Søknadskonferanse Informasjon GCE

Transkript

1 Søknadskonferanse Informasjon GCE Bjørn Arne Skogstad Jointly owned by

2 AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Overordnede mål 3. Målgruppe og tilbud 4. Kriteriene Noen tips på veien 6. Spørsmål - svar

3 2 Overordnede mål Arena: Økt evne til innovasjon og fornyelse, basert på forsterket samspill mellom bedrifter, kunnskapsmiljøer og offentlige utviklingsaktører. NCE: Økt verdiskaping i klyngen, basert på samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser. GCE: Økt verdiskaping og forsterket attraktivitet og posisjon innenfor globale verdikjeder, gjennom strategiske samarbeidsprosjekter mellom klyngens partnere og med eksterne partnere. 3 1/26/2015 Lorem ipsum footer endres i footer

4 3 MÅLGRUPPE OG TILBUD Arena NCE GCE Målgruppe Klynger i en tidlig fase Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Antall Utvelgelse Årlig åpen konkurranse Klare kriterier Ekstern evaluering

5 3 Tilbud - STRATEGISKE INNSATSOMRÅDER Økt attraktivitet Strategisk posisjonering Innovasjonssamarbeid Kunnskapskoplinger Klynge-til-klynge Klyngeutvikling På GCE nivå partner finansieres

6 4 KRITERIER FOR UTVELGELSE AV NYE KLYNGEPROSJEKTER Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets relevans og kvalitet

7 4 KRITERIER 1-6

8 4 Klyngens utgangspunkt KRITERIER FOR Å VELGE UT PROSJEKTER Klyngeprosjektets relevans og kvalitet 1 4 Klyngens ressurser Eierskap og lederskap 2 Relasjoner og samarbeid 5 Mål, strategier og effektpotensial 3 Posisjon og potensial 6 Gjennomføringsplan

9 1 GCE - Klyngens ressursgrunnlag En sterk konsentrasjon av bedrifter, fra alle deler av verdikjeden/teknologiomra det, inkl. globale bedrifter med ekspertsenterfunksjoner. Klyngen har etablert samarbeid forskning- og utdanningsinstitusjoner på internasjonalt nivå. Klar klyngekarakter, med felles/komplementære interesser, krevende kunder og utstrakt konkurranse. Spesialisert og attraktivt arbeidsmarked i klyngens geografiske nedslagsfelt.

10 2 GCE - Relasjoner og samarbeid i klyngen Velutviklet og dynamisk innovasjons- og kunnskapssamarbeid, også med internasjonale partnere, herunder samarbeid med andre klynger. Veletablerte samarbeidsfora og institusjoner, med felles innovasjonsplattform. Samarbeid preget av sterk tillitsbase og klyngeidentitet.

11 INNOVASJONSPLATTFORM Felles ressurser Systemer Spesialister (R&D kapasitet), inkubator, ressurser for inkubasjon og kommersialisering. Fysisk infrastruktur Modeller, innovasjonsmetodikk, kvalitetssikringssystemer. Lokaler, test-demo, simulering, visualisering,teknisk utstyr, databaser, IT-nettverk.

12 3 GCE - Klyngens posisjon og potensial Klyngen har etablert en posisjon som et viktig nasjonalt verdiskapingsmiljø og som en global kunnskapshub. Klart potensial for vekst innenfor klyngens verdikjede eller teknologiomra de. Betydelig behov for fornyelse, omstilling og innovasjon innenfor omra det Klyngens aktører kan bidra til a realisere identifiserte muligheter gjennom felles innsats. Klyngen vil være en viktig bidragsyter for a forstå og utnytte globale teknologi og kompetansetrender til fornyelse og omstilling, herunder mulige disruptive endringer og radikale innovasjonsprosesser. Klyngen har stor strategisk betydning for andre klynger og innovasjonsmiljøer.

13 4 GCE - Eierskap til og lederskap for klyngeprosjektet Klart uttrykte intensjoner og forpliktende avtaler om samarbeid mellom bedrifter og med ledende FoU- og utdanningsaktører. Mange a rs positive erfaringer og konkrete resultater fra samarbeid i klyngen og med eksterne partnere. Styringsgruppe med profesjonell styrekompetanse, og med et mangfold av erfaringer og perspektiver. Profesjonelt lederteam med høy tillit og internasjonal erfaring.

14 5 GCE - Ma l, strategier og effektpotensial Klare og realiserbare ma l, med relevante og effektive strategier, som er godt forankret i analysen av barrierer og potensialer. Klyngeprosjektet har et klart potensial for a oppnå resultater og effekter i henhold til ma lene for GCE. Klyngeprosjektet gir et viktig bidrag til a forsterke den nasjonale verdiskapingen, verdikjedens/ kompetanseomra dets innovasjonssystem, samt klyngens posisjon som global kunnskapshub. Klyngeprosjektet innebærer et betydelig løft i strategiske ambisjoner i forhold til det organiserte klyngesamarbeidet fram til nå.

15 6 GCE - Gjennomføringsplan Godt strukturert og konkretisert gjennomføringsplan. Godt opplegg for kommunikasjon og læring. Godt ressursgrunnlag for gjennomføring. Klare roller og ansvarsforhold.

16 NOEN TIPS PÅ VEIEN (SØKNADEN) DEN RØDE TRÅDEN Utgangspunktet kompetansemiljøet teknologibase nettverk med mer -) grad av komplementaritet Identifiserte utfordringer og barrierer samarbeidet skal løse Urealisert verdiskapingspotensiale samarbeid skal adressere Visjon, mål og strategi bygge på definerte utfordringer Målene, er de SMART(E)? (spesifikke, målbart, ambisiøst, realistisk og med tidsangivelse) Operasjonaliseres i gjennomføringsplan Hvem er accountable

17 SPØRSMÅL - SVAR