Markedshøyskolen Geelmuyden Kiese

44 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Veldig dårlig Ganske dårlig Dårlig Ganske god God Veldig god Geelmuyden Kiese

45

46 Norske næringslivsledere har størst tillit til at det er salgs-funksjonen som i størst grad bidrar til virksomhetens suksess. *Undersøkelse fra BI og Markedshøyskolen Geelmuyden Kiese

47 80 prosent av toppsjefene har ikke tillit til jobben markedssjefen utfører. *Fournaise Marketing Group i 2012 Geelmuyden Kiese

48 I Norge har de fleste ikke tillit til den kommunikasjonen som kommer fra bedrifters talspersoner. De tror faktisk at mesteparten av kommunikasjonen er løgn. *Trust & Purpose undersøkelsen til Burson Marsteller 2011 Geelmuyden Kiese

49 82 prosent har større tillit til et selskap hvor administrerende direktør og ledelse er engasjert i sosiale medier. *Undersøkelse fra BRANDFog for 2012 Geelmuyden Kiese

50 Norsk næringsliv er utrolig trege til å ta i bruk ny teknologi og innføre det vi kaller digitalt lederskap. Geelmuyden Kiese Jan Grønbech

51

52

53

54

55

56 6 egenskaper den moderne lederen må håndtere Geelmuyden Kiese

57 Evne til å produsere innhold som engasjerer Evne til å formidle utenfor de tradisjonelle hierarkiske kommunikasjonslinjer Geelmuyden Kiese

58 Evnen til å sortere og håndtere informasjon- og kommunikasjonsoverflodet. Evne til å vise vei for hvordan selskapet skal benytte og utnytte de sosiale mekanismene. Geelmuyden Kiese

59 Evne til å ta aktivt ansvar for hvordan selskapet skal reorganiseres og tilpasses til å bli en sosial Evne til å være den visjonære lederen som forstår hva som trengs for å ligge i forkant av utviklingen. Geelmuyden Kiese

60 For de som ser mulighetene i sosiale medier og utnytter dem, er det snakk om å gjenvinne styringen av egen og bedriftens merkevare, med alt det potensial som deri ligger Geelmuyden Kiese Johan H. Andresen

61

62 Pick a general direction and implement like hell Geelmuyden Kiese Jack Welch

63