Vårens vakreste (?) frokostseminar

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Vårens vakreste (?) frokostseminar"

Jan-Erik Nesse
8 år siden
Visninger:

Vårens vakreste (?) frokostseminar Rica Havna 11.04.

1 Vårens vakreste (?) frokostseminar Rica Havna Reiseliv og lokal attraktivitet Lars Ueland Kobro

2 Kort om meg selv

4 Suksessrike distriktskommuner Hvem Hva Hvordan? (PL) Knut Vareide Morten Hatling (Sintef) TF-rapport nr Kan lastes gratis ned som pdf fra På entusiastisk oppdrag fra:

5 Nytt forskningsprosjekt Hvem er gode med BÅDE reisemålsutvikling og lokalsamfunnsutvikling? Hva gjør de? Hva skal til for å lykkes i denne dobbeltøvelsen? Ferdig, mai 2013

6 Leveranse neste uke på oppdrag fra KRD - Hvilken programteori finnes/brukes? - Bedre (mer eksplisitt) programteori? - Hvordan anvende ny programteori?

7 Hva er det som virker? Og hvorfor virker det?

8 Vi har funnet noen spor!

9 - Gjennom å bo der Folk skaper steder Bosetting - Gjennom å jobbe der Utvikling Bedrift Besøk

10 Folk skaper steder Bosetting Fødselsoverskudd Flytting Arbeidsplasser Attraktivitet som bosted (Offentlige) Næringslivet

11 Suksess for lokalsamfunn

12 Suksess for næringslivet

13 Suksess for reisemål (?) Suksess forreiselivet

14 Folk i arbeid. Bransjer

15 Netto innflytting i % av folketall Nærmere om sammenhengen mellom befolkning og næringsutvikling 10 Høy vekst i arbeidsplasser innflytting 5 0 Folk flytter til steder med arbeidsplassvekst. Folk flytter fra steder med arbeidsplassnedgang. -5 Lav vekst i arbeidsplasser - utflytting Prosentvis vekst i arbeidsplasser

steder med arbeidsplassvekst. Folk flytter fra steder med arbeidsplassnedgang.

Netto innflytting i % av folketall Men mange kommuner har en flytting som avviker kraftig fra dette mønsteret! Noen har innflytting langt over hva arbeidsplassveksten tilsier.

16 Netto innflytting i % av folketall Men mange kommuner har en flytting som avviker kraftig fra dette mønsteret! Noen har innflytting langt over hva arbeidsplassveksten tilsier. Disse er attraktive som bosted Andre har mye mer utflytting enn arbeidsplassutviklingen tilsier. Disse er ikke attraktive som bosted. 0-5 y = 0,1417x + 1,4872 R² = 0, Prosentvis vekst i arbeidsplasser

17 3 2 Eksempel Vestfold 1 Tønsberg Tjøme 0 Nøtterøy -1-2 y = 0,207x - 0,2235 R² = 0,

18 Bedrift Bosetting Utvikling Besøk Bosted Bedrift Besøk Tønsberg Tjøme Nøtterøy

19 Programteori for stedsattraktivitet Bosetting Fødselsoverskudd Flytting Arbeidsplasser Attraktivitet som bosted Offentlige Næringslivet Nasjonalpark?

Arbeidsplasser Bosetting Flytting Det er fire temaer som påvirker stedets bostedsattraktivitet innenfor et lokalt handlingsrom Næringsliv Andre forhold Personrettede

20 Arbeidsplasser Bosetting Flytting Det er fire temaer som påvirker stedets bostedsattraktivitet innenfor et lokalt handlingsrom Næringsliv Andre forhold Personrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Strukturelle forhold 1 - Omdømme 3 Boliger Tomter 2 Ameniteter (Goder) 4 Identitet og stedlig kultur

Personrettede virkemidler Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet

21 Bostedsattraktivitet Profilkampanjer Omdømme Direkte markedsføring Direkte salg Boliger Utvikle mer attraktive tomteareal Stimulere til mer markedsaktivitet Stimulere til boligbygging Ameniteter Bedre kulturtilbudet Arrangement og festivaler Tilrettelegge friluftsliv Parker og grøntareal Identitet og stedlig kultur Folkemøter, m.v. Involveringstiltak i plan og utviklingsprosesser Forankring av plan og utviklingsprosesser Eksempler på knapper å trykke på Prøveboliger Vektlegge byggeskikk Estetikk-tiltak Ulike arenaer og arrangementer Senterstruktur - fortetting Øke ulike fritidstilbud og aktiviteter Bygge, ruste opp lokaler som kulturhus o l

22 Reiseliv annet næringsliv naturvern grunneiere i hver sin silo? NÆRINGS- LIV HELSE KULTUR LAND- BRUK FISKE Reiseliv

23 Det er nye spilleregler i nettverkssamfunnet Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Organisasjoner var sentrum I eget univers Forutsigbare og stabile relasjoner med brukere, kunder og leverandører Rigide hierarkiske strukturer God tid til å bygge strukturer Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions Mer sensitivitet overfor omgivelsene Organisatoriske enheter nærmere brukerne eller kundene Sektorisering vertikale mønstre, men mye prosjekter En tenkning preget av dem og oss Det Nettverk 21. årh. organisasjonsprinsipp Corporation Share- Supplier holder Potential Supplier Supplier employee Joint Corporation kjennetegner venture Customer Potential customer Supplier Samhandlingskultur Rask tilpasning Sub contractor Government Hva dere? Community Competitor group Government Customer 21st century Sharecorporation Hva var det holder jeg sa?! Alliance R&D partner Et konglomerat nettverk mellom business, offentlige aktører, frivillige organisasjoner,, nasjonalt og internasjonale kontakter Potential customer

24 Nye spilleregler! Kreativ Solid Rask Fleksibel Langsom Tung

25 Noen flere relevante forskningsfunn i full fart «Ildsjeler» er endringsagenter også på steder, slik vi alltid har visst at entreprenører har vært viktig i næringslivets innovasjon og utvikling. Anledninger arenaer aktører. En god miks av de tre elementene kan utløse endring. Kriser er muligheter! Evje og Hornnes; Seljord; Lyngdal Å bruke kriser som muligheter. Slik endring gror ikke fram på ethvert kulturelt jordsmonn! Stabile tillitsfulle samhandlingsnettverk er langt viktigere enn «rett struktur». Grensekryssende nettverk med åpne porter i en rik periferi, er viktig

26 STEDSINNOVASJON Nytt fokus på samfunnsentreprenørskap

27 Lokale og regionale nettverk Ulike nettverk er bygget opp med litt ulike mekanismer: Informasjonsnettverk Rådsnettverk Samhandlingsnettverk Er stedet/regionens nettverk vilkårlig? Har reiselivet sitt eget nettverk, isolert?

28 Sentrale funn fra nettverksanalysen: Grensekryssing Eksempel på nettverkskart er viktig! (Seljord) Nettverkene består av godt voksne, som kjenner hverandre godt over tid Nettverkene har en tydelig kjerne uttrykk for tillit? Men ingen enkeltpersoner som dominerer, og en åpen periferi. Sannsynligvis viktig! Rådsnettverk baserer seg på tidligere samhandling Det er gjennom å gjøre noe sammen at man bygger robuste nettverk Noe stedlig variasjon Generelt svært liten bevissthet om dette er sjølvgrodd, godt nok? Fargekoder: Mørk blå: over 50 år. Grønn: år, Lys grønn: år; Gul, under 30 år (ingen).

29 Internt orientert Kommunal kultur Fleksibilitet Klan Hierarki Adhocrati Marked Eksternt orientert Stabilitet

30 Andre elementer Second Homes. Husk og bruk hyttepopulasjonen Ivaretakelse av stedets identitet «stadskjensle» Fellesgodefinansiering opprettholdelse Bred verdiskaping; kulturell, sosial, miljømessig og økonomisk Samordnet og dynamisk planlegging, jmf. Asplan Viaks «ABC-analyse»

31 Reiseliv og lokal attraktivitet Lars Ueland Kobro Å kombinere god reisemålsutvikling med god lokalsamfunnsutvikling. Krever både kløkt og kunnskap. Lykke til! Takk for oppmerksomheten! <Foredraget kan lastes ned som pdf. fil på

Like dokumenter

Lars Ueland Kobro Forsker / statsviter / tankeløser Presentasjonen kan lastes ned (uten animasjoner) på: www.telemarksforsking.no FOLK SKAPER STEDER! LARS U KOBRO telemarksforsking.no Telemarksforsking