fra strategi til strabaser - HMS arbeidet i et leverandørperspektiv

Transkript

1 fra strategi til strabaser - HMS arbeidet i et leverandørperspektiv Sikkerhetsforum, 14. Sept Ann Christin Gjerdseth TBL Offshore, HMS Råd

2 TBL Offshore HMS råd TBL Offshore vil ha høy fokus på HMS, og ønsker å spille en ledende rolle 11 medlemsbedrifter deltar i HMS-rådet, som rapporterer til TBL Offshore sitt styre. Aker Kværner Bjørge Gruppen Dresser Rand Fabricom FMC Kongsberg Subsea Heerema Linjebygg Offshore Leirvik Module Technology NLI Alfred Andersen Vetco Aibel 2

3 TBL Offshore HMS råd HMS rådet ønsker å bli leverandørindustriens felles HMS kanal for læring og kunnskap som bidrar til kontinuerlig forbedring Mandat HMS-rådet skal være bransjens høringsinstans og aktiv samarbeidspartner når regelverk formes og utvikles. HMS-rådet skal sette dagsorden og ta nødvendige initiativ. Videre skal rådet bidra til erfaringsoverføring mellom medlemsbedrifter og andre relevante samarbeidspartnere. TBL arbeider for at anbefalinger og synspunkter kommuniseres til samfunnet. 3

4 Svært mange leveranser inngår i det å hente opp hydrokarboner offshore Nyutbygging Drift Optimalisering Mye aktivitet foregår r onshore 4

5 Visjonene fra offshore flyttes på land Gir god konsistens for de som jobber i bransjen 5

6 Strategiene er de samme, er det bra eller dårlig? Opplæring Rapportering og korrektive tiltak Fokus på systematikk Adferdsbasert trening Oppfølging/auditering Husk at ting tar tid og konsistens må vektlegges 6

7 HMS arbeidet skrider frem Antall skader går ned Antall pro-aktive tiltak opp Økt fokus på ytre miljø Sykefravær varierer HMS er noe kundene våre forventer av oss? HMS hva er det? HMS som en naturlig integrert del av vår virksomhet Alltid fokus på HMS, fordi det er riktig og viktig for oss Fort gjør HMS riktig kunden kommer! Leverandørenes modenhet varierer 7

8 Leverandører får flere kunder, og verdikjedene kompliseres Globalisering Spesialisering HMS krav varierer i en internasjonal verdikjede 8

9 Noen klassiske strabaser; HMS oppfølging / auditering Fra kunder og sluttkunder Alle i beste hensikt: ønske om forbedring Men.. Hva hvis uken består av audits Når skal avvik lukkes Hva hvis vi ender opp med at HMS konsulenter snakker til HMS konsulenter Når skal vi få HMS i ryggmargen til hver enkelt Ressurskrevende for hver enkelt bedrift, men bidrar oftest positivt 9

10 Noen klassiske strabaser forts.; Adferdsbasert treningsprogram - ny oppskrift til en god HMS kultur Alle kunder har det og er mer enn villig til å dele Men.. Hva hvis en bedrift pålegges for mange forskjellige program Hvordan skal den enkelte forholde seg til syvende og sist Hva hvis vi ender opp med prosjektspesifikke løsninger Hvordan skal vi få riktig adferd inn i ryggmargen til hver enkelt Hver bedrift må finne sin oppskrift men inspirasjon er bra 10

11 Noen klassiske strabaser forts.; Systematikk Regelverk varierer fra land til land Forskjellige standarder legges til grunn Men.. Hva hvis en bedrift gis motstridende pålegg Hva hvis vi ender opp med prosjektspesifikke løsninger Universelle krav gir entydig praksis Hver bedrift må finne sin oppskrift, basert på riktige regelverk og standarder 11

12 Noen klassiske strabaser forts.; Rapportering - konsekvens Første steg er å få til rapportering Deretter sørge for en positiv konsekvens Men.. Hva hvis en bedrift belønner innrapportert feil med oppsigelse. Hvordan sikre at man lærer av en feil TBL Hver bedrift har sin egen bedriftskultur, rapportering er en viktig del av en god HMS kultur 12

13 Den viktigste strabasen; HMS fokus i alt vi gjør For å få HMS fokus inn i alt vi gjør trengs god opplæring og trening Det er viktig at HMS blir en integrert del av ledelsen, siden det ledelsen fokuserer på over tid blir kultur. Hver bedriftsleder må dyrke frem HMS lederskap 13

14 Kulturbygging tar tid Viktig å ha tålmodighet til å se virkning av tiltak som gjøres