Klynger som Omstillingsmotor for Norge. Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?

Transkript

1 Klynger som Omstillingsmotor for Norge Hvordan kan de bidra med sin motorkraft til omstilling transformasjon fornyelse?

2 Store utfordringer store muligheter Oljepris Produktivitet Kostnadsnivå Bærekraft Klima Energi Befolkningsendringer Sikkerhet Globalisering Digitalisering Kunnskapseksplosjon Disruptive teknologier osv. Arbeidsliv/ arbeidsmåter Kunnskap/ teknologi

3 Nytt program: «Klynger som omstillingsmotor» SE/innovasjon Produktivitet Kongsberg, 10. september 2015 Lære av globalt konkurranseutsatte high-tech industrier/bransjer Omstillingsmotoren tar utgangspunkt i: Nasjonale, menneskeskapte fortrinn Nye teknologiske muligheter Delingskulturen...og kan bidra til å utvikle norsk næringsliv i ønsket retning Digitalisering

4 Maritim Subsea Drilling Akvakultur Turisme Mat Bransje x Bransjeklynger og kompetanseklynger Kompetanseklynger kan bidra til omstilling i alle bransjer Systems Engineering/innovasjonskraft Produktivitet/automasjon Digitalisering/Big data

5 Omstillingsmotoren: utviklingsarena og samhandlingsarena Samhandlingsarena Raufoss Produktivitet/automasjon Kongsberg Raufoss UtviklingsarenaHalden Kurs/utdanning

6 «Kongsbergmodellen» = lang, suksessfull fornyelseshistorie Anvende eksisterende/ny kompetanse og teknologi i eksisterende/nye bransjer Tett samarbeid med krevende kunder og ledende teknologi-/kompetansemiljø Innovasjon på tvers av bransjer er effektivt TEGNEMASKIN FLYMOTOR- PRODUKSJON UTVIKLING GASSTURBIN KG2 &KG4 ENERGI ANLEGG GE TURBINER LISENSPRODUKSJON BILDELER OFFSHORE SUB SEA ALBATROSS Volvo Aero/GKN Aerospace DRESSER RAND KONGSBERG AUTOMOTIVE FMC TECHNOLOGIES ESKO ARTWORK SIMRAD UTVIKLING MISSILER OG ILDLEDNING NFT KONGSBERG GRUPPEN NY ETABLERING Forsvar som drivkraft i systemutvikling og ny teknologi NY ETABLERING Offshore og gjenkjøp VEKST PÅ SOKKEL Svakt økonomisk fundament - endret policy fra eier KONSOLIDERING OG NY VEKST ØKT FOKUS PÅ INNOVASJON OG NYSKAPNING

7 Risiko Redusere TTM og kost, øke verdiskapingspotensialet Business Model Networks and Alliances Investment Payback Customer Experience Core Processes Service Brand Enabling Processes Sales Channel Product Systems Product Performance Akseptabel risiko TTM Tid Konsept og idegenerering Utvikling Implementering og prototype Nytt produkt, prosess eller forretningsutvikling Design Thinking Human-Centered Design Lean Start-up SE-basert innovasjonsprosess

8 «Kongsberg toppindustrisenter» som bygger opp under Norge 6.0 NCESE/Transformation Accelerator Felles innovasjonsmiljø Felles industriprosjekt (FoUoI) Effektive innovasjonsprosesser «Smarte» forretningsprosesser Økt digitalisering og automatisering Bygge kunnskap om nye teknologier Innovasjon i verdikjeder (SMB-utv.) Stimulere cross-over innovasjon Tiltrekke nye samarbeidspartnere Kongsberg Innovasjon Inkubator Samarbeid med finansieringsmiljø/-fond «Industriakademi» (HSN/NISE) Bedriftsrelevant undervisning FoU på effektive Innovasjonsprosesser Samarbeid med ledende kunnskapsmiljø

9

10 SINTEF Raufoss Manufacturing Materials Technology Testing and Verification Product and production Development Prototypes Pilot production Production Technology SINTEF Raufoss Manufacturing AS

11 Globalisering krever øket takt på kontinuerlige forbedringer og sprangvise/radikale innovasjoner "Konkurransekraft" C A P D og gir grunnlag for sprangvise innovasjoner hvor forskningselementenes betydning øker Den norske modellen og lean filosofi, prinsipper og metoder gir grunnlaget for kontinuerlige forbedringer Tid SINTEF Raufoss Manufacturing AS

12

13 «VERDINETTVERKET» «VERDIKJEDEN» VERDIVERKSTED NCE INFRASTRUKTUR - INNOVASJONSPLATTFORM TEKNOLOGIBEDRIFTER (10) Produkt- og tjenesteleverandører Samarbeidspartnere (120 aktører i 18 prosjekter og 274 mill NOK i FoU/i oms.) ENERGIBEDRIFTER (31) Nett, produksjon og konsern ØVRIGE AKTØRER (15) Kommuner, bransjeorg. AKADEMIIA (18) Nasjonale og internasjonale BEDRIFTER (30) Energi, Teknologi, OFF.UTV. AKTØRER (7) Kommuner og Fylkeskommuner ØVRIGE AKTØRER (3) Innbyggere, ansatte el.l. AKADEMIIA (6) Universitet, Høgskoler, Institusjoner NCE Klyngemedlemmer (46 aktører) Nettverk FoU og Innovasjon Visualisering Inkubator Kunnskapsdeling Koble konsumenter, forskning, næringsliv og offentlige aktører Stimulere til næringslivsrettet komprtanse, utvikling og innovasjon Akselerere utvikling og anskueliggjøre muligheter Sikre rask kommersiell utvikling av gode ideer til attraktiv næring Spre ny innsikt, kunnskap, kompetanse og gode ideer til inspirasjon og bruk Utviklingsarena Samhandlingsarena Kommersialiseringsarena Spredningsarena NCE Administrasjon (ca 14 årsverk inkl FoU/i)

14 SMART ENERGY MARKETS SMART CITIES & COMMUNITIES - DIGITALISERING Den Digitale revolusjonen «Alt som kan digitaliseres vil bli digitalisert» Konsekvens: «ALT ER I SPILL» Hvorfor eksisterer organisasjoner? «Transaksjoner, leveranser, produksjon» Muligheten Ressurser, Kompetanse, Norge

15 SMART ENERGY MARKETS SMART CITIES & COMMUNITIES - DIGITALISERING Bærende elementer Digitale produkter, tjenester og teknologier Sluttbrukermakt, bærekraft, nye forretningsmodeller, «Alle» bør ha sin egen Big Data Platform «Volume Velocity Variety - Veracity» Engasjer egen organisasjon «Disrupt yourself»

16 SMART ENERGY MARKETS SMART CITIES & COMMUNITIES - DIGITALISERING Vi må Forstå Digitale teknologier og Potensial for og anvendelse av Big Data Analytics Adressere nøkkledrivere Sikkerhet/personvern, nye forretningsmodeller, sluttbrukere Quadruple Helix Samle kapasiteter og bygge «landslag» Energy Markets, Smart Cities & Communities Gripe Muligheten før det blir en trussel

17 DIGITALT TEKNOLOGI QUADRUPLE HELIX - INNOVASJONSINFRASTRUKTUR Sikkerhet Forretningsmodeller Globale Trender - Infrastruktur

18 Takk for oppmerksomheten!