Gjenkjøpsavtale for jagerfly

Transkript

1 Gjenkjøpsavtale for jagerfly Vil dette ha betydning for norsk komposittindustri Biri, 13. februar 2007 C.J. Verberne, Nammo Raufoss AS Prosjektleder Industrielt Kompetansesenter Kompositter /

2 Utviklingssamarbeid for kampfly 2

3 Hva betyr dette for komposittindustrien? Det skal etableres forpliktende industrisamarbeidsavtaler med alle 3 tilbydere JSF Eurofighter Gripen I utgangspunktet er kravet om samarbeid ikke knyttet til et bestemt teknologisk innhold i samarbeidet Men, siden Lockheed-Martin har kommet lengst og har etablert avtaler med KDA om deltagelse på komposittdeler, er det ønskelig med fokus rettet på komposittdeler til de andre kandidater også Dette åpner for muligheter for norsk komposittindustri, ikke bare som potensiell underleverandør til Kongsberg s satsing, men også direkte inn mot de mulighetene som nå skal etableres med Eurofighter og Gripen 3

4 Bakgrunn IKS Kompositter I forbindelse med gjenkjøpsprosjekter knyttet til kampflykjøpet har FSi, på forespørsel av FD og NHD, tatt initiativet til å undersøke om det er mulig å opprette et nasjonalt kompetanse senter for avanserte komposittmaterialer Dette nasjonale Industrielt Kompetansesenter Kompositter (IKS Kompositter) vil fungere som et nasjonalt redskap for å kanalisere gjennom alle avanserte komposittmuligheter i forbindelse med de store nasjonale anskaffelses programmer. Arbeidet er finansiert av Innovasjon Norge og de 4 store deltagende bedrifter. KDA UMOE Hexagon Composites NAMMO 4

5 Kampflyprosjektet er utgangspunktet, men ambisjonene er å utvikle andre markedsområder også Aerospace market national effort Expanded market national effort 5

6 Gjennom en nasjonal satsing bygges det opp en bærekraftig teknologibase Internasjonale hovedkontraktører blir bedt om å bidra på teknologiaksen for å sikre vellykkede prosjekter En blanding av militære og sivile prosjekter garanterer for kontinuitet En rekke av suksessfulle prosjekter vil holde teknologien oppdatert og relevant SMB bedrifter vil ha tilgang til teknologien gjennom IKS Kompositter og supplerer de industrielle løsninger Norge kan tilby ifm deltagelse i internasjonale samarbeidsprosjekter Fokus på industrialisering sikrer økonomisk suksess for alle parter involvert 6

7 Målet er: Prosjekter som utvikler seg rundt en felles teknologiakse Teknologi utvikles gjennom deltagelse i et mangfold av prosjekter Et perpetuum mobile kreeres Project Opportunities Rescue helicopter Windmills 2006 Fighter Aircraft Transport Aircraft... Building Automotive Offshore Raw material manufacturing Shipbuilding 7

8 Teknologioverføring og informasjonsflytt Deltagelse i internasjonale programmer resulterer i teknologioverføring til norsk industri Kompetansesenteret vil bli mottaker av teknologi på lik linje med industrien som får teknologi overført Product data Process data Material data General Technology Project A Prosjekt spesifikk informasjon er begrenset til de bedrifter som er en del av det internasjonale teamet Teknologiområder er kartlagt som nøkkelhull unike for hvert program Unrestricted information Project specific information 8

9 Prosjektportefølje Kompetansesenteret vil koordinere og administrere utnyttelsen av teknologien overført til Norge og fungere som et verktøy for å promotere synergieffekter mellom de forskjellige prosjekter Project A Project C Project B Project A Project B NICC Project C Multiple projects contribute with different technologies Together they result in a broad technology base at the NICC enabling significant synergy effects 9

10 National Industrial Competence Centre Composites National funds Educati on Govern ment Int. alliances MoD funds Regional funds R&D SME IKS Industry Industry Project related funds National Contracts Industry SME Industry SME International Contracts 10

11 STATUS Industrielt Kompetanse Senter Kompositter Aktuelle organisasjonsmodeller er blitt drøftet med myndighetene Den valgte organisasjonsformen skal ikke ligge til hinder for å dra nytte av dagens virkemiddel-apparatet Skattefunn, Forskningsmidler mm. Informasjon fra andre tilsvarende sentra i utlandet er innhentet Aktuell organisasjonsmodell er en Næringsdrivende Stiftelse Innovasjon Norge stiller med opprettelses kapital Industrien inviteres inn som medlemmer Prosjekter basert på samarbeid mellom industri og kompetansesenteret vil bli prioritert ved tildeling av offentlige midler 11

12 Industriens besøkelsestid Industriens rolle vil være å bli en aktiv bruker av Senteret Teknologioverføringsprosjekter i forbindelse med de store nasjonale anskaffelser brukes aktiv for å bygge opp en felles kunnskapsbase Spisskompetansen utvikles videre i Kompetansesenteret ved deltagelse i nasjonale og internasjonale prosjekter sammen med industrien En samarbeidsarena etableres basert på gjensidig tillitt Det kreves vilje fra Industrien til å tilrettelegge for denne nasjonale satsingen Industrien må tørre å legge prosjekter inn i porteføljen til Kompetansesenteret 12

13 Samarbeidsmodellen IKS og industrien Et mangfold av prosjekter bidrar med mange forskjellige teknologier Til sammen resulterer de i en bred teknologisk base for Kompetansesenteret og åpner for betydelige synergi effekter IKS skaper nye muligheter basert på den generelle teknologiske basen (åpen) IKS bidrar med prosjektspesifikk teknologisk bistand til bedriftene der hvor ønskelig (lukket) Prosjekt C Prosjekt A IKS Prosjekt B Generell teknologi Prosjektspesifikk teknologi 13

14 Industrielt Kompetansesenteret Kompositter Food Court konseptet tilbyr en samarbeidsarena uten å være en trussel for bedriftenes egen forretning kreerer muligheter som bedriftene alene ikke ville ha forfulgt hever kompetansenivået av hele bransjen 14

15 Food Court konseptet Felles profil Stort myldre området Fellesareal med delte ressusser Flere bedrifter samlet rundt en felles arena Frikonkurranse på sitt eget forretningsområde hindrer ikke samarbeid 15

16 IKS Kompositter - en industriell utviklingsarena som inviterer til samarbeid - Bedriftsprosjekter utnytter både egne og senterets ressurser nasjonale anskaffelses programmer Samarbeidsarena regionale og nasjonale virkemidler Ledige plasser på åre mål rom ledig rom ledig IKS ressurser Industrielle ressurser 16

17 Spørsmål? 17

18 Spørsmål? 18

19 Spørsmål? 19