Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren

Transkript

1 Industri 4.0 -Mennesket og Fagarbeideren Kompetansekonferansen 2016 Fremtidens industriarbeider Anthony Kallevig AK Consulting

2 Hvem er jeg? Maritim bakgrunn Erfaring fra industri og offenlig sektor Tillitsvalgtskolering LO AK Consulting Fokus på produktivitet, Lean, MDI og partsbasert bedriftsutvikling. A. Kallevig Kompetansekonferansen

3 Industri 4.0 A. Kallevig Kompetansekonferansen

4 Automatisering og nye teknologier stiller store krav til menneskene, organisasjonen og kompetansen 4A. Kallevig Kompetansekonferansen 2016.

5 Fagoperatørene spiller en sentral rolle for utvikling og innovasjon Industrien trenger yrkesfag: Høyere nivåer av automatisering, ny teknologi og høyere innovasjonstakt, krever kompetente og tverrfaglig dyktige folk i produksjonen. Det forutsetter økt fokus på IT-kompetanse og EVU. A. Kallevig Kompetansekonferansen

6 Verdens første teknologiavtale 1974 LO-NAF(NHO) ; kurset 2000 datatillitsvalgte. Erstatte helsefarlig arbeid CN-CNC / CAD-CAM Robotics Fagopplæringen Dot.com / Smart phones «Teknologiutviklingen har alltid stått sentralt» A. Kallevig Kompetansekonferansen

7 Industri 4.0 Vil medføre tap av arbeidsplasser, men utvikling av nye, hvis bedriftene evner å utnytte teknologien, gir opplæring til sine ansatte og myndighetene understøtter omstilling og utvikling. Utflaggede arbeidsplasser kan hjemflagges. Større fokus på kapabiliteter enn på bare utdanning, krever nye rekrutteringsstrategier fra bedriftene. Riktig kompetanse og anvendelse vil være en forutsetning for å lykkes med I 4.0 A. Kallevig Kompetansekonferansen

8 «Hva omstiller vi oss til?» Hva vil Industri 4.0 innebære, jobbmessig og sosialt? Arbeidstider, lønn, arbeidsorganisering, ansettelsesforhold, kompetanse, anvendelighet, fleksibilitet, kontroll og overvåking? Bedriftene må tredoble sine EVU tiltak. Har de råd til å la være? Utdanningsinstitusjoner og myndigheter må bidra. Har de råd og kapasitet? Hvordan ivaretar vi økende arbeidsløshet og blir det kvinner som igjen kommer dårligst ut? John Maynard Keynes spådde i 1930 at innen 100 år ville teknologiutviklingen ha bidratt til at den ukentlig arbeidstiden ble redusert til 15 timer A. Kallevig Kompetansekonferansen

9 (MTO) samspillet mellom menneske, teknologi og organisasjon. Hvordan systemer kan utformes med utgangspunkt i menneskets evner, ferdigheter, vaner og behov. Tilrettelegging av arbeidsmetoder, arbeidsplasser, teknologi og utstyr. Arbeidsforholdene skal bli så sikre, helsemessig forsvarlige og så effektive som mulig. Det er vesentlig å forstå hvordan større organisatoriske systemer knyttet til for eksempel opplæring og sosialisering, risikohåndtering og sikkerhetskultur er en del av dette samspillet. A. Kallevig Kompetansekonferansen

10 Teknologi og kompetanseoverføring Operativ bedrift Tekniske Læreprosesser Sosiale A. Kallevig Kompetansekonferansen

11 Teknologi og kompetanseoverføring Tekniske Læreprosesser Sosiale A. Kallevig Kompetansekonferansen

12 Teknologi og kompetanseoverføring Operativ bedrift Menneske Tekniske Læreprosesser Sosiale Organisasjon Teknologi A. Kallevig Kompetansekonferansen

13 Innovasjonsutvikling Hva må vi gjøre for å utvikle og implementere løsningen? Know How Prosesser Know What Behov/Lø sning Hvilke utfordringer må løses? Know Why Hvorfor? Hvorfor skal vi prioritere dette? Hvem må være involvert i utvikling, og i implementering? Know Who Nøkkelpersoner Når må løsningen være færdig? Utviklings prosjekt Know when Tidsvindu Know Where Marked Hvor/av hvem skal løsningen brukes? Samarbeid -> Samhandling -> Samskaping med kunder / leverandører A. Kallevig Kompetansekonferansen

14 LOs MDI definisjon MDI Medarbeiderdrevet innovasjon er innovasjoner (nye produkter, prosesser eller tjenester) som er frambrakt gjennom en åpen og inkluderende innovasjonsprosess, basert på systematisk anvendelse av alle medarbeideres ideer, kunnskap og erfaring som er utviklende for virksomhetens innovasjonsevne. A. Kallevig Kompetansekonferansen

15 MDI handler om: Ledelse og strategi Sammensetting og utvikling av kompetanse Kunnskaps anvendelse Teknologi Verdier og kultur Medarbeiderdrevet innovasjon: medarbeiderne bidrar mer aktivt og systematisk i innovasjonsprosessen Utvikling av nye ideer Arbeidsorganisasjon Ideimplemen tering Verdi skaping Harde effekter Høyere turnover Forbedrede bunnlinje resultater Flere jobber Myke effekter Større jobb tilfredshet Redusert sykefravær Redusert stress Attraktiv arbeidsplass A. Kallevig Kompetansekonferansen

16 Ledelse-viktig for innovasjon Skaper retning Gjennom å tydeliggjøre på hvilke områder innovasjon er viktig og på hvilken måte det skal støtte virksomheten. Gir næring og muligheter Gjennom prioritering og ressurser, delegert myndighet og arbeidsoppgaver. Skaper moment Motivere medarbeiderne gjennom samarbeid og dialog og bygge kultur. A. Kallevig Kompetansekonferansen

17 Hva kan bedriftene gjøre? Lære og forstå, mulighetene og truslene med I 4.0 Skolere og etterutdanne sine ansatte. Tilrettelegg for digitaliseringen Øke samarbeidet med skolene. Lag og formidle en ny rekrutteringsstrategi. A. Kallevig Kompetansekonferansen

18 Hva kan partene gjøre? Utvikle en gjensidig forståelse og strategi for digitaliseringen av matbransjen, med fokus på bl.a. EVU. Skape langsiktige mål og fleksible tilpassinger. Ivareta bransjens behov overfor myndighetene. A. Kallevig Kompetansekonferansen

19 Hva kan myndighetene gjøre? Næringspolitikk som understøtter I 4.0 utviklingen i arbeidlivet med riktige tiltak. Forsknings- og utdanningsmessig satsing på IT relatert kunnskap og EVU tiltak FOU på I 4.0 relaterte forhold. A. Kallevig Kompetansekonferansen

20 Kunstig intelligens gir oss en ny «World of Work» Maskiner og roboter må tilpasses menneske - ikke omvendt. Den norske arbeidslivsmodellen forandres, men dens verdier som gjør oss genuine, må ivareta Teknologiene må fremmes, men vi må angi hvilket samfunn vi vil ha og hvilket vi ikke vil ha. Hvordan vil våre liv påvirkes når vi ikke lenger kan skille mellom arbeid og fritid? Hva mener vi med et bærekraftig samfunn menneskesentrert? «In the Year If man is still alive..» A. Kallevig Kompetansekonferansen

21 Veien blir til når vi går den sammen - Vi må bare bli enige om hvilken Takk for Oppmerksomheten anthony.kallevig@gmail.com A. Kallevig Kompetansekonferansen