Forberedelser for en seilas til fremtiden SANDEFJORD 14. FEBRUAR 2014

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Forberedelser for en seilas til fremtiden SANDEFJORD 14. FEBRUAR 2014"

Søren Abrahamsen
8 år siden
Visninger:

1 Forberedelser for en seilas til fremtiden SANDEFJORD 14. FEBRUAR 2014

2 Takk for sist. Fire framtidsverksteder i 2009/2010

3 I Blue Motion har båtbransjen i Norge havnet på sidelinja. Det har vært vekst og utvikling på mange fronter, men konkurransen har gått i norsk disfavør. I New Wave har norsk båtbransje er gått over fra industriell verdiskapning til kompetansevirksomhet. Vi selger ideer, design og teknologiske patenter til hele verden. I Small-Tech møter båtnæringa kundekrav og konkurranse gjennom samarbeid og organisatorisk kreativitet, felles distribusjonskanaler, omfattende felles markedsføring og PR-samarbeid. Quick Fix er en «survivel of the fittest» situasjon. Norsk båtbransje har utnyttet én fordel nærhet til norske kunder. Få LARS andre UELAND konkurransefordeler KOBRO er utnyttet.

I Small-Tech møter båtnæringa kundekrav og konkurranse gjennom samarbeid og organisatorisk kreativitet, felles distribusjonskanaler, omfattende felles markedsføring og

4 Den som ikke skaper sin egen framtid, blir et offer for andres strategier i de anstrengelsene som de har med å lage sin framtid! LARS UELAND KOBRO

5 Hvis man Ignoranti, ikke vet quem hvilken portumpetat, havn man skal nullusuus til, er ingen ventus vind est fordelaktig (Seneca) (Seneca) Hvor vil du gå i dag, spurte Kristoffer Robin. Ingen steder, sa Ole Brumm. Så gikk de dit Hvilken vei skal jeg ta, spurte Alice. - Hvor ønsker du å gå?, spurte katten tilbake. - Jeg vet ikke, svarte Alice. Da, svarte katten, spiller det ingen rolle hvilken vei du tar.

Ingen steder, sa Ole Brumm. Så gikk de dit Hvilken vei skal jeg ta, spurte Alice.

6 TILTAK. Hva, hvem, når for hvor mye? VISJON! OMGIVELSER Strategi A (med mål) Status Strategi B (med mål) Strategi C (med mål) MÅL HINDRINGER 6

7 Strategisk handling 1. Vet hvor han skal! 2. Holder utkikk og vurderer kursen og seilføringen underveis i forhold til egen planer og endringer i omgivelsene 3. har det hyggelig om bord 4. Kommer trygt fram 7

8 LARS UELAND KOBRO

10 LARS UELAND KOBRO

11 En seilas med skiftende vindforhold Fem dype strømmer som vi kan stole på og en som er mer usikker Lars Ueland Kobro statsviter, forsker og tankeløser

12 KREVER TANKESTREKK OG DIALOGBASERTE PROSESSER OBSERVERBART OG MÅLBART Skiftende vinder Båtproduksjon? Hendelser på overflaten Trender Dype drivkrefter

13 Hva var det jeg sa?. HVORFOR ER DET SÅ VANSKELIG Å FORUTSI FRAMTIDA? Fantasi er vel så viktig som kunnskap Albert Einstein

15 1. Vi vil fortsatt være mennesker Sosiale, lekne, nysgjerrige Hjemme, i arbeid, på fritiden i utdannelse og i helsestell overalt!

16 2. Digitalisering og automatisering Alt som KAN automatiseres og digitaliseres VIL BLI automatisert og digitalisert!

17 LARS UELAND KOBRO

18 3. Aksellerasjon

19 Mer enn 1 mrd. aktive brukere (oktober 2011) (3. største land i verden etter India, før USA med 300 mill) Mer enn 50% er logget på, i løpet av hvilken som helst dag Vårt seineste organ Vi vil fortsatt være mennesker, kombinere det med teknologi/digitalisering stadig fortere akselerasjon!!

logget på, i løpet av hvilken som helst dag Vårt seineste organ Vi vil

20 4. Kunnskapens betydning vil øke

21 Fra silosamfunn, med silotenkning OLJE MEDISIN MEDIA BÅT LAND- BRUK TURISME

22 til nettverkssamfunn, med nettverkstenkning Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp Det 21. årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Forutsigbare og stabile relasjoner God tid til å bygge stabile, hierarkiske strukturer Tydelig dem og oss Klare grenser mellom bransjer Segmentering Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions Mer sensitivitet overfor omgivelsene Kompenserende «bindestrker» Vekt på kjernekompetanse Fortsattmye dem og oss Supplier Corporation Potential customer Supplier Supplier Sub contractor Government Corporation Joint venture Supplier RELASJONER NETTVERK TEMPO! 21st century corporation FLEKSIBILITET! Shareholder Customer Community Competitor group Government Konglomerater Potential employee Customer Shareholder Alliance R&D partner Potential customer Nettverk mellom private og offentlige aktører, frivillige organisasjoner,, nasjonale og intern. kontakter Midlertidighet, fleksibilitet Personifisering

23 Kunnskap vil bli etterspurt Anerkjenne kunnskap! Kunnskap i team - klynge! Kunnskap er personlig Eies ikke av org. eller institusjoner Outsiderens kunnskap verdsettes Sammensatt, komplementær kunnskap er gull! Søker mening mer enn mengde Rask og fleksibel

24 5. Ansvarlighet (?) MILØ OPPVEKSTKÅR BOMILJØ KULTURMINNER LARS UELAND KOBRO

25 6. Globalisering! - I alle dens variasjoner Marked Produksjon Økonomi Politikk Kultur Kunnskap Problemer Løsninger?

26 Sosialt, nysgjerrig, lekent, digitalt, raskt, kunnskapsrikt, globalt Leken og nysgjerrig Digital og automatisert Akselerasjon Kunnskapsdrevet Ansvarlig (?) Global

27 Takk, så langt Lars Ueland Kobro

Like dokumenter

Tunge trender eller skiftende moter hvor peker pilene for framtiden? Vest-Telemarks framtid? Lars Ueland Kobro Forsker/tankeløser

Tunge trender eller skiftende moter hvor peker pilene for framtiden? Vest-Telemarks framtid? Lars Ueland Kobro Forsker/tankeløser Suksessrike distriktskommuner Hvem Hva Hvordan? Lars U. Kobro (PL) Knut