Lønnsdannelse Lønnsprosesser Personalpolitikk

Transkript

1 Lønnsdannelse Lønnsprosesser Personalpolitikk FKT 20. mars 2013 Trygve Nøst, KS Bedrift

2 Små bedrifter, særlige utfordringer Partene i bedriften: Arbeidsgiver: Daglig leder, styreleder Arbeidstaker: De ansattes tillitsvalgte Hele systemet i Hovedavtalen er basert på samhandling mellom de formelle partene i virksomheten.

3 Hvem kan være tillitsvalgt? HA del C 2-3 «valgt/utpekt av medlemmene i sin arbeidstakerorganisasjon» Det må altså være minst to medlemmer i en organisasjon på arbeidsplassen for at én av dem kan være tillitsvalgt.

4 Alternativ: Fellestillitsvalgt Mulig innenfor samme forhandlingssammenslutning (HA del C 2-5)

5 Uten formell motpart Arbeidsgiver kan ta alle beslutninger uten drøftinger eller forhandlinger

6 Enkeltmedlemmer i lønnsforhandlinger B-rundskriv 4/2010 Enkeltmedlemmer skal ha anledning til å la seg representere i lokale lønnsforhandlinger - innen samme forhandlingssammenslutning eller - løsning foreslått av aktuell organisasjon Slike løsninger fordrer initiativ fra den ansatte selv

7 Lønnsdannelse gruppe 1 Sentralt: Generelle tillegg Minstelønnsjusteringer Evt. sentralt gitt lokal pott, SGS 1701 kap Ved uenighet: Sentral organisatorisk behandling

8 Lønnsdannelse gruppe 2 Sentralt: Lokalt: Ingen ting All lønnsdannelse skjer her SGS 1701 kap. 3.2 Forhandles hvert år Virkningsdato som hovedregel 1. mai Ved uenighet: Lokal nemnd

9 Gruppe 1 eller gruppe 2 Arbeidsgiver kan ved utlysing av ny stilling og ansettelse bestemme hvilken stillingskode og dermed hvilken gruppe stillingen skal ha. Ved endring av stillingskode og gruppeplassering må det være enighet mellom de lokale partene. Viktig å vurdere forskjellen mellom sentral og lokal lønnsdannelse.

10 Lønnsdannelse forts. SGS 1701 kap. 3.3 Lokale lønnsdrøftinger basert på bedriftens økonomi Kan omfatte både gruppe 1 og gruppe 2 Arbeidsgivers siste tilbud vedtas

11 Lønnsdannelse forts. II Særskilt forhandlingsbestemmelse i SGS 1701 kap Endring i arbeids- og ansvarsområde - Kompetansegivende etter- og videreutdanning - Beholde og rekruttere Arbeidsgivers siste tilbud vedtas

12 Lokal lønnsprosess Lønnspolitisk drøftingsmøte, SGS 1701 kap Det er partene i bedriften som møtes her Lønnssamtale (evt. som del av medarbeidersamtale) Invitere til forhandlinger Partene presenterer tilbud og krav, gjerne i flere omganger Resultat

13 Personalpolitikk i en liten bedrift Ofte en flat organisasjonsstruktur, men tydelig på hvem som er lederen Kort linje mellom ledelse og ansatte Mange ledere i små bedrifter har problemer med å styre de ansatte og være tydelige i grensesetting og krav

14 Personalpolitikk forts. Vise tillit, gi ansvar Ofte en forutsetning for at en liten bedrift skal lykkes Både krav og forventninger bidrar til at de ansatte føler at de har tillit

15 Personalpolitikk forts. II Nærhet Ha det hyggelig sammen Kan dette være hindre for en effektiv liten bedrift?

16 Kompetanseutvikling Hovedavtalen del C 6 og AML Faglig påfyll viktig i alle virksomheter Hvordan gjøre dette i praksis i en liten bedrift uten at det går ut over produksjonen?

17 Medarbeidersamtaler Bør gjennomføres også i små bedrifter Fra den daglige «familiære» arbeidssituasjonen til den mer formelle og forpliktende samtalen om forventninger og krav fra både arbeidsgiver og medarbeider Viktig med åpenhet og tillit

18 Sjekkliste før medarbeidersamtale Hva vil jeg selv oppnå med denne samtalen? Hvordan vurderer jeg medarbeiderens arbeidsinnsats? Hva tror jeg motiverer medarbeideren? Har medarbeideren de riktige forutsetningene for å løse sine oppgaver? Hvilke forventninger har jeg selv til medarbeideren? Hva mener jeg er medarbeiderens sterke og svake sider, og samsvarer de med ansvarsområdene? Er det noen spesielle problemer med medarbeideren?

19 Etter medarbeidersamtalen Fikk samtalen en god start og en god avslutning? Var stemningen positiv? Hvem styrte samtalen, og hvordan var taletiden fordelt? Fulgte vi mest skjemaet, eller ble samtalen preget av spontanitet? Lyttet jeg aktivt? Snakket vi om negative forhold? Klarte vi å avslutte og konkludere i forhold til alle temaer? Ble forventninger fra begge parter fremsatt i åpenhet? Var det tilløp til konflikt, og hvordan ble det i så fall håndtert? Ble avtaler, planer og mål presist nok formulert? Fikk jeg sagt det jeg ønsket på en måte som ble forstått? Fikk jeg tak i hva medarbeideren mente om samtalen?

20 KS Bedriftenes Møteplass 2013: 9. og 10. april på Fornebu