Søknadskonferanse Informasjon NCE

Transkript

1 Søknadskonferanse Informasjon NCE Bjørn Arne Skogstad Jointly owned by

2 AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Overordnede mål 3. Målgruppe og tilbud 4. Kriteriene Noen tips på veien 6. Spørsmål - svar

3 2 Overordnede mål Arena: Økt evne til innovasjon og fornyelse, basert på forsterket samspill mellom bedrifter, kunnskapsmiljøer og offentlige utviklingsaktører. NCE: Økt verdiskaping i klyngen, basert på samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser. GCE: Økt verdiskaping og forsterket attraktivitet og posisjon innenfor globale verdikjeder, gjennom strategiske samarbeidsprosjekter mellom klyngens partnere og med eksterne partnere. 3 1/22/2016 Lorem ipsum footer endres i footer

4 3 MÅLGRUPPE OG TILBUD Arena NCE GCE Målgruppe Klynger i en tidlig fase Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Støtteperiode 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Årlig støtte NOK 1,5-3 mill NOK 4-6 mill NOK 8-10 mill Antall ca 20 Ca 10 «Ca» 4-5 Utvelgelse Årlig åpen konkurranse Klare kriterier Ekstern evaluering

5 3 Tilbud - STRATEGISKE INNSATSOMRÅDER Økt attraktivitet Strategisk posisjonering Innovasjonssamarbeid Kunnskapskoplinger Klynge-til-klynge Klyngeutvikling

6 TILBUD: BASIS KLYNGESTØTTE ORDNINGER SOM FORSTERKER/UTLØSER STRATEGISKE AKTIVITETER Innovasjonsrammen INTPART Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer BIA Nettverk Klyngene som omstillingsmotor Innovation Express Horizon 2020 Bedriftsnettverk

7 ROLLE OG SAMARBEIDSSTADIER FOR KLYNGER I NORGE Samarbeid i klyngen? Regionalt samarbeid Samarbeid i konsortier Hypotese: Klynger er i posisjon til å ta nasjonalt ansvar for videreutvikling av norsk næringsliv Nasjonal rolle

8 UTVELGELSESKRITERIENE (VINKLET OPP MOT FORNYELSE-OMSTILLING) Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets potensial Klyngens ressurser og relasjoner Klyngeprosjektets mål, strategier og effektpotensial Klyngens posisjon og potensial Eierskap og lederskap Klyngeprosjektene skal: ha ambisjoner om og forutsetninger for å bidra til fornyelse. Gjennomføringsplan være en drivkraft i endringsprosesser for det aktuelle miljøet. orientere seg mot mulighetene innenfor store samfunnsutfordringer stimulere innovasjonssamarbeid på tvers av sektorer og teknologier.

9 1 NCE - Cluster resources (20/100) A clear concentration of companies; start-ups; SMEs and large, and specialized suppliers. A substantial share of internationally oriented companies. Cluster companies have a well-established collaboration with research and educational institutions at an international level. Clear cluster characteristics, through common interests and complementary resources. A specialized, attractive labour market in the clusters core area. Well-functioning fora and institutions for collaboration. A significant level of collaborative innovation, also with R&D-partners and with partners outside of the cluster. The cluster collaboration is recognized as important and based on trust between the actors.

10 2 NCE - The cluster s position and potential (20/100) The cluster has a recognized position as an important national, and preferably also internationally, value creation hub within its value chain or technology/competence base. The cluster has an important role as partner for other clusters or innovation milieus, within the same or in in other sectors. A clearly recognized potential for renewal, innovation and growth within the cluster s sector or technology area. The cluster can mobilize actors and resources with capabilities to renew the value chain/the sector/the technology area. The cluster can be an important contributor in identifying, adapting and applying global knowledge and technologies, including disruptive technologies, in processes for renewal of value chains and sectors.

11 3 NCE - The cluster project: Goals, strategies and potentials for renewal and growth (30/100) The strategic idea has a substantial potential for renewal and increased value creation. Clearly expressed and realistic goals, with relevant and feasible strategies, well grounded in analysis of challenges and opportunities. The project has defined strategies for how the cluster collaboration can address needs and opportunities in societal challenges. Clearly expressed operational strategies for collaboration with relevant national and international R&D&I institutions, including collaboration across sectors and with a potential for radical innovations. The cluster project contributes substantially to reinforcing the regional and national innovation system within the sector. The cluster project increases the ambitions and upgrades the strategic platform for the cluster collaboration.

12 INNOVASJONSPLATTFORM Felles resurser Hvordan gjør vi det? Spesialister (R&D kapasitet), inkubator, ressurser for inkubasjon og kommersialisering. Fysisk infrastruktur Modeller, innovasjonsmetodikk, kvalitetssikringssystemer. Lokaler, test-demo, simulering, visualisering,teknisk utstyr, databaser, IT-nettverk.

13 4 NCE - Ownership, leadership and interactions (15/100) Clearly expressed intentions and binding agreements for collaboration between companies and with research and educational institutions. Concrete and positive results and experiences from previous cluster collaboration. A steering committee with experienced and acknowledged members, representing a diversity of perspectives and backgrounds. A cluster leadership team with high acceptance in the cluster community and with experiences from network based processes. The cluster project is interlinked with other relevant development processes.

14 5 NCE - Ma l, strategier og effektpotensial (15/100) A structured and feasible plan for implementation, based on the stated goals and strategies. Well defined roles and responsibilities in the implementation of the cluster project. Adequate resources for the implementation, in terms of both funding and competence. A well developed plan for learning and communication.

15 NOEN TIPS PÅ VEIEN (SØKNADEN) DEN RØDE TRÅDEN Utgangspunktet kompetansemiljøet teknologibase nettverk med mer -) grad av komplementaritet Identifiserte utfordringer og barrierer samarbeidet skal løse Urealisert verdiskapingspotensiale samarbeid skal adressere Visjon, mål og strategi som adresserer/løser identifiserte utfordringer Målene, er de SMART(E)? (spesifikke, målbart, ambisiøst, realistisk og med tidsangivelse) Operasjonaliseres i gjennomføringsplan Hvem er accountable for gjennomføringsplanen?

16 SPØRSMÅL - SVAR

17 Funding will focus on the following challenges: Health, demographic change and wellbeing; Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research, and the Bioeconomy; Secure, clean and efficient energy; Smart, green and integrated transport; Climate action, environment, resource efficiency and raw materials; Europe in a changing world - inclusive, innovative and reflective societies; Secure societies - protecting freedom and security of Europe and its citizens.