Hvordan lykkes innen Horisont Kyrre Aas, Seniorrådgiver Forskning- og Innovasjonsavdelingen, UiS

Transkript

1 Hvordan lykkes innen Horisont 2020 Kyrre Aas, Seniorrådgiver Forskning- og Innovasjonsavdelingen, UiS

2 EU enheten- ansvar og rolle EU-enheten Felles prosjekt mellom UiS (67%), IRIS (18%), SUS (7%), HSH (5%) og Polytec (3%), Misjonshøgskolen er nå blitt med i samarbeidet for Horisont 2020 Oppstart høsten 2006, 2 personer (Kyrre Aas og Claudia Morsut) Hovedfokus (EU- enheten) Informere og rådgi mht. EU søknadsmuligheter Støtte forskere med utforming av søknader Administrere PES ordningen (støtte fra NFR) Koordinere forhandlingsfasen Bistå i mer langsiktige satsinger, strategi, lobbying mot EU Tilrettelegger for dialog med arbeidslivet skape arenaer for møter etc. Andre forhold Etablere interne rutiner for håndtering av EU søknader, prosjekter, formelle forhold til EU, med mer. 2

3 Erfaringer fra EU-enheten - innspill til H2020 En felles enhet for flere akademiske partnere har vist seg å fungere godt Høy ekspertise på felles problemstillinger (hvordan tenker EU, policy, søknadsformaliteter, økonomi, budsjettering, EU kontrakter og avtaler, mm. ) Tilrettelegger for dialog med arbeidslivet skape arenaer for møter, mm. Viktig i Horisont 2020! Forbedret de interne arbeidsprosesser for budsjettering og implementering av prosjekter (spesielt UiS) Har virket positivt med insentiv ordninger til fagmiljøer ved UiS som søker og får tilslag innen EU Utfordring kan bli den geografiske avstand mellom partnere 3

4 Resultater FP7 UiS: 71 FP7 søknader, 18 innvilget (+ ERA-net, EEA etc) IRIS: 21 søknader, 3-4 innvilget SUS: 14, 3-4 innvilget HSH: 5 Polytec: 3 FP7: Resultater pr. norske universitet i søknader Pr. april 2014 Rangert etter antall deltakelser i søknader ANT. DELTAKELSER EU-STØTTE ANT. KOORDINATORER Deltaker kortnavn i søknader i innstilte prosjekter Suksessrate deltakelser i % i søknader (mill.euro) i innstilte prosjekter (mill.euro) Finansiell suksessrate i % i søknader i innstilte prosjekter UiO % 623,7 82,4 13% NTNU % 383,6 65,7 17% UiB % 337,1 52,8 16% UMB % 60,5 8,7 14% 39 6 UiT % 120,3 14,0 12% 56 6 UiS % 27,7 4,9 18% 23 4 UiA % 21,5 2,3 10% 7 1 UiN 2 2,1 1 Totalt universiteter: ,9% 1576,5 230,8 14,6% Ekskl. 1.trinnssøknader ved totrinnsprosesser og ugyldige søknader. Datakilde: E-Corda (Kommisjonen). Oppdatering pr mars

5 Viktige regionale samarbeidsprosjekter Food Innovation Network Europe- FINE (FP7) PIME'S er et prosjekt innen Concerto programmet (FP7) European North Sea Energy Alliance -ENSEA (FP7) Smart Cities- Triangulum (H2020) + interreg prosjekt 5

6 Smart Cities- Triangulum Stavanger Manchester Eindhoven Leipzig Praha Sabadell 6

7 What is Horizon 2020 The EU s programme for research & innovation A core part of Europe 2020, Innovation Union & European Research Area Responding to the economic crisis to invest in future jobs and growth Addressing people s concerns about their livelihoods, safety and environment Strengthening the EU s global position in research, innovation and technology 7

8 Three priorities Excellent science Industrial leadership Societal challenges 8

9 European Innovation Partnerships 1. European Innovation partnership on Active and Healthy ageing - Mål om at man skal ha to mer aktive år innen 2020 Vil skape et bedre liv for en aldrende befolkning, bedret nasjonale helse system (økonomisk) og nye muligheter for å skape en ny industri i forhold til en aldrende befolkning (velferdsteknologi) 2. European Innovation partnership on Smart cities - Inkluderer byer, industri og innbyggere for å skape et bedre liv i byer gjennom miljøvennlige initiativer. Inkluderer energi, transport og IKT løsninger 9

10 Nasjonal strategi- H2020 En nasjonal strategi for Horisont 2020 legger sterke føringer fra departementet om at norske universiteter må øke antall søknader og finansiell uttelling i Horisont Alle partnere i EU-enheten bør øke antall søknader og finansiell uttelling (60%) Nye aktører bør søke i større grad (kommuner/fylkeskommuner) Industri aktører 10

11 Model for regionalt arbeid EU- enheten gjennom arbeidet for eierne og andre aktører i regionen følger opp den nye norske strategien Regjeringen forventer at universitetene og høyskolene spiller en sentral veilednings og mobiliseringsrolle i sine regioner, i samarbeid med NCP-ene, og det regionale virkemiddelapparatet - Regionalt samarbeidsforum i Rogaland for virkemiddelapparatet er etablert- første møte ble holdt på UiS i mai. 11

12 NFR-utlysning: 2 mill. til etablering av norske EU-nettverk Forskningsrådet ønsker at nettverkene skal bidra til økt mobilisering og deltakelse fra norsk side i Horisont 2020 Nettverkene skal rettes inn mot ett eller flere av de overordnete målsettingene: økt kompetanse bedre samarbeid mellom nøkkelaktører læring og deling av "good practice utvikling av allianser. 12

13 En søknad fra Vestlandet? Koordinering av virkemiddelapparatet (økt dialog) Tettere dialog med næringsliv og det offentlige (tverrsektorielle) Kompetanseoverføring Mulige partnere: UH-nett Vest Industri nettverk/klynger (ARENA, NCE etc.) Fylkeskommuner (VRI)/ regionalt forskningsfond NFR- regionalt Innovasjon Norge (European Enterprise Network) Business Region Bergen/ Greater Stavanger 13

14 Impact! Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets; Any other environmental and socially important impacts (not already covered above); Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data where relevant. 14

15 Horizon what's new? A single programme bringing together three separate programmes/initiatives* Coupling research to innovation from research to retail, all forms of innovation Focus on societal challenges facing European society e.g. health and ageing, clean energy and transport Simplified access, for all companies, universities, institutes in all EU countries and beyond The 7 th Research Framework Programme (FP7), innovation aspects of Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), EU contribution to the European Institute of Innovation and Technology (EIT)

16 Samfunnsutfordringer (Better societies) Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Europe in a changing world Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies Protecting freedom and security of Europe and its citizens Horisont 2020 Samfunnsutfordringer

17 Nye søknadsformer (Horizon 2020) Calls are challenge-based,more open to innovative proposals Calls are less prescriptive - they do not outline the expected solutions to the problem, nor the approach to be taken to solve it Calls/topics descriptions allow plenty of scope for applicants to propose innovative solutions of their own choice There is a greater emphasis on impact, in particular through each call or topic impact statements Applicants are asked to explain how their work will contribute to bringing about the described impacts During the evaluation, experts are asked to assess this potential contrib. There is more emphasis on innovation Horizon 2020 supports all stages in the research and innovation chain including non-technological and social innovation and activities closer to the market Proposals may be both inter-disciplinary and cross-sectoral in nature to tackle specific challenges 17

18 Innovasjon- Horizon 2020 A balanced approach to research and innovation not only limited to the development of new products and services on the basis of scientific and technological breakthroughs but also incorporating aspects such as the use of existing technologies in novel applications and continuous improvements Activities closer to the market emphasise the widest possible use of knowledge generated by the supported activities up to the commercial exploitation of that knowledge For Societal Challenges and LEITs, there is a particular emphasis on activities operating close to the end-users and the market, such as demonstration, piloting or proof-of- concept can also include support to social innovation, and support to demand side approaches (standardisation, innovation procurement, usercentred measures...) to help accelerate the deployment and diffusion of innovative products and services into the market 18

19 19

20 Horisont mobilisering i vår region (vestlandet) Hvordan skal vi i regionen sikre oss at flere av midlene og prosjekter kommer til Rogaland? Viktig at akademia, det offentlige og bedrifter samarbeider om søknader. EU- enheten har tatt initiativ og invitert representanter for virkemidelapparatet til å utvikle samarbeidet i regionen Eksempler: Aktiv og sunn aldring, smart cities, energi etc. (18 søknader fra UIS så langt i Horisont 2020) Fokus på å utnytte klynger (ARENA, NCE etc.) Det er også muligheter for å søke om midler til å etablere egne fond med støtte av EU knyttet til kommersialisering og SMB er! 20

21 Nøkkel for suksess med regionen H2020 = akademia + arbeidsliv 21