Att skapa attraktivitet. Münchenbryggeriet i Stockholm, 15. okt Knut Vareide och Lars Kobro

Transkript

1 Att skapa attraktivitet Münchenbryggeriet i Stockholm, 15. okt Knut Vareide och Lars Kobro

2 Hvorfor vokser steder? Hvilke drivkrefter er strukturelle eller ytre drivkrefter? Hvilke er indre drivkrefter som stedet kan påvirke selv? Hvordan kan stedet påvirke sin egen vekst og utvikling?

3 Vad skapar steder? Boende Bedrifter Besök

4 Trefaldig attraktivitet Strukturelle forhold skapar steder Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst 4

5 Befolkningsvekst Bedriftsattraktivitet Fødselsbalanse Offentlige jobber Strukturelle forhold Tilvekst antall jobb Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Besøksattraktivitet Bostedsattraktivitet Flyttestrømmer Et attraktivt sted oppnår unormal høy vekst i næringsliv eller unormal høy netto innflytting gitt de strukturelle forholdene

6 Modellen brukes til empiriske analyser av utviklingen Og kan brukes til prognoser og scenarier

7 Besøksnæringer: Ikke bare turisme Alle bransjer om krever at kunden må være personlig tilstede: Butikker Overnatting: Hotell, camping Servering: Restauranter, kaféer, barer Aktivitetsnæringer: Kultur, sport Personlige tjenester: Frisør, taxi Egne boende er den viktigste kundegruppen for de fleste kommunene, utenom de største turist-destinasjonene

8 Steder som har lykkes med besøksattraktivitet: Kommuner med høy vekst i besøksnæringene, etter justering for befolkningsvekst. Besøk Vekstimpuls Befolkning Besøk Vekstimpuls Overskudd 1486 Strömstad 7, Arjeplog 3, Eda 2, Falkenberg 2, Vimmerby 1, Valdemarsvik 1, Skinnskatteberg 1, Vindeln 1, Pajala 1, Vekst i besøksnæringene som andel av samlet sysselsetting

9 Hva skaper attraktivitet?

10 Bostedsattraktivitet Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Omdømme (og salg) Areal og bygg Ameniteter Identitet og stedlig kultur

11 Det gir en modell med 14 bokser som forklarer alt Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Strukturelle forhold Arbeidsplasser Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Areal og bygninger Omdømme Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Identitet og stedlig kultur er et gode i seg selv, men er også sentral verdi for å skape endring i andre faktorer

12 Det gir en modell med 15 bokser som forklarer alt Flyttestrømmer Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplasser Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Næringsliv Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samspill- og vekstkultur

13 Omdømme og salg Areal og bygg Bosted Bedrift Besøk Ameniteter Identitet og stedlig kultur Samspills- og vekstkultur 13 Det er svært mange faktorer som påvirker attraktiviteten til et sted. Det er summen av alle faktorer som teller.

14 Duett eller duell? Lokal samfunnsutvikling og reiseliv Lars Ueland Kobro Forsker/prosjektleder

15 Våre hovedfunn: Litteraturstudie Breddeanalyse av alle norske kommuner Intervjuer av 60 kommuner Besøk/casestudie av 9 spesielt interessante kommuner 1. Folk skaper steder! 2. «Den brede verdiskapingen» 3. Tydelige mål over tid! 4. Stedlig fintfølelse 5. Klok soning av arealer 6. Frie goder kommersielle goder i strategisk samspill 7. Samhandlingskultur 8. Profesjonalisering

16 1. Folk skaper steder/reisemål sammen! BEHOV PRODUKT PRODUSENT Nye roller og nye former for ledelse! visjoner/verdier relasjoner handlinger LARS UELAND KOBRO

17

18 Foto: Terje Monsen Foto: Oddrun Midtbø LARS UELAND KOBRO

19 2. Bred verdiskaping 1. Miljømessig verdiskaping 2. Kulturell verdiskaping 3. Sosial verdiskaping 4. Økonomisk verdiskaping + + Samspillskvaliteter! LARS UELAND KOBRO VERDIER Nysgjerrighet Samvær Samspill Tillit +

20 3. Hvor er vi hvor skal vi? LARS UELAND KOBRO

21 4. Stedlig fintfølelse 5. Soning for ulike brukerinteresser LARS UELAND KOBRO

22 6. Frie goder vs. private/kommersiell goder LARS UELAND KOBRO

23 Private goder Frie goder Strategier og tiltak for å utvikle fellesgoder av private goder Økonomisk verdiskaping Miljømessig verdiskaping Kulturell verdiskaping Sosial verdiskaping Strategier og tiltak for å utvikle økonomiske verdier av frie goder

24 7. Tillitsfulle nettverk Frivillige - ildsjeler Næringslivet Off. sektor Forskning utd. Triple Helix Quadruple Helix LARS UELAND KOBRO

25 8. Profesjonalisering i alle ledd! Kunnskap kvalitet kreativitet Om planlegging Om opplevelsesøkonomi Om cluster-development og -management Markedskunnskap Fagkunnskap om hissar, brygger, hotell, flygplan, med mycke mere LARS UELAND KOBRO

26 Fantasy is just as important as knowledge

27 Våra hovudfynd kokar ner til ett! Stedlige kompetente og komplementære, tillitsfulle nätverk! Hur står det till på er destination? - Vilka traditioner är det för lokalt kunnskapsbaserat förtroendefullt samarbete där olika barn leker tillsammans?

28

29 Alla våre rapporter kan downloades fritt från nätet: