Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen?

Transkript

1 Hva er min styrke og mine svakheter som leder? På hvilke område trenger jeg å forbedre meg? Hvordan kan jeg inspirere og motivere andre mot et felles mål? Hva slags evner er nødvendig for å bygge opp et team med engasjerte medlemmer som jobber godt sammen? Hvordan kan jeg utvikle selvtilliten som kreves for å lede andre? Hvordan kan jeg skape større glede og engasjement blant mine medarbeidere? Fem grunnleggende metoder for eksemplarisk lederskap og for å oppnå usedvanlige resultater. Utfordre Skape en felles visjon Gjøre andre i stand til å handle Oppmuntring

2 Metode Aktivitet Utfordre prosessen Søk muligheter til å forandre, fornye, vokse og forbedre. Eksperimenter, ta sjanser og lær av feilene du gjør. Skape en felles visjon Forestill deg en oppløftende og bedre fremtid. La de ansatte ta del i en felles visjon gjennom å appellere til deres verdier, interesser, håp og drømmer. Gjøre andre i stand til å handle Frem samarbeid gjennom å bygge opp tillit og sette klare mål for bedriften. Styrk de ansattes selvtillit gjennom å gi fra deg makt, gi dem valgmuligheter, utvikle kompetanse, delegere viktige oppgaver og gjøre folk synlige. Gå foran med et godt eksempel Sett et eksempel med din adferd på en måte som samsvarer med verdiene dun ønsker å fremme. Vinn små seire som skaper jevn fremgang og øker de ansattes engasjement. Oppmuntring Anerkjenn individuelle bidrag til prosjekters suksess. Feir teamets seire og fremganger med regelmessige mellomrom.

3 En spørreundersøkelse som gikk til ledere på fire kontinenter hvor det sentrale spørsmålet var; Hvilke verdier (personlige egenskaper eller karaktertrekk) håper du å finne hos dine overordede? Hva beundrer du dine sjefer mest for? Hvilke egenskaper har du lyst til å følge? Karaktertrekk Prosent av velgere Ærlighet 88 Fremtidsrettet 75 Inspirerende 68 Kompetent 63 Rettferdig 49 Hjelpsom 41 Tolerant 40 Intelligent 40 Likefrem 33 Pålitelig 32 Modig 29 Samarbeidsvillig 28 Oppfinnsom 28 Omtenksom 23 Besluttsom 17 Moden 13 Ærgjerrig 13 Lojal 11 Selvbehersket 5 Selvstendig 5 Jeg var fem år da min far sa til meg: Du kommer til å bli en god mekaniker en dag Han plantet frøet. I dag er jeg ingeniør.

4 Eksempel på analyse av samtale Større makt Min prestasjonsevne og arbeidslyst økte Følte at jeg fikk større eller mindre makt etter samtalen? Mindre makt Min prestasjonsevne og arbeidslyst ble redusert Hva er nødvendig; Mellommenneskelig kompetanse evne til å kommunisere og overtale Tekniske kunnskaper og ferdigheter Erfaring Muligheter til å snakke direkte med innflytelsesrike personer for å få nødvendige ressurser. Mulighet for å straffe og belønne. Viktig for å gjøre andre sterke Sikre selvstyring Tilby valgmuligheter Utvikle kompetanse Delegere viktige oppgaver Synliggjøre andre

5 HANDLINGSPLAN Opplæring av medarbeidere Opplæring av ledere Oppfølging av opplæringstiltakene Etablering av stabsservice Innsamling, bearbeiding og utvikling av skjemaer, sjekklister og andre hjelpemidler. Innkjøp eller egenutvikling av kortfattet lærehefte. (Choice Academy) Alt klargjøres og stilles til disposisjon for ledere, ansatte. Gjennomføring av medarbeidersamtaler Plan for avdelingsvise oppfølgingsmøter