TENK PÅP FRAMTIDEN! Gi innspill til framtidig handling og organisering Se bakover for å manøvrere framover Hvor lurt er det?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "TENK PÅP FRAMTIDEN! Gi innspill til framtidig handling og organisering Se bakover for å manøvrere framover Hvor lurt er det?"

Einar Kleppe
8 år siden
Visninger:

1 Næringsutvikling i Gjøvikregionen Dokumentasjonen TF Rapport 245:2009 TF Notat 01/09 TF Notat 03/09

2 Vurder næringsutviklingen i Gjøvikregionen fra Gi innspill til framtidig handling og organisering Se bakover for å manøvrere framover Hvor lurt er det? TENK PÅP FRAMTIDEN! Vi lever framlengs, men vi forstår baklengs Kierkegaard Søren

for å manøvrere framover Hvor lurt er det?

3 Noen ting er ganske sikre Næringsutvikling og attraktivitet Arbeidsplasser Vekstrate Lønnsomhet Nyetableringer Bransjestruktur Pendling Sammenlikninger - nasjonalt - andre regioner - kommunene i reg. Flytting Alderssegmenter Ulike forklaringsvariabler

Bransjestruktur Pendling Sammenlikninger - nasjonalt - andre

4 Gjøvikreg LARS -30 % UELAND -20 % KOBRO -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % Mennesket er alle tings målestokk Perikles Regionen mangler unge folk og det blir verre 3 2 Nettoflytting på alderstrinnet De flytter - Det er naturlig, men de kommer veldig seint hjem igjen Alderstrinn

40 % Mennesket er alle tings målestokk Perikles Regionen mangler unge folk og det blir verre 3 2 Nettoflytting på alderstrinnet 1 0-1 -2 2007 2000

5 4,4 % større enn Norge 5,2 % større enn Norge Prosentvis fordeling av arbeidsplasser etter hovednæring, 2007 En utfordring for et regionalt næringsfellesskap Prosentvis fordeling av arbeidsplasser etter hovednæring, kommunevis, 2007

utfordring for et regionalt næringsfellesskap Prosentvis

6 Næringsliv/attraktivitet Sum attraktivitet Sum næringsutvikling Bevegelse fra

7 Gjøvikregionens plassering i nasjonal rangering - oppsummert Regional utvikling Gjøvikregionen (43) Befolkning 49 Flytting 33 Fødselsbalanse 68 Innvandring 69 Arbeidsplasser 53 Stedlig attraktivitet 20 Private 27 Offentlige 82 Attraktivitet unge 16 Attraktivitet familier 27 Vekst 39 Nærings-NM 27 Lønnsomhet 16 Nyetableringer 51 Tallene angir plassering i nasjonal rangering hvor Norges 83 regioner er delt i fem grupper: Den dårligste gruppe er mørk rød, nest dårligste er lys rød, midtre gruppe er gul, nest høyeste er lys blå og beste grupper er mørk blå. Noen ting er ganske sikre

Vekst 39 Nærings-NM 27 Lønnsomhet 16 Nyetableringer 51 Tallene angir plassering i nasjonal rangering hvor Norges 83 regioner er delt i fem grupper:

8 Questback-undersøkelsen Politikere Næringsliv Off. ansatte 273 skjemaer kom fram 78 svar (29%) 40 politikere (51%) 18 offentlig ansatte (23%) 20 fra næringslivet (26%) Hva synes du om ideen om et regionalt næringssamarbeid i Gjøvikregionen? Svært god idé God idé Dårlig idé Svært dårlig idé Ikke relevant spørsmål

(23%) 20 fra næringslivet (26%) Hva synes du om ideen om et regionalt næringssamarbeid

9 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 35 % 30 % 61 % Næringsdrivende Offentlig ansatt Politiker 53 % 50 % 40 % 12 % 5 % 5 % 5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Svært god idé God idé Dårlig idé Svært dårlig idé Ikke relevant spørsmål Hva synes du om ideen om et regionalt næringssamarbeid i Gjøvikregionen? Ja Nei Vet ikke Har du deltatt i noen aktiviteter eller arrangementer i regi av Næringsrådet i Gjøvikregionen? 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Næringsdrivende Offentlig ansatt Politiker 63 % 50 % 44 % 40 % 30 % 30 % 13 % 13 % 13 % 6 % 0 % 0 % Svært nyttig Litt nytting Lite nyttig Svært lite nyttig Opplevde du dette som nyttig? God innsats og organisering God innsats, men mindre bra organisering Hvordan vurderer du dagens innsats og organisering? Mindre bra innsats, men god organisering 9 Verken god innsats eller organisering 21 Ikke relevant spørsmål 8 Annet:

50 40 30 20 10 0 44 34 0 Ja Nei Vet ikke Har du deltatt i noen aktiviteter eller arrangementer i regi av Næringsrådet i Gjøvikregionen?

10 Næringsdrivende Offentlig ansatt Politiker Klyngedannelser Nettverksbygging Internasjonalisering og eksport EU Reiseliv Profilering og merkevarebygging av regionen Relokalisering; få bedrifter til flytte til regionen Industriutvikling Landbruk Etablererveiledning Innovasjon Utdanning og forskning Kurs og opplæring Vei og samferdsel Miljø og klima Kultur Kapitaltilgang Boligbygging Handelstilbud 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Hvilke områder tror du det regionale næringssamarbeidet jobber med i dag? Hva mener du et regionalt næringssamarbeid bør jobbe med? Nettverksbygging Profilering; merkevarebygging av regionen Samferdsel Industriutvikling Utdanning og forskning Reiseliv Etablererveiledning Relokalisering; få bedrifter til flytte til regionen Innovasjon Internasjonalisering, eksport Kapitaltilgang Klyngedannelser Landbruk Miljø og klimatiltak Kurs og opplæringstiltak Kultur Handelstilbud Boligbygging EU

Handelstilbud 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Hvilke områder tror du det regionale næringssamarbeidet jobber med i dag? Hva mener du et regionalt næringssamarbeid bør jobbe med?

11 Næringsdrivende Offentlig ansatt Politiker Innlandsregionen Hele Oppland fylke Hver enkelt kommune bør ha sin selvstendige næringspolitikk Som i dag; et interkommunalt samarbeid mellom fem kommuner Et interkommunalt samarbeid, men med færre kommuner enn i dag Annet 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Hvilke av de følgende geografiske avgrensingene mener du er mest hensiktsmessig i et regionalpolitisk samarbeid? Noen ting er ganske sikre

samarbeid, men med færre kommuner enn i dag Annet 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % Hvilke av de følgende

12 Kvalitativ gjennomgang Næringsrådet , stor kontinuitet Regionrådet, lite ressurser og kontinuitet Mange, delvis nye aktører synergi? Security Valley Innovasjon Norge LandsByen næringshage TotAl - NCE Kapp næringshagen FMLA - Gjøvikregionen Oppland fylkeskommune Gjøvik handelskammer El-Inn Network Gjøvik kunnskapspark Innlandsbordet The times they are a changing Næringsutvikling = stedsutvikling attraksjonsutv. Er Gjøvikregionen et sted? Bob Dylan Hvis det er det, så har det stedet en felles framtid. Så er valget å la krattet gro, eller dyrke fram et tre.

handelskammer El-Inn Network Gjøvik kunnskapspark Innlandsbordet The times they are a changing Næringsutvikling = stedsutvikling

13 De gamle mønstrene de kjente sammenhengene brytes Tidlig 20.årh. organisasjonsprinsipp Sent 20.årh. organisasjonsprinsipp Det 21. årh. organisasjonsprinsipp Suppliers 20th century corporation Creditors Customers Customer Shareholder Customer 20th century Customer corporation Customer Supplier Trade unions Potential customer Supplier Region 21st century corporation Community Competitor group Government Government Corporation Shareholder Supplier Supplier Supplier Potential employee Joint Corporation venture Customer Sub contractor Customer Shareholder Alliance R&D partner Potential customer Organisasjoner var sentrum I eget univers Forutsigbare og stabile relasjoner med brukere, kunder og leverandører Rigide hierarkiske strukturer Mer sensitivitet overfor omgivelsene Organisatoriske enheter nærmere brukerne/kundene Sektorisering En tenkning preget av dem og oss Et konglomerat nettverk mellom business, offentlige aktører, NGOs, det sivile samfunn, nasjonalt og internasjonalt En metafor for Gjøvikregionen Skiftende tiltak - prosjekter Hovedstrategier: Boligutvikling Kultur/miljø - Samferdsel Visjon hovedmål; kontinuitet og robusthet Åpenhet stolthet møteplasser og relevant kompetanse

Region 21st century corporation Community Competitor group Government Government Corporation Shareholder Supplier Supplier Supplier Potential employee Joint Corporation venture Customer Sub

14 Refleksjoner om organisering Det er ingen kjent sammenheng mellom et næringsutviklingssamarbeids organisasjonsform og dets prestasjoner Næringssamarbeid handler om å bygge relasjoner mer enn å bygge organisasjoner Vi har identifisert tre (+ 1) suksessfaktorer Suksessfaktorer Nok ressurser = mye ressurser. (Regional næringsutvikling er ingen spøk ) Kollektiv vilje ja, faktisk; entusiasme. Strategier og organisasjonsløsninger som ikke forankres ovenfra, men bygges nedenfra + Personlige egenskaper hos sentrale grenseløpere. - Et myndig, ydmykt, entusiastisk og kompetent lederskap.

ressurser = mye ressurser. (Regional næringsutvikling er ingen spøk ) Kollektiv vilje ja, faktisk; entusiasme.

15 Regional foresight Anbefalt virkemiddel i VRI, Arenaprogram, Klyngeutvikling, EUs regionalpolitikk, m.v. Mobiliserer hele Trippel Helix samfunnet næringsliv, offentlig sektor og FoU. Orakelet i Delfi har forlatt oss - vi må finne løsninger for framtiden sammen (Diez, NFR) Både respektere og bryte med tradisjonene

Mobiliserer hele Trippel Helix samfunnet næringsliv, offentlig sektor og FoU.

16 Definisjon: En deltakerbasert, tilrettelagt prosess for systematisk innhenting av framtidsrelevant kunnskap, samt utvikling av framtidsperspektiver og visjoner på mellomlang og lang sikt, der målet er å forbedre dagens beslutninger og mobilisere til felles handling. 31 Hvor Gjøvikregionen går i framtiden Det må et bredest mulig partnerskap i regionen selv avgjøre God tur! Og takk for oppmerksomheten!

er å forbedre dagens beslutninger og mobilisere til felles handling.

Like dokumenter

Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring

Seminar om kultur, kulturøkonomi og næring Lars Ueland Kobro Tre presiseringer Kultursektorens ROLLE i lokal næringsutvikling? KulturSEKTORENS rolle i lokal næringsutvikling? Kultursektorens rolle i LOKAL