Medarbeiderdrevet innovasjon som konkurransefortrinn. presentert av HF Anja K. Gabrielsen (LO) og Laila A. Windju (NHO)

Transkript

1 Medarbeiderdrevet innovasjon som konkurransefortrinn presentert av HF Anja K. Gabrielsen (LO) og Laila A. Windju (NHO)

2 Hva er HF? Etablert av LO og NHO Hovedavtalen LO-NHO ligger til grunn Partssammensatt styre Sekretariat

3 De store tallene 7600 Bedrifter omfattes av hovedavtalen LO/NHO Bedrifter involvert 1 3 års varighet Opplysning og Utdanningsfond LO og NHO løpende prosjekter 1 12 bedrifter per prosjekt Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

4 Hovedavtalen LO-NHO «De ansatte og deres tillitsvalgte skal ha reell medinnflytelse og gjennom samarbeid, informasjon og drøftelse bidra til økt verdiskapning og produktivitet og derved til de økonomiske forutsetninger for bedriftens fortsatte utvikling og trygge og gode arbeidsplasser» Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

5 Hovedavtalen LO-NHO Ledelsen, de ansatte og deres tillitsvalgte plikter å ta initiativ til aktivt å medvirke til samarbeid. Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

6 Hovedmål HF skal bidra til å bedre samarbeidsforholdene i bedriften og legge grunnlaget for utvikling og bedre lønnsomhet Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

7 Det gjør HF gjennom: Etablere partssamarbeid Styrke det partsbaserte utviklingsarbeidet i bedriften Øke verdiskapningen i den enkelte bedrift Øke antall utviklingsorienterte og nyskapende bedrifter Styrke partenes engasjement i nettverksbasert bedriftsutvikling og forskning Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

8 HF kan støtte Vi gir faglig veiledning og økonomisk støtte til tiltak som har som mål å øke verdiskapningen gjennom bred medvirkning fra de ansatte i bedriften. Samarbeidskonferanser Kartleggingskonferanser Utviklingsprosjekter Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

9 Medarbeiderdrevet innovasjon (MDI) Nye produkter, prosesser eller tjenester frembrakt gjennom en åpen og inkluderende innovasjonsprosess, basert på systematisk bruk av medarbeiderens ideer, kunnskap og erfaringer. Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

10 Hvorfor medvirkning? Forankring og oppslutning om endringer og tiltak bedrifter må gjennomføre for å være konkurransedyktige Utvikling og nyskaping ved at alle ansattes kunnskaper, erfaringer, og ideer tas i bruk Eierskap til problemene og løsningene Gir forutsigbarhet og virker motiverende for den enkelte Individuelle utviklingsmuligheter Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

11 Forutsetninger for å lykkes med MDI Fra Fordeling av goder og løsning av tvister To parter med ulike interesser Tolking av lover og regler gi og ta strategi Taktisk argumentasjon Når enighet er oppnådd kan løsningen gjennomføres Forhandlinger kan avklare grunnlaget for samarbeid Til Skape resultater og oppnå forbedringer Samarbeidspartnere med felles mål Formulere nye mål Bidra med ideer for kreativitet Vise åpenhet og kreativitet Løsningen er resultatet av en prosess tid, innsats og utholdenhet kreves Felles forståelse og mål kan bedre forhandlingsklimaet og redusere tvister Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

12 «Tillit er ikke noe du får tillit er noe du må gjøre deg fortjent til!» Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

13 Med hjelp fra Hovedorganisasjonenes Fellestiltak har Helnessund Bøteri gått fra utdaterte produksjonsrutiner og dårlig inntjening til mer effektiv produksjon. Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

14 Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

15

16 Film se Bedre bedrift gjennom partssamarbeid

17