Tillit i Gjøvikregionen. Resultat fra tillitsmåling
|
|
|
- Marte Karlsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tillit i Gjøvikregionen Resultat fra tillitsmåling
2 Attraktivitet i Gjøvikregionen Nasjonal vekst Befolkningseffekt Forventet vekst Bransjeeffekt Attraktivitet Faktisk Innvandring Arbeid Attraktivitet Sentralisering Nabovekst Flytting Oppsving i næringslivet i Gjøvikregionen i 2015 og Men flyttetallene går feil vei. Bostedsattraktiviteten har blitt svakere
3 Fødselsoverskudd Nettoinnvandring Nettoinnflytting innenlands Nettoinnflytting Flyttetallene har imidlertid gått i været i Kanskje effekten av god arbeidsplassvekst og næringsutvikling kommer nå? måneders endring i folketallet, dekomponert og målt hvert kvartal fra 1. kvartal 2000 til 3. kvartal 2017.
4 Hva er tillit? Hva er tillit på et sted? Hvorfor er tillit viktig? Tillit til kompetanse, velvilje og integritet Tillit mellom aktører: politikere, ansatte i kommune, næringsliv, frivillig sektor, besøkende, fylkeskommunen. Også stedsidentitet og optimisme. For å skape en attraktiv kommune må de ulike partene delta sammen og dra i samme retning. De må ha felles mål og virkelighetsforståelse. De må kunne samle kreftene mot et felles mål. Det vil neppe skje uten at de har tillit til hverandre.
5 Tillitsmålinger: Spørreundersøkelse til politikere, ansatte i kommune og næringsliv. Spørsmål om hvordan de tre gruppene vurderer egen og andres kompetanse, velvilje og integritet. Spørsmål som skal avdekke stedsidentitet og optimisme Spørsmål om holdning til regionale institusjoner, fylkeskommunen, nabokommuner, frivillig sektor og besøkende Gjennomført i 13 kommuner i 2017.
6 Tillit og attraktivitet i en region: Vi tror at et regionalt samarbeid kan forsterke utviklingsarbeid i en region. Tillit mellom kommuner og tillit til de regionale institusjonene vil vært viktig for at det blir en regional forsterking Men tillit innad i kommunene vil antakelig være en forutsetning for både attraktivitet og regional tillit. Det er fremdeles hva som skjer i de enkelte kommunene som vil være viktigst.
7 Generell tillit i kommunen Vestre Os Bø Østre Meland Fjell Nome Fredrikstad Gjøvik Sauherad Lindås Nordre Søndre 4,8 4,7 4,6 4,4 4,3 4,0 4,0 4,0 3,9 3,9 3,8 3,7 3, Svar var gruppe: Kommunens Næringslivsledere Totalsum Politikere ansatte Vestre 5,3 3,8 4,8 4,8 Os 4,8 4,8 4,3 4,7 Bø 5,0 4,2 4,9 4,6 Østre 4,8 3,8 4,4 4,4 Meland 4,3 4,6 4,0 4,3 Fredrikstad 4,2 3,8 4,0 4,0 Nome 4,4 3,6 4,5 4,0 Fjell 3,9 4,0 4,3 4,0 Sauherad 3,6 3,9 4,5 3,9 Gjøvik 4,0 3,6 4,1 3,9 Lindås 4,3 3,5 4,1 3,8 Nordre 3,8 3,5 3,7 3,7 Søndre 3,9 2,9 3,7 3,5 Totalsum 4,3 3,9 4,2 4,1
8 Generell tillit til ulike grupper Jeg har høy tillit til: Kommunens Kommune: Bedriftslederne ansatte Politikerne Totalsum Vestre 4,8 4,7 4,3 4,6 Bø 4,8 4,4 4,1 4,4 Østre 4,7 4,4 4,2 4,4 Nordre 4,7 4,3 3,9 4,3 Fredrikstad 4,7 4,4 3,8 4,3 Sauherad 4,7 4,3 3,8 4,2 Nome 4,7 4,3 3,5 4,2 Søndre 4,5 4,0 3,6 4,0 Gjøvik 4,5 4,3 3,3 4,0 Totalsum 4,7 4,3 3,8 4,2
9 Tillit Tillit Kommunen Tillitskart Politikere Tillit Tillit Ansatte Fylkeskommunen Regionale institusjoner Nabokommuner Stedsidentitet Optimisme Frivillig sektor Næringslivet Besøkende
10 Samlet attraktivitet Tillit og attraktivitet henger sammen. Vi økt tillit gi høyere attraktivitet? 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0-3,0 y = 1,1206x + 0,5968 R² = 0,2924 Søndre Sum tillit Lindås Gjøvik Sauherad Nome Nordre Fjell Østre Fredrikstad Meland Bø Os Vestre - 4,0-2,00-1,00 0,00 1,00 2,00 Tillitsnivå avvik fra gjennomsnitt
11 Attraktivitet Attraktivitet 5,0 4,0 Optimisme y = 3,8873x + 0,5395 R² = 0,2503 5,0 4,0 Identitet y = 3,4659x + 0,743 R² = 0,2947 3,0 3,0 2,0 2,0 1,0 0,0-1,0-2,0-3,0-4,0-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 Avvik fra gjennomsnitt 1,0 0,0-1,0-2,0-3,0-4,0-0,6-0,4-0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 Avvik fra gjennomnsnitt Det er en klar sammenheng mellom optimisme og attraktivitet. Det er en klar sammenheng mellom stedsidentitet og attraktivitet.
12 Attraktivitet Attraktivitet Usunn patriotisme og drakamp Sum tillit aktører 5,0 4,0 y = 2,0871x + 0,7602 R² = 0,3419 5,0 4,0 y = 5,6349x + 0,5496 R² = 0,1358 Bø 3,0 2,0 3,0 2,0 Os Nordre Østre 1,0 0,0-1,0 1,0 0,0-1,0 Lindås Gjøvik Nome Meland Fjell Sauherad Vestre - 2,0-2,0 Fredrikstad - 3,0-3,0 Søndre - 4,0-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 Avvik fra gjennomsnitt - 4,0-0,30-0,20-0,10 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 Avvik fra gjennomsnitt Det er en spesielt sterk sammenheng mellom fravær av sunn patriotisme og drakamper mellom ulike deler av kommunen og attraktivitet. Det er en høyere attraktivitet i kommuner der det er stor grad av tillit mellom politikere, ansatte og mellom kommune og næringsliv.
13 Antall svar i undersøkelsen i Gjøvikregionen Kommune Kommunalt ansatte Næringslivsledere Politikere Totalsum Gjøvik Nordre Søndre Vestre Østre Totalsum Noen grupper i enkeltkommuner har få svar. Det er en pekepinn på holdninger i kommunen, men kan være lite representativt. Resultatene må tolkes med forsiktighet.
14 Kommunen Politikere Hva politikerne selv mener om politikere: Integritet Det er godt samsvar mellom hva som sies og hva som gjøres i det politiske miljø i kommunen Politikerne i kommunen hever seg over snever partipolitikk når det er snakk om viktige samfunnsmål Sentrale politikere i kommunen lar ikke egen prestisje gå foran fellesskapets interesser Kompetanse Politikerne har god kompetanse på næringsutvikling Politikerne i kommunen er generelt dyktige Politikerne i kommunen har god kompetanse på samfunnsutvikling Velvilje Politikerne har klare mål om vekst i næringslivet Politikerne har stor interesse for næringsutvikling Totalsum
15 Kommunen Politikere Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Radetiketter Gjøvik Integritet Det er godt samsvar mellom hva som sies og hva som gjøres i det politiske miljø i kommunen 4,1 4,4 3,9 4,8 4,3 4,2 Politikerne i kommunen hever seg over snever partipolitikk når det er snakk om viktige samfunnsmål 3,4 3,7 4,4 3,8 4,4 3,9 Sentrale politikere i kommunen lar ikke egen prestisje gå foran fellesskapets interesser 3,7 4,0 4,0 3,7 4,2 3,9 Integritet totalt 3,7 4,0 4,1 4,1 4,3 4,0 Kompetanse Politikerne har god kompetanse på næringsutvikling 3,6 4,6 3,2 3,7 3,7 3,6 Politikerne i kommunen er generelt dyktige 3,9 4,4 3,9 4,3 3,9 4,0 Politikerne i kommunen har god kompetanse på samfunnsutvikling 4,2 4,6 3,6 4,3 4,3 4,1 Kompetanse totalt 3,9 4,5 3,6 4,1 4,0 3,9 Velvilje Politikerne har klare mål om vekst i næringslivet 4,0 5,3 4,3 4,3 4,1 4,3 Politikerne har stor interesse for næringsutvikling 4,3 5,3 4,7 4,7 4,6 4,6 Velvilje totalt 4,2 5,3 4,5 4,5 4,3 4,5 Totalsum 3,9 4,5 4,0 4,2 4,2 4,1
16 Politikere Kommunen? Ansatte Hva synes politikerne om kommunens ansatte?
17 Kommunen Politikere? Ansatte Spørsmål Integritet Gjøvik Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Kommunens ansatte er stort sett ryddige og ærlige 4,7 4,3 3,7 5,0 4,4 4,3 Integritet totalt 4,7 4,3 3,7 5,0 4,4 4,3 Kompetanse Kommunens ansatte er generelt dyktige 4,7 4,3 4,2 5,3 4,4 4,5 Kommunens ansatte har god forståelse for næringsutvikling 4,1 3,1 3,7 4,5 3,7 3,8 Kommunens ansatte har god kompetanse på samfunnsutvikling 4,1 3,6 3,6 4,8 4,1 4,0 Kompetanse totalt 4,3 3,7 3,8 4,9 4,1 4,1 Velvilje Kommunens ansatte er generelt positivt innstilt til næringslivet 4,1 3,7 4,6 4,7 4,0 4,3 Kommunens ansatte ønsker å gjøre en god jobb 5,0 5,0 4,9 5,3 4,8 5,0 Velvilje totalt 4,6 4,4 4,8 5,0 4,4 4,6 Totalsum 4,4 4,0 4,1 4,9 4,2 4,3
18 Politikere Kommunen? Ansatte Hva synes kommunens ansatte om politikerne?
19 Kommunen Politikere? Ansatte Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Radetiketter Gjøvik Integritet Det er godt samsvar mellom hva som sies og hva som gjøres i det politiske miljø i kommunen 3,4 4,0 3,9 4,8 4,1 3,9 Politikerne i kommunen hever seg over snever partipolitikk når det er snakk om viktige samfunnsmål 3,0 3,8 3,8 4,0 4,3 3,6 Sentrale politikere i kommunen lar ikke egen prestisje gå foran fellesskapets interesser 3,0 3,8 3,9 4,5 4,4 3,7 Integritet totalt 3,1 3,9 3,9 4,4 4,2 3,7 Kompetanse Politikerne har god kompetanse på næringsutvikling 3,4 4,0 3,4 4,5 4,2 3,7 Politikerne i kommunen er generelt dyktige 3,3 3,8 3,7 4,1 4,2 3,7 Politikerne i kommunen har god kompetanse på samfunnsutvikling 3,4 3,9 3,8 4,1 4,2 3,8 Kompetanse totalt 3,3 3,9 3,7 4,2 4,2 3,7 Velvilje Politikerne har klare mål om vekst i næringslivet 4,0 4,6 3,8 4,8 4,5 4,2 Politikerne har stor interesse for næringsutvikling 4,4 4,9 4,2 4,9 4,8 4,5 Velvilje totalt 4,2 4,8 4,0 4,8 4,7 4,4 Totalsum 3,5 4,1 3,8 4,5 4,3 3,9
20 Kommunen Politikere Ansatte Næringslivet Hva synes næringslivet om seg selv?
21 Kommunen Politikere Ansatte Næringslivet Spørsmål Integritet Gjøvik Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Bedriftene i kommunen er generelt ærlige og redelige 4,7 4,7 4,6 5,1 4,8 4,7 Integritet totalt 4,7 4,7 4,6 5,1 4,8 4,7 Kompetanse Mange bedriftsledere har god forståelse for samfunnsutvikling 4,4 4,5 4,1 4,7 4,4 4,4 Vi har generelt mange dyktige bedrifter i kommunen 5,0 4,7 4,1 5,6 4,7 4,7 Kompetanse totalt 4,7 4,6 4,1 5,1 4,5 4,6 Velvilje Bedriftene i kommunen er stort sett bare opptatt av egen profitt 3,6 3,8 3,3 3,4 3,2 3,4 Bedriftene i kommunen samarbeider godt med hverandre 4,1 4,2 3,7 4,7 4,6 4,2 Mange bedriftsledere er opptatt av at bedriften skal bidra positivt i lokalsamfunnet 4,3 4,5 4,6 4,6 4,9 4,6 Velvilje totalt 4,0 4,2 3,9 4,2 4,2 4,1 Totalsum 4,3 4,4 4,1 4,7 4,4 4,3
22 ? Kommunen Politikere Ansatte Næringslivet Hva synes næringslivet om kommunen?
23 Politikere Kommunen Ansatte Hva synes næringslivet om politikerne? Næringslivet Spørsmål: Gjøvik Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Integritet Det er godt samsvar mellom hva som sies og hva som gjøres i det politiske miljø i kommunen 3,2 3,9 3,3 3,9 3,4 3,4 Politikerne i kommunen hever seg over snever partipolitikk når det er snakk om viktige samfunnsmål 3,0 3,7 3,5 3,7 3,6 3,4 Sentrale politikere i kommunen lar ikke egen prestisje gå foran fellesskapets interesser 3,0 3,9 3,0 3,6 3,8 3,3 Integritet totalt 3,0 3,8 3,3 3,7 3,6 3,4 Kompetanse Politikerne har god kompetanse på næringsutvikling 2,7 3,5 2,3 3,3 2,9 2,8 Politikerne i kommunen er generelt dyktige 3,0 3,8 2,9 3,1 3,5 3,2 Politikerne i kommunen har god kompetanse på samfunnsutvikling 3,4 3,7 2,8 3,3 3,4 3,3 Kompetanse totalt 3,0 3,7 2,7 3,3 3,3 3,1 Velvilje Politikerne har klare mål om vekst i næringslivet 3,1 3,7 2,7 2,8 3,4 3,1 Politikerne har stor interesse for næringsutvikling 3,0 4,0 3,2 4,5 3,1 3,3 Velvilje totalt 3,0 3,8 2,9 3,6 3,3 3,2 Totalsum 3,0 3,8 3,0 3,5 3,4 3,2
24 Politikere Kommunen Ansatte Hva synes næringslivet om kommunens ansatte? Næringslivet Spørsmål Integritet: Gjøvik Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Kommunens ansatte er stort sett ryddige og ærlige 4,2 4,3 3,8 3,9 4,2 4,1 Integritet totalt 4,2 4,3 3,8 3,9 4,2 4,1 Kompetanse Kommunens ansatte er generelt dyktige 3,7 3,7 3,3 3,4 4,0 3,6 Kommunens ansatte har god forståelse for næringsutvikling 3,0 3,0 2,5 2,8 2,8 2,8 Kommunens ansatte har god kompetanse på samfunnsutvikling 3,7 3,3 2,7 3,6 3,4 3,3 Kompetanse totalt 3,5 3,3 2,8 3,3 3,4 3,2 Velvilje Kommunens ansatte er generelt positivt innstilt til næringslivet 3,3 3,5 3,1 4,0 3,7 3,4 Kommunens ansatte ønsker å gjøre en god jobb 4,2 3,8 4,0 4,7 4,8 4,3 Velvilje totalt 3,8 3,7 3,5 4,3 4,3 3,8 Totalsum 3,7 3,6 3,2 3,7 3,8 3,6
25 Kommunen Politikere Ansatte Stedsidentitet Optimisme Stedsidentitet og optimisme Næringslivet
26 Kommunen Politikere Ansatte Stedsidentitet Optimisme Næringslivet Nordre Søndre Vestre Radetiketter Gjøvik Totalsum Identitet Jeg er stolt av kommunen jeg representerer 4,7 4,9 4,6 5,1 5,0 4,8 Jeg opplever at det kan være en del usunn patriotisme og drakamp mellom ulike bygdesentra/deler av kommunen 2,7 3,0 2,1 2,8 2,4 2,5 Jeg snakker positivt om kommunen når jeg er utenfor kommunen 5,3 5,0 5,1 5,4 5,3 5,2 Identitet Totalt 4,3 4,3 3,9 4,5 4,3 4,2 Optimisme Jeg tror det nytter å påvirke utviklingen i kommunen 4,6 4,7 4,7 5,3 4,9 4,8 Jeg tror framtiden ser positiv ut for kommunen 4,6 4,4 3,9 5,1 4,7 4,5 Kommunen min er preget av høy grad av tillit 3,9 3,7 3,5 4,8 4,4 4,0 Optimisme Totalt 4,4 4,3 4,0 5,1 4,7 4,4 Østre
27 Gjøvik Nordre Søndre Vestre Østre Regionen Politikere med hverandre -0,29 0,35-0,19 0,02 0,01-0,10 Politikere - ansatte -0,04-0,49-0,36 0,45-0,25-0,17 Ansatte - politikere -0,49 0,14-0,12 0,50 0,35-0,07 Kommune - næringsliv 0,00 0,03-0,14 0,28-0,02 0,01 Næringsliv - kommune -0,37 0,01-0,62-0,10-0,14-0,32 Næringsliv med hverandre -0,07-0,01-0,34 0,28 0,02-0,07 Frivillig sektor -0,23 0,14 0,06 0,24 0,17 0,01 Nabokommuner 0,05-0,34-0,03 0,21-0,05-0,01 Besøkende -0,12 0,11 0,36 0,06-0,04 0,06 Fylkeskommunen -0,03 0,57 0,43 0,67 0,40 0,33 Identitet -0,11-0,05-0,42 0,10-0,10-0,15 Optimisme -0,14-0,24-0,48 0,56 0,19-0,09
28 -0,10 +0,28 Tillitskart Vestre Politikere +0,02 +0,45 +0,50 Ansatte +0,21 +0,67 Fylkeskommunen Kommunen +0,21 Nabokommuner +0,10 +0,56 Stedsidentitet Optimisme Næringslivet +0,28 +0,24 +0,06 Frivillig sektor Besøkende Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik
29 -0,37 +0,00 Tillitskart Gjøvik kommune Politikere -0,29-0,04-0,49 Ansatte -0,23-0,03 Fylkeskommunen Kommunen +0,05 Nabokommuner -0,11-0,14 Stedsidentitet Optimisme Næringslivet -0,07-0,23-0,12 Frivillig sektor Besøkende Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik
30 +0,01 +0,03 Tillitskart Nordre Politikere +0,35-0,49 +0,14 Ansatte -0,04 +0,57 Fylkeskommunen Kommunen -0,34 Nabokommuner -0,05-0,24 Stedsidentitet Optimisme Næringslivet -0,01 +0,14 +0,11 Frivillig sektor Besøkende Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik
31 -0,62-0,14 Tillitskart Søndre Politikere -0,19-0,36-0,12 Ansatte -0,03 +0,43 Fylkeskommunen Kommunen -0,03 Nabokommuner -0,42-0,48 Stedsidentitet Optimisme Næringslivet -0,34 +0,06 +0,36 Frivillig sektor Besøkende Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik
32 -0,14-0,02 Tillitskart Østre Politikere +0,01-0,25 +0,35 Ansatte +0,21 +0,40 Fylkeskommunen Kommunen -0,05 Nabokommuner -0,10 +0,10 Stedsidentitet Optimisme Næringslivet +0,02 +0,17-0,04 Frivillig sektor Besøkende Stort negativt avvik Lite negativt avvik Gjennomsnittlig Lite positivt avvik Stort positivt avvik
33 Gjøvikregionen Utvikling Nordre Søndre Vestre Østre Totals um Spørsmål: Gjøvik Gjøvikregionen Utvikling er opptatt av næringsutvikling i min kommune 4,4 3,0 3,5 4,8 4,0 4,0 Gjøvikregionen Utvikling har høy kompetanse 4,0 3,7 4,3 4,4 4,0 4,1 Gjøvikregionen Utvikling opptrer stort sett ryddig og ærlig 4,3 3,8 4,7 4,8 4,3 4,4 Jeg har høy tillit til Gjøvikregionen Utvikling 4,0 3,5 4,2 4,5 4,0 4,1 Totalsum 4,2 3,5 4,1 4,6 4,1 4,2 Gjøvikregionen Utvikling står høyt i kurs i Vestre. Men har lav tillit i fra Nordre (særlig fra politikerne).
34 Holdning til andre kommuner og regionalt samarbeid, avvik fra gjennomsnitt Nordre Søndre Vestre Østre Gjøvik Totalsum Vi burde samarbeide mer med nabokommunene 0,11-0,56 0,03 0,08-0,12-0,02 Vi gleder oss når det går bra i nabokommunene 0,00-0,13-0,09 0,34 0,01 0,01 Holdning til andre kommuner og regionalt samarbeid i kommunene i Gjøvikregionen er omtrent som de andre kommunene som er målt.
35 Oppland fylkeskommune Nordre Søndre Vestre Østre Oppland fylkeskommune har forholdvis lav tillit fra kommunene, særlig Gjøvik. Men Oppland fylkeskommune har imidlertid bedre tillit enn Hordaland, Telemark og Østfold. Totals um Spørsmål Gjøvik Fylkeskommunen er opptatt av å skape en positiv utvikling i vår kommune 3,5 3,8 3,9 4,3 3,8 3,8 Fylkeskommunen opptrer ærlig og redelig 4,2 4,4 4,3 4,7 4,6 4,4 Jeg har høy tillit til fylkeskommunen 3,6 4,1 4,0 4,3 4,1 4,0 Vi har mye å lære av fylkeskommunen 3,1 4,0 3,6 3,7 3,7 3,5 Totalsum 3,6 4,1 4,0 4,3 4,1 3,9
36 Mulig bruk av tillitsmålingen: 1. Ta tak i svake punkter for politikere og ansatte: Tror man målingen er representativ? Rimer resultatene med egen kjennskap? 2. Er svake resultater skapt på grunn av faktiske holdninger og adferd til politikere eller ansatte, eller er svak tillit basert på at en ikke har fått sine holdninger og aktiviteter fram godt nok? 3. Avhengig av 2. skal enten kommunikasjonsarbeidet forbedres eller adferden endres. 4. Svake punkter knyttet til identitet og optimisme: Dialog og prosesser mot næringslivet. Kan en sette i verk nye tiltak for å skape vekst, som etter hvert skaper større optimisme? Felles arbeid for vekst vil kunne øke den stedlige identiteten.
37 Takk for meg og lykke til! Knut Vareide Telemarksforsking
Tillit i Gjøvikregionen. Resultat fra tillitsmåling
Tillit i Gjøvikregionen Resultat fra tillitsmåling Attraktivitet i Gjøvikregionen 2 500 2 000 Nasjonal vekst Befolkningseffekt Forventet vekst Bransjeeffekt Attraktivitet Faktisk Innvandring Arbeid Attraktivitet
Tillit som drivkraft for regional utvikling
Tillit som drivkraft for regional utvikling Nettverkssamling byregionprogrammet Haugesund 25.10.2017 Utgangspunktet Forskning har vist at det er en klar sammenheng mellom tillit og økonomisk vekst. (Whiteley,
Tillitsmåling Gjøvikregionen
Tillitsmåling Gjøvikregionen KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 421 2018 Tittel: Tillitsmåling Gjøvikregionen Undertittel: TF-rapport nr: 421 Forfatter(e): Knut Vareide Dato: 5 januar 2017 ISBN: 978-82-336-0109-6
Ståsted og scenarier for Drangedal Befolkning og arbeidsplasser
Ståsted og scenarier for Drangedal Befolkning og arbeidsplasser Drangedal 5. april 2018 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2015K1 2016K1
Tillitsmåling Fredrikstad
Tillitsmåling KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 423 2018 Tittel: Tillitsmåling Undertittel: TF-rapport nr: 423 Forfatter(e): Knut Vareide Dato: 25 januar 2018 ISBN: 978-82-336-0111-9 ISSN: 1501-9918 Pris: 200
Arbeidsplassutvikling og tillit i Midt-Telemark
Arbeidsplassutvikling og tillit i Midt-Telemark Presentasjon til MTNU 9. april 2018 Hovedmål: SNP skal bidra til å sikre en netto vekst i arbeidsplasser i regionen som minst er i takt med befolkningsutviklingen.
var Tillitsundersøkelse for Fjell, Os, Meland og Lindås Måling og kartlegging av tillitsnivåer blant politikere, administrasjonen og næringslivet
var Tillitsundersøkelse for Fjell, Os, Meland og Lindås Måling og kartlegging av tillitsnivåer blant politikere, administrasjonen og næringslivet KNUT VAREIDE, SVENJA RONCOSSEK, SOLVEIG SVARDAL & ANNETTE
Regional analyse Drammen 2017
Regional analyse Drammen 2017 Kontaktutvalg for næringslivet 6. mars 2017 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2015K1 2016K1 2017K1 2018K1
Tillit som drivkraft for regional utvikling. Parallell 3 ByRegionsamling Haugesund, kl 15:05 16:05
Tillit som drivkraft for regional utvikling Parallell 3 ByRegionsamling Haugesund, 25.10.2017 kl 15:05 16:05 Tillit mellom utviklingsaktører i min By-region en hemmer eller fremmer? Kjøreplan Innledninger
Hva er attraktivitet?
Midt-Telemark Om tillit og attraktivitet - utvikling og scenarier Sammendrag av Knut Vareides presentasjon for Bø og Sauherad kommuner 28. november 2017 Hva er attraktivitet? Attraktivitet handler om stedets
Midt-Telemark Utvikling og scenarier. Workshop 28 november
Midt-Telemark Utvikling og scenarier Workshop 28 november Arbeids- og næringsutvikling Arbeidsplasser 4 500 Offentlig Privat 4 000 3 500 Nedgang i antall arbeidsplasser i næringslivet de siste årene. 3
Er Time attraktiv? Bykonferanse 10 november Bryne
Er Time attraktiv? Bykonferanse 10 november Bryne Arbeids- og næringsutvikling Arbeidsplasser 9 000 Offentlig Privat 8 000 7 000 Sterkt fall i antall arbeidsplasser i Time! 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000
Oppland utvikling og scenarier
Oppland utvikling og scenarier Fylkestinget 22. august 2017 Spørsmål: Hvorfor vokser noen steder, mens andre krymper? (Vekst i innbyggere, vekst i antall arbeidsplasser) 1. Hva er de viktigste drivkreftene?
Scenarier for Oppland
Scenarier for Oppland Lillehammer 15. februar 2018 Utviklingen i Oppland fram mot 2030 vil bli sterkt påvirket av forhold som Oppland ikke kan gjøre noe med. Vi kaller det strukturelle forhold: Innvandringen
Næringsattraktivitet i Fjell, Lindås, Meland og Os
Næringsattraktivitet i Fjell, Lindås, Meland og Os Bergen 2. april 218 Fjell, Lindås, Meland og Os Kommunene ønsker flere arbeidsplasser i egen kommune, ikke bare pendlere. Ønsker kunnskapsarbeidsplasser
Befolknings- og næringsutvikling, kjennetegn, utfordringer og muligheter for Nye Sandefjord. Kongsberg 7. juni 2016 Knut Vareide
Befolknings- og næringsutvikling, kjennetegn, utfordringer og muligheter for Nye Sandefjord Kongsberg 7. juni 2016 Knut Vareide Hvordan er veksten i SAS? Hvor høy vekst burde det være? Er SAS attraktiv?
Attraktive regioner hva skaper attraktivitet? Øyer 6. februar 2014 Knut Vareide
Attraktive regioner hva skaper attraktivitet? Øyer 6. februar 2014 Knut Vareide Hva er det som styrer flyttestrømmene? Hvordan henger flytting og arbeidsplasser sammen? Hvorfor varierer næringsutviklingen?
Regional analyse for Drangedal. Drangedal 14 desember 2018
Regional analyse for Drangedal Drangedal 14 desember 2018 1 Folketallet synker http://regionaleanalyser.no kommuneanalyser Hvorfor har folketallet sunket i Drangedal siden 2000? Fødselsunderskudd - 13
Ser vi noen sammenhenger i datamaterialet?
Ser vi noen sammenhenger i datamaterialet? Tillit Attraktivitet Tillit Attraktivitet Tillit + Vilje til vekst + Strategisk kompetanse Fylket, IN, FM Politikere med hverandre Næringslivet med hverandre
Bosted. Attraktivitetspyramiden. Vekst. Arbeidsplassvekst
Fyresdal Hva er attraktivitet? Hvordan har utviklingen vært i Fyresdal? Har Fyresdal vært attraktiv for næringsliv og bosetting? Hva er framtidsutsiktene for Fyresdal? Hvordan skal Fyresdal bli en attraktiv
Østre Agder. Oppdatert minirapport 1. november 2016.
Østre Agder Oppdatert minirapport 1. november 2016. Demografi 1999K4 2000K3 2001K2 2002K1 2002K4 K3 K2 K1 K4 K3 K2 K1 K4 K3 K2 K1 K4 K3 K2 K1 k4 K3 93 000 90 400 92 328 120 115 Østre Agder Norge Aust-Agder
Scenarier for Nye Stavanger. Stavanger 24 september 2018
Scenarier for Nye Stavanger Stavanger 24 september 218 1 Steder har ulik forventet vekst: Sentrale steder får mer innflytting enn usentrale Noen steder ligger i større arbeidsmarkeder med vekst Noen steder
Scenarier for Rogaland fra et forskerperspektiv
Scenarier for Rogaland fra et forskerperspektiv Sandnes 1. mars 2017 Hva blir befolkningsveksten? Hvor mange nye arbeidsplasser? Hvilken demografisk utvikling blir det? Boliger Veier og transport Næringsarealer
Attraksjonskraft gjennom stedsinnovasjon for et urbant Telemark
Attraksjonskraft gjennom stedsinnovasjon for et urbant Telemark Skien 29. november 2016 Offentlig Privat Fødsel Innvandring Innenlands flytting Rogaland Akershus Sør-Trøndelag Vest-Agder Hordaland Buskerud
Vinje Utvikling, attraktivitet og framtidsutsikter. 29. Februar 2015
Vinje Utvikling, attraktivitet og framtidsutsikter 29. Februar 2015 Bosted Vekst Arbeidsplassvekst Attraktivitetspyramiden 2013 2 Alle steder blir påvirket at ytre forhold, strukturelle trekk, som de ikke
Regional analyse Indre Østfold. Minirapport
Regional analyse Indre Østfold Minirapport Spørsmål: Hvorfor vokser noen steder, mens andre krymper? (Vekst i innbyggere, vekst i antall arbeidsplasser) 1. Hva er de viktigste drivkreftene? 2. Hva er eksogene
Fredrikstad. Oppdatert minirapport 1. november 2016
Fredrikstad Oppdatert minirapport 1. november 2016 Demografi 2000K1 2001K1 2002K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 k1 2016K1 Norge Fredrikstad Østfold 80 000 79 457 120 117,3 117,2 77 400 115 116,8
Tillit og vekst. Knut Vareide, Gardermoen 19. september Vekst i antall arbeidsplasser (Fokus på vekst i næringslivet)
Tillit og vekst Knut Vareide, Gardermoen 19. september 2016 Vekst: 1. Vekst i antall arbeidsplasser (Fokus på vekst i næringslivet) 2. Vekst i folketall (Fokus på nettoflytting) 1 Strukturelle forhold
Moss/Rygge. Utvikling, attraktivitet og scenarier
Moss/Rygge Utvikling, attraktivitet og scenarier Knut Vareide på Høydakonferansen 1. September 2016 Hva kjennetegner utviklingen i Moss/Rygge? Hva har vært drivkreftene? Hva er et attraktiv sted? Har Moss/Rygge
Gjøvikregionen. Oppdatert minirapport 1. november 2016
Gjøvikregionen Oppdatert minirapport 1. november 2016 Demografi 2000K1 2001K1 2002K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 k1 2016K1 Gjøvikregionen Norge Oppland 71 000 70 707 120 116,8 70 200 115 69 400
Om attraktivitet og tillit Hva leter vi etter, og hvorfor. Bornholm 13. juni 2016
Om attraktivitet og tillit Hva leter vi etter, og hvorfor Bornholm 13. juni 2016 Bosted Vekst Arbeidsplassvekst Attraktivitetspyramiden 2 Alle steder blir påvirket at ytre forhold, strukturelle trekk,
Næringsutvikling i Midt-Telemark. Kjennetegn, utvikling, hvordan alt henger sammen, hvordan skape attraktivitet
Næringsutvikling i Midt-Telemark Kjennetegn, utvikling, hvordan alt henger sammen, hvordan skape attraktivitet Attraktivitetsmodellen: Strukturelle Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling
Status for Bø. Kommunehuset i Bø, den 8. februar Telemarksforsking
Status for Bø Kommunehuset i Bø, den 8. februar 2010 telemarksforsking.no 1 Befolkning Næringsutvikling Attraktivitet telemarksforsking.no KNUT VAREIDE 28 05 2010 2 3,0 6 000 2,5 5 500 2,0 1,5 Det har
Regional analyse Lister 2017
Regional analyse Lister 2017 Arbeidsplasser 18 000 Offentlig Privat 16 000 Fin vekst i antall arbeidsplasser i Lister de fem siste årene. 14 000 12 000 10 000 9 942 9 983 9 988 10 068 10 218 10 641 10
Tillit som driver for regional utvikling. Eksempler fra Bornholm
Tillit som driver for regional utvikling Eksempler fra Bornholm Casesamling på Bornholm. og. juni Utvalg og svar Politikarar Alle kommunestyrerepresentantar Adm. tilsette - (lokalt rekruttert) X Tilsendt
Hvordan skape attraksjonskraft og vekst i Telemark
Hvordan skape attraksjonskraft og vekst i Telemark. 1.Hva er attraktivitet 2.Hvordan går det med Telemark 3.Hva har drivkreftene vært? Er Telemark attraktivt for næringsliv og bosetting 4.Scenarier for
Grenland. Oppdatert minirapport 1. november 2016
Grenland Oppdatert minirapport 1. november 2016 2000K1 2001K1 2002K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 k1 2016K1 Demografi Norge Grenland Telemark 122 000 121 495 120 116,8 120 200 115 118 400 110 116
Glåmdal. Oppdatert minirapport 1. november 2016
Glåmdal Oppdatert minirapport 1. november 2016 Demografi 2000K1 2001K1 2002K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 K1 k1 2016K1 Glåmdal Norge Hedmark 54 000 120 116,8 53 760 115 53 768 53 520 110 53 280 105
Sogn og Fjordane sett utanfrå: Hvordan skape framtida. Balestrand 20. september 2013 Knut Vareide
Sogn og Fjordane sett utanfrå: Hvordan skape framtida Balestrand 20. september 2013 Knut Vareide Først litt om utviklingen i Sogn og Fjordane, i grove trekk 23.09.2013 2 Befolknings-u tviklinga 125 120
KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 406
KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 406 2017 Stat og fylke Kommune og lokale næringer Befolkningsvekst Fødselsbalanse Arbeidsplassvekst Nettoflytting Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet
KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 409 2017 Stat og fylke Kommune og lokale næringer Befolkningsvekst Fødselsbalanse Arbeidsplassvekst Nettoflytting Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet
Regional analyse for Sogn
Regional analyse for Sogn Arbeidsplasser, næringsliv, befolkning, attraktivitet, scenarier Knut Vareide, Sogndal 30. september Vekst: 1. Vekst i antall arbeidsplasser (Fokus på vekst i næringslivet) 2.
Scenarier Østfold. Casesamling16. juni 2015
Scenarier Østfold Casesamling16. juni 2015 Befolkningsveksten 130 125 Oslo Akershus Rogaland Hordaland Sør-Trøndelag Omtrent som middels siden 2000. 120 115 114,7 Buskerud Vest-Agder Østfold Norge Vestfold
Nome Strukturelle forutsetninger for vekst. Nome 4. mars 2014 Knut Vareide
Nome Strukturelle forutsetninger for vekst Nome 4. mars 2014 Knut Vareide Befolkningsutvikling 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 6680 6660 6640 6648 6643 115 113
Den svake befolkningsutviklingen i Drangedal skyldes at kommunen har hatt fødselsunderskudd og lavere innvandring enn landsgjennomsnittet.
Drangedal 5. April Åpning av ordfører: Dwight Eisenhower: "planning is everything, the plan is nothing." Presentasjon av ståsted og scenarier for Drangedal av Knut Vareide Drangedal har hatt stabilt folketall
Hedmark. Næringsutvikling, befolkningsutvikling og attraktivitet
Hedmark Næringsutvikling, befolkningsutvikling og attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet for bedrifter Attraktiv som bosted Bedriftsattraktivitet og bostedsattraktivitet henger ofte sammen men ikke
Nye analyser Danmark, Sverige og Norge
Nye analyser Danmark, Sverige og Norge Gardermoen 2 november 216 Nye, oppdaterte analyser til alle casene. Analyser fra 2 til 215 Norge, 2 til (Sverige og Danmark). Befolkningsvekst Befolkningsvekst og
Attraktive Oppland hva sier Attraktivitetsbarometeret?
Attraktive Oppland hva sier Attraktivitetsbarometeret? Planstrategiverksted, Lillehammer 25 januar Knut Vareide Folketall 190 000 1,0 Årlig vekst % Andel av Norge % 0,02 Endring andel % 185 000 0,8 4,9
Næringsutvikling i Midt-Telemark. Hovedtrekk i utviklingen - næringsmonitor
Næringsutvikling i Midt-Telemark Hovedtrekk i utviklingen - næringsmonitor 115 113 111 109 107 Midt-Telemark 105 104,9 103 101 99 97 95 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Sigdal. Strategisk samling i Sigdal
Sigdal Strategisk samling i Sigdal Bolk 1: Sigdals utvikling og status. Er Sigdal en attraktiv kommune? Hva er attraktivitet? Bolk 2: Målsettingen for Sigdal om 1,5 % vekst i folketallet. Hva må til for
Østre Agder. Oppdatert minirapport 10. september 2016.
Østre Agder Oppdatert minirapport 10. september 2016. Demografi 1999K4 2000K3 2001K2 2002K1 2002K4 2003K3 K2 2005K1 2005K4 K3 2007K2 K1 K4 2009K3 K2 2011K1 2011K4 K3 2013K2 K1 k4 2015K3 93 000 90 400 92328
Vestre Toten. Knut Vareide. Styreseminar for omstillingsprogrammet for. Vestre Toten. 20. november 2012 Sillongen
Vestre Toten Styreseminar for omstillingsprogrammet for Vestre Toten 20. november 2012 Sillongen Knut Vareide Hvordan går det egentlig i Vestre Toten? Befolkningsutvikling Attraktivitet Hva er drivkreftene?
utviklingstrekk. Telemarksforsking
Næringsanalyse Telemark utviklingstrekk. Knut Vareide Telemarksforsking 1,6 180 000 0,03 4,4 1,4 Årlig vekstrate Befolkning 170 000 0,02 4,2 1,2 160 000 0,01 1,0 4,0 0,8 150 000 0,00-0,01 3,8 0,6 140 000
Hvorfor vokser steder? REG LAB seminar den 3. april 2019
Hvorfor vokser steder? REG LAB seminar den 3. april 2019 1 Hvorfor endres befolkningen? Fødselsbalansen: fødte - døde Fly8ebalansen: innfly:ng - ulbud? Vekst i arbeidsplasser
Bosted. Attraktivitetspyramiden. Vekst. Arbeidsplassvekst
Åmli Hva er attraktivitet? Hvordan har utviklingen vært i Åmli? Har Åmli vært attraktiv for næringsliv og bosetting? Hva er framtidsutsiktene for Åmli? Hvordan skal Åmli bli en attraktiv kommune de neste
Næringsutvikling og attraktivitet
Næringsutvikling og attraktivitet Hvordan er status og utvikling i Oppland og regionene der? Hva skaper bostedsattraktivitet? Hvordan henger ting sammen? telemarksforsking.no 1 Arbeidsplasser Regional
Hvordan gjøre Glåmdalsregionen mer attraktiv. Kongsvinger 12. september Knut Vareide
Hvordan gjøre Glåmdalsregionen mer attraktiv Kongsvinger 12. september Knut Vareide 54000 115,0 53800 53768 110,0 Norge Glåmdal 111,3 53600 105,0 53400 53316 100,0 99,0 53200 95,0 53000 2000K1 2001K1 2002K1
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Besøk. Bosted Basis. Regional
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Besøk Bosted Basis Gunstig struktur Regional Lav attraktivitet 2009-2014 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Offentlig Privat 1 118 1 142 1 090 1 080
Er Notodden attraktivt? Og for hvem?
Er Notodden attraktivt? Og for hvem? Knut Vareide Telemarksforsking 7. Okt 2010 2,5 14 000 Folketallet er den suverent viktigste indikatoren for utviklingen på et sted. 2,0 Årlige vekstrater Folketall
Lolland. Minirapport 1. november 2016.
Lolland Minirapport 1. november 2016. 2000 2001 2015 2016 2000 2001 2015 2016 Demografi Lolland Danmark Region Sjælland 52 000 50 779 110 50 000 105 107,2 105,1 48 000 46 000 47 757 100 44 000 42 000 42
Attraktivitet og stedsinnovasjon. Drangedal 16. september Knut Vareide
Attraktivitet og stedsinnovasjon Drangedal 16. september Knut Vareide Attraktivitetsmodellen: Strukturelle Rammebetingelser Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst 28.02.2014 3 Flytte-str ømmer Offentlige
Regional analyse for Sande. Sande 17. mars 2016
Regional analyse for Sande Sande 17. mars 2016 Beskrivelse Analyse Scenarier Hva skaper attraktivitet 01.07.2016 2 Norge Sande Vestfold 130 Befolkningsutvikling Høy befolkningsvekst i Sande. 125 120 115
Næringsutvikling og attraktivitet i Nome
Næringsutvikling og attraktivitet i Nome Knut Vareide 16.05.2011 KNUT VAREIDE telemarksforsking.no 1 Bosetting Utvikling Bedrift Besøk 16.05.2011 KNUT VAREIDE telemarksforsking.no 2 Nedgang i folketallet
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Bosted. Basis
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Bosted Gunstig struktur Besøk Regional Basis Lav attraktivitet 2009-2014 Offentlig Privat 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 81 117 80 273 80
Omstillingsbehov i Søndre Land kommune. Søndre Land i møte med framtida ERIK MAGNUSSEN, AUDUN THORSTENSEN, KNUT VAREIDE OG AILIN AASTVEDT
Omstillingsbehov i Søndre Land kommune Søndre Land i møte med framtida ERIK MAGNUSSEN, AUDUN THORSTENSEN, KNUT VAREIDE OG AILIN AASTVEDT TF-rapport nr. 478 2019 Tittel: Omstillingsbehov i Søndre Land kommune
Seljord Utvikling, attraktivitet, vekstpotensial
Seljord Utvikling, attraktivitet, vekstpotensial Seljord 18. april 2017 Bosted Vekst Arbeidsplassvekst Attraktivitetspyramiden 2 Strukturelle betingelser varierer fra sted til sted Lokalisering Størrelse
Hvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015
Hvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015 Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling
Indre Østfold Hva skaper vekst?
Indre Østfold Hva skaper vekst? Programteori for attraktivitet KRD 2013 Attraksjonskraft gjennom stedsinnovasjon Oslofjordfondet 2013-2015 Grenseløs attraktivitet Hedmark/Dalarna Grenskomiteen 2014 Regionale
KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 405 2017 Stat og fylke Kommune og lokale næringer Befolkningsvekst Fødselsbalanse Arbeidsplassvekst Nettoflytting Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet Attraktivitet
Skien, Porsgrunn og Bamble Trend utvikling Hvordan skape arbeidsplasser
Skien, Porsgrunn og Bamble Trend utvikling Hvordan skape arbeidsplasser 15. Mars 2017 Bosted Vekst Arbeidsplassvekst Attraktivitetspyramiden 2 Strukturelle betingelser varierer fra sted til sted Lokalisering
Bornholm. Minirapport 1. november 2016.
Bornholm Minirapport 1. november 2016. 2000 2001 2015 2016 2000 2001 2015 2016 Demografi Bornholm Danmark Region Hovedstaden 45 000 115 44 000 44 296 110 111,7 43 000 42 563 105 107,2 42 000 100 41 000
Indikatorrapport Buskerud
Indikatorrapport Buskerud Økt verdiskaping og produktivitet Delmål og delindikator Mål Hovedindikator Delmål Delindikator Bostedsattraktivitet Vekst i verdiskaping Vertskapsattraktivitet Næringsattraktivitet
Osterøy Hva er attraktivitet? Hvordan har utviklingen vært i Osterøy? Har Osterøy vært attraktiv for næringsliv og bosetting?
Osterøy Hva er attraktivitet? Hvordan har utviklingen vært i Osterøy? Har Osterøy vært attraktiv for næringsliv og bosetting? Hva er framtidsutsiktene for Osterøy? Hvordan skal Osterøy bli en attraktiv
Glåmdalen. Vekstmuligheter hva er realistisk
Glåmdalen Vekstmuligheter hva er realistisk Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer
Næringsutvikling og attraktivitet i Kviteseid
Næringsutvikling og attraktivitet i Kviteseid Knut Vareide 16.05.2011 KNUT VAREIDE telemarksforsking.no 1 4,0 3 600 3,0 3 400 Stabil befolkningsnedgang i Kviteseid de siste 50 åra. 2,0 1,0 0,0-1,0 3 200
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Regional. Besøk. Basis. Bosted
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Regional Besøk Basis Gunstig struktur Bosted Lav attraktivitet 2009-2014 Offentlig Privat 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 193 331 189 370 187 327 184 474
Kongsberg. Kan Kongsberg vokse til 40 000? Når?
Kongsberg Kan Kongsberg vokse til 40 000? Når? Attraktivitetsmodellen: Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer Befolkningsvekst
Kongsberg. Kan Kongsberg vokse til 40 000? Når?
Kongsberg Kan Kongsberg vokse til 40 000? Når? Attraktivitetsmodellen: Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer Befolkningsvekst
Hurum utviklingen de siste ti årene. Noresund 19. februar 2014 Knut Vareide
Hurum utviklingen de siste ti årene Noresund 19. februar 2014 Knut Vareide Telemarksforsking er i ferd med å utarbeide 31 rapporter. I rapportene anvendes ulike analysemetoder som er utviklet i ulike forskningsprosjekt
Bosetting. Utvikling
Bosetting Utvikling Bedrift Besøk 3000 2500 Årlig vekst Folketall 8,0 7,0 6,0 2000 1500 5,0 4,0 3,0 2,0 1000 1,0 500 0,0-1,0 0 1951 1954 1957 1960 1963 1966 1969 1972 1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993
Storaas Gjestegaard. 18. okt LARS UELAND KOBRO
Storaas Gjestegaard 18. okt. 2013 LARS UELAND KOBRO Hva forskningsprosjektet dreier seg om: 1.Forstå hvorfor steder vokser (eller krymper) 2.Hvilke drivkrefter som er eksogene, ytre, eller vanskelig påvirkbare
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Basis. Bosted. Besøk. Regional
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Besøk Basis Bosted Gunstig struktur Regional Lav attraktivitet 2009-2014 Offentlig Privat 120 000 100 000 80 000 60 000 73 646 72 835 72 257 71 792 72 052 72 311
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Basis. Besøk. Regional. Bosted
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Basis Besøk Regional Gunstig struktur Bosted Lav attraktivitet 2009-2014 Offentlig Privat 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 4 315 4 364 4 321 4
Er Bryne attraktiv? Bryne 13. november 2015
Er Bryne attraktiv? Bryne 13. november 2015 Attraktivitetsmodellen: I sin enkleste form Bosted Vekst Arbeidsplassvekst 11.02.2016 2 Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken
Hvor attraktiv er Seljord? Og hvordan bli mer attraktiv?
Hvor attraktiv er Seljord? Og hvordan bli mer attraktiv? Bosetting Knut Vareide Seljord 10. mars 2011 Utvikling Bedrift Besøk Først et lite tilbakeblikk: Hvordan har utviklingen i Seljord vært de siste
Gjøvikregionen. Hvordan har utviklingen vært? Hva er drivkreftene? Hva kan gjøres for å bedre utviklingen?
Gjøvikregionen Hvordan har utviklingen vært? Hva er drivkreftene? Hva kan gjøres for å bedre utviklingen? Først noen hovedtrekk i utviklingen: Befolkning og arbeidsplasser 71 000 70 000 69 000 68 000 67
Regional analyse for Sarpsborg Næringsutvikling, befolkningsutvikling, attraktivitet og scenarier KNUT VAREIDE
Regional analyse for 2017 Næringsutvikling, befolkningsutvikling, attraktivitet og scenarier KNUT VAREIDE TF-rapport nr. 412 2017 Tittel: Regional analyse for 2017 Undertittel: Næringsutvikling, befolkningsutvikling,
Tillitskart for Fredrikstad
Tillitskart for Fredrikstad En kartlegging av tillit som grunnlag for regional utvikling Gunn Kristin Leikvoll, Svenja Doreen Roncossek, Solveig Svardal TF-notat nr. 37/2016 1 Kolofonside Tittel: Undertittel:
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Besøk Bosted. Regional Basis
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Besøk Bosted Gunstig struktur Regional Basis Lav attraktivitet 2009-2014 Offentlig Privat 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 89 961 89 397 88 773 88 343 86 602
Kulturutredning for Salten 2017
Kulturutredning for Salten 2017 Resultater fra spørreundersøkelsen Kommunalt ansatte og frivillige aktører 1 Beskrivelse av spørreundersøkelsen Utvalg 73 påstandsspørsmål innenfor 13 temaer og 10 kategorier,
Høy attraktivitet. Ugunstig struktur. Gunstig struktur. Basis. Besøk. Regional. Bosted
Ugunstig struktur Høy attraktivitet Basis Besøk Regional Bosted Gunstig struktur Lav attraktivitet 2009-2014 Offentlig Privat 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 4 173 4 159 4 165 4 020 3
Tillitskart for Sunnfjord
Tillitskart for Sunnfjord En kartlegging av tillit som grunnlag for regional utvikling Gunn Kristin Leikvoll, Svenja Doreen Roncossek, Solveig Svardal TF-notat nr. 32/2016 1 Kolofonside Tittel: Undertittel:
Regional analyse for Vest-Telemark 2016
Regional analyse for Vest-Telemark 2016 Næringsutvikling, befolkningsutvikling, scenarier, innovasjon og utdanning. KNUT VAREIDE & SVENJA DOREEN RONCOSSEK TF-notat nr. 73/2016 Tittel: Regional analyse
Tillitskart for Bornholm
Tillitskart for Bornholm En kartlegging av tillit som grunnlag for regional utvikling Gunn Kristin Leikvoll, Svenja Doreen Roncossek, Solveig Svardal TF-notat nr. 29/2016 1 Kolofonside Tittel: Undertittel:
Bærekraftige og attraktive Telemark
Bærekraftige og attraktive Telemark Aktuelle indikatorer og relevant statistikk. Hvordan tolke og anvende kvantitativt og kvalitativt datagrunnlag? Bø, 27 oktober 2015 Knut Vareide Hva ønsker staten av
Hva betyr bostedsattraktivitet for Nome. 17. Mars 2015
Hva betyr bostedsattraktivitet for Nome 17. Mars 2015 Bosted Vekst Arbeidsplassvekst Attraktivitetspyramiden 2013 2 Alle steder blir påvirket at ytre forhold, strukturelle trekk, som de ikke kan gjøre
Tillitskart for Gjøvikregionen
Tillitskart for Gjøvikregionen En kartlegging av tillit som grunnlag for regional utvikling Gunn Kristin Leikvoll, Svenja Doreen Roncossek, Solveig Svardal TF-notat nr. 33/2016 1 Kolofonside Tittel: Undertittel:
Kontaktutvalget, Drammen kommune Tirsdag 6. mars 2018 Hans-Petter Tonum, leder for styringsgruppen Cecilie Brunsell, prosjektleder
Kontaktutvalget, Drammen kommune Tirsdag 6. mars 2018 Hans-Petter Tonum, leder for styringsgruppen Cecilie Brunsell, prosjektleder Nye indikatorer for Drammen og Drammensregionen Nybygg av næringsbygg
Tillitskart for Fredrikstad
Tillitskart for Fredrikstad En kartlegging av tillit som grunnlag for regional utvikling Gunn Kristin Leikvoll, Svenja Doreen Roncossek, Solveig Svardal TF-notat nr. 37/2016 1 Kolofonside Tittel: Undertittel:
Tillitskart for Sunnfjord
Tillitskart for Sunnfjord En kartlegging av tillit som grunnlag for regional utvikling Gunn Kristin Leikvoll, Svenja Doreen Roncossek, Solveig Svardal TF-notat nr. 32/2016 1 Kolofonside Tittel: Undertittel: