Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn

Transkript

1 Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn Trondheim, 16. september 2015 Ståle Johansen, Klubbleder Verkstedklubben Kværner Verdal Odd Ingmund Bratli, Prosessleder Sammenstilling.

2 Innhold Litt om Kværner Verdal Revitalisering av den norske modellen! Planlegging/involvering og gjennomføring NSO Partssamarbeid som konkurransefortrinn Ansvarskompetanse 2 Kvaerner /09/2015

3 This is Kvaerner Spesialisert EPC-selskap ansatte i 8 land Omsetning på NOK 13 milliarder (2013) Ordrereserve på 16,5 milliarder kroner * * Fra 4. kvartal 2014 Inkludert joint ventures. 3 Kvaerner

4 A Norwegian-based market leader CONCRETE JACKETS TOPSIDE & FLOATERS ONSHORE Global leader in marine concrete structures European leader in steel jackets Leading EPC contractor to the North Sea market Ledende norske EPC kontraktør for landanlegg Substructures CONDEEP TM GBS Floating concepts LNG terminals Steel jackets Subsea on a Stick Modifications Piping technology Topsides Floating platforms Upstream plants Treatment facilities 4

5 Kvaerner at Verdal Kjernevirksomhet Stålunderstell til offshore plattformer Subsea on a Stick Modifikasjoner Piping teknologi 773 Ansatte 306 Funksjonærer 467 Operatører 5 Kvaerner

6 Revitalisering av den norske modellen! Prosjekt Palu: Tillitsvalgtnettverk: Kværner Verdal AS Teeness ASA Elkem Thamshavn Siemens Power Electronic Center Oppdragsgiver: Hovedorganisasjonenes fellestiltak (HF) Prosjektleder: Sintef Teknologi og samfunn 6

7 Revitalisering av den norske modellen! Prosjekt Palu: Den Norske modellen Behov for endring. Østutvidelsen. Høyt innleie. Språk og kultur. Underlag Tegninger - Metode Oppgaver Mål Team, roller og organisering Jobbpakke gruppa Bedre samhandling ledelse -tillitsvalgte og operatør- funksjonær. Økt produktivitet. 7 Kvaerner

8 Revitalisering av den norske modellen! Etter Palu: Endringer i Europa Finanskrise Svikt i markedet Endret fokus Ny lederfilosofi Et verft i omstilling Tap av fokus 8 Kvaerner

9 Revitalisering av den norske modellen! Etter Palu: Eksterne konsulenter Analyser Strategier Informasjon: Konsern-BU AMU Kompetanse: Funksjonær Operatør 9 Kvaerner

10 Revitalisering av den norske modellen! Veien videre: Ønske om samarbeid: Fagforeningene Ledelsen Ny ledelse filosofi Endringsvilje Eierskap til strategier Involvering: Konsern-BU AMU 10 Kvaerner

11 Planlegging/involvering og gjennomføring NSO Hva ble gjort: Nøkkelpersonell på logistikk kurs. Håndplukkede operatører ble satt på metode. (En gikk inn som tilrettelegger). Grundig gjennomgang av arbeidsstasjoner. (Gjennomløpstid og bemanning). Flere operatører ble involvert for å starte prosessen med utvikling og produksjon av hjelpeutstyr. Spredde videre kompetanse gradvis, slik at alle hadde god kjennskap til metoder ved oppstart. Målbare arbeidsstasjoner, som ble presentert ukentlig. Resultat: Alle fikk sterkt eierskap til sine oppgaver! 11 Kvaerner

12 Hva kan vi ta med videre? Inkludering av operatører i planleggingsfase. (Dette gir oss; eierskap, smarte løsninger, god ergonomi og mer effektiv produksjon). Detaljert plangjennomgang av viktige nøkkeljobber, for at disse skal ha optimal flyt! (Korrekt bemanning, riktig byggemetode). Bruke visualiseringsverktøy for at operatører skal få eierskap til gjennomføring! (Microsoft Project)? 12 Kvaerner

13 13 Kvaerner CONFIDENTIAL

14 14 Kvaerner CONFIDENTIAL

15 Utfordringer for industrien Norsk industri er kapitalintensiv og høykost dette krever høykompetente ansatte Økonomien i Norge (og Europa) trenger industri som vesentlig større del av den totale økonomien Kamp om den norske arbeidskraften De unge flykter fra industrien / frafall fra VGS Derfor: Norsk fremtidig industri må være: 1. Avansert og effektiv for å sikre konkurransekraft 2. Attraktiv for å tiltrekke seg de gode folkene 3. Utnytte kompetansen og kunnskapen på alle nivå i bedriften gjennom den norske modellen Kvaerner CONFIDENTIAL 15

16 Partssamarbeid et konkurransefortrinn Norske arbeidssystemer må holde høy kvalitet De viktigste kortene vi har på hånden: Likhet Konfliktferdighet Høy tillit Kompetanse (og teknologi) Vi må spille kortene slik at vi får til: Involverende ledelse Selvgående og initiativrike arbeidstakere Ansvarskompetanse og verdiskapingsforståelse Kommunikasjon og medvirkning i organisasjonen Kvaerner CONFIDENTIAL 16

17 Definisjon «Ansvarskompetanse» Med ansvarskompetanse menes at arbeidstakere i tillegg til å være kvalifisert fagfolk kan Ta ansvar for egen arbeidsplass og arbeidsinnsats Medvirke i viktige beslutningsprosesser, og Jobbe på selvstendig grunnlag uavhengig av om det er en leder til stede 17 Kvaerner CONFIDENTIAL

18 Hva verdens beste fagarbeider skal kunne 18 Kvaerner