Regional analyse for Drangedal. Drangedal 14 desember 2018

Transkript

1 Regional analyse for Drangedal Drangedal 14 desember

2 Folketallet synker kommuneanalyser

3 Hvorfor har folketallet sunket i Drangedal siden 2000? Fødselsunderskudd - 13 per år Sentralisering 11 per år Arbeidsplassnedgang i nabokommuner -7 per år Arbeidsplassutvikling i egen kommune -4 per år Innvandring +27 per år Bostedsattraktivitet +3 per år

4 Hva vil skje de neste årene? Fruktbarheten går ned Fødselsunderskudd - 13 per år Sentralisering 11 per år Arbeidsplassnedgang i nabokommuner -7 per år Arbeidsplassutvikling i egen kommune -4 per år Sentraliseringen fortsetter? Innvandring +27 per år Bostedsattraktivitet +3 per år Innvandringen blir lavere Det blir vanskeligere å skape vekst i Drangedal

5 Drangedals muligheter: Fødselsunderskudd - 13 per år Sentralisering 11 per år Arbeidsplassnedgang i nabokommuner -7 per år Arbeidsplassutvikling i egen kommune -4 per år Innvandring +27 per år Bostedsattraktivitet +3 per år Drangedal må bli mer attraktiv som bosted og for næringsliv

6 Scenarier for folketallet i Drangedal Hvis Drangedal fortsetter som før, vil folketallet synke Det kan bli vekst dersom Drangedal blir mer attraktiv for både bosetting og næringsliv.

7 Befolkningen vil eldes mye dersom befolkningsnedgangen fortsetter Antall personer i arbeidsdyktig alder per pensjonist

8 Det blir stadig færre barn i Drangedal. Kan bli vekst igjen med høy attraktivitet etter Barn 0-15 år Det blir helt sikkert mange flere eldre. Eldre 70+

9 Plan A: Skape så høy attraktivitet at det blir vekst i folketallet i Drangedal Plan B: Tilpasse seg til å bli færre innbyggere og en mye høyere andel eldre

10 Hvordan skape attraktivitet? Gjennom endringer, nyskaping og forbedringer Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Areal og bygninger Tilrettelegge attraktive arealer for boliger, næringsvirksomhet, handel. Stimulere til bygging av boliger og attraktive næringsbygg. Næringshager. Ameniteter Skape nye attraksjoner, tilbud, forbedre kommunal service, bedre tjenester til næringslivet, aktiviteter og kultur, kafeer og møteplasser, liv i sentrum, Omdømme Skape et positivt bilde av stedet, bli vurdert som et sted å flytte til, et sted å besøke, et sted å etablere bedrift. Stedlig kultur og identitet Lokal identitet, samarbeidsånd og tillit, optimisme, risikovilje, investeringslyst, interesse for å være med å utvikle stedet

11 Hvordan skape attraktivitet? Ulike attraktivitetsfaktorer og tiltak for ulike attraktivitetsdimensjoner: Bosted, Besøk og Bedrift Areal og bygninger Bosted Besøk Bedrift Boligtomter, arealer og boliger Overnatting, hytter og hyttetomter Næringsareal og næringsbygg Ameniteter Gode kommunale tjenester, fritidstilbud. Attraksjoner og aktiviteter, kultur. Gode transportløsninger. Omdømme Omdømme som bosted Omdømme for besøk, destinasjonsmarkedsføring Omdømme som næringssted Stedlig kultur og identitet Lokal identitet, åpenhet, optimisme Gjestfrihet, service. Risikovilje og vilje til vekst, optimisme Innovasjonsevne

12 Det finnes mange faktorer som kan bety noe for attraktiviteten Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Må ha -faktor

13 Hvordan skape attraktivitet? Bosted Besøk Bedrift Areal og bygninger Ameniteter Omdømme Stedlig kultur og identitet Hvordan skape en utviklings- og endringskultur? Hvordan mobilisere alle aktører til innsats for å øke attraktiviteten?

14 Stedsidentitet Optimisme Tillitskart Politikere Kommunen Ansatte Fylkeskommunen Nabokommuner Besøkende Næringslivet Frivillig sektor

15 -0,12 +0,02 Politikere +0,29 +0,07 +0,28 Kommunen Næringslivet Ansatte -0,06-0,06 Stedsidentitet Optimisme -0,29 +0,10 +0,03 0,00 +0,32-0,14 Tillitskart Drangedal Fylkeskommunen Nabokommuner Besøkende Frivillig sektor Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik

16 Fra suksessrike distriktskommuner anno 2018 Kommunen kan ikke skape attraktivitet alene. Attraktivitet skapes i samspill mellom kommune, næringsliv, frivillig sektor og andre. Attraktivitetsforbedring krever stor innsats og tar lang tid. Det gjør at skippertak ikke fungerer godt. Kommunen må ha fokus på attraktivitet kontinuerlig over lang tid sammen med resten av samfunnet. Godt samspill mellom kommunen og de andre viktige samfunnsaktørene krever høy tillit. Kommunen har ansvar for å skape denne tilliten gjennom åpenhet, god dialog og vedvarende prosesser. Kommunen må ha evne til å reagere raskt og utnytte positive muligheter i næringslivet (ha beredskap for flaks), men bør som hovedstrategi arbeide langsiktig for å stimulere til vekst i det næringslivet de har i dag. Kommunene må sikre seg at mangelfulle arealplaner og byggesaksbehandling ikke stopper investeringer i næringsliv eller boligbygging. Det må bygges nye boliger og næringsbygg i kommunen for at ikke bygningsmassen gradvis forringes.

17 Takk for meg Og lykke til! Knut Vareide Telemarksforsking