Innovasjonskultur. Strategisk og praktisk ledelse i pleie-, rehabilitering og omsorgstjenesten

Transkript

1 Innovasjonskultur Strategisk og praktisk ledelse i pleie-, rehabilitering og omsorgstjenesten

2 -med kommuneplanens samtunnsdel Bjugn Foto: Ada 8/omsø Siv Iren S An ersson og Torkil Østraat

3 Samfunnet som «måtte»

4 Når startet innovasjonsarbeidet? Det startet med et stort problem Planarbeid (kommunedelplan) Kommunens verdier: Samarbeid, åpenhet, nytenkning, humor og glede

5 Vi erkjente problemet - også gjorde vi noe med det men vi snakket ikke om innovasjon Politisk Administrativt Også startet vi med det mest krevende arbeidet: Forankring og endring av bedriftskulturen

6 Flere momenter inngikk En ny omsorgsfilosofi, The eden alternative Flere nye tiltak for å nå mål Verdifulle erfaringer, selv om vi ikke har videreført alle Blant annet synliggjøring av «vi prøver» Velferdsteknologi Infrastruktur og organisering Ny kunnskap -> om innovasjon

7 Mulige suksessfaktorer hos oss: Åpen for nye løsninger Mot til å forsøke og å bevege seg ut i et ukjent terreng Ikke utrede alt før vi går i gang, men løse utfordringene underveis Søke samarbeid hos/ i nye kompetansemiljø Gjerne være partner i FoU prosjekt Utholdenhet og risikovilje

8 'PoLnasK A \OiM<ER ()E,. 01tu'<t \t - IM1Eteuf Ottt t '"\ lci""' 't Siv Iren S Andersson cg Torkil Østraat

9 Det praktiske.. I vår enhet er vi ca. 180 medarbeidere. Av disse er 6 avdelingsledere Vi ønsker å skape innovasjonskultur i det daglige arbeidet Prosjekter og forankringsarbeid Myndiggjorte medarbeidere på alle nivå Lederne skal bygge gode team For oss handler det om kommunikasjon og medvirkning og det å ta sats!

10 Medarbeiderdrevet innovasjon Systematisk bruk av medarbeiderens kunnskaper og erfaringer i utviklingsarbeidet Kilde: Regjeringen.no

11 Eksempel Fra nærværsprogrammet i kommunen; lederne spør medarbeiderne selv, og oppnår: Å få viktig informasjon som danner grunnlag for videre arbeid At medarbeiderne føler seg sett og hørt, noe som i sin tur gir bonus til programmet Engasjement fra deltakerne Programmet får større troverdighet

12 Spredning: Bygge nettverk og dele erfaringer Feedback: Vur dere merverdien av løsningene / 6.lage konsepter som kan testes ut l. ldentifisere utfordringer og potensi al 2.Oppdage og utforske behov Realisering: Integrere løsningene i tjenestene 5.Prioritere og velge ideer med P.Otensial 3.Tematisering: Fra oppdagelse til innsikt 4. ldeutvikling:få ideer og finne mulige løsninger

13 Spredning: Bygge nettverk og dele erfaringer Feedback: Vur dere merverdien av løsningene / l. ldentifisere utfordringer og poten si al 2. Oppdage og utforske behov Realisering: Integrere løsningene i tjenestene 3. Tematisering: Fra oppdagelse til i nnsi kt 4. ldeutvikling: Få ideer og finne mulige løsninger

14 Tilbake til eksemplet.. Hva sa medarbeiderne? Prioriterte områder: Ledelse Kvalitet Heltid/ arbeidstidsordninger Rammebetingelser Ut fra disse hovedområder skal medarbeiderne i samarbeid med sine ledere velge prioriterte arbeidsoppgaver som skal utføres for å nå målet (i dette tilfellet øke nærværet)

15 Resultater Suksess avhenger av om lederne klarer å mobilisere de gode kreftene Hver minste seier må feires, og vi må bli dyktigere på gevinstrealisering

16 Kommunikasjon Kan være greit å ha en plan..

17 Takk for oppmerksomheten!