Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring"

Bjørg Kleppe
8 år siden
Visninger:

1 Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring Lars Ueland Kobro

2 Tre presiseringer Kultursektorens ROLLE i lokal næringsutvikling? KulturSEKTORENS rolle i lokal næringsutvikling? Kultursektorens rolle i LOKAL næringsutvikling?

3 Hvilken rolle (om noen) spiller kulturproduksjon på vegg, på scene, i sal, og på trykk, i det lokale næringslivet i norske kommuner?

4 Hvilken rolle? En rolle skapes av et handlingsmønster som gradvis utvikler seg i et samspill mellom rollehaverens egne valg og verdier på den ene siden, og krav og forventninger til rollehaveren fra omgivelsene, på den andre. Det foregår overføringer av verdier og normer begge veier, slik at den interne rolleforventningen og den ytre rolleforventningen over tid, preger hverandre.

rollehaverens egne valg og verdier på den ene siden, og krav og forventninger til rollehaveren

5 Rollen som frelser?

7 Kulturaktørenes atferd i den lokale næringsutviklingen? Samarbeid og vennskap? Frykt og avsky? Tilsynelatende planlagt? Integrert?

8 Kultur i lokale utviklingsstrategier Tre tilnærminger: 1. Kultur som attraksjon 2. Kulturnæringer 3. Kultur som kreativ kraft

9 1. Kultur som attraksjonskraft

11 Look to Bilbao?

12 Look to Drammen?

14 Indre havn, Larvik sommeren 2007

15 Indre havn, Larvik sommeren 2010 Extreme Makeover

16 I jakten på det unike leter fortsatt mange. Det finnes utrolig mange muligheter, men når alle skal markedsføre flott natur og mindre stress, er det ikke mange som skiller seg ut. Med slagord som i tillegg er kryptiske, geografiske eller intetsigende, er det få kommuner som sier noe om hva de vil være for hvem. At kommunenes hjemmesider i tillegg er laget rundt samme mal, der lite kommuniserer særegenhet, gjør kommunene vage og utydelige. Bolystrådet

17 Kommuner og regioner må tenke mer på at de har et produkt (et sted, en region) de skal selge. Produktet skal selges til kunder (innbyggere og potensielle innflyttere). De må identifisere det unike ved produktet og lære av næringslivet når det gjelder prinsippene rundt merkevarebygging. I frykt for å støte noen fra seg, lider både kommunene og distriktene. Kommunikasjon blir politiske kompromisser, budskap blir ikke spisse nok og målgrupper defineres ikke klart.

De må identifisere det unike ved produktet og lære av næringslivet når det gjelder prinsippene rundt

18 2. Kultur som næring

75 000 personer (4%) 27 000 bedrifter Kr. 42 mrd.

19 personer (4%) bedrifter Kr. 42 mrd. Stor samfunnsmessig verdi Lav lønnsomhet Kilde: Menon/Perduco Det blir stadig vanskeligere å identifisere kulturnæringer som spesifikt analyseobjekt Kultur inngår som element i stadig flere produksjonsprosesser, produktutforming, salgskampanjer og kjøpsbeslutninger

vanskeligere å identifisere kulturnæringer som spesifikt analyseobjekt Kultur

Det er totalt 802 næringsgrupper i Norge 83 av dem har med kulturell produksjon eller kunstneriske innsatsfaktorer å gjøre Antallet vokser og glir ut

20 Det er totalt 802 næringsgrupper i Norge 83 av dem har med kulturell produksjon eller kunstneriske innsatsfaktorer å gjøre Antallet vokser og glir ut Bindestreker og fragmenter er i ferd med å bli overlapping og nye integrerte løsninger Begrepet kultursektor og kulturnæringer blir mindre og mindre relevant

glir ut Bindestreker og fragmenter er i ferd med å bli overlapping og nye

21 3. Kulturell skaperkraft

22 Kultursektor? Kommuner Regioner Alle Unge voksne Alle Barnefamilier Barnefamilier Unge voksne Arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst i nabokommuner Boligbygging Befolkningsstørrelse Kafé-tetthet Universitet eller høgskole Jakten på kulturindikatorer som har høy signifikans i forhold til regional utvikling har gitt sparsomme resultater vi leter fortsatt

23 Kultursektoren?... NÆRINGS- LIV HELSE KULTUR MILJØ Lars Ueland Kobro 23

24 Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp Det 21. årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Organisasjoner var sentrum I eget univers Forutsigbare og stabile relasjoner med brukere, kunder og leverandører Rigide hierarkiske strukturer Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions Mer sensitivitet overfor omgivelsene Organisatoriske enheter nærmere brukerne/kundene Sektorisering En tenkning preget av dem og oss Supplier Corporation Potential customer Supplier Supplier Sub contractor Corporation Joint venture Community Competitor group Government Supplier 21st century corporation Customer Potential employee Customer Government Shareholder Shareholder Alliance R&D partner Et konglomerat nettverk mellom business, offentlige aktører, frivillige organisasjoner, ildsjeler i det sivile samfunn, nasjonalt og internasjonalt Potential customer

25 Arbeidsplasser Regional utvikling Befolkning Flytting Fødselsbalanse Innvandring Stedlig attraktivitet Statlige Private Pendling Kommunale??

- Hvor er det du skal, svarte haren. Jeg vet ikke, sa Alice.

26 Kulturens rolle i lokal utviklingsstrategier? For å komme fra imitasjon til innovasjon Hvilken vei skal jeg gå, spurte bevege seg dit Alice - Hvor er det du skal, svarte haren. Jeg vet ikke, sa Alice. Da har det ikke så mye å si hvor du går, svarte haren. For å finne en retning og motivasjon for å For å bygge allianser, stimulere nysgjerrighet og skape bevegelse Stimulere mot?

27 Noen aktuelle spørsmål? Hvordan er kultur integrert i kommunal og regional næringsforvaltning? I kommunale/regionale næringsplaner? Hvilke innslag er det av (hvilke) kulturnæringer i lokale næringsforeninger? Hva slags kulturfaglig kompetanse finnes i lokale og regionale næringsutviklingsselskap? I hvilken grad er det deltakelse fra kulturaktører i næringspolitiske arenaer og begivenheter?

28 Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!

Like dokumenter

TENK PÅP FRAMTIDEN! Gi innspill til framtidig handling og organisering Se bakover for å manøvrere framover Hvor lurt er det?

TENK PÅP FRAMTIDEN! Gi innspill til framtidig handling og organisering Se bakover for å manøvrere framover Hvor lurt er det? Næringsutvikling i Gjøvikregionen Dokumentasjonen TF Rapport 245:2009 TF Notat 01/09 TF Notat 03/09 Vurder næringsutviklingen i Gjøvikregionen fra 2000 07 Gi innspill til framtidig handling og organisering